정도전, 600년 전 나라의 설계도를 읽다

정도전 - 백성을 위한 나라 만들기 ㅣ 창비 한국사상선 1
정도전 지음, 이익주 편저 / 창비 / 2024년 7월

한 달에 한 번 모이는 독서모임이 있다. 거기서 창비가 진행하는 독서모임 이벤트에 같이 참여해보자는 이야기가 나왔다. 그렇게 고른 책이 #창비 한국사상선 1권, 『정도전』이다. 혼자였으면 아마 손이 안 갔을 책이다.

한국사상선은 정도전부터 김대중까지 우리 사상가 59명을 30권에 담는 시리즈라고 한다. 서점에 가면 니체, 쇼펜하우어 책은 잔뜩 깔려 있는데 정작 우리 한국사상(한국철학) 책은 손에 잡아본 기억이 별로 없다. 부끄럽지만 사실이다.

정도전이라는 이름은 익숙하다. 드라마로 자주 봤고, 조선을 설계한 사람이라는 정도는 누구나 안다. 근데 그 사람이 직접 쓴 글을 읽어본 적은 없었다. 이 책은 이익주 교수가 정도전의 핵심 저작을 골라 현대 말로 옮기고 해설을 붙였다. 『조선경국전』, 『경제문감』 같은 책을 처음으로 완역했다고 한다.

읽다 보니 600년 전 이야기가 생각보다 가깝다. 이유가 있다.

『조선경국전』은 1394년 정도전이 태조에게 바친 책이다. 새 나라를 어떻게 다스릴지 정리한 설계도다. 조선의 헌법 초안이라고 부르는 학자도 있다. 앞에서 왕위와 국호 같은 큰 틀을 세우고, 본편은 여섯 갈래로 나뉜다. 치전, 부전, 예전, 정전, 헌전, 공전. 나중에 이전·호전·예전·병전·형전·공전, 이른바 육전으로 이어지는 그 구조다.

읽다가 웃음이 났다. 너무 익숙해서다. 인사, 재정, 의례와 교육, 국방, 법과 형벌, 건설. 내가 30년 넘게 몸담았던 행정조직도 결국 이렇게 나뉘어 있었다. 이름만 바뀌었지 뼈대는 그대로다.

공무원으로 일하면서 우리 부서 일이 원래 어디서 왔는지 따져본 적은 한 번도 없었다. 그냥 주어진 칸막이 안에서 일했다. 그 칸막이룰 600년 전에 한 사람이 나누었다는 걸 퇴직하고 나서야 알았다. 좀 묘한 기분이었다.

가장 오래 붙잡고 있던 건 치전의 재상 이야기다. 정도전은 임금의 자질이 다 같을 수 없다고 본다. 현명한 임금도 있고 어리석은 임금도 있다. 그러니 재상이 임금의 좋은 점은 받들고 잘못은 바로잡아야 한다는 거다. 임금이 할 일은 좋은 재상을 고르는 것이고, 실제 나라 일은 재상이 이끈다.

왕조 국가에서 임금 앞에 이런 글을 올렸다는 게 좀 놀라웠다. 그것도 막 나라를 세운 태조에게 말이다. 태조가 이걸 읽고 크게 칭찬했다고 하니, 두 사람 사이가 어땠는지 짐작이 간다.

편저자 이익주 교수는 이걸 '책임정치'라고 부른다. 왕은 사적인 존재지만, 재상은 공적인 절차를 거쳐 그 자리에 오르니 책임을 물을 수 있다는 것이다. 공직에 있으면서 가장 많이 들은 말 중 하나가 "그래서 이건 누가 책임질 건데"였다. 결재 칸이 늘어날수록 책임은 흐려진다. 해본 사람은 다 안다. 정도전은 권한을 주되 책임도 분명히 지우자고 했다. 600년이 지났는데 글쎄 아직도 진행 중이지 않을까?

