스케일업 인사이트

스케일업 인사이트 - 스타트업이 일류기업으로 가는 길
장효상.변인학 지음 / 파지트 / 2026년 8월

스케일업의 사전적인 의미는 일정한 비율에 의한 증대를 뜻한다. 하지만 실제 용례나 이 책에서 씌여진 용례는 규모 확대, 기술, 제품, 서비스, 경영 등 기업의 외형과 내실이 크게 개선되거나 성과를 창출하는 것이다.

좀더 좁혀서 말해보자면 비즈니스적으로 시스템 용량·인력·수익 구조를 기존 모델을 유지한 채 지속 가능하게 증폭하는 논리적 전환을 의미한다. 결국 스타트업 규모의 회사가 어떻게 하면, 본격적인 궤도로 규모를 올릴 수 있는가에 대한 솔루션이 담긴 책이다.

특히 이 책은 딱딱한 이론 나열 대신 비즈니스 소설(스토리텔링) 형식을 빌려 실제 기업 현장의 갈등을 생생하고 흥미롭게 풀어낸 것이 흥미롭다. 두 명의 공저자는 스타트업과 중소기업이 초기 성공 이후 마주하는 치명적인 '성장통'의 실체와 이를 극복하기 위한 조직 혁신 전략을 재미있게 담아냈다.

두 명의 공저자에 대해 간단하게 알아보자면,

"먼저 장효상 작가는 서울시립대학교 국제관계학과를 졸업하고, 성균관대학교 경영전문대학원 SKK GSB에서 MBA를, 인디애나대학교에서 경영 전략을 전공했다. 복수의 기업에서 인사, 영업, 전략, 마케팅, 해외 사업 등 폭넓은 업무를 경험했으며, 글로벌 강소기업의 전략 마케팅 리더를 거쳤다.

현재는 개인과 조직의 역량 향상을 돕는 에듀테크 스타트업, Learning Crew를 이끌고 있다. 저서로 『네이키드 애자일』, 『세일즈 뉴노멀』, 『비즈니스 문해력을 키워드립니다』가 있다.

다음으로 변인학 작가는 현재 주식회사 키로의 COO로 재직하며 조직 운영과 신사업을 총괄하고 있다. 이랜드리테일에서 커리어를 시작한 이후 메디트, 소셜빈, 말랑하니, SLBS, InA 등 다양한 산업의 성장 기업에서 일하며 폭넓은 현장 경험을 쌓았다.

대기업의 체계와 스타트업의 속도를 모두 경험하며, 전략을 실행 가능한 시스템으로 바꾸고 조직이 다음 성장 단계로 나아가도록 돕는 스케일업 파트너로서의 역할에 집중해 왔다."

마치 소설처럼 풀어낸 책의 주요한 줄거리를 간단하게 요약해보자면,

"연매출 100억 원을 넘기며 성장통을 겪는 ‘XM컴퍼니’의 이야기를 소설 형식으로 풀어내며, 부서 간 사일로를 깨고 투명한 시스템을 구축해 회사를 다음 성장 궤도로 이끄는 과정을 현실감 있게 담았다.

대기업 출신 전략마케팅팀장, 실행에 강한 과장, MIT 출신 엔지니어 창업자, 생산 관리자 등 실제 조직에서 마주할 법한 인물들의 갈등과 변화를 통해 조직 운영의 핵심 과제를 보여 준다."

책에서 저자들이 말하고 있는 주요한 메세지로 많은 스타트업이 제품력과 구성원의 열정으로 초기 성장을 이뤄내지만, 규모가 커질수록 과거의 성공 방식이 오히려 발목을 잡는 역설에 직면하는데, 이것을 기업의 대전환기인 '스케일업(Scale-Up)' 과정에서 발생하는 필연적인 성장통으로 정의한다.

이에 따라 창업자 1인의 의사결정 병목을 해결하고, 핵심 인재의 개인기에 의존하던 방식에서 누구나 같은 효율을 내는 표준화된 프로세스로 전환해야 한다. 가족 같은 분위기'라는 명목 하에 책임 소재가 모호해지는 주목구구식 경영을 비판하며, 명확한 역할 분담과 조직 관리가 필요함을 강조한다.

또한 대기업 출신의 전략마케팅팀장(김서율), 실행력 뛰어난 과장, MIT 출신 엔지니어 창업자 등 우리 주변에 있을 법한 현실적인 캐릭터들이 등장한다. 특히 실제 회사에서 일어나는 갈등을 그대로 옮겨놓은 듯해 몰입감이 매우 높은 경영 관리 지침서라고 할 수 있다.

