꿈이 나에게 묻는 열 가지 질문

꿈이 나에게 묻는 열 가지 질문 - 꿈꾸기 전에 알아야 할 것들
존 맥스웰 지음, 이애리 옮김 / 비즈니스맵 / 2010년 12월

  성공을 하거나 꿈을 이루는 것을 다루는 자기계발 서적들이 많지만 대부분의 책에서 강조하는 것은 아무래도 자신이 이루고자 하는 꿈을 구체적으로 형상화하여 머릿속에 뚜렷한 기억으로 남겨라 는 것이다. 그래서 모치즈키 도시타카는 꿈을 지도로 작성하는 <보물지도>에 이어 <보물지도 무비>라는 책으로 뇌에 각인시키는 방법을 알렸고, 이지성은 <꿈꾸는 다락방>을 통해 R=VD(생생하게(Vivid) 꿈을 꾸면(Dream) 이루어진다(Realization)) 라는 꿈의 공식을 제시한 것이다.

  그런데 정말 뇌에 각인하는 것만으로 꿈이 이루어질까? 이에 대한 명쾌한 해답을 주는 책이 바로 『꿈이 나에게 묻는 열 가지 질문』이다. 존 맥스웰이라는 좀 생경한 이름의 저자이지만 세계적으로 유명한 리더십 전문가이자 연설가이고, 리더십에 대해 쓴 세 권의 책이 각각 100만 부 이상 팔렸다고 하니 베스트셀러 작가이기도 하다.

   책을 간단히 요약하자면 꿈을 이루기 위해서는 그 꿈에 대해 열 가지의 질문에 ’그렇다’고 대답할 수 있어야 한다는 것. 소유권, 명료성, 현실성, 열정, 진로, 사람, 대가, 끈기, 성취, 의미 등에 대한 질문이다. 책에서는 꿈을 이룬 사람들에 대해 다음과 같이 밝힌다.

   그들은 모두 자신의 꿈을 소유하고, 그 꿈을 명료하게 보았다. 자신의 능력과 재능, 노력, 통제권 안의 요소들에 의존했다. 꿈을 따를 수밖에 없게 하는 열정과 그 꿈을 이루는 전략이 있었다. 다른 사람에게 도움을 받았고, 앞으로 나아가기 위해 대가를 치르고, 끈기 있게 노력하고, 꿈을 이뤄나가는 과정에서 성취감을 얻었다. 또한 꿈은 그들 자신을 비롯하여 다른 사람에게도 이로웠다. -p291

  책이 흥미를 이끄는 부분은 각 질문마다 그에 적합한 실존인물의 사례를 배치한 것이다. 어릴 적부터 부모가 바라는 아들이 되는 것 보다 자신의 꿈을 이루기 위해 보디빌딩을 시작한 아돌드 슈워제네거의 사례를 시작으로 꿈의 소유권이 누구에게 있는지를 묻는다. 미스터 유니버스 출신으로 영화계에 진출한 영국인 렉 파크의 사진이 있는 잡지를 사고, 자신도 미스터 유니버스에서 우승을 하고, 영화 스타가 되고, 억만장자가 되고, 정치계에도 입문하겠다는 꿈을 꾸게 된 아놀드. 결국 그는 자신의 꿈을 이뤘다.

  사실 꿈이 그냥 꿈을 이룬 이후의 자신의 모습을 구체적으로 그려 뇌에 각인시키는 것만으로 이루어진다면 세상에 꿈을 이루지 못할 자는 아무도 없다. 그러나 세상은 일부 선택된 자들에게만 꿈을 이루도록 허용한다. 왜일까? 그 이유를 꿈을 이루어가는 과정을 생략한 채 꿈만 꾸다 세월을 허비하기 때문이다. 꿈은 이루기 위해서 극복해야 하는 어려움도 있고, 경우에 따라서는 도움을 주는 사람도 필요하기 때문이다. 물론 열정이나 끈기 등과 같이 포기할 줄 모르는 불굴의 의지도 있어야 하는 것은 당연한 이야기다.

  책은 머리말에 있는 드림 테스트를 통해 내가 꿈을 이루기 위해 보완해야할 것이 무엇인지 알 수 있다. 대신 자신 혼자만 이 테스트를 실시해서는 안 되고 주변에 세 사람 정도의 평가도 같이 진행한 뒤에 부족한 부분은 해당 되는 장을 찾아 읽고 각 장의 끝에 있는 질문에 다시 대답해 보는 단계를 거치도록 한다.