이 생각은 이듬해 쓴 『경제문감』에서 더 구체적으로 나온다. 재상, 대간, 감사, 수령, 무관까지 자리마다 해야 할 일과 갖춰야 할 자세를 하나하나 짚는다. 요즘 말로 하면 직무 매뉴얼이다. 각자 자기 자리에서 제 몫을 다하면 나라가 바로 선다는 이야기인데, 공직에 있었던 사람으로서 고개가 끄덕여졌다. 600년 전에도 수령은 수령답게, 감사는 감사답게 일하라는 말을 굳이 글로 남겨야 했던 모양이다.

물론 다른 시각도 있다. 결국 양반 관료들의 나라를 만든 것 아니냐는 비판이다. 틀린 말은 아니다. 재상은 누가 견제하는지, 재상이 백성이 아니라 자기 집안을 위하면 어떻게 되는지. 이 질문은 책을 덮은 뒤에도 남았다. 정도전 자신도 결국 왕자의 난에 목숨을 잃었다. 왕권과 신권의 줄다리기가 얼마나 위험한지 몸으로 보여준 셈이다.

또 하나 오래 남은 건 부전에 나오는 대목이다. 임금은 나라에 의지하고, 나라는 백성에 의지한다. 백성은 나라의 근본이고 임금의 하늘이다.

말로만 하면 누구나 할 수 있는 이야기다. 근데 정도전은 말로 끝내지 않았다. 호적을 바로잡고, 토지를 고르게 나누고, 세금을 가볍게 하자는 구체적인 제도로 풀었다. 고려 말 권세가들이 땅을 차지하고 백성을 얼마나 쥐어짰는지 그는 직접 봤다. 젊은 시절 나주로 유배를 가서 백성들 틈에서 살았던 사람이다. 책상머리에서 나온 민본이 아니라는 게 느껴진다.

읽으면서 뜨끔했다. 나도 공직에 있을 때 '민원인'이라는 말을 수없이 썼다. 서류 너머에 있는 사람을 건수로만 볼 때가 솔직히 적지 않았다. 바쁘다는 핑계였다. 정도전은 제도를 짜는 사람이 그 제도 끝에 있는 사람을 잊으면 안 된다고 말하는 것 같았다.

이 책에서 가장 뜻밖이었던 건 말미에 실린 『삼봉집』의 경복궁 궁궐과 전각 이름 이야기다. 경복궁은 누구나 한 번쯤 가봤을 거다. 나도 그렇다. 근데 그 많은 이름을 누가, 왜 그렇게 붙였는지는 생각해본 적이 없었다. 이번에 처음 알았다.

1395년 궁궐이 완성되자 태조가 정도전에게 이름을 지으라고 했다. 경복(景福)은 『시경』에서 따온 말로 큰 복이라는 뜻이다. 임금과 자손이 오래도록 큰 복을 누리라는 거다. 여기까지는 그럴 수 있다 싶었다.

전각 이름부터 달라진다. 근정전(勤政殿)은 부지런히 다스리라는 뜻이다. 근데 정도전은 그냥 부지런하라고 하지 않는다. 임금이 부지런해야 할 일은 어진 사람을 찾는 것이라고 끝에 못 박는다. 앞의 재상 이야기와 그대로 이어진다. 날마다 정사를 보는 사정전(思政殿)은 깊이 생각하라는 뜻이다. 임금이 쉬는 강녕전(康寧殿)에도 마음을 바르게 하고 덕을 닦아야 몸도 편안하다는 당부를 담았다.

읽으면서 이건 이름이 아니라 잔소리구나 싶었다. 일하는 방, 생각하는 방, 쉬는 방마다 신하가 하고 싶은 말을 새겨 놓은 셈이다. 날마다 그 현판 아래를 지나는 임금은 어떤 기분이었을까. 30년 넘게 공무원으로 일하면서 사무실 벽에 걸린 표어는 수없이 봤다. 그걸 매일 곱씹어 본 적은 솔직히 없다. 정도전은 아예 건물에 새겨 버렸다.