아울러 각 장의 끝에는 이야기 속 문제를 정리하는 '인사이트' 해법 조언이 수록되어 있다. 특히 책 속에 포함된 QR코드를 통해 스케일업 플랫폼 홈페이지로 연결되며, 기업의 성장 함정을 데이터로 진단해 볼 수 있는 '무료 기업진단(8영역 32문항)' 서비스 등 실무에 바로 적용할 수 있는 도구를 제공하여 유용하다.

따라서 초기 데스밸리를 넘어 본격적인 조직 확장(채용 및 매출 증가)을 고민하는 스타트업 CEO나 주먹구구식 일 처리에 한계를 느끼고 체계적인 업무 시스템을 구축하고 싶은 성장기 기업의 팀장·리더에게 꼭 한 번 읽어볼만한 책으로 강추드린다.

20볼트로도 충분히 짜릿한

20볼트로도 충분히 짜릿한
이현준 지음 / 말그릇 / 2026년 8월

어린 시절에 뉴질랜드로 이민을 갔지만, 현재 호주에서 10년차 쉐프로 일하고 있는 독특한 경력을 가지고 있는 청년 작가의 첫 번째 소설이다.

소설은 일종의 히어로물에 가까운 내러티브로, 압도적인 재능을 가진 언니의 그늘에 가린 동생이 자신만의 가치를 찾아가는 과정을 제목처럼 짜릿하게 그런 작품이다.

이현준 작가에 대해 간단하게 알아보자면,

"어릴 적부터 백일장이 열리는 곳마다 서성거리며 글과 가까이 지냈다. 중학교 3학년 때 뉴질랜드로 건너가 오랜 시간 거친 주방을 오가며 음식을 만들어왔고, 지금은 호주에서 그 일을 잇는 10년 차 셰프다.

뜨거운 열기와 고성이 오가는 주방에서 접시를 내어주는 일과 조용한 책상 앞에서 문장을 가다듬는 일은, 재료와 언어를 다듬어 누군가의 허기진 마음을 채운다는 점에서 결국 같은 일이라 믿는다.

제자리를 지키는 보통 사람들의 온기, 그 작은 불씨들이 모여 세상을 움직인다는 믿음으로 일하고 글을 쓴다."

소설의 줄거리를 간단하게 살펴보자면,

지구를 침공한 외계인을 물리치고 벼락히어로로 통하는 승아는 거대한 벼락을 내리꽂는 엄청난 능력으로 전 세계적인 인기를 누리고 있는 영웅이다.

반면 주인공인 동생 윤아의 초능력은 최대 출력 20볼트의 정전기 수준에 불과하다. 스마트폰 하나 겨우 충전할까 말까 한 능력때문에 학교에서는 기피대상이 되고, 늘 언니와 비교당하며 깊은 열등감과 소외감을 느낀다.

그러던중 윤아는 벼락히어로라는 이름이 별로 멋있지 않다고 말하는 한 인물을 만나면서 새로운 국면을 맞이한다. 수만 볼트의 파괴적인 힘만 영웅의 자격이 되는게 아니라, 윤아는 자신으 미약한 20볼트 에너지를 정밀하게 제어하고 활용하는 방법을 깨달아가며 새로운 히어로로 알려지게 되는데....

소설은 1등만 기억하는 세상에 어중간한 재능을 가진 이들이 느끼는 열등감을 히어로물이라는 소재를 통해 성장과 공감을 현실감 잇게 풀어낸다.

겨우 20볼트의 능력이 결정적인 순간에 세상을 구하는 반전의 순간은 독자들에게 쾌감을 불러일으킨다. 남들과 비교로 지쳐있는 청소년들에게 따듯한 위로와 응원이 될 수 있는 작품이다.

인성교육으로 시작하는 사회정서교육의 모든 것

인성교육으로 시작하는 사회정서교육의 모든 것 - 이론부터 사례까지, 수업부터 학급운영까지. 쉽고 친절한 K-SEL 안내서
정세환 지음 / 테크빌교육 / 2026년 6월

얼마 전 넷플릭스에서 서비스한 [참교육]이라는 드라마 시리즈가 화제를 불러일으켰다. 주요한 켄셉은 선넘는 학생, 교사, 학부모로 인해 무너진 대한민국의 교권과 교육현장을 지키기 위해 창설된 교권보호국의 통쾌하고 시원한 참교육을 그린 이야기였다.

