성공하는 사람들의 6가지 내면의 힘

성공하는 사람들의 6가지 내면의 힘
제임스 빈센트 지음, 이선경 옮김 / 산솔미디어 / 2026년 7월

• 이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

누구나 성공하기 위해 노력하고 있습니다.

하지만 그 노력이 성공을 보증하지 않습니다.

성공하지 못하는 많은 이유가 있겠지만, 이 책은 ‘내면의 힘'에 대해 말하고 있습니다.

저자는 수많은 사람들을 코칭하면서 성공할 수 있는 체계적인 방법을 연구했고, 그 결과물이 이 책입니다.

성공하기 위해 갖춰야 할 내면의 힘으로 아래 6가지를 제시하고 있습니다.

• 마음의 힘 : 정신의 선명함, 속도, 힘, 그리고 완전한 통제력
• 자신감의 선순환 : 내면에서부터 하나씩 쌓아 올리는, 흔들림 없는 믿음
• 내면의 불꽃 : 목적을 향한 강렬한 행동의 원동력
• 포기하지 않는 끈기 : 어떤 상황에서도 다시 일어서는 사람으로서의 정체성
• 뛰어난 실행 능력 : 능력과 기량을 완벽하게 연마하고 실행하는 능력
• 얼음같이 냉철한 침착성 : 시련 속에서 나를 빛나게 해주는 자질

많은 요소 중 왜 이 6가지가 중요한지를 설명하고, 어떻게 이 힘을 키울 수 있는지를 자세하게 설명하고 있습니다.

중간 중간에 있는 별도 섹션은  이 책을 글이 아닌 구체적인 행동으로 옮기는 방법을 알려주고 있습니다.

육체와 마찬가지로 내면의 힘도 노력하면 강해질 수 있습니다.

각각은 순서가 있는 것도 아니고, 중요도가 다른 것도 아닙니다.

6가지 힘이 잘 어우러질 때, 성공의 길이 열립니다.

무엇보다 이렇게 만들어진 힘은 한 번만 사용하고 소멸되는 것이 아니라, 계속 남아 있고 점점 더 강해지기에 더 자주, 그리고 더 큰 성공을 할 수 있습니다.

지금 당장 필요한 것이 작은 성공일지 모르지만, 조금은 더디고 힘들더라도 내면의 힘을 키워놓으면 지속적인 성공의 기쁨을 누릴 수 있습니다.

책을 보면서 이 6가지 내면의 힘 중 내가 가장 취약한 부분은 어느 부분일까를 생각해 봤습니다.

 (남들이 보면 모두 부족하다고 말할 수도 있겠지만) 끈기, 침착성인 것 같습니다.

성공을 위한 방법으로 장점은 살리고, 단점은 숨기는 것이라고 말하는 분들도 있습니다.

하지만 내면의 힘은 6가지 모두를 균형있게 키워야 합니다.

그것이 저자가 우리에게 강조하는 것이고, 그래야만 ‘지속적인' 성공이 가능합니다.

성공은 사람을 쫓아다니지 않는다. 
성공은 그걸 성취 하기 위한 마음가짐과 습관, 일관성을 갖춘 사람에게 자석처럼 자연스럽게 끌려 올 뿐이다.

성공이 자연스럽게 끌려온다는 글이 눈길을 끄네요.

우리가 성공을 쫓아가는 것이 아니라, 일정 수준의 자격을 갖춘 사람에게 성공이 온다는 의미입니다.

성공에 대한 생각이 기존과 많이 바뀌었습니다.

잠재력은 타고나는 것이 아니라 만들어가는 것이다.

너무 공감하고 싶은 글입니다.

만들어 가는 것이기에 노력 여하에 따라 잠재력이 달라질 수 있습니다.

그 잠재력이 폭발할 때 원하는 성공을 마주할 수 있을 것입니다.

창조적 습관 : 위대한 거장들의 ’습관’을 훔치다

창조적 습관 - 위대한 거장들의 '습관'을 훔치다
크리스티안 바예스테로스 지음, 윤승진 옮김 / 페이지2(page2) / 2026년 7월

이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

무에서 유를 만드는 것은 생각보다 어렵다.

아니, 생각조차 어렵다.