다음에 경복궁에 가면 현판부터 올려다볼 생각이다. 아는 만큼 보인다는 말은 이럴 때 쓰는 말인 것 같다.

600년 전 설계도인데 낡았다는 느낌이 별로 없다. 그게 좀 씁쓸하기도 하다. 지금의 설계도가 600년 전보다 못하다는 생각이 들어서다.

좋은 나라는 좋은 임금 한 사람이 아니라 좋은 제도가 만든다. 정도전이 하고 싶었던 말은 결국 그거였던 것 같다. 정치하는 사람들 제발 이런 책 좀 읽어라고 소리치고 싶다.

[서평] 혼자 공부하는 자바

혼자 공부하는 자바 - JAVA 8 & 11 지원 / 무료 동영상 강의 제공 ㅣ 혼자 공부하는 시리즈
신용권 지음 / 한빛미디어 / 2019년 6월

컴퓨터를 좀 다룰 줄 알고부터 프로그래밍 언어를 배워서 내가 원하는 프로그램을 직접 만들어 보고 싶다는 욕심이 생겼다. 요즘처럼 인터넷에 늘려있는 것이 무료 강좌라, 배우고자 하는 의지만 있으면 쉽게 배울 수 있다고 생각하기 쉽다. 그러나 사실 대단한 의지가 아니면 독학으로 컴퓨터 언어를 배우기는 쉽지 않다. 나 역시 자바, 파이썬 등 몇 가지 프로그래밍 언어에 도전했지만 초보단계에서만 몇 년째 제자리걸음이다. 그래서 인터넷을 통해 관련 교재를 찾다가 발견한 책이 바로 한빛미디어에서 최근 출간한 혼공자 시리즈다.

<혼자 공부하는 자바>는 책 출간과정 전반에 걸쳐 독자와 실제 학습결과를 기반으로 만들어졌다고 한다. 책을 대략 훑어보니 베타리더의 글처럼 갓 시작한 입문자를 배려한 쉬운 설명이나 핵심 위주의 학습, 그리고 설명과 샘플 코드, 도식 등이 골고루 담겨 어렵지 않게 술술 읽힌다. 게다가 샘플코드를 다운받아 쓸 수도 있고, 저자 동영상 강의는 물론 저자가 운영하는 카페를 통해 직접 질문도 가능하니 출판사에서 ‘1:1 과외하듯 배우는 프로그래밍 자습서’라고 할 만하다는 생각이 든다.

사실 이 책을 읽고 자바 개발도구(JDK)를 설치하는 과정에서 이메일 인증 받는 부분에서 잠시 멈춘 것을 제외하면 이클립스 설치까지 일사천리로 진행되어 왠지 이번에는 끝까지 완주할 수 있을 것 같다. 출판사에서 운영하는 ‘혼공 학습단’에 가입해서 학습 일정표에 따라 공부하는 것도 괜찮은 방법일 듯해서 바로 가입했다. 600페이지가 훌쩍 넘는 방대한 분량이지만 매일 조금씩 읽어나가면 올 연말 전에 완독이 가능할 것이고, 그때쯤이면 간단한 프로그램 정도는 만들 수 있지 않을까 기대를 해본다.

※ 참고사이트

- 한빛미디어 홈페이지 : http://www.hanbit.co.kr/media/

- 학습 사이트 : hongong.hanbit.co.kr

- 저자 운영 카페: cafe.naver.com/thisisjava

이익의 90%는 가격 결정이 좌우한다

이익의 90%는 가격 결정이 좌우한다
니시다 준세이 지음, 황선종 옮김 / 한국경제신문 / 2015년 7월

  지극히 상식적인 것이지만 요즘 같은 불황기에 잘 안 지켜지는 것이 있다. 바로 가격이다. 상품가격이란 원가에 적정 이익을 붙여서 결정하기 마련인데, 계약을 성사시키기 위해 원가 이하의 금액으로 인하하는 경우가 생긴다. 우량 고객을 유치하기 위해 일시적인 계약이라면 몰라도 이런 행위가 반복된다면 기업은 이익을 남기기는커녕 오히려 손해를 보게 된다. 계속 누적되다 보면 결국 문을 닫는 불행한 결과로 이어진다.

