1분 피터 드러커

1분 피터 드러커 - 실패를 두려워 말고 변화의 선두에 서라
니시무라 가츠미 지음, 장민주 옮김 / 애플트리태일즈 / 2011년 10월

일본에서 작년에 가장 잘팔린 도서가 바로 피터 드러커에 관한 책이었다고 합니다.

피터 드러커.. 그가 어떤 사람이길래 많은 사람들이 그에게 열광을 하는걸까요?

실패를 두려워하지 말고 변화에 선두에 서서 경영하라고 말하는 피터드러커!!

쉽게 읽히지 않는 경영학을 이해하기 쉽게 풀어놓은 도서라도 잘 판매가 되었는데요~

법학, 경제학, 사회학, 역사, 음악, 미술 등의 다방면에 관심과 재능을 보유하고 있어서

20세기를 살다간 르네상스맨이라고 불릴만 한 것 같습니다.

경영은 그저 기업을 경영하는 것이 아니라 인간을 경영하는 것이라는 사실을 익히 알고 있었던 그는

일만 잘하는 회사, 돈만 잘 버는 회사가 아니라 인간적이고 따뜻한 회사로 만들기위해 

노력하는 방법을 알려주는 1분 피터 드러커입니다.

이 책은 하루에 한알먹는 경영 비타민이라고 할 수도 있는데요~

단편글로 되어있어서 언제 어디서든 시간이 날때마다 읽어도되니까

책의 흐름이 끊기지 않아서 좋은 것 같습니다.

시간이 부족하게 일을 한다고 해서 능률적인 일은 아니죠..

불필요한 업무는 제외하고 필요한 일을 시간을 보내는 것, 보고와 절차를 최대로 줄여서

책임전가가 일어나는 일을 방지하고 불필요한 시간을 낭비하지 않는 것이 좋겠죠?

어떤 일에 대해서 실패를 했을 경우에는 그 실패에 대한 책임을 추궁하기 보다는

실패의 원인을 규명하고 분석하여 똑같은 실수를 반복하지 않도록 하는 것이 중요하겠죠?

내가 잘하는 것과 내가 잘 하지 못하는 것에 대한 분명한 대답을 가지고 있어야

보다 더 효율적으로 업무를 처리할 수가 있다는 사실!!

실책을 모두 담당자에게 부하직원에게만 돌리는 상사는 어떨까요?

부하의 잘못을 감싸주고 다독거려주고 오히려 자신감을 복돋아주는 것이

훌륭한 상사의 모습이 아닐까요~

그저 일방적으로 추궁만하고 닥달하기 보다는 말이죠..

그저 단순하게 사람만을 좋아하는 경영자..

아무리 인맥이 경영에 중요하다고 하더라도 성과가 없이 단순하게 사람만을 좋아하는

경영자라면 기업에 도움은 커녕 해가 되지 않을런지 싶습니다.

사람 보는 눈을 가지고 있는 경영자라고 자부하더라도 한 순간의 실수로 잘못된 판단을

내릴 수 있으니 기업에 도움이 되는 사람인지를 잘 살펴보아야할 것 같아요..

개인적으로 가장 마음에 들었던 챕터는 기업의 미래는 이노베이션이 좌우한다~였는데요.

기업이 제대로 경영하기 위해서는 보존하고 있는 고객들 유지시키는 것도 중요하지만

무엇보다도 고객이 아닌 비고객을 고객으로 만드는 것이 회사의 입장에서는 훨씬 이득이겠죠..

2바닥 분량의 주제로 간단 명료하게 핵심을 전달하고 있어서 이해가 훨씬 빠르고

지루함없이 읽을 수 있었던 도서가 아닌가싶습니다.

17세의 마음문 노크하기

17세의 마음문 노크하기 ㅣ 대반전을 위한 17세의 교양
서선미 지음 / 들녘 / 2011년 9월

17세의 마음문 노크하기는 사춘기 방황을 겪고 있는 아이들과 상담을 나눈 일지를 바탕으로  

작성된 책이라고 할 수 있습니다.

자신의 정체성을 찾아가고 학교와 부모로 부터 간섭으로 벗어나고 싶어하는 시기의 17세..

