옛집을 통해 아이와 함께 공감하기

함께 어울려 사는 옛집 이야기 ㅣ 어린이를 위한 인성동화 1
이상권 지음, 이유나 그림 / 다산주니어 / 2015년 4월

요즘 아이들에게 집이란 어떤 모습, 어떤 의미일까?

집은 단순히 건축물로써의 의미가 아니라, 거주공간으로의 의미가 크다.

나같은 경우에는 고향이라고 하면 떠올리는 것이 고향의 풍경보다도 고향의 집이다.

비록 지금은 그리 멋스럽지 않지만, 넉넉하고도 언제나 포근하게 반겨주는 집이 바로 나의 고향이다.

지금 나의 아이들에게 아빠의 고향은 바다도 있고, 산도 있는 차를 타고 멀리가는 곳이다.

아이들은 아파트와 단독에 둘러쌓인 바로 이 곳 서울이 고향이고..

이런 아이들에게 아빠의 어린 시절을 알려주기란 그리 쉽지 않다.

그런데, 이 책이 그 중간 도우미 역할을 할 수 있을 듯 보였다.

외양간이 단순히 동물을 키우는 곳이 아니고, 대청마루는 조선 시대에만 존재했던 것은 아니며, 화장실이 건물 안으로 들어온 것은 그리 오래되지 않았으며, 뒷동산은 지금의 놀이터보다 훨씬 더 멋진 곳이였다는 것을 알려주고 싶었다.

그런데, 아이들은 이 책에 나오는 이야기들이 무척 오래전 이야기처럼 들리나 보다.

예전에 늘 현대적인 무언가-그것이 플라스틱 장난감이든, 하다 못해 스마트 폰이든-를 가지고 놀던 아이들과 내가 놀던 뒷동산에 오른 적이 있다.

나는 그냥 추억에 잠겨 햇살을 만끽하며 내가 놀던 흔적들을 찾아 다녔지만, 아이들은 몇 분동안 풀밭을 뛰어놀더니 금방 싫증을 내었다.

분명 같은 공간임에도 불구하고 어린 시절의 나와 아이들이 대하는 뒷동산은 많은 차이가 있는 듯 하였다.

시대의 흐름에 맞춰 뒷간이라 불리웠던 화장실은 나의 고향집에도 건물 안으로 들어왔다.

어릴 적 밤에 가기가 무서워했던 그 뒷간은 아이들에게는 낮에도 접근하기 어려운 건물이고, 지금은 온전히 나만의 사색(?) 공간으로 사용되고 있다.

이 책을 통해 아이들의 인성이 얼마나 더 좋아졌는지는 솔직히 모르겠다.

그러나, 아빠의 어린 시절의 이야기를 더 많이 할 수 있는 소중한 시간이였으며, 아이들보다 오히려 내가 추억에 잠기는 귀한 시간이였던 것 같다.

굳이 옛집이 아니라 아파트와 같은 공동주택에 살더라도 현 시대에 맞는 추억이 아이들에게는 생길 것이다.

고맙게도 지금은 3대가 함께 한 집에 살고 있고, 크지는 않지만 마당도 있다.

베란다에서 삐약거리는 병아리도 있고-조금 더 크면 고향으로 보내야겠지만, ^^;;-, 고추와 상추가 자라는 텃밭도 있다.

여럿이 함께 살고, 그마나 최소한의 자연을 접하기에 아이들의 어린 시절은 그리 삭막한 것으로만 기억되지 않으리라 믿고 싶다.

행복, 결코 멀리있지 않습니다.

행복이 별거냐 - 힘들고 지쳐도 웃어요
한창기 글.그림, 김동열 기획 / 강이북스 / 2015년 5월

사람들에게 왜 사냐고 물어보면 행복하기 위해서라는 대답을 많이 합니다.

그렇다면 그들이 말하는 행복이 무엇일까요?

돈을 많이 버는 것? 높은 자리에 오르는 것?

모두가 그러기 위해 노력하지만 이상하게 버는 돈보다 나가는 돈이 많고, 높은 자리에 오르기는 녹녹치 않습니다.

그렇다면 우리는 행복해 질 수 없는 것일까요?

저자는 단호하게 '아니다'라고 말합니다.

