초풍요의 시대 - AI와 인류의 미래
피터 디아만디스.스티븐 코틀러 지음, 김태훈 옮김 / 비즈니스북스 / 2026년 8월
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  • 이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

하루가 멀다하고 쏟아지는 AI의 기술 발전 속도를 보면 놀랍다 못해 경이롭기까지 하게 느껴진다.
AI 기술이 세상에 나타난지 그리 오래 되지 않았지만 벌써 AI가 없는 세상을 살아가기는 꽤 힘들 것 같다는 생각이 든다.
그러면 AI는 우리에게 이러한 혜택만 주고 있을까?



이 책은 AI 발전에 따른 현재, 그리고 미래의 변화와 그 변화에 우리 인간이 어떻게 해야 하는지를 말하고 있다.

풍요는 양날의 검이다.
풍요의 뜻하지 않은 부작용을 완화하는 법을 배워야 한다.
그렇지 않으면 가속하는 기술의 혜택은 문명을 보호하기에 충분치 않을지도 모른다.
너무 늦기 전에 우리가 원하는 미래를 창출하는 방법은 무엇일까?
이 책이 우리에게 전달하고자 하는 내용의 핵심이다.
모든 변화는 장점만 있는 것이 아니라, 단점도 있다.
장점은 취하고, 단점을 상쇄하는 것이 발전이고 AI의 발전 또한 그러해야 한다.

앞부분에서는 AI 기술 발전이 우리 인간에게 주는 긍정적인 영향과 부정적인 영향을 다루고 있다.
그렇다면 AI는 우리에게 약이 될 것인가, 독이 될 것인가?
3부에서 그 답을 찾고 있다.
함께 살아가기 위해 우리 인간은 무엇을 해야 하는가?

이젠 AI가 없는 세상을 상상하기가 어렵다.
그렇다면 함께 살아갈 최고, 최선의 방법을 찾아야 한다.
저자는 아래의 10가지를 제시하고 있다.
AI와 함께 살아가기 위한 십계명
  1. 영혼을 외주로 맡기지 마라.
  2. 몰입을 위해 고통을 감수하라.
  3. 초안을 신성하게 지켜라.
  4. AI를 목발이 아니라 자극제로 활용하라.
  5. 창조의 기쁨을 지켜라.
  6. 디지털 기기의 영향력을 제한하라.
  7. 효율을 깊이로 착각하지 마라.
  8. 기계와 함께 정신도 훈련하라.
  9. 우연성과 혼돈의 가치를 존중하라.
  10. 종이 아니라 주인으로 남아라.
10가지 내용을 보면서 몇몇 내용에서는 내가 AI와 ‘함꼐' 살고 있는 것이 아니라 ‘의존'하고 있는 것이 아닌가하는 생각이 들었다.
편하다고 점점 더 많은 권한을 주고, 검토를 소홀히 하는 것 같다.
99번을 잘해도 1번의 실수가 치명적일 수도 있는데 조금 귀찮더라도 꼼꼼하게 확인을 해야 할 것 같다.
특히, ‘효율을 깊이로 착각하지 마라'는 글을 보면서 가슴이 뜨끔했다.
AI를 사용하게 되면서 이전보다 훨씬 더 많은 일을, 더 빨리 처리하고 있다.
이것을 업무 능력이 좋아진 것이라고 착각해서는 안된다.
‘효율'과 ‘깊이'는 분리하여 생각해야 하고, 결코 자만해서는 안된다.
그리고 마지막의 ‘종이 아니라 주인으로 남아라'도 의미있게 다가왔다.
시작은 주인으로 시작했으나, 가끔은 종이 아닌가 싶은 생각이 들 때가 있다.
일을 AI가 하는 것이 아니라, 내가 하는 일을 AI가 도와주는 것임을 잊지 말아야 한다.

초풍요 시대를 위한 일곱 가지 원칙
  1. 도전을 미덕으로 받아들여라.
  2. 편안함보다 호기심을 추구하라.
  3. 노동을 창조로 재정의하라.
  4. 사회적 유대를 강화하라.
  5. 목적을 갖고 살아라.
  6. 정의감을 보존하라.
  7. 실패를 받아들여라.
이는 초풍요 시대가 아니더라도 꼭 명심해야 할 원칙이다.
새로운 것에 호기심을 갖고 목표에 도전하고, 실패를 받아들여야 한다.
이것이 인류가 발전해 온 원동력이다.
이것이 유지된다면 인류의 미래는 밝을 것이다.