시대가 변함에 따라 아이들의 성향을 파악하기가 어려워 부모들은 어려움을 겪고 있어요..

아직 고등학생 아이는 없지만 고등학교 진학 준비를 하고 있는 윗집에 살고 있는

사촌동생때문에 여러 사람들이 힘들어하고 있어서 읽어보고 싶었어요~

이 책의 저자인 서선미 상담사가 아이들과 상담을 하면서 이야기 나눈 소재를 바탕으로

작성되어있어서 17세 아이들이 가지고 있는 불만이나 심리에 대해서 자세히 알 수가 있으며

그러한 아이들과 대화를 나누기 위해서 어떻게 접근해야하는지 보다 쉽게 설명해주고 있는 것 같아요~

흔히 엄마들은 아이들에게 문제가 있어서 가정이 화목하지 않다고 생각하는데요..

아이들이 힘들어하거나 문제를 일으킨다면 이것은 단순한 아이만의 문제가 아니라

부모들에게 문제가 있을 확률도 높다는 사실!!

아이들과 이야기를 나누기 위해서는 아이들의 마음을 이해해주고 위로해주는 것이 중요하다고 합니다.

열심히 공부하고 돌아온 아이에게 오늘을 무엇을 배웠니? 공부는 따라갈만하니?를 물어볼 것이 아니라

하루종일 딱딱한 의자에 앉아있느라고 얼마나 고생을 했니라는 한마디를 듣기 원한다고 하는데요..

생각해보면 우리도 17살의 나이에는 하루종일 바쁘게 돌아가는 학교와 학원 스케줄에 의해

심신이 지치고 불투명한 미래때문에 불안하고 진학때문에 스트레스를 받았던 것 같습니다.

부모님은 단순한 성적만으로 학교 생활을 판단하셔서 더욱 가족들과 대화가 싫었던 것 같아요..

요즘에는 공부외에도 잘하는 것이 있다면 밀어주곤하는데요..

그래도 아직 대한민국 부모들은 공부에 대한 열정이 매우 뛰어난 것 같아요..

이 책은 아이와 함께 부모가 마음문 노크하기 코너를 따라함으로써

서로 의사소통을 통해 서로에 대해 이해심을 높게 하여

사춘기 예민한 청소년의 마음을 다잡게 해주고 부모와의 관계를 원한하게 만들어주는 것 같습니다.

복잡한 가정사에서 자란 청소년의 경우 배우자의 선택에서도 신중하지 못하고 불행한 삶을

살아갈 확률이 높다는 사실!!

따라서 화목한 가정에서 자라난 아이들이 훨씬 쾌활하고 멋진 삶을 살아간다는 것!!

우리 아이들이 불행한 삶을 살지 않도록 부모들이 더욱 아이들에 대해 열심히 공부를 해야할 것 같습니다.

17세 청소년의 마음을 이해하고 그들과 공감할 수 있다면

우리 아이들이 비뚤어져나가는 것을 막아줄 수 있지 않을까요?

언리더십

언리더십 - 자본주의 4.0 시대의 새로운 리더십
닐스 플레깅 지음, 박규호 옮김, 유필화 감수 / 흐름출판 / 2011년 11월

언리더십은 자본주의 4.0시대의 새로운 리더십 12계명을 알려주는 책이라고 할 수가 있는데요~

경영을 버리고, 부서를 없애고, 계급을 파하라는 매우 도발적인 경영도서가 아닌가싶어요~

독일 파이낸셜 타임즈 경제도서상 수상 작가의 최신작으로 

사람과 기업은 더이상 경영의 대상이 아니라고 주장하는 저자의 생각을 고스란히 담은 책입니다.

국제적으로 주목 받는 경영저술가 닐스 플레깅의 최근 저서로 기존의 경영 방식을 과감하게 버리고

새 시대의 패러다임을 받아들일 것을 요구하고 있다고 볼 수 있습니다.

