기업을 위협하는 리스크 100 : 미래 경제 전망 보고서

기업을 위협하는 리스크 100 - 경제경영 분야 2030년 전망 보고서
닛케이BP종합연구소 지음, 서라미 옮김 / 파우제 / 2019년 10월

지금 이 순간에도 새로운 기업이 생겨나고, 기존 기업이 없어지고 있다.

모든 기업이 생존은 물론이고 더 크게 성장하기를 원하지만 그러지 못하고 있다.

왜일까?

많은 이유가 있겠지만 대부분은 리스크 관리에 실패해서일 것이다.

국제 경제 동향에서부터 사내 공장 기계 설비까지 다양한 리스크들이 있을 것이다.

이 책 '기업을 위협하는 리스크 100'은 닛케이BP종합연구소에서 출간한 것으로 가까운 미래에 리스크로 다가올 것들이 무엇인지 알려주고 있다.

이 책에서는 미시적인 것들보다는 거시적인-좀 더 정확하게 말하면 일본내에서 벌어질- 리스크에 대해 논하고 있다.

저자들은 아래와 같이 리스크들을 정리, 분류하였다.

조직 내,외부에서 닥칠 리스크가 무엇이고, 사람, 기술에 따른 리스크가 무엇인지를 깔끔하게 잘 정리해서 보여주고 있다.

각 기업의 위치나 역량에 따른 리스크 파악이 용이할 것이다.

책은 모두 9개 분야에서의 리스크를 소개하고 있다.

그리고, 마지막에 이 리스크들을 기회로 바꿀 수 있는 방법, 어섬쎤 매니지먼트를 소개하고 있다.

일본에 국한된 사례라고 하기에는 우리나라의 상황과 크게 차이가 없기에 이질감없이 다가왔다.

어쩌면 일본의 선행 경제사례를 보면서 우리가 반면교사로 삼을 수 잇어 좋을 것이다.

저자들은 각 리스크들에 대해 상세히 어떠한 것들이 있는지를 간략하게 정리, 설명하고 있다.

너무나 많은 것들을 소개하고 있기에 전체적인 그림을 그릴 수 있어서 좋았지만, 각각에 대한 설명에 대한 지면이 적었기에 보다 자세히 알고 싶은 독자들에게는 아쉬움이 남을 것이다.

아직 현실적으로 다가오지 않는 것들도 있었고, 이해하지 못한 분야의 내용도 있었지만 대부분은 지금도 충분히 리스크로 인지하는 것들에 대한 설명이였다.

그렇기에 현재 우리나라 기업들은 이런 리스크에 어떻게 대처하고 있는지를 알고 싶었다.

이 책에서 언급되는 리스크는 지금 이 시대에 국한될 것일지 모르지만 리스크 그 자체는 과거에도, 그리고 미래에도 존재할 것이다.

그 리스크를 어떻게 대하느냐에 따라 기업의 흥망이 달라질 것이다.

밥상을 차려주니 떠먹여주기를 바라는 욕심일지도 모르지만 리스크를 어떻게 대응할 것인지 소개하는 어섬씬 매니지먼트의 설명 부족은 조금 아쉬움을 남긴다.

당신이 누구인지 책으로 증명하라 : 책을 쓰고 싶게 만드는 책

당신이 누구인지 책으로 증명하라 - 인생을 바꾸는 글쓰기와 책쓰기로의 초대
한근태 지음 / 클라우드나인 / 2019년 10월

책을 좋아하는 사람이라면 한번쯤은-솔직히 그보다 많이- 자신만의 책을 써보고 싶다는 생각을 합니다.

그것이 소설이든, 자기계발서이든, 자신의 경력과 관련된 책이든, 혹은 이 모든 것이든...

하지만 읽는 것과 쓰는 것은 완전 별개입니다.

막상 써보려고 하면 쉬이 써지지도 않고 생각보다 알고 있는게 많지 않은 것도 같게 느껴집니다.

이런 분들을 위해 한근태님의 글쓰기 특강을 소개합니다.

책 제목이 조금 도발적입니다.

내가 누구인지 책으로 증명하라구요?

네. 맞습니다.

어떤 일을 하든 어느 정도의 경력을 가지고 있다면 자신만의 책을 쓸 수 있어야 한다고, 아니 써야 한다고 말하고 있습니다.

책을 읽다보면 정말 나도 쓸 수 있을 것 같은 용기도 얻고, 써야 할 것 같은 생각도 듭니다.

"글을 잘 쓴다는 것은 문장 기교를 잘 쓴다는 것이 아니라 자신을 제대로 알고 자신이 사는 세계를 인식하고 표현하는 것과 같다.

언어는 단지 내 생각을 전달하는 부호가 아니라 그 자체가 바로 존재이기 때문이다.

