대만 잉크에 대해 짧게 나와 있습니다. ‘레논 툴바...

대만 잉크에 대해 짧게 나와 있습니다.

‘레논 툴바 Lenon Toolbar‘와 ’잉크 인스티튜트 Ink Institute‘가 인기를 얻고 있다고 하고, 펜샵 ‘소품아집 TY Lee Pens‘도 나와 있습니다.

이번에 기회가 생겨 써본 잉크는 ’IWI‘의 24절기를 표현한 잉크 중 가을에 속하는 ’한로‘라는 회색 잉크입니다. 갈색 혹은 녹색이 약간 섞였습니다. 그리고 ‘Ink Wall’의 녹차색입니다. 주로 방문하는 국내 온라인 몰에는 없고, 안 가본 곳에서 찾았습니다만 24절기가 모두 있는 것 같지는 않습니다.

문구를 좋아하고 나무와 물과 산과 새가 많은 대만의 자연스러운 색상의 잉크들이 국내에 더 많이 소개되었으면 합니다.

* ‘한로’는 영문 Cold Dew로 표기되어 있는데, 왠지 색이 따뜻합니다.

[마이리뷰] 문구 뮤지엄

문구 뮤지엄 - 소품을 넘어 예술품으로 거듭난 부티크 문구 컬렉션
정윤희 지음 / 오후의서재 / 2025년 2월

드디어!
트위스비 TWSBI 다이아몬드RB를 써볼 기회가 있었어요.
잉크 흐름도 좋고, 생각보다 무겁지 않았고, 투명 몸통은 잉크 잔여량을 확인할 수 있어 실용적이라는 생각이 들었습니다.
게다가 잉크가 잘 마르지 않는다니, 더할 나위가 없습니다.

인구규모가 작은 나라 대만에 대해 아는게 거의 없지만, 문구류를 좋아한다는 걸 알게 됐습니다.

대만 잉크에도 관심을 갖게 됐어요.
인터넷에 많이 나오진 않지만, IWI의 24절기를 표현한 잉크도 매력적입니다. 가을의 색 중 ‘한로’를 사서 쓰고 있는데, 그냥 회색이려니 했는데 좀더 따뜻한 느낌입니다. 갈색이나 녹색이 살짝 섞인...

다 쓰기까지 많은 글씨를 쓰고 한참이 걸리겠지만, 쓰는 동안은 즐거울 것 같아서, 신이 납니다!

이 책 덕분에 트위스비 만년필을 기억했고, RB를 경험할 수 있어서 다행이었습니다.

GDP가 가진 한계, 반영하지 못하는 내용을 이해할 ...

GDP가 가진 한계, 반영하지 못하는 내용을 이해할 수 있어 재미있습니다.

GDP가 가진 한계에도 불구하고 지금도 사용되는 이유는
편리하기 때문일까요?

GDP의 대안이 무엇일지 궁금해집니다.
양과 질을 같이 나타낼 수 있는 지표가 있을까요?

평균과 중앙값, 혹은 4분위 값, 최대값, 최소값을 모두 본다면
분포가 어떤지 그림이 그려지겠습니다.

GDP를 보완할 수 있는 단일 지표나 보조 지표들이
어떤게 있을지 궁금합니다.

그러니까, 이 책을 펼쳤을 때 기대하는 바는, 어떻...

그러니까, 이 책을 펼쳤을 때 기대하는 바는,
어떻게 지금의 SK하이닉스가 되었는가, 하는 점일 겁니다.

지금을 기준으로 역산해서 과거를 기술하는 것 뿐 아니라,
어떤 결정들이 다른 기업들과 다른 차별적인 것이었고 지금에 이르게 했는지 말입니다.

만약, 그냥 현재로부터 과거를 기술한다면, 여타의 전기처럼 원래부터 그랬을 사람이라는 결론이지 않을까 합니다.