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100년의 질문 - 당신의 '가르시아'는 무엇인가?
엘버트 허버드 지음, 충희 엮음 / 여린풀 / 2026년 8월
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나폴레온 힐이 걸인에게 10센트를 건네고 이 책을 읽으라고 했다고 한다.
책 소개의 이 글이 날 이 책을 펼쳐보게 만들었다.
도대체 어떤 내용이 담겨 있길래 나폴레온 힐이 권했을까?



이 책은 단 1시간만에 쓰여진 짧은 글이다.
그 글을 읽은 독자들의 엄청난 호응으로 전세계에 4000만부 이상 판매되었다고 한다.
내용은 짧고 간단하다.
쿠바 대통령이 가르시아 장군에게 보내는 메시지를 로언 중위가 전달하는 것이다.
가르시아가 아닌 로언이 주인공이다.
그는 대통령으로부터 가르시아 장군에게 메시지를 전달하라는 명령만 받았을 뿐, 나머지는 혼자 판단하고 결정하였다.
그리고 무사히 메시지를 전달하였다.
여기서 우리가 주목할 것은 메시지를 전달한 결과가 아니라, 그 과정에서의 로언의 독립적인 판단과 결정이다.

이 책의 구성은 본문보다 주석이 더 많음에도 분량이 작다.
‘가르시아에게 보내는 메시지' 본문이 있고, 본문에 없는 로언의 생각을 확인할 수 있는 저자의 내용들이 담겨있다.

제목도 없이 월간지의 몇 페이지를 장식한 이 글이 엄청나게 배포될 수 있는 배경에는 기업가들의 니즈(복종, 충성 등)를 잘 담아내고 있기 때문이다.
그렇기에 노동자의 입장에서 그리 반가운 책이 아닐 수 있지만, 방향을 조금만 바꾸어 생각하면 독립성을 강조한 책이기도 하다.

이 책은 ‘가르시아'에 집중하고 있다.
스스로 방법을 찾고, 열정적으로 도전할 ‘목표'가 있는가?
그것은 로언처럼 누군가 지정해 준 것일수도 있고, 자기 스스로 만든 것일 수도 있다.
무엇이 됐든, 그것이 완수하기 위한 준비와 열정, 집중력이 있어야 한다.
나만의 가르시아가 없다면, 지금 몸담고 있는 곳의 가르시아에 집중하라.
‘나만의 목표가 생기면 할거야’가 아니라, 지금 눈 앞에 있는 목표부터 해결하려는 자세를 가져야 한다.
이런 태도가 몸에 익을 때 나만의 목표가 생겼을 때도 집중할 수 있다.



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결국 행동하는 사람이 이긴다 - 재능, 실력, 운명을 뛰어넘는 29가지 행동 매뉴얼
유루아자부 지음, 김진아 옮김 / 비즈니스북스 / 2026년 8월
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만약, 우리가 알고 있는 것을 모두 행동으로 옮길 수 있다면 어떤 모습일까?
분명히 지금보다 덜 후회하고, 더 나은 생활을 하고 있을 것이다.
몰라서 하지 ‘못’하는 것이 아니라, 이런저런 이유로 ‘안'하고 있는 것이다.



이 책은 행동을 강조하고 있다.
보통 업무 효율을 높이는 방법으로 PDCA 사이클을 말하고 있다.
Plan-Do-Check-Action의 약자로 계획, 실행, 점검, 개선 사이클을 통해 점점 나아지는 방법론이다.
하지만 저자는 단호하게 DDDD가 더 나은 방법이라고 말하고 있다.
무조건 ‘행동'이다. 닥행(닥치고 행동)이라고 해야 하나?

계획은 아무리 좋아도 계획일 뿐이다.
그 자체로는 아무런 영향을 끼칠 수가 없다.
차리리 계획없이 일단 행동으로 옮긴다면 무언가를 남길 수가 있다.
그것이 실패일지라도…

항상 고민만 하는 것은 그저 하지 않을 이유를 찾으려는 도피일 뿐이다.
망설임은 행동을 저해하는 최대 요인이다.
행동을 하지 않는 이유 중  하나로 망설임을 꼽을 수 있다.
아직 ‘완벽한' 계획을 세우지 못해서, ‘준비'가 되지 않아서, ‘시기'가 적절하지 못해서…
이 모든 것이 행동하지 않을 타당한 이유이다.
조금 덜 계획하고, 준비가 덜 된 상태로 행동한다고 결과가 달라질까?
달라질 것이다.
하지만 아무것도 ‘하지 않는 것'보다는 훨씬 나을 것이다.
하지 않을 이유를 찾을 시간에 할 수 있는 방법을 찾도록 노력해야 한다.