...

세계를 인식하는 능력과 자기를 성찰하고 표현하는 가장 기초훈련이 바로 글쓰기 훈련이다."

문정희 시인의 말입니다.

문장의 기교는 배워서 할 수 있지만 자신만의 세계를 표현하는 것은 배워서 할 수 있는 것이 아닙니다.

그리고 그것이 없다면 좋은 책이 될 가능성이 낮습니다.

당신은 전문가인가, 원주민인가?

전문가로 생각한다면 이를 글로 증명하라.

쓸 수 있으면 전문가이고 쓰지 못하면 원주민이다.

감사하게도 10년이 훌쩍 넘는 동안 같은 일을 할 수 있었음에도 난 전문가가 아닌 원주민이였던 것 같습니다.

분명 내가 하고 있는 일에 대한 전문성은 더 높아졌음에도 구체적으로 무언가를 남기지 않았습니다.

지금부터라도 하나씩 정리를 하는 습관을 들여야 겠습니다.

글쓰기 방법에 대한 책들은 많이 있습니다.

그 책들로 글쓰기에 도전하세요.

그러다가 도중에 포기하고 싶어질 때 이 책을 보세요.

다시 글을 쓸 수 있는 힘과 용기를 줄 것입니다.

지인 중에는 책을 출간하여 저자가 말한대로 더 나은 대우를 받는 분들이 있습니다.

하지만 그들과 함께 있으면서 출간의 고통(?)만을 봐서인지 책을 써야겠다라는 생각을 일찍이 접었습니다.

그런데 이 책을 보면서 다시 나만의 책을 써야겠다는 생각이 드네요.

부자의 프레임 : 부자가 되기 위한 관점의 변화

부자의 프레임 - 관점을 바꾸면 돈은 저절로 모인다
질 슐레진저 지음, 박선령 옮김 / 리더스북 / 2019년 11월

누구나 부자가 되고 싶어하죠.

적어도 돈에 대한 걱정을 하고 싶어 하지 않는 것이 솔직한 심정일 것입니다.

그러기 위해 열심히 일하고 노력하는데 잘 되지 않는 이유는 뭘까요?

이 책의 저자는 그 이유로 잘못된 관점을 기반으로 한 선택이라고 말하고 있습니다.

저자는 '부자의 프레임'이 따로 있고 이러한 관점으로 봐야 부자가 될 수 있다고 말하고 있습니다.

재무 상담사로 월스트리트 출신인 저자는 금융회사의 생리를 잘 이해하고 있습니다.

그렇기에 지금 일반인들이 하고 있는 투자, 저축 등의 금융활동이 본인을 위한 것인지, 금융회사를 위한 것인지를 콕 집어서 지적해 주고 있습니다.

금융회사를 탓할 것이 아니라, 그들의 영업에 넘어가 스스로를 탓해야 한다는 것이지요.

책을 보며 다행이라 생각된 것은 부자가 되는 것이 선천적 지능이나 학벌과 상관없다는 것입니다.

단지 돈을 어떻게 바라보느냐는 관점, 그 차이가 부자가 되고 안되고를 결정짓는다고 말하고 있습니다.

13가지 주제에 대해 어떻게 돈을 사용하고, 저축하고, 투자해야 되는지를 알려주고 있습니다.

당연하다고 생각되는 것들도 있지만, '정말?'이라는 반문을 하고 싶을 정도의 반대 성향을 보이는 것들도 있습니다.

이것이 제가 부자가 되지 못한 이유일까요? 

저자는 해당 주제에 대한 자신의 생각과 그와 비슷한 실제 상담사례를 들어 현실감을 더해줍니다.

실제로 많은 사람들이 자신의 미래가 달린 금융상품보다, 다가오는 휴가에 어디로 갈지, 오늘 점심은 뭘 먹을지 고민하는 데 시간을 쏟는다.

돈을 소중히 여긴다면 지금부터라도 까다로운 질문 공세를 펴야 한다.

그게 스스로에게 가장 이익이 되는 첫걸음이다.

이 글을 보면서 많이 뜨끔했습니다.

금융상품을 고르는 데 걸린 시간보다 휴가지를 선택하는 데 걸린 시간이 더 많았거든요.

그리고 잘 모르고 있음에도 '알아서 잘 해주겠지'란 근거없는 믿음으로 질문을 하지 않았던 것 같습니다.

참 많이 반성하게 되네요.

다음의 3가지 조건에 부합하는 경우에는 별도의 재무 계확을 세우지 않아도 된다.

- 카드 빛, 학자금 대출, 자동차 대출 같은 소비자 부채가 있다.

- 은퇴 자금이 전혀 없다.

- 6개월(최대 1년) 생활비를 충당할 비상금이 없다.

