21세기 최고 CEO들의 경영철학 : 성공의 문을 여는 마스터키

21세기 최고 CEO들의 경영철학 - 성공의 문을 여는 마스터키
다니엘 스미스 지음, 김문주 옮김 / 에쎄이 출판 (SA Publishing Co.) / 2021년 3월

코로나로 경제 상황이 많이 좋지 않다.

소상공인은 물론이고, 기업들도 많이 힘들어 하고 있다.

이 책은 이런 어려운 상황에서도 이겨나갈 수 있는 지혜와 용기를 담고 있다.

책 제목에서도 알 수 있듯이 이 책에는 현재 최고의 CEO라고 할 수 있는 많은 성공한 인물들의 경영철학이 담겨있다.

인물별로 나누어 경영철학을 보여주는 것이 아니라 저자가 정한 주제에 맞는 글이나 말들을 모아놓았다.

그렇기에 자신에게 도움이 되는 부분을 찾아 읽기에 좋다.

모든 성공한 기업가들에게는 자신의 아이디어를 행동으로 옮기겠다고 다짐하는 결정의 순간을 거쳤다는 공통점이 있다.

이들은 하나같이 자신이 시장에서 성공할 수 있으리라 믿기로 '결심'했다.

'믿기로 결심했다'란 말이 인상적이다.

그냥 '믿는 것'도 아니고, 믿는 것조차 '결심'했다는 것이다.

자신의 사업의 성공에 대해 믿지 않는 사람은 없다.

하지만 그 믿음의 결심에는 차이가 있는 것 같다.

믿는 것 조차 결심할 정도의 결의라면 분명 성공할 것이다.

여러분의 시간은 한정되어 있습니다.

그러니 다른 누군가의 인생을 사느라 시간을 낭비하지 마세요.

정설에 갇혀 있지 마세요.

그건 다른 이들이 생각해 낸 결과에 따라 사는 거니까요

다른 이들이 낸 의견이 만들어 내는 소음에 여러분 내면의 목소리가 덮이도록 두지 마세요.

무엇보다 중요한 것은 여러분의 마음과 직관을 따라갈 수 있는 용기를 가지는 것입니다.

스티브 잡스의 스탠퍼드 대학교에서의 연설 중 일부이다.

성공한 이들은 모두 '자신의 인생을 살았다'라는 공통점을 가지고 있다.

누군가의 지시나 요청이 아닌, 자신의 생각과 고민에 대해 행동하고 해결했다.

지금 나는 '내 인생'을 살고 있는 것인지, '누군가의 인생'을 살고 있는지 생각해 보라.

"많은 사람들은 아이디어를 가지고 있으나, 이제 그 아이디어를 어떻게든 실행해야겠다고 결심한 사람은 거의 없다.

내일도 아니고, 다음 주도 아니고, 바로 오늘이어야 한다.

진정한 기업가는 실행에 옮기는 사람이지, 꿈을 꾸는 사람이 아니다."

성공한 기업이나 상품을 보면서 '나도 생각했던 것인데'라는 생각을 해 본 적이 있는가?

그들과의 차이는 '실행'이다.

실행에 따른 위기를 그들은 기회로 본 것이고, 나는 위험으로 본 것이다.

그것이 바로 지금 그들과 나의 차이이다.

지금의 이 차이는 어쩔 수 없다고 하더라도, 앞으로도 이런 차이가 날 수 있는 선택과 실행을 할 수 있을까?

"가장 큰 위험은 아무런 위험도 감수하지 않는 것이다.

무척이나 빠르게 변화하는 세상에서 반드시 실패하게 되는 유일한 전략은 위험을 무릅쓰지 않는 것이다."

페이스북의 창업자, 마크 주커버그의 말이다.

지금까지 난 얼마나 많은 '가장 큰 위험'을 선택했던가.

모두가 변하는 세상에서 성공하기 위해서는 그 변화 이상의 변화를 해야 한다.

위험을 조금은 즐겨보는 것도 좋을 것 같다.

"그만두는 것은 자신감을 잃는 게 아니다.

여러분이 시간을 보낼 수 있는 좀 더 가치 있는 방식이 있다는 것을 깨달았다는 의미다.

그만두는 것은 핑계를 대는 것이 아니라, 좀 더 생산적이고 효율적이며 효과적인 법을 배우는 것이다."

'그만두는 것'에 대한 새로운 시각이다.