  책에서 나열하는 열 가지 질문이 모두 중요하다는 점에서는 동의하지만, 너무 계산적으로 접근하는 것은 아닌가 하는 생각이 든다. 이는 꿈을 꾸는 사람에게 오히려 위축감을 줄 수도 있다는 생각이 들었기 때문이다. 직역에 많이 의존하여 매끄럽지 못한 번역이라는 생각이 들었고, 몇 군데 오타도 발견되어 아쉬움이 남는다. 

모조 - 내 안에 잠든 긍정의 추진력

모조 - 내 안에 잠든 긍정의 추진력
마셜 골드스미스 외 지음, 박세연 옮김 / 리더스북 / 2010년 10월

  모조(Mojo)의 사전적 의미는 우리말로 가장 쉽게 표현하는 단어는 부적이다. 원시 종교에서 주술의식에 사용되던 헝겊 조각과 같이 마력을 지닌 물건을 말한다. 그런데 때로는 스포츠나 비즈니스업계에서는 '긍정의 추진력'이라는 의미로 사용되기도 한다. 2009년 11월 <포브스> 선정 '세계에서 가장 영향력 있는 경영사상가' 15인 중 한 명으로 뽑혔고, 리더십과 인사 분야의 세계적인 석학 마셜 골드스미스는 그가 쓴 책 『모조』에서 모조를 다음과 같이 정의했다.

  “내면에서 우러나와 외부로 드러나는, 바로 지금, 여러분이 하고 있는 일에 대한 긍정적인 태도”

  막상 풀어놓고 보니 조금 난해하다. 쉽게 그냥 '긍정적인 태도'라고 하면 될 것을 앞에 많은 수식어가 붙는다. 쉽게 풀이하자면 신명나게 일하고, 주위 사람들에게 인정받는 것이 바로 모조라는 것. 그래서 모조는 자신도 만족하고 이를 다른 사람도 동시에 만족하는 것을 말한다. 아니 그 순간을 모조의 순간이라고 하는 것이다. 성취감이 높은 사람, 즉 신명나게 일하는 사람들은 바로 높은 모조를 지니고 있는 사람이라는 것. 반면 일을 억지로 하거나 불평불만을 가지고 있거나, 부정적인 사고를 가진 사람들은 모조를 갉아 먹었기 때문이며 이 경우 노조(Nojo)라는 표현을 사용한다. 노동조합과 상관없다. 아무런 기쁨 없이(No Joy) 일하고 있다는 뜻이다.

  모조의 순간을 만들어 내기 위해서는 네 가지의 요소가 필요하다. 자신이 어떤 사람인지에 대한 정체성, 어떤 성과를 거두었는지 하는 성취, 자신에 대한 주변 사람들의 평판, 그리고 자신의 잘못을 인정하고 받아들이는 수용, 이렇게 네 가지다. 이는 반드시 알고 있어야 하지만 경우에 따라서는 바꿀 수도 있어야 하는 것이 핵심이다.

  모조는 회사에서 해야 할 일인 직업적 모조와 일을 함으로써 얻게 되는 개인적 모조로 나눈다. 직업적 모조는 일에 대한 동기, 지식, 능력, 그리고 자신감과 진정성(열정)으로 나누고, 개인적 모조는 일을 함으로써 느끼는 행복, 보상, 의미(보람), 자기계발(자기발전), 감사로 나눈다.

  책에는 모조를 갉아 먹는 여러 가지 모조킬러에 대한 설명도 나온다. 대부분 직장생활을 하면서 조심해야 하는 일들이다. 과잉 의욕, 근거 없는 막연한 기대, 쓸데없는 논리에 대한 집착, 상사에 대한 험담, 매몰비용에 대한 집착, 공과 사를 구분하지 못하는 혼란이 일상적으로 유의해야 할 일이다. 그리고 쓸데없는 논쟁이나 과거에 대한 집착은 치명적인 모조킬러로 특별히 유념해야 한단다.