이 말은 재무 계획이 '필요없다'가 아니라 '할 수 없다'는 의미입니다.

모두 부합하지 않으면 최고이겠지만, 최악은 아님에 다행이라 해야 할까요?

재무 계획이란 게획을 세울 '돈이 있다'는 전제하에 이뤄지는 것입니다.

내년 목표는 재무 계획을 세울 조건을 만들자가 될 것 같네요.

투자할 때 취해야 하는 가장 좋은 길은 중도다.

이때 말하는 중도란 합리적인 재정 목표를 정하고, 위험은 필요한 만큼만 받아들이고, 시장 상황이 좋든 나쁘든 계획을 고수하는 것이다.

사실 투자할 때 가장 어려운 것이 '중도'인 것 같습니다.

잃을 때는 너무 두려움에 사로 잡히고, 얻을 때는 뿌듯함을 넘어 기고만장해지는 것 같습니다.

인간이기에 이런 감정의 기복이 자연스럽겠지만, 그대로 받아들인다면 좋은 투자자는 아닐 것입니다.

내가 지금껏 만나본 고객 중 가장 행복한 인물은 가장 부유한 사람이 아니었다.

부를 축적하기 위해서가 아니라 의미있고 균형잡힌 삶을 살기 위해 열심히 일하는 사람들이었다.

부가 행복의 충분조건이 될 수 있을지 몰라도, 필요조건은 아니죠.

자신만의 삶의 의미를 찾았다는 것 만으로도 절반 이상의 성공이 아닐까 생각합니다.

책을 통해 내가 보는 프레임과 부자의 프레임이 어떻게 다른지를 비교해 봤습니다.

외국의 사례라고 치부해 버리기엔 현재의 우리 상황과 너무 닮아 있습니다.

변하지 않으면서 변화된 결과를 바라는 것만큼 바보스러운 일도 없지요.

부자가 되기를 원한다면 부자의 프레임으로 볼 수 있도록 변해야 합니다.

한 권으로 끝내는 중학 영문법 마스터

한 권으로 끝내는 중학 영문법 마스터 : 나의 영어 성적 상위 1% 만들기 - 고품질 유튜브 저자 직강 무료 제공
이정우 지음 / 성림원북스 / 2019년 11월

내가 학창 시절에 즐겨보던 영문법 책은 '성문 영문법'이였다.

수학은 '정석', 영어는 '성문'이라는 이름이 자동으로 나왔다.

요즘은 교과서가 너무 다양해 지면서 이 모든 교과의 문법을 다루는 책이 흔하지 않은 것으로 알고 있다.

그런데 이 책 '중학 영문법 마스터'는 현재 사용중인 중학교 교과서 13권의 내용을 모두 취합한 문법책이다.

책의 앞부분에서는 교과서별, 학년별로 다루고 있는 문법과 해당 페이지를 잘 정리해 놓았다.

필요한 문볍 부분만 바로 찾아서 볼 수도 있다.

이 책의 저자는 현역 중학교 영어교사이며, EBS의 유명한 영어 강사이기도 하다.

그래서인지 현장에서의 요구사항-학생들의 기대치-을 잘 파악하고 있는 것 같다.

거의 모든 문법을 다루고 있지만 장황한 설명이 아니라 아래와 같이 깔끔한 정리 노트와 같은 구성을 보여준다.

아이가 이 책을 보고 지금까지 본 문법책 중에서 가장 쉽고, 머리에 잘 들어온다고 한다.

이렇게 정리가 잘 된 책을 보고 싶었는데 그동안 본 책들은 그렇지 않았다고 한다.

중간중간에 형광색은 본인을 위한 것인지, 나를 위한 것인지...

요즘 유행하는 유튜브 강의도 무료로 제공하고 있다.

책 앞부분에서 이 책을 가지고 공부하는 방법을 설명하고 있는데, 확실히 혼자 책만 보고 공부하는 것보다 동영상을 보면서 하는 것이 훨씬 더 쉽게 이해가 되는 것 같다.

무엇보다 저자가 강조한 것 처럼 이 책을 한번만 보고 덮지 말아야 한다.

좋은 책의 여부도 중요하지만, 같은 책을 몇 번을 봤는지도 그에 못지 않게 중요하다.

계속 새로운 책으로 공부하는 것보다 같은 책을 여러번 봄으로써 익숙하게 개념을 익힐 수 있고, 빠르게 반복할 수 있다는 장점이 있다.

가끔 산책을 하다보면 영어 학원가를 지나게 된다.

수많은 대학생, 일반인들이 학원을 들락날락하고 있다.

그들도 10년 이상을 영어를 공부했을텐데 아직도 무엇이 부족해서 이렇게 열심일까란 생각이 든다.

