칼 융의 심리이론에 근거한 책으로 직장내 인관관계에 대한 해결사같은 책이다.

외계인, 회사에 출근하다 - 나와 다른 별종들과 함께 일하는 직장처세전략
패트리샤 아데소 지음, 윤성호 옮김 / 미래의창 / 2008년 3월

이 책은 심리학책이다.

칼 융의 심리분석을 토대로 직장생활에서 만나는 사람들이 왜 외계인 같은지(?)를 조근조근 풀어놓은 책이다.  이 책에서는 사람유형에 행성이라는 포장지로 포장을 했다. ^^  그래서 첵제목에 외계인이 등장한다.  즉 심리이론에 근거하여 다시 11가지 유형으로 나누어 놓은 책으로 직장인들에게 유용한 책이라고 할 수 있다.

 

우선 직장인들에게는 참으로 공감가는 부분이 많을 듯하다.  나도 회사다닐 때 뭐 저런 인간이 다있어. 안 짤리는 게 이상하다.라고까지 악담한 사람이 있었는데 이 책을 보면서 가만히 그 사람의 유형을 살펴보니 그건 본래 그 사람의 성격이었던 것이다.

 

서로의 성격유형이 달라서 그렇게 행동한 것인데 나와 다르다고 나는 그를 무능하다고 매도했었다.  그 때도 이런 책이 있었으면 안 그랬을텐데...ㅎㅎㅎ

 

외향형 vs 내향형

사고형 vs 행동형

논리형 vs  감정형

감상형 vs  현실형

개방형 vs  신중형

지배형 vs  순응형

낙관형 vs  비관형

원칙형 vs  모험형

직설형 vs 외교형

거시형 vs  세부형

자기만족형 vs  성취형

 

이렇게 분류하여 자신은 어떤 유형이고 ~~한 직장상사와는 어떻게 행동해야하는지 ~~한 동료와는 어떻게 트러블을 없앨 수 있는지까지 친절하게 알려주고 있다. 

 

아쉽다면 자신이 어떤 유형의 성격자인지 테스트해 볼 수 있는 질문지가 있었으면 좋겠다.  그렇다고 그 비싼 MBTI를 다시 해볼 수는 없지 않은가.  사람들은 두 가지 측면 모두 어느 정도는 가지고 있기에 어느 쪽에 더 가까운지 객관적으로 판단할 수 있는 질문지가 있다면 더없이 좋았을 것 같다.

 

그 점만 제외하고는 참 좋은 책이고 직장내에서 인간관계로 인해서 힘들어하는 사람이 이 책을 접한다면 많은 도움이 될 것이라고 판단된다.

감성을 읽어야 돈의 흐름이 보인다.

돈 버는 감성 - 기업을 살리고, 지역을 살리는
시마 노부히코 지음, 이왕돈.송진명 옮김 / GenBook(젠북) / 2008년 1월

난 항상 책의 제목에 딴지를 거는 편이다.

 

돈버는 감성이라...

요즘 코드는 감성이란 말인데... 이 코드를 읽어야 돈을 벌수 있다는 뜻일 것이다.  그런데 왠지 '돈버는 감성'이란 책제목을 보았을 대는 거부감이 드는 건 왜일까?  차라리 "감성을 읽어라"라고 하지.  ^^

 

저자가 일본인이라서 일본기업 정보에 대해서 알수 있어서 좋았다.   또 작은 시골 마을들이 어떻게 해서 그 지역을 살렸나?같은 정보역시...

 

저자는 21세기에는 센스, 디자인, 치유, 편안, 안전, 안심, 건강, 환경, 커뮤니티 등의 단어 속에 성공의 기회가 숨어있다고 한다. 