하지만 누군가 만들어 놓은 것을 따라하기는 그보다 쉽다.

이 책은 그 쉬운(?) 방법을 알려준다.

아인슈타인, 마이클 조던, 월트 디즈니, 반 고흐, J.K.롤링, 스티븐 잡스.

자신의 분야에서 거장이라고 할 수 있는 사람들이다.

이들이 성공할 수 있었던 비결은 무엇일까?

그들의 일대기, 행동, 사고방식을 통해 그것을 찾아보고 있다.

각각의 성공방식은 달라도 그들에겐 공통점이 있었다.

처음부터 천재가 아니였고, 꾸준한 노력을 통해 그 자리에 올랐다는 것이다.

이 책은 누구나 가지고 있는 ‘잠재력'에 주목하고 있다.

위의 인물들은 잠재력을 극대화시킬 수 있었고, 일반인들은 그렇지 못하다.

그 차이는 무엇일까?

가능성을 만들어내는 환경 조성

호기심 자극

저자는 위 2가지를 차이점으로 제시하고 있다.

어느 정도의 유전적인 요소도 있겠지만, 환경과 호기심에 대한 관심의 차이가 이유라고 말하고 있다.

이 책은 성공할 수 있는 습관이 ‘이것'이다라고 명확하게 말하고 있지 않다.

6명의 삶을 통해 우리가 스스로 그 차이가 무엇인지를 찾게 만들고 있다.

각 장의 마지막에 그들의 교훈이 정리되어 있긴 하다.

교훈만 보고 정리하기 보다는 본문에 있는 그들의 인생을 들여다 봄으로써 ‘왜'와 ‘무엇을'에 대한 깊이있는 생각을 하게 된다.

이 책을 보는 분들중 방법을 몰라서 잠재력을 찾지 못한 사람은 적을 것이다.

방법보다는 ‘왜'에 대한 깊은 갈증과 필요가 방법을 구체적인 행동으로 옮기게 해 줄 것이다.

피카소가 남의 화풍을 훔치듯, 우리도 그들의 성공적인 습관을 훔쳐야 한다.

이 책은 이런 좋은 도둑질(?)은 권장하고, 장려하는 책이다.

리더의 질문법 : AI 시대, 조직의 성과를 이끄는 최고의 리더십 전략

리더의 질문법 - AI시대, 조직의 성과를 이끄는 최고의 리더십 전략 ㅣ 리더 시리즈
에드거 샤인.피터 샤인 지음, 노승영 옮김 / 심심 / 2026년 7월

이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

작년부터 ‘질문'에 대해 많은 생각을 하고 있다.

아마 AI의 영향 때문일 것이다.

내가 어떻게 질문하느냐에 따라 답이 많이 달라진다.

AI를 잘 사용하기 위해 질문에 대해 알아보고, 공부를 했다.

그 과정에서 내가 사람에게 하는 질문에 대해서는 이렇게 알아보고, 공부를 해 본 적이 없다는 사실에 놀랐다.

이 책은 올바른 질문에 대해 설명하고 있다.

리더는 질문이 아니라, 지시를 하는 사람이라고 대부분 이해한다.

하지만, 올바른 질문은 지시보다 더 나은 효과를 발휘할 수 있다.

지시는 이미 결정되어진 내용이기에 더 나은 방법을 생각하지 않는다.

하지만 질문은 방법은 물론이고, 결과에 따른 파급효과까지 생각하지 않을 수 없다.

무엇보다 수동적인 태도가 아닌 능동적인 태도를 유도한다는 장점이 있다.

그럼 어떻게 질문해야 하는가?

저자들은 ‘겸손한 질문'을 하라고 강조하고 있다.

겸손한 질문은 21세기 소크라테스 질문법이라고 할 수 있다.

추궁하고, 책임을 묻기 위함이 아니라 원인을 찾고, 더 좋은 결과를 찾기 위한 함께 생각할 수 있는 질문이다.

이를 통해 팀원간의 신뢰를 쌓고, 서로 돕는 관계를 만들 수 있다.

겸손한 짋문은 대화법이기도 하지만, 태도의 중요성을 강조하고 있다.