21세기형 새로운 리더십을 위해 행동의 자유, 자기책임, 투명성, 참여, 팀워크, 성과 위주 기업문화

동기 부여 등을 핵심 단어를 이용하여 12가지 원칙으로 하나의 통합적인 체계를 만들어냈는데요~

경영 위주의 옛 패러다임을 알파 코드라고 하고 새로운 패러다임을 베타코드라고 하면서

대비시켜 베타코드의 유용성을 돋보이게 하고 있는 것이 특징이에요~
회장이 모든것을 독단적으로 처리하던 기업은 이제 살아남지 못하고 있습니다.

기업의 의사결정과정에 전 직원이 참여하여 서로 의견을 공유하고 다양한 방안을 제시하여야

더욱 기업의 발전의 높아질 수가 있겠죠?

얼마전에 한 회사에서는 부서를 철폐하고 다양한 부서의 사람들이 한 자리에 모여 일하는 것을

볼수가 있었습니다.

그 회사는 일반적인 딱딱한 개인 책상을 사용하는 것이 아니라 둥그런 테이블에 자리를 마련하기도하고

카페처럼 쇼파에 앉아서 업무를 보기도 했습니다.

그곳에는 다양한 직위의 다양한 부서 사람들이 함께 공존하면서 생활을 하고 있었는데요..

이전보다 훨씬 일의 처리가 효율적이라고 하더라구요..

사실 다른 부서에 도움을 청하기 위해서는 인맥이 있는지를 살펴보아야하고

부장과 과장에게 결제를 맡는 등의 서류상으로 다양한 절차가 필요한데요..

같은 공간에서 일을 하게 되니까 그러한 불필요한 절차가 사라져 결제는 줄어들고 일의 능률은 더욱

높아진다고 하더라구요~

그것이 바로 베타코드가 아닐까요?

결제의 단계가 간소화되면서 오히려 책임 의식을 늘어나고 불필요한 결제 양식을 갖추느라 헛된 시간을

낭비하지 않아도 되니 더 많은 업무에 신경을 쓸수가 있을 것 같습니다.

이 책에서는 인재 채용 역시 직원들이 직접 뽑는 방식을 채택하기를 원합니다.

사실 임원들은 실무적으로 어떠한 능력을 필요한 사람이 투입되어야 일의 능률이 높아지는지를

잘 알지 못하고 단순한 스펙으로 판단하기가 쉬운 것 같습니다.

하지만 실제적으로 회사에 들어오면 지식보다는 실천능력이 더 필요한것이 현실인데요..

직원들이 직접 사원을 뽑는다면 자신들이 일을 하면서 느낀 부분을 보충시키기위한 사람을 뽑으니

일의 능률이 더 높아지게 되니 기업에는 이득이 될 것 같습니다.

어떤 회사에서는 직원들에게 회사의 지분을 포상금으로 주기도 하더라구요..

그렇게되면 직원들은 이 회사가 마치 내 회사가 된 것처럼 생각이 들어서

더 열심히 일을 해서 수익을 내어 배당금을 많이 받고자 노력한다는 사실을 알 수가 있었습니다.

이처럼 기존의 경영방식을 조금 벗어나면 많은 수익을 얻고 직원들의 사기를 높일 수가 있는데도 불구하고

기존의 패러다임을 구축할 필요없겠죠?

기업의 경영자라면 변화되는 시대에 발빠르게 대응할 수 있는 능력이 절실한 것 같습니다.

이 책은 각 장마다 기존의 패러다임과 21세기 패러다임을 비교 분석하여

어떠한 패러다임이 더 효율적인 경영을 할 수 있게 간단명료하게 알려주고 있어서

한눈에 알기가 편리한 것 같습니다.

최고의 경영자가 되기를 원한다면~ 직원들의 능률을 올리고 싶다면~ 회사의 수익을 올리고 싶다면

꼭 보기를 추천하는 책입니다. 

나이들수록 멋지게 사는 여자

나이 들수록 멋지게 사는 여자 - 마커스 버킹엄의 여자를 위한 '강점혁명'
마커스 버킹엄 지음, 김원옥 옮김 / 살림 / 2011년 10월

한살한살 나이가 먹어감에 따라 여자로서의 내 인생, 엄마로서의 인생, 아내로서의 인생을
어떻게 살아야할지 두렵고 걱정이 많이 되었습니다.