그만두는 것이 실패가 아니고, 성공으로 가기 위한 새로운 방법이 될 수 있다고 말하고 있다.

무조건 빨리 가는 것이 좋은 것은 아니다.

때로는 조금은 느리더라도 더 건강하고 안전하게 가는 것이 더 좋을 수도 있다.

"여러분이 사랑하는 일을 하십시오.

그에 대한 열정을 가져야만 합니다.

그렇게 할 수 없다면, 그냥 다른 일을 찾도록 하세요."

감사하게도 나는 지금 하고 있는 일을 사랑하고 있다.

그렇기에 지금까지 해 왔고, 앞으로도 하고 싶다.

주위 사람들에게도 이 말은 꼭 하고 싶다.

위처럼 정말 좋은 말과 글이 가득하다.

지치고 힘들거나 어려움을 겪고 있을 때 헤쳐나갈 힘과 지혜를 줄 수 있는 글들이다.

[100자평] 가지 말라는데 가고 싶은 길이 있다

가지 말라는데 가고 싶은 길이 있다 - 나태주 스페셜 에디션
나태주 지음 / &(앤드) / 2021년 3월

나태주 시인님이 직접 선별한 400여개의 특별한 시!!

가지 말라는데 가고 싶은 길이 있다 : 나태주 스페셜 에디션 시집

가지 말라는데 가고 싶은 길이 있다 - 나태주 스페셜 에디션
나태주 지음 / &(앤드) / 2021년 3월

나태주님은 제가 좋아하는 시인 중 한 분입니다.

처음 접한 그의 시는 '풀꽃'이였습니다.

마지막 문구의 '너도 그렇다'에서 한참을 눈을 떼지 못했습니다.

눈을 떼지 못한 것이 아니라 그 어떤 행동도 할 수 없었지요.

'연탄재' 이후 또 하나의 단 한 번 보고 암송할 수 있는 시가 생겼습니다.

그런데, 이 책에 담긴 '풀꽃'은 2, 3연이 있네요.

이 책은 나태주님의 수천개의 작품 중 작가가 직접 엄선한 400여개의 작품이 담겨 있습니다.

책의 부제처럼 정말 스페셜한 책이죠.

작품 하나하나를 보면서 이전에 보았을 때의 추억도 떠올리기도 했고, 처음 보는 시는 몇번씩 되새김질 하듯이 보기도 했습니다.

호흡이 긴 작품도 좋았지만, 개인적으로는 짧지만 강한 메시지를 주는 작품을 선호합니다.

'풀꽃'과 함께 제가 암송하는 또 하나의 시 '묘비명'입니다.

이 시는 볼 때마다 '어떻게 이런 생각을 했을까?' 생각이 들게 만듭니다.

'많이 보고 싶겠지만 조금만 참자'

보면서 지금의 나를 돌아보게 됩니다.

처음에는 '무엇이 적혀있을까'가 궁금했는데, 지금은 '조금만 참자'가 주는 울림을 즐기려 합니다.

하루하루 지날수록 볼 수 있는 날이 가까워지겠죠.

'조금만'이 점점 줄어들고 있습니다.

이런 생각이 들 때면 정말 오늘 하루가 너무나 소중하게 느껴집니다.

이 책의 표지도 한참 들여다보게 되네요.

나태주님의 시집을 보면 직접 그린 수채화를 만날 수 있었는데, 이 책에서는 볼 수 없어 아쉬웠습니다.

그런데 표지의 그림이 왠지 나태주님의 그림과 무척 유사해 보이네요.

좋은 작품을 가득 담은 책, 소중히 간직하겠습니다.

- 이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.

구독경제 : 저성장 시대 고속성장을 이끄는 강력한 경제 패러다임

구독경제 - 저성장 시대 고속성장을 이끄는 강력한 경제 패러다임
마오웨이 지음, 이지은 옮김 / 보아스 / 2021년 4월

'구독'이라고 하면 무엇이 가장 먼저 떠오르는가?

우리가 배달업종이라고 말하는 신문이나 우유가 생각날 것이다.

하지만 현재 '구독경제'는 이런 단순함을 넘어섰다.

이 책은 현재 비즈니스 모델 중 가장 핫한 '구독경제'에 대한 모든 것을 설명하고 있다.

'구독경제가 무엇인지'에서 부터 시작해 '미래의 구독경제'까지 말하고 있다.