  그렇다면 해답은 없을까? 이 물음에 대한 해답은 뜻밖에 간단하다. 상품 가격을 올리는 것이다. 기업에서 이익을 남기는 방법은 크게 세 가지다. 상품가격을 올리거나, 원가를 낮추거나, 그렇지 않으면 많이 팔든가. 물론 이외에도 다양한 방법이 있겠지만, 판매가격인 표면가격에 영향을 미치는 이면가격에 주목한 책이 나왔다. <이익의 90%는 가격 결정이 좌우한다>는 긴 제목의 책으로 일본에서 수익 개선 컨설턴트로 유명하고 현재 니시다 경영기술사사무소 니시다 준세이 대표가 쓴 책이다.

  저자는 프롤로그에서 모 기업 컨설팅 과정에서 6개월 동안 고생하여 2엔의 비용을 절감한 사례를 소개한다. 비용 절감이 이익으로 돌아와야 하지만 영업사원이 12엔이나 상품가격을 인하하는 바람에 6개월의 고생이 헛수고가 되는 상황에 부닥쳤다. 결국, 이 해프닝은 저자에게 원가 관리와 가격 결정의 중요성을 통감하게 했고 ‘이면가격의 6가지 원칙’을 세우는 계기가 되었다. 이 책은 ‘이면가격의 6가지 원칙’을 소개하는 것이다.

  저자는 기업 경영을 단순히 두 가지 유형으로 분류했다. 장인경영(匠人經營)과 상인경영(商人經營)이다. 장인경영(본래 일본에서 한 분야에서 최고의 사업가 정신을 직인職人경영이라 하는데 번역자가 국내 독자의 이해를 돕기 위해 ‘장인경영’으로 바꿈)은 이익의식이 낮은 회사의 경영방식이고, 상인경영은 이익에 대해 높은 의식을 가진 경영이다. 어느 쪽에서 이익을 많이 남기는지는 불을 보듯 뻔하다.

  ‘이익 방정식’은 단순하다. 판매가격에서 원가를 뺀 금액에 판매수량을 곱하면 된다. 이익을 극대화하려면 당연히 판매가격 상승, 원가 절감, 판매수량 증가를 위해 노력하는 것이 경영의 원칙이다. 그렇다면 이 중에서 무엇을 가장 중시해야 할까? 해답은 ‘판매가격’이다. 대신 상품가치에 맞는 가격이어야 함은 당연하다.

  표면가격 이면에 잠재해 있는 이면가격의 6가지 원칙은 스펙, 서비스, 수량, 시간, 가격 인하, 그리고 현물이다. 각 원칙에 대한 구체적인 내용은 다음과 같다.

• 스펙 - 내용이 바뀌면 가격도 바뀌어야 한다. (재료 변경, 품질기준, 포장비용 등)
• 서비스 - 원래 ‘유료’를 ‘무료’로 하지 마라. (설계비용, 설치비, 무상수리 등)
• 수량 - 일정한 양이 되어야 이익이 난다. (최소 판매수량 또는 납품횟수 설정, 설비투자 및 초기비용 회수)
• 가격 인하 - 영업자는 쉽게 가격을 내리지 않는다. (가격 인하 규칙 만들기, 청구 누락 방지)
• 현물 - 방치해두면 이익을 깎아 먹는다. (보관품, 지급품의 문제 등)

  그렇다면 이상과 같은 이면가격의 6가지 원칙만 지키면 이익이 극대화될까? 이에 대해 저자는 상인경영을 위한 4가지 충고를 추가했다. 경영자가 솔선수범해야 하고, 직원들의 의식을 개혁하는 것은 당연지사다. 가격 인상으로 거래처를 잃는 최악의 사태까지 생각해야 하며, 영업사원들이 잘할 수 있도록 작전회의 등을 통해 진행 상황을 점검하고 조언하는 것도 필요하다.

