지속적인 혁신을 통해 이익을 꾀하라.

무엇을 버릴 것인가 - 위기의 시대를 이기는 단 하나의 질문
유필화 지음 / 비즈니스북스 / 2016년 3월

이 책을 보면서 이건희 회장의 프랑크푸르트에서의 '마누라, 자식빼고 다 바꿔라'라는 말이 떠올랐다.

아마 첫 장의 제목인 '사람만 남기고 모두 버려라'라는 말과 비슷하기 때문인 듯 하다.

실제로 내용도 비슷하다.

모두가 살기 힘들다고 하는 요즘같은 시대에 살아남기 위해서는 이 시대의 흐름에 부합하는 변화가 뒤따라야 한다.

그 변화를 어떻게 할 것인가?

저자는 인문과 과거의 역사를 통해 지금 우리가 살아남을 수 있는 방법을 제시하고 있다.

결코 지금의 성공에 안주하지 말고 새로운 변화를 구해야 한다고 말하고 있다.

다양한 인문 고전과 실제적인 역사를 언급함으로써 지금 우리에게 필요한 것이 무엇인지, 무엇을 조심하고, 노력해야 하는지를 말하고 있다.

예전에는 총칼을 든 전쟁이였다면 지금은 상품과 서비스를 든 전쟁이다.

두번째 장에서는 혁신의 중요성을 말하고 있다.

저자가 독일에서 공부를 해서인지 독일 경제의 가장 큰 장점인 히든 챔피언들을 소개하고 있다.

그 많은 기업들이 어떻게 히든 챔피언이 되었는지를 보여주고, 그들만의 강점이 무엇인지를 보여준다.

우리나라의 경제 성장의 특성상 '재벌'이 경제의 큰 부분을 차지하고 있다.

그 재벌을 정부가 키워준 것처럼, 이제부터라도 정부는 중소기업을 지원해야 한다.

선거때만 반짝이는, 말로만 떠들어대는 것이 아니라 실질적이고 지속적인 지원을 통해 우리나라에서 많은 히든 챔피언들을 볼 수 있으면 좋겠다.

세번째에는 이익의 중요성을 말하고 있다.

한때 유행했던 '대마불사(큰 말은 죽지 않는다)'라는 말은 한동안 우리 경제에서는 진리에 가까웠다.

그랬기에 실질적인 이익을 중요시하기 보다는 눈에 보이는 매출과 부실해도 덩치만 키우기에 급급했다.

하지만 시대가 바뀌어 이제는 '매출'보다는 '이익'을 중요시하는 기업들이 더 각광을 받고 있다.

(물론 아직까지도 매출과 덩치의 힘을 무시하지는 못하는 듯 하다.)

이익을 더 내기위해 무엇을 어떻게 해야 하는지를 보여준다.

그리고 마지막에는 나도 좋아하는 경영인 교보생명의 신창재 회장을 소개하고 있다.

기업의 목표인 이익만을 추구하는 것이 아니라, 사람과 사회까지 생각하는 멋진 기업인이다.

이 책을 보면서 변화는 이제 특별한 것이 아니라는 것을 새삼 느꼈다.

이전에는 변화를 잘 따르기만 했어도 되었겠지만 이제는 변화를 선도하지 못하면 성공할 수 없을 듯 하다.

나에게 불필요한 것은 무엇인가?

불필요한 것과 헤어지기 - 걱정거리의 90퍼센트를 없애는 46가지 마음 정리법
마스노 슌묘 지음, 장은주 옮김 / 웅진지식하우스 / 2016년 3월

불필요한 것과 헤어진다?

무척 당연한 말이다.

그렇다면 정말 그렇게 하고 있을까?

'불필요한 것'에 대한 정의에 따라 사람마다 차이가 있을 듯 하다.

이 책은 '스님의 청소법'으로 만난 마스노 순묘 스님의 책이다.

지난번 책과 마찬가지로 '버리기'를 말하고 있다.