구독 모델(Subscription Business Model)은 기업과 구독자 사이의 약정으로, 향후 일정 기간 동안 기업이 제공하는 구독 서비스(Subscription Service)를 사용하는 것에 대해 구독자가 정기적으로 비용을 지불하기로 약속한 것을 가리킨다.

저자가 말하는 구독 모델에 대한 정의이다.

예전의 신문, 우유 구독과 같은 고전적 구독 모델에서부터 넷플릭스, 아마존과 같은 최근의 모델까지 이와 같은 정의에서 벗어나지 않는다.

다만 비즈니스 형태에 따라 구독 타입이 달라지는 것이다.

저자는 이에 대해 10가지 모델로 나누어서 설명하고 있다.

좁은 의미에서의 '구독'에서 벗어나 '접속', '공유', '렌털' 등도 광의의 구독 모델이 될 수 있다.

이 부분만 봐도 현재의 거의 모든 구독 비즈니스를 확인할 수 있다.

이 책의 가장 매력적인 부분은 마지막 3부라 생각한다.

현재 가장 인기있는 비즈니스 모델이라고 해서 앞으로도 계속 되리란 보장은 없다.

그렇기에 현재의 구독 모델을 어떻게 앞으로도 계속 이어나갈 수 있을지 고민하고 있다.

그리고, 아직까지 구독모델이 적용되지 않은 분야에 어떻게 적용할 수 있는지 보여주고 있다.

'구독경제'는 단순한 경제 패러다임의 변화가 아니라 사회, 문화적 변화이다.

책을 보면서 나도 인식하지 못한 사이에 생각보다 많은 구독 모델을 이용하고 있다는 사실에 놀랐다.

모든 비즈니스가 구독 모델이 될 수는 없다.

하지만 아직도 변화 가능한 분야가 있다.

어려울 때, 이 분야에 대한 변화를 생각해 보는 것도 좋을 것 같다.

인생을 바꾸는 생각들 : 변화할 줄 아는 삶을 위한 3개의 조언

인생을 바꾸는 생각들 - 변화할 줄 아는 삶을 위한 3개의 조언
바바라 오클리 지음, 이은경 옮김 / 포레스트북스 / 2021년 3월

언제나 세상은 변했지만, 지금의 세상은 그 어느때보다 빠르게 변화하고 있다.

이 변화는 우리에게도 변화를 요구하고 있다.

하지만 '변화'란 인간이 원하는 것도, 하기 쉬운 것도 아니다.

이 책 '인생을 바꾸는 생각들'은 이런 변화에 쉽게 적응할 수 있는 방법을 말하고 있다.

이 책은 세상, 관점, 배움, 3개 부분에서의 변화를 보여주고 있다.

저자가 직접 만나 인물들과의 인터뷰를 통해 무엇이 그들의 인생을 바꾸게 하였는지를 알려준다.

이들은 모두가 알만한 성공을 이룬 사람들도 아니고, 부자도 아니다.

하지만 '변하기 전'보다는 훨씬 더 행복하고 멋진 인생을 살고 있는 이들이다.

저자는 이들의 이런 변화를 '마인드 시프트'라고 정의하고 있다.

마인드 시프트란 변화를 잘 받아들이는 능력, 즉 유연한 사고를 밀한다.

일부 사람들이 고정관념에 사로잡혀 머릿속으로만 꿈을 꾼다면 이들은 원하는 결과를 얻기 위해 한 걸음 더 내디딜 줄 알고 변화를 유연하게 받아들인다.

머리속으로만 생각하는 것이 아니라 그것을 이루기 위해 변화를 받아들이고, 또는 변화를 만들어 내는 사람들이다.

정형화된 방법이 있는 것도 아니고, 같은 방법도 아니다.

그럼에도 이들에게는 모두 '변화'에 대한 열망이 있었다.

- 일단 떠날 것 : 만약 사태가 심각하다면 '무조건 과감하게 떨치고' 그곳을 떠나라.

- 이중생활을 유지하라 : 한동안 기존 생활 방식을 계속 유지하면서 새로운 관심사를 개발하는 이중생활을 하라.

- 자랑스럽게 고집불통을 자처하라 : 실패할 것이라고 말하는 사람이 많을수록 내면의 결의는 한층 더 강해진다.

하지만 진척 정도를 평가할 수 있도록 달성 가능하고 현실적인 중간 목표와 점검 항목을 만들어둬야 한다.

- 때론 운도 좋아야 한다 : 운이 좋다면 주변 사람들이 변화를 시도하는 당신을 이해해줄 것이다.

