[2021-27] 초격차

초격차 - 넘볼 수 없는 차이를 만드는 격
권오현 지음, 김상근 정리 / 쌤앤파커스 / 2018년 9월

제목 : 초격차

작가 : 권오현

출판사 : 쌤엔파커스

읽은날 : 2021/03/04 - 2021/03/17

세계적인 기업 삼성전자 사장을 지내신 권오현님이 지은 책.

리더로서 어떤 마음가짐과 생각, 그리고 행동을 해야 하는지 기록했다.

기술전공자로 삼성에 입사해 사업부를 맡으며 경영인으로 변화하고 이후 세상을 선도하는 기업의 수장이 된 분이라서 그런지 배울 점이 많았다.

내용의 대부분은 CEO나 C가 붙은 고위 임원들용이다.

나같은 실무자 또는 중간관리자에게 해당되는 내용이 아니다. 

질문을 받고 문제를 해결할 때 어떻게 리더의 마음을 읽을 것인지에 대해서 도움이 많이 됐다.

내 자리에서 무엇을 하고 어떻게 솔루션을 낼 것인지에 대해서 많이 생각했다.

p19 학생일 때는 기술의 원리를 배웠고, 실무자일 때는 기술을 개발했으며, 경영자일 때는 기술을 판매했기 때문입니다.

p34 지금의 성공이 미래에도 지속되도록 조치를 취하는 것이 리더가 반드시 갖추어야 할 외적 덕목인 것입니다.

p36 다시 한 번 강조하자면 통찰력, 결단력, 실행력, 지속력을 모두 골고루 갖춘 인물이 진정한 리더인 것입니다

p47 몸에 지방간 증세가 나타나면 뇌는 술을 줄이고 운동을 해야 한다고 판단을 내립니다. 뇌가 직접 지방을 분해할 수는 없지요. 뇌는 내부관리(몸 관리)는 간접적으로 하면서 외부지향적이고 미래지향적으로 기능하게 합니다. 항상 상황에 대비하고, 미래를 생각하고 준비하는 것이 뇌의 역할입니다.

p71 모름지기 한 회사의 최고경영자라면 자신의 업무 중 최소한 절반은 별화를 분석하고 불확실한 미래를 준비하는 데 바쳐야 한다고 봅니다

p101 사활의 문제인지 손익의 문제인지를 먼저 판단하라는 것입니다

p115 자기가 수행한 업무의 잘못된 점을 습곤적으로 무시하고 넘어가는 역기능을 방지하고, 다른 부서의 관점에서 제기된 좋은 의견을 반영할 수 있는 순기능이 있기 때문입니다.

p160 인덱스를 설정할 때 미리 부작용에 대비하는 조치까지 고려해야 합니다. 어떤 인덱스를 정했을 때 나타날 수 있는 부작용의 가능성을 없애기 위해서는 인덱스 평가에서 예외 조건이 있음을 알려주어야 합니다.

p274 화공회사에 취직한 신입사원에게 필요한 것은 화공에 대한 지식과 경험이지 경영학에 대한 지식이나 경험이 아닙니다

p310 대부분의 이런 사례들은 자신이 원해서가 아니라 그냥 그 사람에게 주어진 환경이었을 뿐입니다. 이런 상황을 극복하는 과정에서 배운 것과 자기 스스로 계획을 세우고 실행하는 과정에서 깨달았던 경험은 완전히 다른 차원의 것입니다