이미지로 보는 스타트업의 모든 것 : 스타트업 방정식

스타트업 방정식 - 완벽한 스타트업 모델을 찾는 시각적 가이드북
스티븐 피셔.야네 두에인 지음, 이주영 옮김 / 시그마북스 / 2017년 12월

구글, 페이스북 등의 성공은 국내에서도 다시 창업의 열기를 불러 일으켰다.

20세기의 마지막이 벤처의 열풍이였다면, 21세기의 시작은 스타트업이다.

더구나 지금은 4차 산업혁명이 이제 태동하는 시기여서 스타트업을 시작하기에 아주 좋은 적기라고 할 수 있다.

아직까지 사업은 자신의 사업을 지원해 줄 넉넉한 재정적 여유가 있거나, 폭넓은 인맥이 있어야 가능하다고 믿는 사람들도 많다.

하지만 스타트업은 기존의 사업과는 조금은 다른 성격을 가지고 있다.

재정적 여유는 투자나 시드를 통해서 할 수 있고, 인맥보다 중요한 것은 소비자의 반응이다.

이것이 기존의 사업과 다른 것이다.

이 책은 사업, 그 중에서도 스타트업에 대한 모든 것을 다루고 있는 책이다.

아래의 그림에서 보다시피 판본도 일반적인 책과는 다르다.

그 이유는 바로 '시각적' 효과를 극대화하기 위해서인 것 같다.

출,퇴근시 지하철에서 읽기에는 불편할 듯 하다.

그리고 절대로 그렇게 읽을 책도 아니고, 그렇게 읽지 않기를 바란다.

분명 이 책을 보고자 하는 독자들은 스타트업에 대해 많은 관심을 가지고 있는 사람들이기에 보다 집중해서 보기를 적극 권한다.

시중에 많은 스타트업에 대한 많은 책들이 있지만, 스타트업에 대한 모든 것을 이렇게 쉽게 알려주는 책은 단연코 이 책 '스타트업 방정식'이 최고일 것이다.

스타트업이 무엇인지, 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지를 세부적으로 잘 설명해 주고 있다.

이 책은 스타트업을 하기 위한 아이템이나 기술을 알려주는 책이 아니다.

직접 창업을 하는 사람들에게 도움이 될, 아니 꼭 알아야 될 내용들을 알려주고 있다.

당연하겠지만 사업을 하기 위해서 알아야 할 것들이 한두개가 아니기에 이 책에서 언급하고 있는 내용의 폭도 넓다.

아이디어 만들기에서부터 조직 구성 및 문화, 보상, 고객경험, 브랜드 및 마케팅, 심지어 엑싯까지 언급하고 있다.

가히 스타트업을 경영하기 위한 모든 요소를 보여주고 있다고 해도 과언이 아니다.

이 책의 가장 큰 특징은 아래의 그림에서 보는 것처럼 '이미지' 중심으로 설명하고 있다는 것이다.

스타트업에 대해 어렵게 생각하는 것 중의 하나가 제대로 이해하지 못해서인데, 아래와 같은 그림이나 이미지로 보면 보다 쉽게 이해할 수 있다.

무엇보다 단편적으로 알고 있던 내용들을 이렇게 하나로 모아놓으니 전체적인 그림을 그릴 수 있어 좋다.

아래의 그림은 내가 스타트업을 하면서 놓쳤던 것들에 대해 다시 상기할 수 있게 만들어 주었다.

적어도 상수는 모두 고려했어야 했는데 그러지 못했고, 변수에 대해서는 생각조차 하지 못하였던 것 같다.

스타트업을 꿈꾸는, 이제 막 시작한 창업자들에게 이 책을 꼭 권하고 싶다.

단지 뛰어난 아이디어와 열정만으로는 성공할 수 없다.

스타트업도 사업이고, 결국 사업의 전체적인 그림을 알고 있어야 성공할 확률이 높아질 것이다.

이 책이 우버나 에어비앤비를 꿈꾸는 이들에게 분명 큰 도움이 될 것이다.

반전의 재미~ : 게임의 이름은 유괴

게임의 이름은 유괴
히가시노 게이고 지음, 권일영 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2017년 11월

히가시노 게이고에 대해서는 듣고 있었지만, 그의 작품을 접해보지는 못했다.

그저 관심만 가지고 있던 작가였다고나 할까..

그런데, 이번 책의 제목은 묘하게 끌리는 매력이 있었다.

게임의 이름이 '유괴'라니..