아무리 좋은 질문이라도 상대방에 대한 존중과 배려가 없는 것은 그냥 ‘좋은 말'일 뿐이다.

흔히 ‘말만 번드르르한 질문'은 결코 겸손한 질문이 아니다.

차라리 조금 투박하고, 때로는 거칠더라도 상대방이 존중과 배려를 느낀다면 그것이 겸손한 질문이다.

무능한 리더는 답하고 유능한 리더는 묻는다.

너무 공감가는 글이다.

리더가 모든 것에 대해 결정해야 하는 것은 아니다.

그럴수도 있지만, 그것은 무능한 리더다.

유능한 리더는 질문을 통해 팀원들이 스스로 처리할 수 있도록 해야 한다.

대화를 할 때 항상 ‘겸손한 질문'을 먼저 떠올려야겠다.

[100자평] 오버 더 리테일

오버 더 리테일 - 거래에서 시스템까지, 리테일 진화의 모든 것
이용준 지음 / 파지트 / 2026년 7월

단순한 판매로 생각했던 리테일에 숨겨져있던 과학적인 부분들을 알 수 있어요.

오버 더 리테일 : 거래에서 시스템까지, 리테일 진화의 모든 것

오버 더 리테일 - 거래에서 시스템까지, 리테일 진화의 모든 것
이용준 지음 / 파지트 / 2026년 7월

이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

리테일은 ‘판매'죠.

도매가 아닌 소비자가 직접 상품을 구매하는 소매를 말합니다.

입지 좋은 곳에서 판매가 잘되는 상품을 팔면 되는 것이라고 말합니다.

맞습니다.

하지만 지금은 그 이상의 판매 전략과 과학적인 접근이 필요합니다.

이 책이 그 방법을 알려주고 있습니다.

아직까지 쇼핑에 관심이 없어서인지 매장은 필요한 물건이 있을때만 방문한다.

그렇다고 꼭 필요한 물건만 구매하지는 않는다.

생각하지도 않았던 것들도 장바구니에 담겨있다.

집에 돌아오면 기대반, 후회반이지만 구매를 유도한 매장의 전술(?)에 감탄한다.

이 책을 보면서 왜 그런 구매를 하게 되었는지를 알게 되었다.

공간 구성을 바꾸는 것만으로도 소비자가 다양한 선택을 할 수 있도록 유도할 수 있음을 보여주고 있다.

매대 가득 상품을 진열하는 것보다는 고객의 휴식 공간을 배치하는 것이 실질적으로 구매에 더 도움이 될 수도 있다.

요즘 큰 쇼핑몰들은 이와 같은 스타일의 공간 구성을 하고 있다.

단지 쇼핑이 아니라 놀이, 휴식의 공간으로도 제공하여 소비자의 체류 시간을 늘리고 있다.

이는 당연히 소비의 증가를 가져온다.

이 부분을 읽으면서 내 쇼핑에 대한 치명적인(?) 약점을 알게 되었다.

나의 쇼핑 기준, 브랜드 선호는 내가 선택한 것이 아니라, 내 선택에 대한 스스로의 믿음으로 생긴 것이다.

선택은 독립적인 사건이 아니라, 자기 설명을 강화하는 반복 구조가 된다.

무엇을 골랐는지가 아니라, 그것을 어떻게 설명하는냐가 중요해진다.

이것이 특정 브랜드를 선호하고, 좋아하는 이유인 것 같다.

지금까지 브랜드를 보고 골랐는데, 생각해보면 왜 꼭 그 브랜드여야 하는지를 설명하지는 못하겠다.

모든 업체들이 원하는 것 중 하나가 비용 절감이다.

‘올바른' 비용 절감에 대해 잘 설명해 주고 있다.

여유없는 타이트한 비용 절감은 오히려 시스템을 망가트릴 수 있다.

아무리 좋은 시스템이라도 언젠간 문제가 생길 여지가 있고, 작은 문제들이 쌓이기도 한다.

결국 그 문제를 해결하는 것은 절감했던 비용들이다.

단순히 판매라 생각했던 리테일에 숨겨져 있는 수많은 과학적이고, 객관적인 접근을 보게 되었다.

그리고 리테일이 나아가야 할 미래의 모습도 볼 수 있었다.