  모조는 전염되기도 하고, 없어지기도 하고, 세월에 상관없이 부활하기도 하고, 상황에 따라 변하기도 한다. 그럼 모조를 높일 방법은 없을까 하는 의문이 생긴다. 당연히 있다. 저자는 책에 모조 도구상자라는 파트에 모조를 구성하는 네 가지 요소에 따라 14가지 실천공구를 넣어놓았다.

  흥미로운 부분이 바로 자신의 모조를 테스트 해 볼 기회를 제공한 것이다. 저자 자신이 직접 작성한 모조 점수표를 중심으로 설명을 이어져있어 아주 쉽게 자신의 모조 점수표를 작성할 수도 있고 이를 통해 어떤 점을 고쳐야 하는지 간단한 분석도 가능하다.(부록에 모조 점수표가 붙어 있어 절취해서 사용가능하게 제본되어 있음)

  긍정의 중요성을 강조하는 책을 여러 번 읽었지만 이번처럼 펼치자마자 쉽게 몰입할 적은 없었던 것 같다. 아마도 저자의 경험과 다양한 상담사례들이 책속에 녹아 있었기 때문에 몰입이 쉬웠지 않았나 싶다. 직장에서 신명나게 일 하고, 주위에서 인정까지 해준다면 이보다 더 행복한 일은 없을 것이다.

  저자의 <일 잘하는 당신이 성공을 못하는 20가지 비밀>이라는 책도 읽어봐야겠다.

진보 집권 플랜

진보집권플랜 - 오연호가 묻고 조국이 답하다
조국.오연호 지음 / 오마이북 / 2010년 11월

 

  이명박 정권이 들어선 지 3년이라는 세월이 흘렀다. 그동안 우려했던 일들이 많이 일어났지만 올해처럼 불안한 해는 없었다. 천안함으로 소중한 젊은 목숨들이 죽어갔고, 연평도 포격과 전쟁 직전까지 가게된 것을 보면서 선거는 나 혼자만 잘해서는 소용없다는 것을 절실히 깨닫게 되었다. 그래 맞다. 나 혼자 아무리 올바른 선택을 해도 안 되고, 다른 사람 역시 올바른 선택을 하도록 다독거리고 설득해야 한다는 사실을 깨닫게 된 것은 비단 나 뿐만은 아닐 것이라고 생각해 본다.

  그런데 정권을 바꾸려면 어떻게 해야 할까. 특히나 지금처럼 맥이 없는 진보진영을 바라보고 있자면 답답하다. 그런데 그런 답답함을 해소해 주는 책이 있다. 오마이뉴스의 오연호 대표기자가 묻고 조국 서울대 법학과 교수가 답하는 형식으로 출간된 『진보 집권 플랜』이 바로 그것이다. 이 책은 국민의 정부, 참여정부 시절에 무엇을 잘했고, 무엇을 잘못했는지, 어떻게 정권을 수구·보수에게 내 줬는지를 냉철하게 분석하고, 앞으로 집권을 위해서 무엇을 어떻게 해야 하는가를 짚어주는 책이다.

  정치의 민주화와 민주적 정부가 들어서는데 주도적인 역할을 한 386세대. 역설적이지만 현 정권을 만들어낸 것도 386세대다. 그래서 386세대로써의 책임감을 가지고 자라나는 2세들에게 올바른 사회를 물려주어야 하고, 그러기 위해서는 진보·개혁 세력이 집권하도록 도와야 한다는 것. 그렇지 않고 방기하는 것은 바로 직무유기라는 것이다.

  책은 '진보가 밥 먹여 주냐?'라는 물음에 대해 '그렇다'는 것을 논리적으로 제시한다. 그동안 진보진영에서 제시했던 많은 공약들의 가치가 결코 가벼운 것이 아님에도 불구하고 빛을 보지 못한 안타까움이 여기저기에 묻어 나온다. 무상급식, 무상의료, 반값 등록금, 반값 아파트, 아파트 원가공개 등 반드시 실현되었어야 했던 공약들을 '빨갱이 정책', '좌파 포퓰리즘'이라는 논쟁에 휩쓸리기 싫어 포기해 버린 것이다. 물론 이중 무상급식의 경우는 지난 6. 2 지방선거로 전국적인 이슈로 만들어 지방선거를 승리로 이끈 주역이 되었지만 말이다. 더군다나 대통령 탄핵국면을 지나면서 국회까지 과반을 몰아줘 판을 갈 기회를 줬는데도 갈지 못했음을 안타까워한다.

