ESG 혁명이 온다

ESG 혁명이 온다 - 성과에서 가치로, 새로운 미래의 혁신적 시그널과 생존전략 ㅣ ESG 혁명이 온다 1
김재필 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2021년 3월

2020 코로나 사태의 발발과 장기화를 거쳐 2021년 새해를 맞은 국내 기업의 CEO들의 신년사에는 한 가지 공통된 키워드가 있었습니다. 바로 "고객, 환경 그리고 ESG" 가 그것입니다. 재계 1위 삼성으로 부터 SK, 현대차, LS, 한화 및 5대 금융지주 회사 등 대다수 기업 총수들은 2021년 경영 방침으로 ESG를 꼽고 있습니다.

아시다시피 ESG는 환경(Environmental), 사회(Social) 그리고 지배구조(Governance) 라는 기업의 비 재무적 요소를 지칭합니다. 2008년 글로벌 금융위기 이래로 글로벌한 기업 경영 환경은 불확실성의 연속이었습니다.

뉴노멀로 일컬어지는 불확실성은 2020년 코로나 사태로 가속화되고 극대화되었으며, 기업들은 이제 지속가능한 경영을 위해 그 어느 때보다 이해 관계자들과 소통하고 이해하려고 노력해야 하는 시대로 진입했다는 이야기입니다. 그 결과 단순히 최대의 이윤을 추구하는 이상의 비재무적 요소로서의 ESG가 기업 경영 전반의 지속가능한 가치 창출에 더 많은 영향을 미치는 시대로 전환하고 있습니다.

오늘 소개해 드리는 <ESG 혁명이 온다>에서는 ESG야말로 포스트 코로나 시대에 전 세계 기업이 선택할 수 밖에 없는 단 하나의 생존 전략임을 주제로 '기술 혁명' 시대에서 'ESG 라는 가치 혁명' 시대로 진입하는 글로벌 기업과 관련 기관 그리고 정부의 모습을 포착하고 있습니다.

사실 ESG 개념의 출발점은 사회, 윤리적 가치를 지속가능한 경영전략의 요소로 감안해 기업에 투자하는 원칙을 밝힌 UN의 '사회책임투자원칙(PRI)'에서 시작되었다고 볼 수 있습니다.

즉, 단순히 돈만 많이 버는 기업에 투자하는 것이 아닌, 환경을 생각하고, 사회적 문제 해결에 동참하며, 투명하고 올바른 경영 기업에 투자를 독려하는 내용으로 해석됩니다.

물론 처음에는 이익 극대화 혹은 주주 가치 극대화에 밀려 외면당했지만, 2008 글로벌 금융위기, 지구온난화, 대기오염 등 불가항력적 자연재해와 기후 위기 그리고 인종차별, 인권보호 등의 사회적 이슈 등이 대두됨 따라 투자자와 기업들의 인식이 바뀌기 시작했지요. 당연히 기업의 지속가능 경영을 위해 재무적 성과 뿐 아니라 비재무적 지표인 ESG를 고려하기 시작한 겁니다.

이번 코로나 사태는 이러한 ESG를 기업에 좀 더 각인시키는 계기가 되었음을 기억할 필요가 있습니다. 기존 수익 창출에 기여하지 못하는 기술은 소외되기 일쑤였다면 코로나 사태를 통해 인류의 안전과 보호를 위해 사용되는 기술이라는 인식의 전환이 이뤄지게 되었습니다.

당연히 혁신기술 보다는 환경과 사회 문제를 해결하는 기술에 방점이 찍히게 되고, 단기적 이윤만 추구해서는 지속성장을 보장 받을 수 없음을 인식한 기업들은 앞다투어 ESG 경영 혁신의 대열에 동참하게 된 것입니다. 저자의 표현대로 이제 '이윤추구'라는 자본주의 기업의 존재목적은 ESG를 만나 '환경과 사회 그리고 사람을 중시한 가치 창출'로 변화를 시도하게 되었습니다.

본서에서 정리한 ESG 구성의 3요소는 아래와 같으며, ESG 경영을 내세우는 기업들의 핵심 키워드라 할 수 있습니다.