 

내가 느끼기에는 이 책에서 다루는 내용이 방대하다보니 왠지 정신없이 산만하다는 느낌이 든다.  아주 많은 정보를 제공하지만 딱히 기억날 만한 정보가 없다는 것이다.  여러 예시를 그냥 들기보다 책 중간에 왜 이런 내용이 이 카테고리에 있어야하는지 풀어줘야 더 쉽게 이해가 가지않았을까?  제공하는 정보양은 많은 데 그 개개의 정보가 너무 간단하고 빈약했다.  정보의 수를 줄이고 제공하는 정보를 좀더 자세히 풀어냈으면 더욱 좋았을 것 같다는 생각이 들었다.  

 

이 책의 내용 중에는 흥미로운 것 중에 하나는 재활용품 가게를 창시해서 성공한 사람의 예이다.  중고 상품이 성장 분야가 되었다는 것이 굉장히 흥미로웠다.  하루에도 끊임없이 새로운 물건이 쏟아져나오는 세상에 살고 있는 우리에게 재활용 가게가 어떻게 성공으로 이어질 수 있었는지...

 

또한 CNN 방송의 창시자에 대한 이야기도 재미있게 읽었다.  당시에는 무모하다고 느껴질만한 일이었지만 지금은 아무도 무시할 수 없는 방송사가 되지 않았는가?

 

위에 언급한 점만 제외하고는 재미있게 읽을 수 있는 책이었다.

그냥.

세계인과 한국인 사이
고철종 지음 / 다산북스 / 2008년 3월

세계인과 한국인 사이?

책제목이 좀 이상한 듯하다. 명확하지 않다는 인상을 준다고 해야하나? 

 

우선 이 책은 저자가 기자이다.  한국을 바라보는 시각은 동의하는 부분이 많다.

 

1. 해명보다 '휠체어 연출'이 더 통한다.

2. 과격성과 엽기가 익숙하고 편하다.

3. 떼쓰면 통한다.

4. 평등에의 집착이 시기심을 부른다.

5. 상대와 나를 인정하는 교육을 시켜라.

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하지만 이 책의 제목만 봤을 때 예측했던 내용이 아니어서 당황스러웠다.  처음에 한국인의 특성에 대해서 알아보는 것까지는 괜찮았다.  하지만 한국인의 그런 특성중에 안 좋은 점을 개선하여 세계인으로 거듭나자~라고 말하고 싶은 것이 저자의 의도였던 것같은데 이 책을 다 읽고 마지막 책장을 덮었을 때는 뭔가 혼란스럽다고 느껴진다.

 

무슨 말을 하려는거지? 

세계인은 그런 단점도 없는가?

세계인이란 단어는 비교하기에는 너무나 포괄적이고 객관적이지 않다.  한국인의 의식수준이 경제발전에 비해 좀 떨어지는 것은 사실이다.  난 이런 점들을 좀더 개선하기 위한 지침서라고 생각했는데 결론은 좀 이상하다.

 

기대가 커서 그런지 생각보다는 별로였다.

노트가 사고 싶다.

메모 - 당신의 뇌를 춤추게 하는 27가지 메모법
요네야마 기미히로 지음, 이민영 옮김 / 이스트북스 / 2008년 3월

메모

 

어느 순간부터 우리 곁에서 사라져간 단어.

수첩도 일기장도.

 

겨우 여행갔을 때 끄적끄적 적어온 여행기가 전부이다.

 

이런 메모가 우리 뇌에는 어떤 영향을 미치는지 또 메모를 함으로써 얻는 것은 무엇인지 이 책에서는 이야기하고 있다.

 

우선 쉽게 쉽게 읽을 수 있어서 좋았고 일상생활에서의 메모작성법을 일일이 나열해줘서 좋았다.  그래서그런지 좀 내용면에서 많은 부분은 알고 있는 내용일지 모르지만 알고 있지만 실천하고 있지 못한 것을 이 책에서 하도록 부추기고 있다고 해야할까?

 

나름대로 블로그나 인터넷에서 일기나 책요약등의 형식을 빌어서 쓰고 있고 가계부를 적고 육아일기를 쓰고 있긴 하지만 갑자기 떠오르는 아이디어나 시상, 그리움 등 짧게 내 뇌리를 스치는 생각들이 기억에 나지 않아서 아쉬울 때가 한두번이 아니었다.

