[오늘의 한문장] 내 영혼을 다독이는 관계 심리학

아이는 스스로 객관적인 거울을 형성하기 어렵다. 부모라는 거울을 통해 처음으로 자기 모습을 비추어본다. 그러나 나르시시즘이 강한 부모가 아이의 모습을 잘 보여줄 거울이 될 거라고는 기대할 수 없다. 이런 부모는 자녀를 교육할 때 자신의 권력과 권위를 보여주기 위해 훈계하기를 즐긴다. "네 일은 내가 결정할 거고, 내 말에 따르지 않으면 대가가 따를 것이다."라는 논리를 기반으로 한다.

상대방의 잘못을 싸울 때마다 언급하는 사람도 있다. 이런 행위는 그 순간에 상대방의 자존심을 깨뜨려 자신이 확실하게 우월하다는 관계를 설정하고 우위를 점하려는 작전이다. 사랑이 부족하면 심각하게 우열을 가리는 상황이 발생하기도 한다. 관계에서권력의 경쟁만 부각해 통제감과 우월감을 점유하고자 수단과 방법을 가리지 않는 것이다. 관계에 사랑과 행복이 담겨 있음을 안다면 지배적 관계에서 벗어나 감정적 평등을 유도하고 돕는다.

다른 사람에게 부탁하기 부담스러워하는 사람은 분명히 자신에게 청하는 다른 사람의 부탁도 싫어한다. 그로 인해 시간이 흐르면 그는 외로움이라는 상자에 갇힌 모습으로 살아가게 된다.
사실 관계의 본질은 서로를 귀찮게 하면서 서로 알아가고 감정을공유할 공간이 만들어지는 것이다.

형편없는 사람은 연약한 자아를 보호하기 위해 상대를 공격한다. 이에 관계 개선을 위해 미안해하거나 반성하면 오히려 괴로움을 당할 것이다. 그의 이기심을 충족시켜주는 꼴이 되기 때문이다. 이기적인 사람을 상대하는 가장 좋은 생존 방식은 희생하지 않고, 반성하지 않으면서 불만을 늘어놓는 것이다. 그러면 상대는 기세가 꺾이고 다소 움츠러든다.

[오늘의 한문장] 귀곡자 교양강의

천 길 낭떠러지의 제방 꼭대기에서 제방의 물을 터뜨리는 과감한 결단과 울퉁불퉁한 만 길의 계곡에서 둥근 돌을 굴릴 수 있는현실적 유연성이 귀곡자가 말하는 성인의 모습입니다. 귀곡자는이런 전략적 능력을 환, 즉 고리로 상징합니다. 고리 모양의 바퀴는 땅의 지형이 어떠하건 관계없이 거기에 맞춰 유연하게 굴러갈 수 있기 때문입니다.

그래서 배반과 연대의 기술이 필요합니다. 배반을 하되 배반당하는 사람이 원한을 갖지 않게 해야 후환이 없고, 자신의 뜻에맞는 군주를 찾아가되 찾아간 군주가 의심을 갖지 않게 한 후에야자신의 뜻을 행할 수 있으니까요.
탕왕이 하나라의 폭군 걸왕을 정벌하고 은나라를 세울 때 천명이 바뀌었다는 정치적 이념을 제공한 사람이 이윤입니다. 그는떠날 때도 원한을 남겨 죽임을 당하지 않았고 새로운 군주에게 갈때도 정치적 명분을 제공해 의심하지 않게 했습니다. 귀곡자는 이렇게 표현합니다.

[오늘의 한문장] ESG 파이코노믹스

"만약 배를 만들고 싶다면 일꾼들에게 나무를 모아 오게 하고 일을 나누고지시를 내릴 것이 아니라 드넓고 끝없는 바다를 동경하도록 가르쳐라. 39직원들이 자신의 자율성을 최대한 활용하게 하는 또 다른 방법은 그들의기술에 지속적으로 투자하는 것이다. 이것이 다음에 논의할 투자의태도다.


기업은 전략이나 자본 배분 등의 사안에 대해 컨설턴트 자문을 받고 고액의자문료를 지불한다. 그러나 투자자와 이해관계자는 돈을 받지 않고도기꺼이 사운딩보드 역할을 자처한다. 그들은 파이를 키우는 데 있어 기업의우방인데도 불구하고 제대로 활용되지 않고 있다. 또한 일상적으로투자자를 만나는 것은 대립각을 세우는 주주행동주의를 예방하는 가장좋은 방법 중 하나다.