  조국 교수의 거침없는 답변을 읽다보면 그가 이 사회를 위해 얼마나 치열하게 고민하고 대안을 연구했는지 생각의 깊이가 여지없이 드러난다. 자칭 진보주의자라고 생각한 나 자신이 부끄러웠다. 비록 대학을 졸업하지 못했지만 나 역시 조국 교수와 같은 82학번으로 386세대다. 하지만 난 학생운동을 한 적이 없이 대학을 그만뒀기에 이 땅의 민주화를 위해 내세울 것이 아무 것도 없다. 대신 늦은 나이에 노동조합 활동을 시작했고, 활동을 하다 보니 이 잘못된 세상을 내 아이들에게는 물려줘서는 안 된다는 결심이 선 것이다. 나는 그렇게 자칭 진보주의자였던 것이다.

  조국 교수는 다가올 2012년이나 2017년 진보·개혁 진영의 집권을 위해 지금부터 준비를 시작해야 한다는 것을 강조한다. 정치판을 새로 짜고 지금부터 인물을 키워 나가자는 것이다. 그리고 꼭 진보·개혁세력이 아니라도 정치에 관심을 가지고 진보의 고속도로를 내는 데 손을 내밀며 같이 해 줄 것을 호소한다.

  2012년 선거는 두 번 이다. 제19대 총선과 제18대 대선. 4월 11일에 국회의원 총선이 먼저 실시되고, 연말인 12월 19일에는 대통령 선거가 실시된다. 올해의 화두는 내가 보기에는 '정의란 무엇인가'였다. 2012년은 두 번의 선거를 통해 이 땅에 정의가 살아 있음을 확인하는 해가 되었으면 좋겠다.

  마무리 대담에서 2권, 3권이 나올지도 모른다고 예고하는 부분이 나온다. 벌써 기대가 된다.

보고 있으면 기분 좋아져라

보고 있으면 기분 좋아져라
정헌재 글.그림.사진 / 살림 / 2010년 12월

  

  한 장의 사진의 빈 여백에 아름다운 글과 카툰을 그려 보는 이로 하여금 기분이 좋게 하는 책이 나왔다. 뻔쩜넷(http://www.bburn.net/)을 운영하고 포엠툰과 완두콩으로 유명한 작가 페리테일(본명 정헌재)이 펴낸 『보고 있으면 기분 좋아져라』라는 포토에세이다. 책을 펼치지 말자 달콤한 향기가 은은하게 풍긴다. 정말 향기에 취해 기분이 좋아진 것처럼 느껴진다.

  살아있는 자체를 즐기고 바쁜 일상에서도 잠시 짬을 내서 책을 펼쳐보면 여지없이 나오는 기분 좋은 이야기들. 하늘을 나는 상상도 해보고, 사랑에 취해보기도 하고, 빛을 밝혀 보기도 하고, 꿈과 희망에 취해, 그리고 옆에 힘들어하는 동료에게 자그마한 관심으로 기분 좋게 만들기도 한다. 따뜻하고 달콤함으로 기분을 좋아지게 하는가 하면, 크리스마스나 생일과 관련된 사진 달랑 한 장이지만 뭔가 기대되고 기분이 나아진다.

  때로는 틀 안에서 벗어나는 법을 몰라 상상을 잃어버린 사람들에게는 하늘을 올려다보는 것이 아무런 의미가 아닐 수도 있다. 그러나 상상을 하다보면 하늘이 더 이상 평범한 하늘이 아닌 나만의 하늘이 되어 버린다. 아무도 보지 못하는 나만의 하늘. 그 것도 매일 다른 하늘이 말이다.

  여백의 의미, 색의 조화, 그리고 상상의 기적, 몇 자 되지 않지만 공감 가는 단어 한 개 한 개가 이렇게도 변신할 수 있다는 것이 재미있다. 특히 무엇이든 못하는 것이 없는 우리의 주인공 완두콩이 하늘에도, 나뭇잎에도, 비를 맞기도 하고, 빛을 내기도 하고, 그래서 더욱 정감이 가는 케릭터로 가슴에 남는다.