'얼마나 오래'가 아니라 '얼마나 제대로' 배웠느냐의 차이일 것이다.

중학생이라면 이제 막 영어공부를 시작할 때이다.

지금 제대로 해놓으면 향후 10년은 영어 공부 걱정없이 하고 싶은 일을 할 수 있다.

아마존처럼 생각하라 : 아마존을 통해 배우는 성공 법칙

아마존처럼 생각하라 - 디지털 경제 시대를 압도할 비즈니스 바이블
존 로스만 지음, 김정혜 옮김 / 와이즈맵 / 2019년 10월

'부자가 되고 싶으면 부자의 줄에 서라'라는 말이 있습니다.

기업도 마찬가지입니다.

그렇기에 성공한 기업의 방법과 이유를 찾고 배우려고 합니다.

이 책의 주인공인 아마존도 현재 전세계에서 가장 핫한 기업 중 하나입니다.

이 책 '아마존처럼 생각하라'는 온라인 도서 판매로 시작해 지금까지 성장한 비결을 알려주고 있습니다.

아마존의 문화, 전략, 비즈니스와 IT, 접근법과 실행으로 나누어서 각각의 아이디어-아마존의 성공법칙- 에 대한 부연 설명을 하고 있습니다.

저자가 아마존에 대해 얼마나 넓고 깊게 생각했는지를 알 수 있습니다.

각 토픽은 '아이디어'를 제시하고 그 아이디어에 대한 저자의 생각을 보여줍니다.

그리고 마지막에 '고려할 질문들'이라는 코너를 통해 독자가 어떻게 생각하는지, 무엇을 해야 하는지를 묻고 있습니다.

아마 이것이 이 책을 통해 전달하고자 하는 핵심이라 생각되는군요.

그렇기에 저자가 이 책을 통해 제시하는 아이디어도 50과 1/2입니다.

책을 보면서 왜 50가지도 아니고, 50과 1/2의 아이디어라고 했을까 궁금했습니다.

마지막 1/2은 바로 독자인 내가 채워야 하는 아이디어입니다.

그것이 바로 아마존처럼 성장할 수 있는 기업을 만드는 비결이자, 아마존과의 차이점이 될 수 있을 것입니다.

"우리는 언제나 올바른 해답을 찾기를 원합니다.

토론하지 않고 적당히 타협하는 것이 훨씬 더 쉽고 사회적 응집력도 훨씬 더 클 겁니다.

그러나 그것은 잘못된 결정으로 이어질 수 있습니다."

이는 '옳은 일을 하는 것에 가장 중요한 우선순위를 두어라'라는 아마존의 원칙을 강조하고 있습니다.

적당히 타협하는 것이 서로의 관계나 역학상으로 편하고 좋을지 모르나 '일'을 중심으로 본다면 그렇지 않을 수도 있습니다.

그렇기에 직급, 직책을 떠나 정직한 비판을 통해 격렬한 토론과 논쟁을 하기를 원합니다.

하지만 결코 현장에서는 쉽게 할 수 없는 일이기도 합니다.

리더의 강력한 의지와 구성원들에 대한 믿음을 볼 수 있는 대목입니다.

베조스는 회의를 할 때 의자 하나를 비워두는 것으로 유명하다.

이것은 모든 회의 참석자에게 그 의자가 '회의실에서 가장 중요한 사람'인 고객의 자리라는 사실을 끊임없이 상기시키려는 목적에서다.

'빈 의자'라는 아마존의 독특한 문화에 대한 설명입니다.

말로만 하는 고객 중심이 아니라, 실제 고객과 마주앉아 있는 기분을 느낄 수 있도록 한다는 것이 놀랍네요.

우리가 내리는 결정들이 고객을 위한 것인지, 직원이 편하기 위한 것인지 생각해 보게 만드네요.

아마존의 '피자 두 판 팀'은 널리 알려져 있다.

그런데 그것과 관련하여 대부분의 사람들이 놓치는 핵심이 있다.

'피자 두 판'이 팀의 크기에 관한 말이 아니라는 사실이다.

오히려 그것은 그런 팀의 자율성과 책임 그리고 기업가적 사고방식에 대한 말이다.

저도 그 '대부분의 사람들' 중 한명이네요.

단순히 몇 명이다가 아니라 팀의 자율성과 책임을 해치지 않는 범위내에서 자율적으로 정해질 수 있겠네요.

책을 보면서 아마존에 대해 몰랐던 내용들을 많이 알게 되었습니다.

무엇보다 고객을 향한 그들의 관심과 열정이 무섭도록 치밀하고, 대단하다는 사실에 놀랐습니다.

이런 기업이라면 더 오랫동안 아마존의 시대가 될 것 같습니다.