왠지 신나기도 하면서 조금은 스릴있는 작품일 것 같은 예감이 들었다.

사쿠마 순스케는 광고 기획사의 프로젝트 매니저로 지금까지 자신의 경력을 잘 쌓아오면 승승장구하고 있다.

그런 그가 맡은 닛세이 자동차 프로젝트가 갑자기 무산된다.

그리고 그 프로젝트를 다시 회사가 맡기 위해서 매니저의 교체를 해야 한다고 한다.

그것을 지시한 사람은 닛세이 자동차의 부사장 가쓰라기.

지금까지 잘 해왔다고 생각했던 사쿠마는 술에 취해 가쓰라기 부사장 집 근처를 배회하다가 우연히 담장을 넘는-들어가는 것이 아니라 나오는- 여자를 발견한다.

그리고 그 여자의 뒤를 쫓다가 접근하여 그의 인적사항을 알아낸다.

바로 가쓰라기 부사장의 딸, 주리.

주리는 자신의 가쓰라기 부사장 애인의 자식이라며 자신이 집안에서 천덕꾸러기 취급을 받고 있고, 그것을 견디지 못하고 가출을 결행했다고 말한다.

그런 그녀와 프로젝트 매니저 교체를 통보받은 사쿠마는 둘의 공통의 적, 가쓰라기 부사장에게 위협을 가할 수 있는 게임을 하기로 한다.

바로, '유괴'이다.

자신의 발로 집을 나온 주리는 돈이 필요했고, 사쿠마는 가쓰라기 부사장에게 복수를 하고 싶어한다.

그래서 그들은 딸을 유괴했다고 하고 가쓰라기 부사장으로부터 3억엔이라는 엄청난 돈을 받으려고 한다.

광고기획자의 치밀한 머리로 완벽하게 인질(?)과 돈을 교환한다.

이렇게 책이 끝나버리면 말 그대로 유괴에 대한 책이 될 것이다.

그런데 마지막 부분에 엄청난 반전이 있다.

이 반전은 앞에서 그토록 치밀하게 짜놓은 유괴 게임을 수포로 돌아가게 만들었으며, 게임을 진행한 사람은 사쿠마가 아니였다. 

누구였을까? 직접 눈으로 확인해 보길 바란다.

반전을 보면서 '아, 이래서 사람들이 히가시노 게이고라고 하는구나'라고 생각했다.

아침 드라마와 같이 유치하지도 않고, 저녁 드라마같이 막장도 아닌 깔끔하고 빠른 전개와 마지막의 반전이 완전히 빠져들게 만드는 매력이 있다.

무겁지도, 그렇다고 가볍지도 않은 적절한 무게감과 깔끔한 문체가 마음에 든다.

증권분석을 위한 좋은 가이드 : 벤저민 그레이엄의 증권분석

벤저민 그레이엄의 증권분석 - 가치투자의 교과서『증권분석』핵심 요약판
벤저민 그레이엄 지음, 프레스턴 피시.스티그 브로더슨 요약, 김인정 옮김 / 이레미디어 / 2017년 11월

주식투자를 하는 사람이라면 워렌 버핏을 알고 있을 것이다.

오로지 주식 투자를 통해서 세계에서 손꼽히는 부를 만든 인물.

그래서 그의 주식 투자비법을 알고 싶어한다.

다른 성공한 투자자들과는 달리 아직까지 버핏은 자신의 손으로 직접 쓴 투자서가 없다.

그렇기에 그가 유일하게 공개하는 워크셔 해서웨이의 주주서한과 그의 발언을 통해 그의 투자비법을 유추하고 있다.

그런 워렌 버핏이 투자에 관한 책으로 꼽는 책이 있으니 바로 '증권분석'이다.

버핏의 스승이기도 한 벤저민 그레이엄의 쓴 책으로 초판이 나온지 80년이 넘었음에도 계속해서 판 올림을 하고 있다.

벤저민 그레이엄이 강조한 투자방법은 '가치투자'이다.

간략하게 가치 투자를 정리하면 투자를 함에 있어 회사의 올바른 가치를 판단할 수 있어야 적절한 주식의 가격을 측정할 수 있다는 것이다.

그 가치보다 주식 가격이 싸다면 매수를 하고, 비싸면 매도를 하면 된다.

그레이엄이 쓴 '증권분석'은 가치투자를 지향하는 사람들에게 좋은 책일지는 모르지만, 이제 막 주식에 투자를 하려는 사람이나 어느 정도 투자를 하는 사람들에게도 결코 쉽게 읽히지 않는 책이다.