하지만 그건 드라마적인 설정이고, 현실에서 이에는 이 같은 식으로 참교육이 이루어지기는 어렵다. 이 책은 교육 전문가인 저자가 학교 현장에 이미 뿌리내린 인성교육을 디딤돌 삼아, 학생들의 마음건강과 관계 맺기를 돕는 'K-SEL(한국형 사회정서교육) 종합 안내서'다.

저자인 정세환 작가에 대해 간단하게 알아보자면,

"충청북도에서 중등 전문상담교사로 근무하고 있다. 교과서로 배우는 지식보다 자연스러운 경험과 마음에 담기는 감동이 아이들을 크게 성장시킨다고 믿는다. 친구와의 갈등으로 나를 배우고, 손잡아 협력하며 공동체를 배우고, 좌절해도 일어서는 희망을 배운다면 학교는 제 역할을 다한 것이라 믿는다.

2022 개정 교육과정 학교자율시간 충청북도교육감 승인 과목 《함께 걷는 배움의 둘레길》(2026) 워크북을 비롯해 《인성교육 우수교원 네트워크 워크북(중등)》(2025), 《학교형 청소년포상제 가이드라인》(2025) 등 집필 작업에 참여했다.

사회정서교육 활성화 유공(2025), 위(Wee) 희망 대상(2023), 대안교육지원 유공(2018)으로 교육부장관상(표창)을 세 차례 받았고 교육감 표창을 다수 수상했다.

고려대학교에서 상담심리교육 석사 학위를 받고 한국교원대학교에서 교육정책 박사 과정을 수료한 뒤 유원대학교 교양융합학부에 출강하고 있다. 현재 교육부 정책자문위원을 맡아 정책과 현장을 긴밀하게 이어 나가고자 노력하고 있다."

책의 주요한 내용으로 인성교육의 토대부터 K-SEL 정책과 핵심역량 해설, 실제 학교 현장의 다양한 적용 사례까지 모두 담은 사회정서교육 종합 안내서인 이 책은 자기인식, 자기관리, 관계인식, 관계관리, 공동체 가치, 정신건강 6대 역량을 체계적으로 이해하고, 이를 수업·평가·학급운영에 적용하는 구체적인 방법과 사례를 수록하고 있다.

이 책은 사회정서교육을 전혀 새로운 일이 아니라, 기존 인성교육을 한 단계 발전시키는 교육적 연결고리로 풀어냅니다. 이론부터 시작해 학급 운영과 수업에 바로 적용할 수 있는 구체적인 실천법까지 짜임새 있게 담았다.

아울러 K-SEL 정책과 핵심 역량 해설을 통해 한국형 사회정서교육의 흐름을 짚어준다. 또한 위에 기술한 6대 핵심 역량 중심인 자기인식, 자기관리, 관계인식, 관계관리, 공동체 가치, 정신건강을 체계적으로 다룬다. 나아가 현장 중심의 적용으로 수업 설계, 과정 중심 평가, 학급 운영에 바로 쓸 수 있는 생생한 사례를 수록했다.

책의 장점으로 교육 현장에서 다소 낯선 개념을 익숙하게 연계하여 '사회정서교육'이라는 외래 교육 이론을 우리나라 학교에 정착된 '인성교육'과 자연스럽게 매치하여 진입 장벽을 낮췄다. 또한 교사를 위해, 단순한 이론 나열에 그치지 않고, "수업 시간에 어떻게 해야 하지?", "학급 경영에 어떻게 녹여내지?"라는 교사들의 현실적인 고민에 명확한 아이디어를 준다.

결국 인성교육은 학생들의 마음건강 치유하여 학업 성취뿐만 아니라 코로나 이후 더욱 중요해진 학생들의 정서적 안정과 관계 형성 능력을 키울 수 있는 토대를 마련할 수 있으며, 책은 그에 관한 실질적인 팁이 가득함에 따라 교육 현장 종사자들에게 일독을 권해드린다.

대한민국 부의 감각

대한민국 부의 감각 - 같은 세상에서 다른 기회를 발견한 사람들
터보832 지음 / 체인지업 / 2026년 9월

이 책은 단순하게 부를 키우는 재테크에 관한 기술을 논하기 보다, 부자들이 세상을 읽고 기회를 포착하는 인문학적 안목을 다룬 경제관련서라고 말할 수 있다.