"숨 쉬는 것이 삶의 목적이 아니듯 비즈니스의 목적도 더 이상 이윤이아니다"라고 한 경제학자 존 케이John Kay의 말처럼5 우리는 살기위해서 숨을 쉬어야 하지만 숨 쉬는 것이 삶의 목적이 아니다.6 래리 핑크블랙록 CEO는 "목적은 이윤만을 추구하는 것이 아니라 그것을 달성하는데 생기를 불어넣는 힘"이라고 강조했다.


때때로 탁월성을 추구한다는 것은 실적이 저조한 동료를 해고해야 하는 것같은 어려운 결정을 수반할 때도 있다. 리더는 힘든 결정을 내리지 못한것을 정당화하기 위해 특정 이해관계자에게 해가 된다는 것을 근거로내세울 수 있다. 그러나 탁월함 아니라 평범함을 수용함으로써 사회에 끼친피해는 훨씬 클 수 있다.

[오늘의 한문장] 거대한 불평등 : 우리는 무엇을 할 수 있는가

이 책은 일반 학문서가 아니라, 최근 몇 년간 불평등 - 미국에서 특히심각한 수준의 양극화로 나타나고 있고 미국만큼 심각하지는 않지만 세계전역의 다른 나라들에서도 나타나고 있는 불평등 - 과 관련한 주제로정기 간행물과 신문에 기고했던 기사들을 모은 책이다.


책에 실린 글들의 중심 주제는 불평등이지만, 나는 여기에 대침체GreatRecession에 관한 글을 몇 편 넣기로 했다.


미국 자본주의와 세계 자본주의의 오늘날 현실에 존재하는 이 끔찍하고구역질 나는 불평등과 온갖 비효율성은 시장 경제의 필연적인 결과물이아니다. 이는 어디까지나 갖은 그릇된 경제적 이데올로기를 앞세워패거리를 구성하여 민주주의를 무너뜨리고 국가를 포함한 여러 사회권력을 장악한 지대 추구의 무리들이 낳은 기괴한 정치적 결과물일뿐이라는 것이다.


2000년대 들어와 갈수록 심해지는 불평등과 시스템의 불안정성 등에 대해지적하는 이들은, 경제학을 제대로 이해하지 못한 얼치기 좌파나 불평불만분자로 치부하는 것이 새로운 경제 저널리즘의 추세였다.

[오늘의 한문장] ESG 파이코노믹스

배당금보다 자사주 매입이 잉여현금을 지급하는 더 좋은 방법이다. 자사주매입은 보다 유연하고, 기업의 장기 전략에 공감하지 못하는 투자자를대상으로 하기 때문에 지속적인 투자자(리더 포함)의 지분율을 높여준다.
또한 회사의 주가가 저평가되어 있으면 자사주 매입을 통해 회사의 가치를창출하기도 한다.


비비안, 앨렌과 진행한 연구에서는 더 심각한 관행이 밝혀졌다. CEO들은보통 자사주 매입 직후 단기적으로 주가가 상승한 때에 귀속된 지분을매도하는 것으로 나타났다. 로버트 잭슨Robert Jackson SEC 위원도다른 개별 연구에서 같은 결과를 확증했다.26 예를 들어 안젤로 모질로는2006년 11월부터 2007년 8월까지 컨트리와이드 자금으로 24억 달러규모의 자사주를 매입했지만 같은 기간 자신의 1억 4,000만 달러 규모의주식은 매도했다.


마찬가지로 만약 사회가 보수 배율에만 집착한다면 직원의 임금을인상하는 것은 CEO가 자신의 연봉 인상을 정당화하는 데 이용될 수 있다.
따라서 투자보다 자사주 매입에 현금을 쓰는 것은 대중의 인식과는 반대로CEO의 개인적 이익에 반하는 것이다.


기업도 마찬가지다. 직원들은 제품을 열심히 디자인하고 만들고 마케팅한대가로 월급을 받는다. 경제가 침체되고 제품이 더 낮은 가격에 팔리거나아예 팔 수 없는 경우에도 그들에게 지급된 급여는 회수되지 않는다.
투자자는 먹이사슬의 맨 밑바닥에 있다. 다른 사람들이 먼저 보상을 받고난 후에 남는 것이 수익이다.