그가 말하고자 하는 가치투자에 대한 개념을 조금은 알 것 같지만, 정확하고 상세한 내용을 알기에는 더 많은 공부가 필요하다.

이런 독자들이 위한 책이 나왔으니 바로 이 책, '벤저민 그레이엄의 증권분석'이다.

책의 표지만을 보았을 때 벤저민 그레이엄의 '증권분석'과 약간의 차이만 있을 뿐, 분위기는 거의 비슷하다.

원문으로 오해할 소지도 있을 듯 하다.

그렇지만 이 책은 벤저민 그레이엄의 '증권분석'에 대한 요약 및 설명집이다.

'증권분석'에 대해 충분한 이해를 하지 못한 독자들을 위한 가이드북이라고 보면 될 것이다.

벤저민 그레이엄이 말한 가치투자를 이해하기에는 오히려 원문보다 더 쉽게 설명해 주고 있어 좋다.

그렇지만 서문에 있는 것처럼 '증권분석'과 함께 병행하여 읽는다면 이 책의 효과는 배가 될 것이다.

각 장의 구성도 '증권분석'과 동일하게 되어 있기에 같이 보기에 편할 것이다.

'증권분석'을 제대로 이해하고 싶은 독자들에게 아주 좋은 가이드가 될 책임이 틀림없다.

나무를 통해 바라본 인생 : 나무는 나무라지 않는다

나무는 나무라지 않는다 - 지식생태학자 유영만 교수가 들려주는 나무에게 배우는 지혜
유영만 지음 / 나무생각 / 2017년 11월

유영만 교수님의 글은 종종 접했지만, 그의 책을 제대로 본 적은 없는 듯 하다.

하지만 그의 역서들은 거의 다 접해본 듯 하다. ㅎㅎㅎ

이 책은 제목에서 알 수 있듯이 나무에서 찾아낸 우리 인생에 대해 말하고 있다.

과연 지식생태학자다운 발상이다.

매일 주변에서 흔히 볼 수 있는 나무에서 인생을 찾다니.. 참으로 놀라운 관찰이고, 집중이다.

책은 크게 3부로 이루어져 있다.

1부에서는 나무의 특징을 들며 우리가 인생을 살아가면서 잊지 말아야 할 것들을 말해주고 있다.

무엇을 더 해야 하는 것이 아니라, 지금 있는 것에서 덜해야 함을 강조하고 있다.

지금의 우리는 필요 이상의 것들을 너무나 많이 가지고 있다.

겹겹이 쌓인 가면을 벗고 있는 그대로의 자신을 존중하고 사랑해야 한다.

2부에서는 나무의 각 부분의 특징을 통해 인생을 살아가면서 갖추어야 할 자질에 대해 이야기하고 있다.

씨앗이나 뿌리, 줄기와 같이 이미 알고 있던 내용들도 있지만, 옹이와 단풍은 우리가 보는 것과는 다른 많은 아픔을 보여준다.

그러한 아픔을 이겨낸 승리의 상처가 옹이이고, 우리가 그토록 환호하는 단풍은 나무가 생존하기 위한 처절한 울부짖음이였다.

내년부터 단풍을 보는 내 마음은 올해와 같지는 않을 듯 하다.

3부에서는 각 나무의 특징을 통해 우리가 배워야 할 삶의 방식을 말하고 있다.

특히 이 장에서는 주변에서 흔히 보아왔지만 지금까지 전혀 몰랐던 나무들의 특징을 알 수 있어서 흥미로웠다.

대나무의 고속성장의 비밀은 알고 있었지만, 은행나무가 1과 1속 1종이라는 사실은 처음 알았다.

오직 은행나무만이 은행나무과인 것이다.

아류를 인정하지 않는 자존심이 있는 것 같고, 3대가 되어야 열매를 볼 수 있기에 인내심도 있어야 하고, 맛이 좋다고는 할 수 없지만 약으로 효용이 좋은 잎과 열매는 건강함을 보여주고 있는 것 같다.

감나무와의 접목을 통해 자기 자신의 열매보다 더 나은 열매를 보여주는 고욤나무를 보면서 저자와 달리 나는 헌신의 의미를 다시 생각해 보았다.

마지막 에필로그에 있는 '나무가 추는 다섯 가지 춤'은 나도 열심히 추고 싶은 춤이다.