저자는 자산가들이 부를 이룬 출발점이 정보나 자본의 격차가 아니라, 세상을 읽는 감각에 있다고 강조한다. 이에 따라 총 4개의 관점으로 부에 대한 감각을 다음과 같이 제시한다.

1. 보는 감각: 슈퍼카, 미술품, 파인다이닝 등 하이엔드 소비와 예술 속에서 인간의 욕망과 시대의 흐름을 읽는 안목

2. 관계의 감각: 취향이 자본이 되고, 부자들의 인간관계 속에서 가치가 형성되는 원리

3. 공간의 감각: 부동산과 입지, 부자들이 머무는 공간이 가진 자산적 가치와 의미를 분석

4. 결정의 감각: 자본주의 작동 원리를 바탕으로, 위기와 기회 앞에서 대한민국 0.1% 자산가들이 내리는 치밀한 선택의 철학을 보여준다.

저자는 50만이 넘는 구독자와 부동산·투자·미술을 논하며 지난 10여 년간 다양한 시장을 경험해 온 닉네임 터보832이라는분으로 그에 대해 간단하게 알아보자면,

"고려대학교 문과대학을 졸업하고 공인회계사(KICPA) 시험에 합격 후 삼일회계법인에서 사회생활을 시작했다. 이후 10년이 넘는 시간 동안 자동차 부품 제조업체에 몸담으로 실물 경제의 최전선에서 일했다.

저자는 아파트 임장뿐 아니라 여러 상업용 건물을 매매, 신축하며 얻은 경험과 생각을 유튜브와 블로그를 통해 구독자들과 소통해 왔다. 그의 콘텐츠는 취미이자 SI(전략적 투자자)로 참여하며 얻은 자동차, 외식업, 와인이나 미술 같은 분야를 망라하고 있다. 최근에는 주식 투자와 공부에 깊이 몰입하고 있다.

저자는 숫자로 설명되는 세계의 이면을 세밀하게 관찰하는 것을 좋아한다. 글쓰기도 그곳으로부터 시작되었다. 부동산과 주식은 물론 슈퍼카와 동호회의 단상, 파인다이닝 투자, 와인과 미술품 컬렉팅에 이르기까지 다양한 라이프스타일을 직접 경험하며 그 시장이 돌아가는 원리와 그 안에서의 인간 군상들을 관찰하는 것을 즐긴다.

40만 구독자의 유튜브 채널 〈Turbo832 TV〉와 네이버 블로그 〈터보832〉를 통해 세상을 바라보는 다양한 시선을 전하고 있다. 저서로는 『터보832의 아트 컬렉팅 비밀노트』가 있다."

인공지능 시대가 도래하며, 이전보다 정보를 취득할 수 있는 경로가 많아졌다. 하지만 정보의 보편성에도 불구하고 부의 격차는 점점 더 벌어지고 있다. 저자는 그러한 결과의 원인이 종보가 아니라 감각에 있다고 말한다.

위에 제시한대로 무엇이 가치가 될지를 먼저 알아보는 ‘보는 감각’, 사람 속에서 기회를 발견하는 ‘관계의 감각’, 자신을 성장시킬 수 있는 환경을 선택하는 ‘공간의 감각’, 그리고 결정적인 순간 행동으로 옮기는 선택의 능력인 ‘결정의 감각’이 있다. 결국 부는 단순히 돈을 많이 버는 기술이 아니라 세상을 읽는 감각에서 시작된다고 말한다.

아울러 저자는 그 차이를 프랑스 사회학자 피에르 부르디외가 말한 ‘아비투스(Habitus)’, 즉 개인의 태도·언어·취향·사고방식에 새겨진 감각의 체계가 부의 차이를 만든다고 말한다.. 아비투스는 돈으로 사들일 수 있는 고급 취향이 아닌, 오랜 경험 속에서 몸에 배어든 문화·언어 자본이다.

이 책은 단순하게 돈을 불리는 재테크에 대한 기술보다, 타고난 계층의 한계를 깨고 스스로 ‘삶의 격’을 바꾸는 부의 아비투스를 형성하는 방법을 제시한다. 취향과 시장, 관계와 선택을 하나의 흐름으로 엮어 자본주의의 작동 원리를 인문학적으로 풀어내며, 남다른 안목으로 자신만의 삶을 설계하고자 하는 이들에게 인사이트를 선사한다.