1. Environmental 환경보호 : 기후변화 대응, 자원절약, 재활용, 청정기술, 스마트 에너지

2. Social 사회공헌 : 사회적 약자 보호, 노동환경 개선, 사회안전 배려, 고용 평등 및 다양화

3. Governance 지배구조, 윤리경영 : 법과 윤리 준수, 투명한 기업 운영

총 7장으로 구성된 본서는 전 세계에 불어닥친 'ESG 경영 혁명'을 좀 더 쉽고 대중적으로 해석하고 정리한 말 그대로 'ESG 입문서'의 성격을 띄고 있으며, 아직 까지 ESG에 대해 본서 만큼 자세하고, 폭넓게 정리된 국내 서적은 없는 듯 보입니다.

ESG를 둘러싼 국내외 기업들의 동향과 트렌드로 부터 ESG와 유사한 기업의 사회적 책임(CSR)과 지속가능개발목표(SDG)와의 비교, 그리고 ESG 평가와 관련기관, ESG 각 항목별 리스크 요인과 기업의 대응, ESG를 기업 경영과 통합시키는 전략, ICT와 ESG를 결합한 ESG DX(디지털 전환)의 개념과 사례들 그리고 소비자로서 그리고 개인 관점에서의 ESG 활용법으로 논의가 이어집니다.

특히 ESG DX 파트에서는 'ESG 평가'와 'ESG 경영활동'에 인공지능, 클라우드, 사물인터넷 등 ICT 기술을 접목시켜 보다 정확하고 체계적으로 운영하는 기업들 예컨데, 유럽계 ESG 운영 기관인 아라베스크(Arabesque)와 MS, 서스테이나(Sustaina) 그리고 국내의 '지속가능발전소'의 사례를 통해 인공지능으로 ESG를 정확하게 평가하고 대시보드를 통해 결과를 다양한 방식으로 가시화해주는 'ESG 플랫폼'의 유행을 짐작할 수 있습니다.

ESG 활동에서는 주로 환경(E)과 사회(S)적 항목에서 ICT 도입이 활발함에 주목할 필요가 있습니다. 이에 반해 지배구조항목(G)에서는 이사회의 전자투표 시스템 도입 등을 예로 들 수 있습니다.

인공지능과 클라우드로 친환경 에너지를 관리하고, 탄소배출을 감소시키거나 폐기물 처리에 로봇을 이용하는 등 환경 분야에서의 ICT 이용은 4차 산업혁명 시대의 큰 흐름 중 하나이기도 합니다. 또한 5G, 인공지능 등을 기반으로 한 사회공헌 활동과 코로나 사태로 확산된 일하는 방식의 혁신은 기업의 사회적 이미지 개선에 도움을 주고 있습니다.

이렇듯 환경보호에서 사회공헌까지 ICT로 디지털화하는 글로벌 ICT 기업들(MS, 애플, 구글, 페이스북, 아마존 등)이 글로벌 ESG 평가 기관이 평가한 ESG 등급에서 당연히 상위권에 랭크될 수 밖에 없는 이유이기도 하며, 전 세계 수 많은 투자 유치를 이뤄낸 이유이기도 합니다.

"환경, 사회 및 거버넌스 문제는 비즈니스, 비영리, 교육 기관, 정부 기관, 심지어 국가 등 모든 조직의 전략, 탄력성 및 장기적 생존 능력에 매우 중요한 영향을 끼치고 있음을 깨닫고 있다."

2016년 4차 산업혁명이라는 화두를 전 세계에 던진 '세계 경제 포럼(WEF)'에서 발표한 ESG관련 핵심 발언입니다.

2021년 현 시점의 기업경영과 투자의 책무이자 원칙이며, 코로나로 피폐해진 세계 경제와 우리의 일상을 회복시킬 가장 강력한 희망의 수단으로 부상한 'ESG 혁명'의 AtoZ에 관심있는 분들의 일독을 권합니다.