  가격을 올리는 것이 정답이기는 한데 현실에서 쉽게 올릴 수 있는 상황은 아닌 것 같다. 하지만 이 책에 나오는 다양한 사례를 통해 시도해 볼 수는 있지 않을까 하는 생각이 든다. 시도조차 하지 못한다면 그 어떤 해결책이 나와도 소용없을 것이다. 몰라서 못한다는 것보다는 알면서도 시도하기가 참 거북하다는 이유였겠지만 지금이라도 시도해 봄 직하다.

빅데이터로 찾아낸 영어패턴 TOP 200

빅데이터로 찾아낸 영어패턴 TOP 200 - 전세계인이 가장 많이 사용하는 영어패턴으로 기초영어 20일 완성
신동학 지음 / 어순연구소 / 2015년 6월

  기초 영어회화를 20일 만에 완성하는 책이 나왔다. [한글 듣기 영어] 학습 방법을 특허 출원하여 기초영어, 영어회화와 같은 교재를 출판하는 어순연구소 신동학 소장이 쓴 책으로 제목은 <영어패턴 TOP 200>이다.

  재미있는 것은 부제로 표현된 ‘빅데이터로 찾아낸’이라는 문구다. 자주 사용하는 영어패턴을 구글 검색을 통하여 검색지수가 높은 순으로 200개의 패턴을 뽑아 패턴마다 4개의 예문을 통해 어순 훈련, 통문장 훈련, 듣기 훈련 등 총 3 과정으로 구성하였다. 따라서 각 패턴에 나오는 예문은 어순연구소 홈페이지(http://www.asoon.co.kr)를 통해 MP3 파일로 다운받아 컴퓨터나 휴대 장비에 넣어 다니면서 수시로 듣기 연습을 할 수 있도록 하였다.

  책은 하루에 10개의 패턴 40개의 예문을 외우고 듣다 보면 20일이면 기초영어 중 듣기는 마스터하게 된다는 개념이다. 처음에는 어순을 염두에 두고 읽고, 두 번째는 한글문장을 영어문장으로 표현하는 통 문장 훈련이다. 그런 다음 홈페이지에서 다운받은 MP3 파일을 통해 듣기 연습을 하는 형식이다.

  이를테면 가장 검색지수가 높은 영어패턴은 'It is ~'로 시작되는 패턴이다. ‘(그건) ~이야’라는 개념인데, 먼저 이 패턴에 대해 간략한 설명이 있고 나서, 이를 이용한 예문을 소개하는 형식이다.

  두 번에 걸쳐 문장을 연습하고 나서 다운받은 MP3 파일로 듣기 연습을 한다. 예문마다 세 번은 반복하는 셈이다. 그렇게 하루 분량인 40개의 예문이 모두 끝나면 앞에서 배운 10가지 패턴의 첫 문장을 다시 한 번 더 반복 훈련을 통해 외우도록 하는 것이다. 40개의 예문 외우기가 어렵다면 20개씩 나눠서 외워도 된다. 대신 지속적인 반복 학습으로 외울 때까지 해야 한다는 점은 꼭 지켜야 한다.

  솔직히 쉬운 단어만으로도 다양한 표현이 가능하다는 점에 많이 놀랐다. 800개의 문장만으로도 간단한 소통은 충분히 가능하겠다는 생각이 든다. 해마다 올해의 목표에 어김없이 영어회화가 들어가지만, 매번 지레 겁부터 먹어 실행에 옮기기가 힘들었는데, 이 책을 보니 이렇게 쉬운 방법이 있다는 것이 신기하기만 하다. 이 책으로 기초영어회화를 마스터하겠다는 다짐을 했다.