인재 없음

인재 없음 - 인재는 어디서 일하려 하는가
오용석 지음 / 경이로움 / 2026년 8월

인사가 만사라는 말이 있는데, 사람을 뽑고 적재적소에 배치하는 일이 모든 일의 핵심이라는 뜻으로, 인재 관리가 조직이나 국가의 성패를 결정한다는 의미를 담고 있다. 아무리 좋은 시스템이나 전략이 있어도 결국 그것을 실행하는 주체는 사람이기에, 적합한 인재를 쓰는 것이 성과 창출의 근본이라는 지혜가 담겨있는 성어로 생각된다.

그만큼 기업이 성공하려면 조직관리가 매우 중요하다. 인사 전문가인 저자는 "인재가 없는 것이 아니라, 인재를 알아보는 시스템과 이들이 머물고 싶어 하는 조직문화가 없는 것"이라는 핵심 메시지를 책에서 제시한다.

저자는 삼성과 SAP에서 시스템과 문화의 힘이 어떻게 작용하는지를 지켜봐 온 20년 경력의 HR 전문가다. SAP 코리아의 조직문화진단을 10년 만에 SAP 글로벌 법인 75개국 중 1위로 끌어올린 저자의 실전 경험이 이 책에 그대로 녹아들어 있다.

저자에 대해 간단하게 알아보자면,

"삼성중공업 인사기획팀을 거쳐, 글로벌 IT 기업 SAP Korea의 기업문화 총괄로 재직 중인 20년 경력의 메이저 HR 전문가. 링크드인 2만 6,000명의 팔로워를 보유하고 있으며, 인사·조직문화의 최신 트렌드를 이끄는 HR 분야 대표 인플루언서다.

MBC 〈놀면 뭐하니?〉 ‘인사모’ 편 글로벌 인사 면접관으로 출연했으며, KBS 〈다큐 온〉 등 방송과 주요 유튜브 채널, 컨퍼런스에서 메인 스피커로 활약하며 대중과 기업인들에게 영감을 주고 있다.

데이터와 AI 기반의 조직 진단, 직원 경험(EX), 일하는 방식 혁신 분야의 독보적인 인사이트를 바탕으로 2026년 SAP Global Run Healthy Champion Award에서 전 세계 75개국 중 1위를 수상했다. 외부조사기관인 잡플래닛과 블라인드에서는 SAP를 대한민국 기업문화 최상위권으로 상승시켜 실제 변화를 이끌며 ‘성과를 증명하는 실전형 조직문화’를 만들어 왔다.

민간 기업을 넘어 2022년부터 정부 인사혁신처 정책자문위원을 연임하며 전 부처의 혁신 수준을 진단하고, 대한민국 공공 및 민간 부문 전체의 수평적·성과지향적 조직문화를 선도하고 있다."

저자는 책에서 진정한 퇴사 원인을 인재가 떠나는 본질적인 이유는 연봉 협상 테이블이 아닌, 매일 반복되는 일상 업무 과정과 불합리한 조직문화에 있다고 진단한다.

이에 따라 실전 중심의 처방전으로 심리적 안전감(학습, 기여, 도전 안전감) 구축 이론을 소개하며 이론에 그치지 않고 "회의실에서 당장 무엇부터 시작해야 하는가"에 대한 구체적인 행동 지침을 제시한다.

나아가 권한 위임이 없는 무늬만 수평적인 문화는 의미가 없으며, 의견을 말할 수 있는 환경과 함께 직접 결정할 수 있는 '권한'이 주어져야 한다고 강조하며, 내부 레벨제, 직무급제, 절대평가 등 트렌디한 혁신 제도가 오히려 조직 내 혼란을 야기할 수 있음을 사례와 데이터로 증명하며 6단계 로드맵을 통해 오류를 바로잡아준다.

추천사에 HR 전문가와 기업 리더들로부터 "경영서 특유의 거리감이 없고 현장의 언어로 풀어내어 즉시 적용하기 좋다"는 평을 받았으며, 특히 세대 화합을 억지로 강요하기보다 각 세대에 맞는 소통 통로를 설계하라는 현실적인 조언이 인상적인 솔루션으로 다가왔다.

조직문화는 CEO의 결단으로 만들어지는건 아니다. 꾸준히 설계하고 매일 실천할 때 비로소 인재가 스스로 남는 조직이 된다. 이 책은 조직문화를 만들어 가는 긴 여정을 혼자 걷고 있는 모든 경영자와 리더, HR 담당자에게 가장 현실적이면서 확실한 가이드가 될것이다.