앞으로 10년 세상을 바꿀 거대한 변화 7가지

앞으로 10년, 세상을 바꿀 거대한 변화 7가지
임동민 지음 / 메이트북스 / 2021년 4월

대공황급 충격에 버금가는 코로나19 사태를 계기로 국제 경제, 금융, 사회 등 정세(Situation)가 새롭게 재편(Reshaping)되는 조짐이 포착되고 있습니다.

특히, 해외연구기관과 석학들이 앞다투어 팬데믹 상황이 끝나고 일상으로 복귀하더라도 이전 상태(Old Normal)로 회귀는 어려울 것이라는 점을 강조하고 있습니다.

2008~2009년 글로벌 금융위기 이후 가속화되고 있는 구조적 경기침체는 '뉴노멀(New Normal)'이라는 신조어를 유행시켰다면, 2020년에 시작된 코로나19 팬데믹은 기존의 '구조적 장기침체'와 더불어 전 산업의 '디지털 트랜스포메이션(디지털 전환)'이라는 크고 강력한 흐름을 동시에 가속화시키고 있습니다.

오늘 소개해 드리는 <앞으로 10년 세상을 바꿀 거대한 변화 7가지>에서는 이러한 '구조적 장기침체'와 '디지털 트랜스포메이션'이라는 시대사적 흐름이 코로나 팬데믹을 통해 어떤 모습으로 미래에 자리잡을지에 대한 대답으로서 "넥스트 노멀(Next Normal)"이라는 개념으로 설명을 시도합니다.

우선 저자는 넥스트 노멀 시대에 나타날 대전환의 움직임을 포착하는 작업으로 1990년대 ~ 2020년 코로나 팬데믹까지의 30년 간의 글로벌 정치, 경제사를 추적합니다.

1990년 미, 소의 냉전 종식으로 부터 세계화와 신자유주의에 기반한 '금융 자본주의' 그리고 인터넷의 발명과 급속한 보급을 통한 '인터넷 기반 경제'를 추적합니다.

2001년 IT 버블 붕괴와 중국의 WTO 가입, 2007~2010년 아이폰과 안드로이드폰 출시로 인한 모바일 혁명, 2008년 미국발 글로벌 경제위기, 2016년 미국의 트럼프 대통령 당선과 영국의 브렉시트 결정, 2020년 코로나 팬데믹 등이 중요한 분기점이 된 사건들이라 할 수 있습니다.

21세기가 본격 시작될 2021년 현재 우리는 과거와 미래를 연결할 7가지 대전환의 출발선상에 놓여있습니다. 그리고 이러한 7가지의 대전환을 통해 '포스트 코로나 시대의 새로운 질서' 혹은 '넥스트 노멀'이 제 모습을 찾게 될 것이라는 것이 본서의 요지입니다.

그렇다면 포스트 뉴노멀, 코로나 시대에 전개될 7가지 대전환은 무엇일까요? 대략 아래와 같이 정리해 볼 수 있겠습니다.

1. 구조적 장기 침체와 제로금리의 시대

2. 글로벌 뉴딜과 통화정책 프레임워크 전환

3. 탈세계화와 새로운 밸류체인의 부상

4. 디지털 경제와 네트워크의 새로운 가치 평가

5. 밀레니얼-제트(Z) 세대와 금융의 미래

6. ESG 투자 패러다임으로의 전환

7. 블록체인과 암호자산의 대두

특히 올해(2021년) 부터 10년간은 앞으로 100년의 미래를 적극적이고 능동적으로 구축하는 시기가 될 것이라는 점은 시사하는 바가 큽니다.

또한 국내 최고의 이코노미스트로서 '7가지 대전환'에 기반한 저자의 투자 분석과 제안은 믿을 만한 사실과 근거에 기반하고 있음을 확인할 수 있었습니다.

불확실한 미래를 준비하는 시점에서 '넥스트 노멀'의 포트폴리오를 준비함에 있어, 기본에 충실하고, 기업가 정신과 위대한 기업, 환경, 사회, 지배구조(ESG) 가치와 조직과 개인의 진화에 초점을 맞춘 투자의 기준을 제시하는 저자의 인사이트는 진지하고, 엄숙하기까지 합니다.