  단숨에 쭉 훑어보았지만 이 책의 묘미는 아무래도 음미다. 천천히 음미하면서 맛을 보다 보면 기분이 좋아지고 긴 여운이 남는다. 일상에 지친 당신, 피로에 지친 당신, 우울하고 힘든 당신, 잠시 짬을 내서 완두콩이 주는 작은 위로를 받고 원기를 회복하기를 바란다.

페이스북 시대

페이스북 시대 - 소셜 네트워크를 활용한 비즈니스와 마케팅
클라라 샤이 지음, 전성민 옮김, 유병준 감수 / 한빛미디어 / 2010년 11월

  요즘 기업에서는 상품 소개나 판매와 같은 마케팅 전략은 물론 기업 홍보에 이르기까지 활용의 폭이 넓혀져 가는 분야가 소셜 네트워크를 활용한 소셜 웹 분야다. 페이스북, 트위터, 링크드인 등으로 대변되는 소셜 웹, 물론 우리나라 토종의 소셜도 있기는 하지만 세계적으로 통용되는 것들에 비해서는 가입자 수나 여러 가지 기능 면에서 보면 자존심 상하지만 좀 떨어지는 것이 사실이다.

  『페이스북 시대』는 페이스북이라는 소셜 웹에 한정되어 이야기 하는 메뉴얼이 아니다. 세계적으로 가장 많이 사용하는 페이스북, 트위터, 링크드인 이 세 가지의 소셜 웹을 활용하는 분야에 따라 서로 다른 특징을 비교 설명해 주는 책이다. 그런데 왜 제목이 페이스북 시대냐고? 뭐 5억 명을 돌파한 사용자 수나 하루에 200억 분 이상의 사이트 내 이용 시간을 기준으로 보면 세계에서 가장 큰 소셜 네트워킹 사이트이기 때문일 것이다.

  책은 네 부분으로 구성되어 있다. 소셜 네트워크의 간단한 역사에서부터 인맥과 소셜 자본의 변화에 이르기까지 비즈니스에서 왜 소셜이 대세인가 하는 부분을 1부에서 다룬다. 그리고 요즘 기업에서 일반적을 활용하는 판매, 고객지원, 마케팅 등 기업 소셜을 2부에서 다룬다. 3부에서는 소셜 웹을 통한 인맥 관리, 고객 유치, 광고 홍보 등의 가이드라인을 제시한다. 그리고 4부에서는 비영리단체, 정치적인 활용법, 소셜 웹에서 유의해야 할 점 등 소셜 웹을 잘 활용하기 위한 구체적인 방법을 제시한다.

  솔직히 내가 트위터와 페이스북에 가입한 것은 순전히 그것이 대세라는 주위의 이야기와 약간의 호기심도 가세했기 때문이었다. 그러나 지금은 여섯 단계만 거치면 전 세계의 어느 누구와도 연결될 수 있는 시대에 살고 있기 때문에 컴맹이 아니라 소셜맹이 되지 않기 위해서라도 활용하고 있다고 감히 이야기 한다.

  사실 소셜 웹에서 자신이 원하는 정보를 찾고, 직업을 구하고, 거래를 성사시키고, 고객의 마음을 사로잡는 방법 등 활용하는 분야는 다양하지만 어디서부터 시작해야 할 지 모르는 사람들이 많다. 특히 비즈니스에 접목시키고자 하는 경우에 더욱 그렇다.

  며칠 전 부서 회식 자리에서 회사 동료로부터 모바일 어플리케이션(요즘은 줄여서 앱이라고 말함)을 제작하는 공부를 시작한다는 것을 들었다. 그 직원은 시대의 변화를 제대로 읽고 있다는 생각이 들었다. 요즘은 앱을 이용한 앱광고는 물론이고 정치인과 같은 개인의 프로필을 소개하는 앱까지 등장한 것을 알기 때문이다.

  기업에서 일하는 일반 샐러리맨도 무서운 속도로 발전하는 페이스북 시대에 적응하기 위해서는 꼭 읽어야 할 책이라는 생각이 든다. 소셜 웹으로 성공한 기업들의 사례를 통해 많은 것을 배울 수 있기 때문이다. 그리고 책의 중간 중간에 전문가가 기고한 14편의 사례 분석과 33편의 전문가 기고를 통해 전문적인 지식도 배울 수 있기 때문이다.