즐겁게 성과를 내고 싶다면 ‘기업가 사고' 오직 그 하나를 유지해야 한다.
‘월급쟁이 사고'에서 ‘기업가 사고'로의 전환을 강조하고 있다.
기업가 사고란 무엇인가?
흔히 말하는 ‘주인의식'이다.
주인이라면 당연히 더 많은 일을 더 빠르게 하려고 할 것이다.
이런 적극적인 자세는 당연히 성과도 높고, 평가도 좋아질 것이다.
기업가 사고는 대부분의 월급쟁이가 원하는 사회적, 경제적 위상을 높이는데 꼭 필요한 자질이다.

내가 직접 내 문제와 마주하지 않는 한, 인생에서 그 무엇도 변하지 않는다.
인생을 바꾸길 원하는가?
남의 인생에 영향을 줄 수 있지만, 직접적이고 확실하게 변화시킬 수 있는 것은 자신의 인생뿐이다.
내 인생에서 일어난 문제를 해결할 수 있는 사람 또한 자신뿐이다.
주위의 도움을 받을 수는 있지만, 도움 그 이상은 아니다.
스스로 적극적으로 자신의 일을 해결하려는 자세를 가져야 한다.
도움을 받는 것은 능력이지만, 도움에 기대서는 안된다.

일은 최고의 엔터테인먼트
너무 공감가는 문구이다.
은퇴한 분들의 생활을 눈여겨 본 적이 있는가?
육채적, 경제적으로 여유가 있는 분들이 공통적으로 하는 말이 ‘뭔가를 하고 싶다'는 말이다.
엔터테인먼트가 되려면 ‘자신이 원하는 일'이어야 한다.
하지 싫은 일은 엔터테인먼트가 될 수는 없다.
은퇴하기 전 할 수 있는, 하고 싶은 일을 준비해야 한다.

저자는 이 책을 통해 바로 행동으로 옮길 수 있는 구체적인 방법들을 제시하고 있다.
지금까지 고민하고, 머뭇거리기만 했다면 일단 몇 개라도 바로 행동으로 옮겨보길 바란다.
생각보다 어렵지 않고, 생각만큼 부작용도 없다.
무엇보다 ‘어라, 되네'라는 반전의 기쁨을 느낄 수 있을 것이다.



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경제학자는 결코 손해 보지 않는다 - 최선의 선택을 만드는 노벨 경제학자의 11가지 아이디어
한순구 지음 / 매일경제신문사 / 2026년 8월
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인생은 선택과 결정의 집합이라고 말합니다.
매일 크고 작은 선택의 순간들을 만나고 늘 ‘최고'의 선택을 하려고 노력합니다.
하지만 그 최고의 선택을 후회하는 순간들도 있죠.



이 책은 최고의 선택을 할 수 있는 방법을 알려주고 있습니다.
경험이나 직관이 아닌 논리적이고 과학적인 방법들을 소개하고 있습니다.
무려 노벨 경제학상을 수상한 11명의 경제학자들의 이론입니다.

노벨상을 탄 이론이라고 하니 어려울 것 같지만, 저자가 일반인들이 쉽게 이해할 수 있도록 잘 설명해 주고 있습니다.
그렇다고 모든 내용을 온전하게 이해했다고 말하기는 어려울 것 같습니다.
1+1=2 인 것은 누구나 알지만 그것을 증명하고 설명하기 어려운 것과 같겠죠.

11가지 이론 중 가장 흥미로웠던 것은 마이클 크레이머의 오링 이론이였습니다.
대기업의 CEO들이 비싼 고급 차를 타는 이유에 대해 생각해 본 적은 없습니다.
경제적으로 여유가 있고, 남들에게 보여져야 하는 모습때문이라고 단순하게 생각했습니다.
하지만 경제학적으로 그렇게 하는 분명한 이유가 있었습니다.
바로 ‘가치'때문입니다.
비싼 고급 차가 저렴한 일반 차보다 고장이 덜나고, 사고가 나도 크게 다치지 않을 것입니다.
CEO가 다치거나 고장으로 약속을 지키지 못하는 비용이 차 값보다 훨씬 비싸기 때문입니다.
이 부분을 보면서 ‘가치'에 대해 새롭게 바라보게 되었습니다.
가치는 ‘더하기'가 아닌 ‘곱하기'입니다.
다른 것들의 숫자가 아무리 높아도 하나가 0이면 가치는 0입니다.