전 세계 경제가 구조적 장기 침체에 진입하고 있는 가운데, 포용적 경제(Inclusive Economy)와 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformatiuon), ESG(환경, 사회, 지배구조) 그리고 암호자산과 블록체인 등 새로운 가치 평가에 입각한 투자와 금융이 글로벌 구조개혁의 방향과 도구가 될 것이라는 건설적인 주장을 펴고 있는 책으로 평가합니다.

넥스트 노멀 시대의 경제와 금융의 미래에 대한 확고한 인사이트를 원하는 분들의 일독을 기대합니다.

[100자평] 오늘 밤은 맘 편히 자고 싶어

오늘 밤은 맘 편히 자고 싶어 - 행복 강박증에서 벗어나는 34가지 생각 습관
이원선 지음 / 라온북 / 2021년 4월

행복을 갖기 위해서가 아닌 행복을 보는 눈을 갖기 위한 마음가짐에 대한 설명서

오늘 밤은 맘 편히 자고 싶어

오늘 밤은 맘 편히 자고 싶어 - 행복 강박증에서 벗어나는 34가지 생각 습관
이원선 지음 / 라온북 / 2021년 4월

코로나 사태가 새로운 대유행 조짐을 보이며 장기화 됨에 따라 우울감, 무기력증 그리고 신체적 피곤과 불면과 같은 증상을 호소하는 분들이 많아졌으며, 급기야 짜증과 분노를 일컫는 '코로나 레드'나 '코로나 블랙'까지 등장하며 심리적 안정과 행복의 중요성이 대두되고 있습니다.

이를 반영하듯 '마음 방역'이라는 이름으로 안전하게 휴식을 취하는 다양한 아이디어가 큰 인기를 모으고 있습니다. 그 중 아무것도 하지 않고 한 곳을 응시하는 일명 '멍때리기'나, 소리에만 집중하거나 홀로 명상을 하는 등 취향에 따라 다양한 심리적 안정법이 SNS 상에서 공유되고 있습니다.

멍때리기든, 명상이든 모두 피로해진 심신을 안정시키고, 마음의 평안와 행복을 찾기 위한 방법이라고 했을 때, 과연 행복의 조건이란 무엇이며, 우리가 바라는 행복은 어디에 있는 것일까요?

오늘 소개해 드리는 <오늘 밤은 맘 편히 자고 싶어>에서 저자는 이렇게 이야기합니다.

"행복하기 위해 우리가 버려야할 가장 큰 사고방식 중 하나는 '행복을 추구하는 것' 그 차체다. 행복에 대한 추구는 우리를 행복으로 인도하기 보다는 도리어 지금의 현실을 행복하지 못하게 만든다.... 그래서 행복을 찾기 위해서가 아니라 행복을 보는 눈을 갖기 위한 이야기들을 하려 한다."

우리들은 때로 행복을 멀리 있는 것으로, 그리고 도달하기 힘든 이상적인 어떤 것으로 생각하는 경향이 있습니다. 그리고 막상 자신이 행복감을 느끼는 성취를 이룬 후 다시금 새로운 행복을 갈구하는 것을 느끼게 됩니다.

저자는 이야기 합니다. 행복이란 단순히 목표에 도달한 후 맛보는 달콤한 결과물 혹은 삶의 목표가 아닌 삶을 살아가게 하는 보상이자 강화물입니다. 너무나도 바라마지 않는 행복이라는 목표를 이루기 위해 자신의 심신을 모두 소진한 후 얻게 되는 결과로서의 행복은 분명 충만하고 달콤함 그 이상일겁니다.

그러나 행복감도 잠시.. 간절히 꿈꾸던 행복 다음에는 무엇이 기다리고 있을까요? 목표에 달성한 후 새로운 꿈을 다시 설정하면 되지 않느냐고 반문할 수도 있겠지만, 너무나도 간절한 꿈을 이룬 후 그 만큼의 정열과 삶의 원동력을 다시 설정하기란 쉽지 않을 겁니다.