  영어회화를 시작하고 싶은데 나처럼 망설이거나 자신이 없는 분들께 권하고 싶다. 이 책이면 기초영어회화는 마스터할 수 있다는 자신감을 가질 수 있다. 아니라고 생각하는 분은 어순연구소 홈페이지에서 제공하는 MP3 파일을 먼저 다운받아 청취해보고 판단해보기 바란다.

내일은 못 볼지도 몰라요

내일은 못 볼지도 몰라요 - 960번의 이별, 마지막 순간을 통해 깨달은 오늘의 삶
김여환 지음, 박지운 그림 / 쌤앤파커스 / 2015년 6월

  사람이라면 누구나 반드시 피해갈 수 없는 것이 하나 있다. 죽음이다. 사고를 당해 갑자기 사망하는 경우를 제외하면 대부분 질병이 원인이다. 요즘은 의학이 발달하여 평균수명이 해마다 늘어남에도 여전히 암이나 심장질환, 뇌혈관질환이 주요 사망원인으로 지목되는 것을 보면 평소 규칙적인 건강관리나 건전한 식습관 등은 아무리 강조해도 지나침이 없다는 결론이 나온다.

  말기 암으로 살 수 있는 날이 얼마 남지 않았다는 판정을 받으면 대게 호스피스 병동을 떠올린다. 남은 생이나마 고통 없이, 자신이 원하는 편안한 마지막 순간을 위해서 말이다. 죽음의 순간이 다 같을 수는 없지만 얼마 남지 않은 기간만이라도 행복하게 해 주고 싶은 것은 인간이라면 당연한 도리다. 그래서 죽음은 지금 이 순간을 어떻게 살아야 하는지를 가르쳐주는 교훈과도 같다.

  의사 경력 8년, 전업주부 경력은 20년에 ‘쥑’이는 의사라는 재미있는 수식어가 붙은 의사가 있다. 대구의료원 호스피스 센터장으로 900명이 넘는 환자들의 임종을 선언한 김여환 박사다. 지금은 다시 평범한 가정주부로 돌아왔지만, 자신이 지켜보았던 임종의 순간들을 책으로 펴냈다. <내일은 못 볼지도 몰라요>라는 책이다. 

  책은 말기 암으로 시한부 인생을 살았던 환자들의 사연을 담았다. 겨우 11살밖에 되지 않은데 악성 뇌종양에 걸려 입원한 빈이, 38살의 젊은 간암 환자 연이 아빠, 55살 말기 폐암 환자였던 혜자 아주머니, 폐암에 걸려 입원한 자신의 어머니 등 많은 환자의 삶과 죽음을 기록했다.

  저자는 맺음말에서 자신이 호스피스를 선택한 이유가 바로 인생의 마지막 통증을 치료하고 싶어서였다고 밝혔다. 심장이 멈추기 직전까지는 살아 있는 사람이기에 덜 아프고 덜 고통스럽게 마지막 순간을 보내야 할 권리가 있다는 것이다.

  슬프도록 아름다운 순간도 있었다. 임종을 앞두고 임종실에서 들려온 가녀린 플루트 소리. 죽어가는 아내의 발을 어루만지는 남편. 신도 감동했을까? 이 아름다운 모습은 5일이나 계속되었단다. 새로운 시작을 위한 아름다운 마무리. 죽음을 아름다운 문화로까지 승화시킨 것이다.

  죽음에 대한 생각보다 오늘의 소중함을 다시 일깨워준다. 책표지에 있는 내용이 가슴에 와 닿는다.

          “내일은 못 볼지도 몰라요”

      그러니까 오늘 더 행복하세요

      그러니까 오늘 더 사랑하세요

      그러니까 오늘 더 안아주세요

                     처음도 마지막도

         모두가 당신의 인생입니다