인생에서 성공의 척도는 성공율이 아니라 성공한 횟수라는 것이다.
소수를 모아놓고 성공률를 올릴 수 있다면 나쁘지 않지만 엄청나게 많은 수의 사람을 모아 놓으면 성공율이 낮아도 성공한 횟수는 늘어난다.
이 또한 생각해 보지 않았던 내용입니다.
지금까지 생각한 성공의 기준은 실패를 하지 않는 것, 즉 무조건 성공하는 것입니다.
100%의 확률을 기대했던 것이지요.
하지만, ‘횟수'라고 기준을 바꾼다면 실패에 대한 두려움이 없을 것 같습니다.
무엇보다 도전에 대해 너그러울 것 같습니다.

노벨경제학상을 수상한 학자들의 이론을 우리가 마주하는 현실과 비교해서 설명해주고 있어서 많이 이해할 수 있었습니다.
무엇보다 언제나 최고,최선의 선택이라고 했던 결정들이 경제학적 사고로 보면 최고도, 최선도 아닌 선택이기도 했다는 것을 알게 되었습니다.
앞으로의 선택에 도움이 되는 좋은 장비 하나를 얻었습니다.



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성공하는 사람들의 6가지 내면의 힘
제임스 빈센트 지음, 이선경 옮김 / 산솔미디어 / 2026년 7월
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누구나 성공하기 위해 노력하고 있습니다.
하지만 그 노력이 성공을 보증하지 않습니다.
성공하지 못하는 많은 이유가 있겠지만, 이 책은 ‘내면의 힘'에 대해 말하고 있습니다.



저자는 수많은 사람들을 코칭하면서 성공할 수 있는 체계적인 방법을 연구했고, 그 결과물이 이 책입니다.
성공하기 위해 갖춰야 할 내면의 힘으로 아래 6가지를 제시하고 있습니다.
  • 마음의 힘 : 정신의 선명함, 속도, 힘, 그리고 완전한 통제력
  • 자신감의 선순환 : 내면에서부터 하나씩 쌓아 올리는, 흔들림 없는 믿음
  • 내면의 불꽃 : 목적을 향한 강렬한 행동의 원동력
  • 포기하지 않는 끈기 : 어떤 상황에서도 다시 일어서는 사람으로서의 정체성
  • 뛰어난 실행 능력 : 능력과 기량을 완벽하게 연마하고 실행하는 능력
  • 얼음같이 냉철한 침착성 : 시련 속에서 나를 빛나게 해주는 자질
많은 요소 중 왜 이 6가지가 중요한지를 설명하고, 어떻게 이 힘을 키울 수 있는지를 자세하게 설명하고 있습니다.
중간 중간에 있는 별도 섹션은  이 책을 글이 아닌 구체적인 행동으로 옮기는 방법을 알려주고 있습니다.

육체와 마찬가지로 내면의 힘도 노력하면 강해질 수 있습니다.
각각은 순서가 있는 것도 아니고, 중요도가 다른 것도 아닙니다.
6가지 힘이 잘 어우러질 때, 성공의 길이 열립니다.
무엇보다 이렇게 만들어진 힘은 한 번만 사용하고 소멸되는 것이 아니라, 계속 남아 있고 점점 더 강해지기에 더 자주, 그리고 더 큰 성공을 할 수 있습니다.
지금 당장 필요한 것이 작은 성공일지 모르지만, 조금은 더디고 힘들더라도 내면의 힘을 키워놓으면 지속적인 성공의 기쁨을 누릴 수 있습니다.

책을 보면서 이 6가지 내면의 힘 중 내가 가장 취약한 부분은 어느 부분일까를 생각해 봤습니다.
 (남들이 보면 모두 부족하다고 말할 수도 있겠지만) 끈기, 침착성인 것 같습니다.
성공을 위한 방법으로 장점은 살리고, 단점은 숨기는 것이라고 말하는 분들도 있습니다.
하지만 내면의 힘은 6가지 모두를 균형있게 키워야 합니다.
그것이 저자가 우리에게 강조하는 것이고, 그래야만 ‘지속적인' 성공이 가능합니다.

성공은 사람을 쫓아다니지 않는다. 
성공은 그걸 성취 하기 위한 마음가짐과 습관, 일관성을 갖춘 사람에게 자석처럼 자연스럽게 끌려 올 뿐이다.
성공이 자연스럽게 끌려온다는 글이 눈길을 끄네요.
우리가 성공을 쫓아가는 것이 아니라, 일정 수준의 자격을 갖춘 사람에게 성공이 온다는 의미입니다.
성공에 대한 생각이 기존과 많이 바뀌었습니다.

잠재력은 타고나는 것이 아니라 만들어가는 것이다.
너무 공감하고 싶은 글입니다.
만들어 가는 것이기에 노력 여하에 따라 잠재력이 달라질 수 있습니다.
그 잠재력이 폭발할 때 원하는 성공을 마주할 수 있을 것입니다.



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