 

이 책에서는 예쁘게 쓰지 않아도 한권의 노트에 항상 메모하라고 한다.  휘갈겨 쓴 필체 속에서도 그때의 긴박한 상황을 떠올리며 기억이 생생히 날 것이라고...

 

당장에 노트를 마련했다.

뭐가 될지는 모르겠지만 내 노트속에 뭔가를 적어나가보련다.

영원한 1등은 없다.

2등 기업의 반란
김광영 지음 / 멘토르 / 2007년 12월

신사는 거지와 싸우지 않는다.

이 책의 마지막 책장을 넘길때까지 내 뇌리속에 기억된 글귀다. 


전체적인 평을 먼저 이야기하자면 재미있고 유익한 책이다. 
전공자들에게는 이 책이 부족하다고 지적될 수 있을지도 모르겠지만 나는 이 책을 사회인이나 취업준비생들에게만큼은 꼭 추천하고 싶은 책이다.  또는 기업의 상품담당자들이 저가전략을 펼치다가 마케팅 쉬어를 뺏기게 되었다면 이 책을 읽으라고 권해주고 싶다.

이 책의 장점으로는 

1. 우선 많은 한국 기업정보가 상세히 들어있다.  
이 책과 유사한 정보를 담고 있는 대부분의 책에서는 한국기업이 아니고 해외의 유명 기업을 주로 다룬다.  그러나 이 책은 한국기업에 대한 정보나 전략을 담고 있기에 더욱 쉽게 받아들일  수 있다.  또한 여러 기업 정보가 들어있으며 우리가 잘 알고 있는 기업도 어떻게 시작하여 어떤 발전을 했는지, 그 기업이 어떤 눈부신 전략을 구사했고 또 경쟁업체는 어떻게 사라졌는지 알 수 있다.


2. 컨설턴트의 역할이 무엇인지 명확하게 알려준다.

한 제과회사 창업주가 컨설턴트를 찾아왔다.
창업주: 선생님께서는 제과나 식품회사에 종사해 본 적이 있습니까?"
컨설턴트: 없습니다.
창업주:  그럼 제과회사나 유사 식품기업을 컨설팅해 본 경험은 있으십니까?
컨설턴트: 없는데요.
창업주: 그럼, 업종에 대해 경험이 없으신데 어떻게 컨설팅을 하겠습니까?
컨설턴트: 사장님은 창업주시지요?
창업주: 그렇습니다.
컨설턴트: 그러면 처음부터 지금까지 쭉 경영해 오셨겠군요? 그런데 그 풍부한 경험으로 왜 현재의 매출부진 문제를 해결하지 못하십니까?
창업주: ....  <본문 258-259>

3. 여러 전략들이 눈부시다.
그 중에서 내 머리를 띵~하게 울리게 한 것은 시장이 아닌 인식을 개척하는 기업(p. 20~) 유한킴벌리였다.  
 
1971년에 출시된 유한킴벌리의 일자형 기저귀 코텍스는 경쟁사인 P&G의 위스퍼에 추월당했다.  선두회사였던 유한킴벌리를 제치고 P&G가 시장탈환을 할 수 있었던 것은 바로 "인식의 차별화"였다.  생리대의 긴으적 품질이 아무리 완벽하다 해도 고객의 인식 중에 불안요소가 잠재되어있다면 그것은 결국 '불안한 제품'인 것이다.  위스퍼는 이런 여성들의 원초적 불안감에 초점을 맞추어 제품개발에 착수하여 날개가 달린 생리대를 만들어 생리혈이 배어 나올 수 있다는 심리적 불안감을 없애 주었다.

 
나는 이 책을 잘 만들어진 책이라고 감히 말하고 싶다.
다시 읽어보고 싶은 책 중에 한 권이라고...