그런 행운이 온다면 최대한 기회를 활용하라.

'새로운 일을 시작'하려는 이들에게 위와 같은 조언을 하고 있다.

조금씩 변화를 따라가고 준비해야 하지만, 이 방법이 제대로 실행되지 않는다면 '떠나라'고 말하고 있다.

'배수진'과 같이 무척 극단적인 방법이기도 하지만, 그만큼 절실하고 확고한 신념을 보여주는 방법이기도 하다.

클로디아는 운동을 통해 우울증을 극복하고 사고방식을 바꾸어 인생의 변화를 맞이했다.

많은 사람이 불가능하다고 생각했을 법한 수준의 변화였다.

"스스로 학습하세요. 지금 상태를 넘어설 수 있다는 사실을 깨닫고 뇌와 인생 경험을 바꾸려고 노력하세요."

클로디아는 평생 겪어오던 우울증을 운동을 통해 극복하였다.

지금 우리가 할 수 없다고 생각하고 믿고 있는 것이 무엇인가?

그것을 깨트릴 수 있는 방법은 운동이 될 수도, 명상이 될 수도, 사교활동이 될 수도 있다.

그 무엇이든, 방법을 찾기 위해 다양한 시도를 해야 한다.

대신 애덤은 "행운이란 준비가 기회를 만났을 때 일어나는 일"이라는 로마 철학자 세네카의 말을 인용했다.

그는 운이 좋으려면 세 가지가 필요하다고 대답했다.

"첫째, 기회가 있어야 해요. 기회를 결코 기회처럼 찾아오지 않아요. 언제나 문제의 탈을 쓰고 오죠.

우리 모두가 매일 마주치는 문제를 기회로 바꾸려면 특별한 사고방식이 필요합니다.

진정으로 운 좋은 사람들이란 문제를 기회로 볼 줄 아는 눈을 가진 이들이죠.

두 번째는 준비예요. 기회가 와도 적절한 기술과 지식으로 무장하고 있지 않다면 기회를 이용할 수 없을 겁니다.

보이스카우트가 '항상 대비하라'라고 말하는 이유가 바로 여기에 있죠.

기회가 왔을 때 붙잡을 수 있도록 계속해서 기술을 배우고 수준을 높여야 해요.

마지막으로 세 번째는 행동입니다. 행동하지 않고 생각만 한다면 마비에 빠지게 될 겁니다.

일단 뛰어들지 않으면 절대 행운도 따르지 않아요.

당분간 이 글을 책상 앞에 놓아 둘 생각이다.

지금 내가 생각하는 기회는 나의 경험과 지식의 한계를 벗어날 수 없다.

더 많은 기회를 보고자 한다면 더 많은 경험과 지식을 쌓아야 한다.

그리고 '문제' 속에서 '기회'를 찾을 수 있는 안목을 갖추어야 한다.

무엇보다 이런 기회가 왔을 때 내 것으로 만들 수 있는 '준비'가 되어 있어야 한다.

아무리 좋은 기회라도 그것을 가질 수 있는 준비가 되어 있지 않다면 기회가 아니다.

그리고 가장 중요한 것은 그것을 내 것으로 만들기 위해 '행동'해야 한다는 것이다.

'지나고 보니 그것이 좋은 기회였다'라는 말을 하는 대부분의 사람들은 '준비'보다는 '행동'이 부족했던 것 같다.

평소에 행동할 준비가 되어 있다면 보이지 않던 기회가 많이 보이지 않을까란 생각을 해 본다.

타고난 재능이 없다고, 남들만큼 기회가 오지 않는다고, 운이 없다고 불평하며 가만히 있으면 아무것도 찾을 수 없고 어떤 것도 달라지지 않는다.

하지만 바뀌고자 한다면, 나아가 정말 변화한다면 당신이 상상한 것 그 이상의 기회가 찾아올 것이다.

가능성은 오직 당신이 발견해 주기만을 기다리고 있다.

여태껏 당신이 실패한 원인은 단 하나, 포기했기 때문이다.

'여태껏 당신이 실패한 원인은 단 하나, 포기했기 때문이다.'

지금까지 살아오면서 변화를 위해 얼마나 노력했는가?

변화에 실패하며 언급한 수많은 이유들이 무색해진다.

어쨌든 '내'가 '포기'했기 때문이다.

변화는 누가 시켜서 하는 것이 아니라 스스로 원해서 해야 하는 것이다.

그 원동력을 이 책에서 찾을 수 있을 것이다.