코로나 사태와 관련하여 새로운 '회복력'과 이와 유사한 의미의 '안티프래질(Antifragile)'이 필요한 시점이라고 생각합니다. '회복력'은 말 그대로 충격을 받고 원래 상태로 돌아오는 것을 말하며, '안티프래질'은 '프래질(fragile; 부서지기 쉬운)'의 반대말로 충격을 받으면 더 좋아지는 상태를 말합니다.

즉, '안티프래질'은 충격을 통해 이전보다 더 성장하고 발전하는 것을 말하며, 무질서, 무작위성, 불확실성 그리고 리스크와 같은 현 코로나 시대의 불안한 특징들을 그 대상으로 합니다. 당연히 코로나 사태를 비롯한 현재의 글로벌 위기상황이야 말로 도리어 '안티프래질'한 성향이 요구되는 시점이라 하겠습니다.

코로나로 인해 삶의 일상의 바뀌며 많은 자영업자들이 가게 문을 닫은 반면, 온라인 기반의 비대면 비즈니스는 오히려 호황을 누리고 있습니다. '코로나의 역설'이라고 불리는 이 현상이 바로 '안티프래질' 입니다.

충격과 위기는 누군가에게는 큰 시련과 고통이지만 누군가에게는 평생의 기회가 될 수도 있다는 이야기입니다. 갑작스러운 팬데믹 상황은 많은 이들을 고통과 위기로 내몰았지만 또 누군가에게는 천재일우(千載一遇)의 기회로 성장할 수 있음은 기억해야 합니다.

"그러니 이제는 명심하자. 프래질한 상태에서 벗어나 안티프래질해지자 !"

전대미문의 펜데믹과 대전환의 시기를 겪고 있습니다. 기존 질서가 붕괴되고 새로운 질서가 자리를 잡아가는 과도기이기도 합니다. 그래서 일까요? 본서는 기존의 심리전문서와는 결이 조금 다른 스타일의 내용으로 채워져 있습니다.

"이것만 하면 행복해질텐데... 라는 거짓말 !"

"세상 못 믿을 놈은 정작 나 자신이다."

"나쁘다는 생각이 나쁨을 만든다"

"목표따위는 정하지 말자"

"인생의 충격이 때론 시작점이 된다"

"마음먹기에 달렸다는 헛소리는 이제 그만"

행복을 목표가 아닌 삶의 여정의 일부로 생각하고, 행복을 갖기 위해서가 아닌 행복을 보는 눈을 갖기 위한 마음가짐에 대한 설명서라 평가하고 싶습니다.

관심있는 분들의 일독을 권합니다.

* 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.

데이터 쓰기의 기술

데이터 쓰기의 기술 - 따라 하면 끝나는 단계별 데이터 분석 10
차현나 지음 / 청림출판 / 2021년 3월

코로나가 가속화 시키고 있는 비대면 비즈니스 서비스의 핵심 디지털 인프라는 '데이터'라고 하는 원료를 기반으로 작동을 하게 됩니다. 흔히들 이러한 데이터가 얼마나 중요한지 강조하기 위해 '석유'라는 비유를 쓰기도 합니다. 발견하고 정제하고 팔면 수익을 크게 창출 할 수 있다는 의미에서입니다.

예컨데, 금융 업계에서 취급하는 데이터는 이러한 석유의 비유에 특히 잘 맞는 분야입니다. 그 양도 많으면서 수요가 높기 때문입니다. 하지만 '개인정보'와 같은 민감한 정보가 워낙 많이 포함되어 있어, 활용하기 쉽지 않은 데이터이기도 합니다.

일선 기업의 비즈니스 계획에서 인프라 최적화에 이르기까지 데이터 분석은 없어서는 안될 필수 요소로 자리매김하고 있습니다. 전 산업의 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)을 이야기 하는 이때, 데이터와 인사이트를 일부 전문가의 전유물이 아닌 기업의 임원 부터 일선 직원에 이르기까지 모두가 활용가능한 형태로 진화시키는 것이 관건이 되고 있습니다.