왜냐하면 현대나 LG 등도 투자를 많이 했을 것이고, 삼성도 투자를 많이 했음에도 한동안은 반도체 사업이 어려웠을 겁니다. 그걸 뚫고 현재의 성과가 나는 기업, 시총이 엄청나게 급증한 기업이 된 데에는 시대적인 배경도 있을 겁니다. 무엇이 이 기업 사례를 통해서 봐야하는 점인지가 얼만큼 나와있을지 모르겠습니다.

다만, 앞부분은 그냥 일반적인 일화 중심으로 되어 있어서, 위의 질문들에 답을 해 줄 수 있는 내용은 없는 것 같습니다.

왜냐하면, “에바 플러스”를 중요시하는 건 모든 SK그룹의 사업에 동일하게 적용이 되는 것일 텐데, 다른 사업들은 하이닉스 만큼의 성과를 거두지는 못하고 있습니다. 그렇다면 하이닉스가 가진 독특한 점이나 구조, 혹은 다른 사업에서는 하지 않았고 하이닉스에만 했던 무언가, 차이를 만들어낸 무언가가 나와있기를 바랍니다.

예전에는 하이닉스가 언더독이었을 지 모릅니다. 반도체 업체게 호황에서 불황으로 이어졌던 시기, 2010년대에 사업을 잘 하던 난야, 엘피다, 마이크론 등이 쓰러졌던 시기를 잘 버틴 건지 모르겠습니다. 그러나 지금은 AI 붐을 타고 웬만한 반도체 기업들은, 반도체 밸류 체인에 있는 기업들은 잘 나가고 있는게 아닐까 합니다. 그렇다면, 이 책에서 조명하고자 했던 바는 무엇일까.. 다소 궁금해집니다.

최초로 시작하지 않았고, 경영권이 몇 차례 옮겨지면서, 최종적으로는 버틸 수 있었던 자금력과 시운이 잘 맞았기 때문이지 않을까요?

끝까지 읽어보려고 합니다.

* ‘[SOURCES]‘에 보면, 어떤 자료들을 참고했는지 나와있습니다. 그러나, 일부 도서와 일부 자료들은 연도가 표기되어 있지 않습니다. 시장의 돈이 하이닉스에 쏠리며 책을 빨리 출간하고자 했던 상황은 이해가 되나, 책의 만듦새에는 아쉬움이 남습니다.

투비 모델은 크게 세 가지 축으로 이뤄졌다. 첫째...

투비 모델은 크게 세 가지 축으로 이뤄졌다.
첫째, 하이닉스의 전략적 방향을 재설정했다. (...) 장기적 성장을 지향하는 반도체 기업으로 정체성을 재정의 했다. 또 공정 기술 중심에서 제품과 설루션(솔루션?) 중심의 기업으로, 시장의 빠른 추격자 Fast Follower에서 시장 선도자 First Mover로 방향을 바꿨다.
둘째, 일하는 방식(수펙스 추구 활동 Supex operation)과 겨영 시스템(경영관리 인프라 management infrastructure)의 근본적인 개혁을 강도 높게 추진했다. (...) 최 회장이 주문한 이코노믹 모델은 이 순서를 뒤집었다. 먼저 시장에서 필릴 가격에 바탕해 목표 원가를 설정하고 그에 맞춰 개발의 모든 과정을 미리 설계한다. 이는 개발 단계부터 수익성을 예측하고 통제하는 과학적 경영으로의 전환을 의미했다. 또한 에바 플러스 컴퍼니라는 목표를 달성하기 위한 가장 구체적이고 강력한 도구였다.
셋째, TSV 1등 개발을 핵심 전략으로 삼았다. (...) 특히 하이닉스는 메모리 미세화 기술이 곧 한계에 부딪힐 것이며 이후 메모리 시장은 칩에 미세한 구멍을 뚫고 수직으로 쌓아 올리는 수직관통전극 TSV Through Silicon Via 기술이 선도할 것이라고 내다봤다. 훗날 HBM의 핵심 기술이 되는 이 TSV 기술을 1등으로 개발해 D램 시장의 기술 리더십을 확고히 하는 것, 이것이 퍼스트 무버가 되겠다는 2012년 하이닉스의 핵심 전략이었다.