지금 내 주변을 천천히 둘러보자.

이번 달 말에 내야 할 고지서와 청첩장, 사진 몇 장, 각종 전기 관련 도구들, 책 몇 권...

음.. 모두 불필요한 것이라 생각되지 않는다.

그런데 조금씩 들춰보니 이미 납부한 고지서도 있고, 청첩장은 이미 내가 식장에 다녀온 곳이고, 사진은 거의 1년 이상 그 자리에 놓여있어 먼지가 쌓여있다.

지금 내 눈에 보이는 물건이 아니라, 마음에는 이런 것들이 없을까?

저자는 바로 그것들과 헤어지라고 말하고 있다.

우리가 걱정하는 것들의 대부분은 이뤄지지 않거나, 걱정을 통해 해결될 수 없는 것들이라고 한다.

그럼에도 마음 한구석에 떳떳히 자리를 잡고 나로 하여금 신경을 쓰게 만든다.

어떤 것들을 버려야 할까?

우선 남과의 비교하는 생각을 버려야 한다.

잠깐의 생각으로 더욱 분발하는 마음을 갖는 것은 좋지만, 그 이상은 에너지 낭비일 뿐이다.

그리고 남의 시선으로부터 자유로워져야 한다.

사실 이 부분이 가장 힘들 것 같다.

사회생활을 하다보면 본의 아니게 신경쓰이는 부분이다.

외모나 복장을 말하는 것이 아니라, 나의 행동과 사고가 그들에게 부정적으로 보일까봐 두려운 것이다.

그리고 모든 인연을 소중히 할 것이 아니라 좋은 인연은 더욱 공고히 하고, 나쁜 인연은 과감히 잘라내라고 말하고 있다.

이는 분명 필요할 듯 하다.

필요 이상으로 많은 사람들을 만나고 그들과 항상 '좋은' 관계를 유지하려고 하는 것이 오히려 안 좋은 결과로 나타나기도 한다.

이렇게 버림으로 해서 남은 공간은 무엇으로 채워야 할까?

바로 '진정한 나' 자신이다.

남을, 남에게 무언가를 하는 내가 아니라, 내가 원하는, 하고 싶은 것에 대해 집중해 보자.

버림으로해서 허전할 수 있는 무언가를 더욱 더 가득 채울수 있을 것이다.

마지막 장에서는 살아가면서 한번쯤-한번만 할 수 있다면 당신은 행운아이다-은 고민해 볼 것들에 대해 말하고 있다.

돈, 나이듦, 연애, 부부, 자녀, 죽음.

이 내용들은 앞의 추상적인 내용보다는 직접적인 내용들이여서 보다 많은 도움이 되었다.

앞에서 말했듯이 누구나 불필요한 것과는 헤어져야 한다고 생각할 것이다.

이 책을 통해 그 '불필요한 것'이 무엇인지를 결정해야 할 때이다.

바로 따라할 수 있는 시간관리법

독일 사람들의 시간관리법 - 단순하고 합리적인 미니멀 라이프, 시간관리부터 시작하라!
로타르 J. 자이베르트 지음, 송소민 옮김 / 중앙books(중앙북스) / 2016년 3월

누구나 시간을 효율적으로 사용하고 싶어한다.

그래서 시간 관리에 대한 책도 보고, 강의도 듣곤 한다.

그 많은 책과 강의 중에서 지금까지 내가 최고로 꼽는 책은 '단순하게 살아라'이다.

이 책은 바로 '단순하게 살아라'를 쓴 저자의 책이다.

책 제목에 있는 '독일 사람'이라는 이미지가 뭔가 규격화되고 정확한 이미지를 보여주기도 하지만 제목이 내용에 비해서는 조금은 약해 보인다.

시간에 대해 이야기하는 책답게 이 책은 정말 심플하다.

혹자들은 summary book로 오해할 수 있을 정도의 분량이다.