결혼을 앞두고 있는지라 더 그런 걱정이 현실로 와닿고 있는 것 같아요..

꼭 결혼을 앞두고 있지 않더라도 나이가 든 여자는 사회에서 인정받기가 더 힘든 것이 사실이고

여러가지 호르몬 문제로 인한 우울증에도 시달리기가 쉬운 것 같습니다.

직장맘의 경우에는 직장과 육아 사이에서 힘든 일들을 많이 겪으면서

아이들에게 옳은 일인지 아닌지를 고민하고 또 고민하게 되는 것 같은데요..

이 책에 등장하는 주인공들은 우리 일상에서 평범하게 볼 수 있는 여성들을 소재로 하고 있어서

우리에게 더 와닿게 만들어주는 것 같아요~

여성들과 남성들의 행복수치를 연령별로 조사한 결과 , 남자들은 나이를 먹음에따라 행복지수가

높아지는 반면에 여성들은 나이가 들수록 행복지수가 낮아지고 있음을 알 수 있었습니다.

여성들이 편안해지고 행복지수를 높이기위해서는 모든 것을 잘 해내어야한다는 강박관념에서

벗어나는 것도 좋을 것 같습니다.

직장맘의 경우에는 가정과 육아, 직장을 함께 병행해야하기때문에 더 힘든데요..

남자들은 가정에서 쓸모있는 활동을 하는 시간이 30%도 채 되지않지만 여성들은 50%가 넘는

활동을 하고 있으니 상대적으로 더 힘들게 느껴지지 않을까합니다.

함께 직장에서 열심히 일을 하고 고된 몸을 이끌고 집으로 오기에 남성들이 여성들을 더 배려한다면

여성들의 행복지수는 더 높게 올라가지 않을까하는데요..

나이가 들수록 더 강하고 행복한 여자가 되기 위해서는 진정한 행복을 찾는 것이 중요합니다.

내가 이 일을 함으로써 행복하고 보람되다고 생각을 하고 행한다면 그렇지 못한 사람보다

훨씬더 행복지수가 높아지겠죠?

일을 함으로써 배우고 성장하고 있다는 느낌을 받고, 나에 의해서 필요가 채워지고 있다는 느낌을

받으면 훨씬 더 가치있는 일을 한다고 느껴져 만족감이 높아짐에 따라 행복을 채워질 수도

있을 것 같습니다.

자신의 일을 포기하면서 사귀던 남자친구를 따라 이동하던 한여성!!

그러한 여자의 해바라기와 같은 마음이 부담스러웠던 것일까요?

8년동안 교제하던 남성은 그녀에게 이별을 고합니다.

그녀는 자신의 모든것을 버리고 남성의 직장을 따라 다녔음에도 불구하고말이죠..

이처럼 남자에게 의존적인 삶을 살아가는 여성은 남성의 변심에 의해

자신의 모든 것을 잃어버렸다는 상실감이 어마어마할 것 같습니다.

이런 경우에는 병의 치료법도 없는 극심한 무기력증과 상실감에 의해 몸져눕기도 하는데요~

여성이 자신만의 세계를 확고하게 가지고 자신의 일을 주관했다면 이와같은 일은 일어나지않겠죠?

스스로를 믿고 노력하는 여성이 나이가 들어도 행복할 수 있다라는 저자의 말!!

하랑천사도 나이가 들어도 멋진 여성, 행복한 여성이 될 수 있도록 더 많은 노력을 해야할 것 같습니다.

미래가 불안한 여성, 육아와 가정의 병행이 걱정인 여성, 행복한 삶을 살고싶은 여성들에게

조언을 줄 수 있는 책인 것 같습니다. 

공부 못하게 만드는 엄마, 공부 잘하게 만드는 엄마

공부 못하게 만드는 엄마, 공부 잘하게 만드는 엄마
구근회 지음 / 담소 / 2011년 11월

모든 엄마들은 아이들이 공부를 잘하기를 소망합니다.

하지만 모든 아이들이 엄마의 소망처럼 공부를 잘하는 것은 아니에요..

아이들은 저마다 잘하는 분야가 정해져있는데요~

그것을 잘 파악하고 아이의 재능을 살려주는 사람이 바로 공부 잘하게 만드는 엄마라는 사실!!