멈춤, 낮춤, 갖춤, 맞춤, 그리고 막춤.

과연 난 어떤 춤을 잘 추고 있는가란 생각을 해보게 한다.

나무를 통해 저자의 깊은 인문학적 사고를 경험할 수 있었던 좋은 시간이였다.

우버 & 에어비앤비 스토리 : 업스타트

업스타트 - 실리콘밸리의 킬러컴퍼니는 어떻게 세상을 바꾸었나
브래드 스톤 지음, 이진원 옮김, 임정욱 감수 / 21세기북스 / 2017년 11월

‘아마존, 모든 것을 팝니다’의 저자, 브래드 스톤의 책이다. 

저자를 처음 만나 전작에서 기업문화에 대한 책에 대한 관념이 바뀌었다.

대부분 기업에 대한 책들은 여기저기에서 취합한 언론들의 이야기를 모으고, 자신의 생각을 얹는 수준이였다.

그런데 이 책은 엄청난, 그리고 광범위한 전,현직 임직원 및 주변 사람들의 인터뷰를 근거로 하고 있기에 무척이나 사실적이였다.

더구나 이번 책 '업스타트'는 우버와 에어비앤비의 이야기를 다루고 있다.

보지 않을 이유가 없다. 아니, 꼭 보고 싶었다.

이번 책도 전작과 마찬가지로 엄청난 양의 인터뷰를 근거로 무척이나 사실적이다.

성공한 스타트업으로 손꼽히는 우버와 에어비앤비가 지금까지 걸어온 길을 이보다 구체적이고 디테일하게 표현한 책은 없을 것이다.

이 책의 특이점은 성공한 스타트업인 두개의 기업을 다루고 있다는 것이다.

그런데 별도의 섹션으로 구분해서 하나씩 설명하는 것이 아니라, 기업의 시작부터 성장 그리고 현재라는 시간순으로 각 기업의 상황을 보여주고 있다는 것이다.

그렇기에 같은 듯 다른 두 기업의 비교하면서 볼 수 있다.

지금의 상태를 본다면 우버와 에어비앤비는 성공한 스타트업이라는 공통점을 가지고 있지만 그 출발은 조금 다르다.

우버는 이미 어느 정도 성공한 개릿 캠프의 '불편'에서 시작되었다.

첫 사업의 엑싯을 성공한 그는 샌프란시스코에 머물면서 택시의 불편함을 느끼게 된다.

이런 불편을 해소하고자 택시 외의 교통수단을 함께 탈 수 있는 방법을 고민하면서 시작된다.

에어비앤비는 우버와는 달리 겨우 사업체를 꾸려나가던 브라이언 체스키의 아이디어에서 시작된다.

갑자기 늘어난 월세를 감당하지 못한 체스키는 근처에서 열리는 컨퍼런스로 인해 숙박업체가 부족한 것을 알게 된다.

그것을 이용하여 airbed(에어침대) & breakfast(아침)을 제공하여 숙박비를 받는 서비스를 구상하고 실제로 손님을 유치하면서 시작되었다.

대부분 스타트업들의 출발은 대단히 훌륭한 기술이나 아이디어에서 비롯되기도 하지만 위의 예처럼 지금보다 나은 방법을 찾는 것에서 시작되기도 한다.

에어비앤비는 자신들의 절박한 경제적 사정이 서양에서는 거의 절대 금기로 통하는 모르는 타인과 함께 숙식을 함께 한다는 서비스를 시작하게 했고, 우버는 자신의 불편을 개선하기 위한 방법을 찾다가 택시가 아닌 일반차량의 이용을 생각해냈다.

이 둘의 서비스는 한가지 공통점이 있다.

바로 '공유경제' 활성화의 시발탄이 되었다는 것이다.

우버는 차량을 공유하고, 에어비앤비는 집을 공유한다.

'구글링하다'는 검색하다란 의미인 것처럼, '우버하다'는 공유한다란 의미로 통한다.

우버는 동종업계에 여러가지 공유 서비스를 탄생시키기도 했다.

비록 지금은 우버와 에어비앤비 모두 성장통에 시달리고 있지만, 이 모두가 더 큰 성장을 이루기 위한 과정이라 생각한다.

이들의 끝은 어디일 것이고, 확장된 공유경제는 어떤 편리함을 가져다 줄까?

두텁지만 그들의 성공을 보면 결코 두텁지 않은 이 책으로 우버와 에어비앤비에 대해서 더 많이, 그리고 자세히 알 수 있을 것이다.