그럼에도 우리가 시간을 어떻게 다루고 사용해야 하는지를 명확하게 보여주고 있다.

이 책의 가장 큰 특징 중 하나라고 할 수 있다.

시간을 관리하고자 하는 사람들을 위해 책 분량도 최대한 압축시킨 것은 아닐까 하는 생각이 들 정도이다.

그럼에도 상당히 많은 내용들을 담고 있으며 무엇보다도 직접 자신의 시간에 대한 생각을 정리할 수 있는 공간이 있다는 것이 좋다.

원체 분량이 작은데다 이렇게 직접 독자가 자신의 시간을 확인해 볼 수 있는 공간까지 있으니 실제 저자가 말하고자 하는 내용은 절반밖에 되지 않는다.

이 책에서는 '시간'에 대한 철학적, 이론적인 부분은 거의 존재하지 않는다.

그런 것은 중간중간에 있는 시간에 대한 명언이나 좋은 글로 자극받기에 충분하다.

대신 실제로 우리가 어떻게 시간을 효율적으로 사용할 수 있는지를 알려주는 방법들로 가득하다.

이 작은 책에 'self test','action','exercise','overview','tip' 등으로 나누어 각 장에서 말하고자 하는 포인트와 실행방법을 간결하지만 명확하게 보여준다.

내가 직접 작성한 결과를 보고 있노라니 나름 노력한다고 생각했던 내가 부끄럽다.

분명 이전보다는 나아졌겠지만, 그래도 아직은 기대 이하이다.

이 책의 마지막에 있는 것처럼 시간관리도 결국 습관이다.

습관이 되기 전에는 어색하고, 관리를 위한 관리가 아닌가 하는 생각도 들겠지만, 습관이 된다면 분명 보다 나은 인생에 대한 만족을 느낄 수 있을 것이라 믿는다.

얇지만 이보다 더 시간에 대해 명확한 실행 방법과 따라하기 쉬운(?) 책도 없을 것이다.

지금 당장 시간을 관리하고자 하는 분들에게는 최고의 책이 되지 않을까 생각된다.

알렉스 퍼거슨의 리더십

리딩 Leading - 나의 인생과 맨체스터 유나이티드 시절에서 배운 것들
알렉스 퍼거슨, 마이클 모리츠 지음, 박세연.조철웅 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2016년 3월

나의 취미 중의 하나는 축구경기 시청이다.

그것도 EPL(영국 프로 축구) 위주로 본다.

그렇기에 주말이라는 시간적 여유와 좋아하는 축구 경기를 볼 수 있다는 기대에 더욱 주말이 기다려진다.

우리에게는 '박지성' 선수로 인해 잘 알려진 맨체스터 유나이티드는 EPL에서도 명문으로 손꼽히는 팀이다.

이 팀이 명문으로 손꼽히게 된 이유 중 하나-요즘 맨체스터 유나이티드의 경기를 보고 있노라면 거의 전부라는 생각이 든다-는 바로 전 감독인 '알렉스 퍼거슨' 때문이다.

축구로 'Sir'이라는 귀족 칭호도 받을 정도라고 하니 그의 위상이 어느 정도인지는 상상조차 되지 않는다.

이 책은 바로 그 감독, 알렉스 퍼거슨에 대한 이야기이다.

그의 인생이나 축구에 대한 이야기가 아니라, 그가 맨체스터 유나이티드를 명문 팀으로 올리기까지 감독으로써-감독도 분명한 리더의 자질이 필요하다- 필요한 역량과 자질에 대한 이야기이다.

퍼거슨의 인생이 축구이고, 그 축구 경력의 최고봉이 맨체스터 유나이티드의 감독이였으니 곧 이 책은 퍼거슨의 인생이야기이고, 맨체스터 유나이티드 전성기의 역사일 것이다.

리더로써 필요한 자질을 하나씩 나열하고, 그 자질을 퍼거슨은 어떻게 표현하고, 행동하였는지를 보여주고 있다.