처음부터 머리가 나빠서 공부를 못하는 아이는 없다..

이러한 편견을 가지고 아이를 비교하고 윽박지르는 엄마들은

대표적인 공부 못하게 만드는 엄마라고 하는데요..

우리 아이가 좌뇌가 발달했는지 우뇌가 발달했는지를 제대로 파악하여

아이의 소질을 개발시켜주는 엄마의 역할이 너무 중요한 것 같습니다.

아이의 두뇌는 7살에서 12살까지 모두 성장이 된다고 합니다.

아이들의 습관 역시 이 시기에 결정이 되는데요..

하루에 30분씩 꼭 공부를 하지 않더라도 의자에 앉아서 독서를 하라고 하셨던

엄마의 말씀이 모두 이런 깊은 뜻이 있었떤게 아닌가 싶네요..

오름교육연구서 구근회 소장의 부모와 아이의 두뇌 코칭을 다루고 있는 이 책은

우리 아이가 어떤 뇌가 발달했는지 자가 테스트를 통해 판단하고

 소질을 키우고 공부 방식을 가르쳐주는데 도움을 주는 책이라고 할 수 있어요..

자뇌형이 발달한 아이는 내숭적이고 꼼꼼하고 소심하고 따지기를 좋아하고 절약정신이 강한 반면에

우뇌가 발달한 아이들은 덜렁거리고 낙천적이고 나서기를 좋아하고 책임감에 대해서는

약한 편이 있다고 하는데요..

아이의 두뇌는 사실 엄마의 임신 기간에 이미 결정이 된다고 합니다.

태아 4개월 정도되면 태아가 감정이 발달하게 되는데요..

임신 4개월에서 6개월 사이에 어떤 호르몬의 영향을 받느냐에 따라서

두뇌의 유형이 결정된다고 합니다.

우뇌형 아이는 감성적, 창의적, 예술적 사고에 대한 발달이 뛰어나고

통찰력과 이해력이 빨라요..

덜렁거리고 잦은 실수를 하기 떄문에 수학과 같은 과목에서는 취약점을 나타내기 쉽습니다.

좌뇌형 아이는 집중력이 뚜어나고 수학이나 과학 같은 과목을 좋아해서

성적이 뛰어난 편이 라고 하는데요..

우뇌형의 아이는 무조건 공부를 많이 시킨다고 좋은 것이 아니라

엄마가의 주도하에 학습할 수 있는 시간과 장소를 마련해주는 것이 좋다고 합니다.

벼락치기 학습법도 우뇌형 아이들에게는 큰도움이 된다는 사실!

짧은 시간안에 집중력있게 공부를 하는 것이 긴시간 꾸준하게 공부하는 것보다 훨씬 좋은 효과를

불러일으킬 수가 있다고 하네요~

영어 공부를 할때에도 단어를 이미지화시켜서 암기를 하는게 더욱 효과적인 공부법!!

좌뇌형 아이의 경우에는 스스로 학습법이 도움이 되는데요..

목표를 세우고 꾸준하게 릴레이식 학습을 하는 것이 효과가 크고

상상력을 동원해서 암기하는 능력을 키우면

훨씬 더 효과가 좋다고 합니다.

그리고 교구를 사용해서 학습을 하게 된다면 더욱 효과를 높일 수가 있는데요.

가지치기식으로 연상법을 활용하는것이 자뇌형 아이들에게 큰 도움을 줄 수 있다고 합니다.

이처럼 어느 두뇌가 발달했느냐에 따라서 아이들의 공부방식과

엄마가 아이를 다루는 방법에서 차이가 나는 것을 볼 수가 있었는데요..

무조건 아이가 성적이 떨어지고 말을 잘 듣지 않는다고해서 화를 낼 것이 아니라

아이들의 성향에 맞게 자존심을 다치거나 반항심을 가지지 않게 하면서

아이가 반성하고 개선할 수 있도록 도와주는 것이 좋을 것 같습니다.

우리 아이가 어떤 공부방식을 채택해야할지 잘 모르는 학부모들이 읽으면

아주 도움이 될 것 같습니다.