오늘 소개해 드리는 <데이터 쓰기의 기술>에서는 저자의 전작인 <데이터 읽기의 기술>에 이어 "데이터를 현실에 적용하고 싶은 사람들"에게 도움을 주는 인사이트로 가득합니다.

특히 자기 일을 하면서 좀 더 나은 방식으로 의사결정을 하는 방법, 데이터와 기술을 통해 실제 생활에 조금이라도 변화를 만드는 방법 그리고 데이터가 알려주는 단서를 통해 시장과 소비자에게 도움이 되도록 활용하는 다양한 방법을 모색하고 있습니다.

총 4장으로 구성된 본서에서는 대략 아래의 내용들로 채워져 있습니다.

1장 : 데이터를 디자인하는 방법, 실험 설계와 '생각 쪼개기' 를 통해 질문하고, 문장을 쪼개고, 데이터를 찾고 분석하는 일련의 과정을 소개합니다.

2장 : 데이터 스토리텔링 : 데이터 결과물로 변화를 이끌어 내기 위해 타인을 설득하는 방법, 낱낱의 데이터 분석과 데이터 퍼즐 짜맞추기를 통한 인사이트 도출, 의사 결정에 도움을 주는 데이터 스트리텔링 법

3장 : 데이터 기반 의사결정 : 실제로 적용하고 의사결정을 하는 과정 설명, 액션아이템을 통해 구체적이고 실현가능한 플랜 구축, 시장에 실제 적용 후 데이터화, 소비자의 반응 포착 및 성과 검증

4장 : 10가지 질문으로 살펴보는 데이터 쓰기의 기술 : 데이터 디자인을 실무에 실제로 적용하는 방법

특히 4장의 실무에 데이터 디자인을 적용하는 방법은 저자가 직접 회사에서 실제 경험한 사례로 채워져 있어 현장감을 느낄 수 있었습니다. 아래는 저자가 강조하는 '소비자의 마음'을 알아채기 위한 데이터 쓰기의 기술을 위한 10가지 인사이트를 Case별로 요약한 내용입니다.

1. 소비자의 마음은 매출 데이터가 알려준다.

2. 소비자의 마음은 영수증 한 장에 들어있다.

3. 소비자의 마음은 날짜에 따라 달라진다.

4. 소비자의 마음은 가끔 거짓말을 한다.

5. 소비자의 마음은 어떤 장소에 있는지에 따라 달라진다.

6. 소비자의 마음은 시간에 따라 바뀐다.

7. 소비자의 마음은 성별이나 나이로 구분할 수 없다.

8. 소비자의 마음은 요소를 나누어 보면 알 수 있다.

9. 소비자의 마음은 반응 속도를 보면 알 수 있다.

10. 소비자의 마음은 모바일이 알고 있다.

기존 데이터를 전문적으로 분석으로 활용하는 '데이터 사이언티스트'들에 더해, 넘쳐나는 데이터를 분석해보고자 하는 데이터 비전문가들이 점점 늘어가고 있으며, 그들을 서포트하는 다양한 데이터 분석툴과 환경들이 만들어 지고 있어, 이제는 누구라도 어렵지 않게 데이터 분석 결과를 손에 쥘 수 있는 시대가 도래하고 있습니다.

저자의 지적 처럼 사실 모두가 데이터 전문가가 될 필요는 없다고 생각합니다. 그러나 자신이 맡은 도메인 영역에서 전문성을 가진 전문가가 데이터로 생각할 수 있는 관점을 확보하는 것이 필요해 보입니다. 즉, 자신의 전문영역인 도메인 내에서 확신을 가질 수 있도록 데이터를 활용하고, 논리적으로 사고한다는 것을 의미합니다.

본서는 이러한 데이터로 사고하고, 활용하고 의사결정 하는 방법에 대한 안내서로서 제 역할을 톡톡히 하고 있다고 생각합니다.

무심코 흩어져 있는 데이터로 부터 소비자의 마음을 꿰뚫어 보기를 원하는 분들의 일독을 권합니다.