헤어드라이어라는 유쾌하지 못한 별명도 가지고 있지만, 이는 한 단면만을 보여주는 것일 뿐 그를 상쇄하는 많은 장점들이 감독이 수시로 바뀌는 그 세계에서 오랫동안 장수할 수 있는 비결이다.

이 책에서 퍼거슨이 리더로써 갖추어야 할 많은 자질들을 말하고 있지만 '팀워크','동기부여','위임'부분이 무척 많은 것을 생각하게 하였다.

우리가 몸담고 있는 조직도 결국 축구팀과 크게 다를 바 없다.

누군가는 새로 들어오고, 누군가는 떠나고, 경기가 좋을 때도 있고, 나쁠 때도 있고...

리더는 이 모든 순간에도 언제나 '더 나은 조직'을 만들기 위한 최선의 생각과 선택을 하여야 한다.

내가 좋아하는 축구 이야기, 그것도 알렉스 퍼거슨의 이야기를 리더십과 결합시켜 보니 너무 좋다.

나처럼 축구를 좋아하고 리더십에 관심있는 독자들이라면 두툼한 이 책이 깃털처럼 가볍게 느껴질 것이다.

내 안에 너 있다. 어떻게 함께 할 수 있을까?

사람은 누구나 다중인격 - 내 안의 숨겨진 가능성을 발견하는 새로운 자아 관리법
다사카 히로시 지음, 김윤희 옮김 / 인플루엔셜(주) / 2016년 3월

누군가에게 '다중인격'이라고 말하면 기분이 나빠질 것이다.

인격이 여러개 있다는 것을 내가 아닌 누군가가 말하면 그럴 수 밖에 없을 것이다.

그렇지만 대부분의 사람들은 다중인격이다.

다중인격이란 하나 이상의 인격을 가지고 있는 사람이며, 대부분은 그렇기 때문이다.

다만 그 변동폭이 그리 크지 않거나, 대체로 일관성을 가지고 있기에 다중인격이라 느끼지 않을 뿐이다.

그러면 다중인격은 '모두' 나쁜것일까?

저자는 이러한 질문에 대한 답을 이 책을 통해서 하고 있다.

결국 그 다중인격을 어떻게 사용하느냐에 따라서 달라진다는 것이다.

화를 낼 때는 침착함을 유지하고, 평상시에는 활발한 것과 반대로 화를 낼 때는 불같이 화를 내고, 평상시에는 너무 침착하다면 어떨까?

혹시 전자에 대해서는 좋은 사람이라 하고, 후자에 대해서 나쁜 사람, 다중인격이라 하지 않는가?

위에서 보듯이 우리 안에 있는 여러개의 인격을 어떻게 사용하느냐에 따라 우리는 좋은 사람이 될 수도, 나쁜 사람이 될 수도 있다.

저자는 자신의 오랫동안 연구한 결과를 가상의 대화 형식으로 서술하고 있다.

그래서인지 어쩌면 굉장히 모호하고, 추상적인 이야기임에도 그리 큰 어려움없이 볼 수 있었다.

이 책을 보면서 난 과연 몇 개의 인격을 가지고 있을까 생각해 보았다.

나보다는 내 주변의 사람들이 더 확실히 알 수 있겠지만-스스로에게는 더 호의적이거나, 비호의적이다. 결코 객관적일 수 없다- 4~5개의 인격이 있는 것 같다.

나이가 들어가면서 점점 그 상황에 최적화된 인격을 소환하려고 노력하고 있지만, 아직도 많이 부족한 듯 하다.

분명 다중인격은 '나쁜 것'만은 아니다.

그리고, 누구나 여러개의 인격을 가지고 있다.

다만 그 인격들을 어떻게 사용하느냐에 따라 인생이 달라질 것이다.

혹시, 자신안에서 싸우고 있는 인격들을 다스리고 싶다면 이 책이 도움이 될 것이다.