말만 하는 것이 아니라, 직접 보여줍니다. 재미있는 그림을 통해서..

이 책의 저자는 우리가 사는 일상이 어떻게 보느냐에 따라 행복할수도 그렇지 않을 수도 있다는 것을 증명해 줍니다.

이렇게 살아라가 아니라, 이렇게 살아도 충분히 행복하지 않겠는가라고 묻고 있습니다.

그리고, 우리에게도 특별함이 행복한 것이 아니라, 일상이 행복해야 한다고 말하고 있습니다.

술에 대한 이야기가 많은 것을 보면, 저자는 애주가인 듯 합니다.

그리고, 소소한 일상을 결코 소소하지 않게 보여주고 있습니다.

개인적으로 낙산사에서의 무료 공양 국수 이야기와 아들의 구피 키우기가 참으로 공감이 갑니다.

같은 경험을 공유하고 있다는 생각 때문일까요..

위트있는 그림 스타일이 더욱 저자의 글들을 돋보이게 만듭니다.

이런 글에 정밀한 만화보다는 이렇듯 중간중간이 비어있는 공백이 있는 것이 그 맛을 더욱 풍부하게 만드는 것 같습니다.

행복이 별거냐?

아닙니다. 분명 아니여야 합니다.

물론 별스러운 행복도 우리 인생에 있을 것입니다.

단순한 인생이 무료한 것이 아니라, 인생을 단순하게 바라보는 시각이 무료함을 만드는 것은 아닐까 생각해 봅니다.

오늘 하루도 건강하게 따사로운 햇살을 만끽하며 보낼 수 있다는 것.

비록 피곤하지만, 언제나 날 반기며 재잘대는 아이들과 이런 남편을 지켜봐주는 부인이 있다는 것.

가끔 친구들과 어울려 소주 한 잔 주고받을 여유가 있다는 것.

지금까지 당연하다고 생각했던 것들이 무척이나 소중하고 귀하게 다가옵니다.

행복은 결과가 아니라 과정이라 믿습니다.

무언가를 이뤘다는 성취감도 당연히 좋지만, 그것을 이루기까지의 힘들었던 과정이 행복으로 다가오는 것이지요.

괜히 이 시원한 바람과 함께 살포시 한 잔하고 싶다는 생각이 드는 오늘 밤입니다. ㅎㅎ

가식없이 솔직하게 얘기해 봅시다.

뻔뻔한 지성들의 르네상스 - 편안하고 재미있게 읽는 지식교양서
보헤미안 지음 / 베프북스 / 2015년 4월

책 제목이 참으로 재미있다.

뻔지르라니...ㅎㅎㅎ

겉모습만 화려하고 내실이 부실한 것을 일컽는 말을 책 제목으로 지은 것은 흔히 지성인이라 일컫는 사람들을 향한 묘한 비아냥일 것이다.

이 책의 내용도 그런 책 제목과 아주 잘 부합한다.

대한민국의 헌법에도 있듯이 적어도 민주주의 국가에서는 언론, 출판의 자유가 있어야 한다.

다만, 타인의 명예나 권리, 공중도덕을 침해하지 말아햐 한다는 아주 어설프고 두루뭉실한 법 조항을 악용하여 이런 자유를 막고 있는 것이 현실이다.

이 책의 저자는 '블로그'라는 아주 사적인 공간을 통해 자신의 생각을 가감없이 털어놓고 있다.

지성인들이 말하고 있는 어려운 용어에 숨어있는 뜻을 포착하여 아주 쉽게 이해할 수 있도록 전달해 주고 있다.

사실, 제대로 알고 있는 내용이고, 전달하고자 하는 의지가 있다면 굳이 어려운 용어를 사용하지 않아도 된다.

그들이 그런 용어를 남발하는 이유는 듣는 사람을 위함이 아니라, 자기 자신의 언어 유희를 즐기기 위함이거나, 지적 밑천의 최고봉을 보여준다고 보면 맞을 것이다.

그렇기에 저자가 보여주는 이런 멋진 도전은 대단한 호응을 받아 마땅하다.

다만, 저자 또한 또 한 명의 컨텐츠 제작자로서의 책임과 의무를 지어야 할 것이다.

이 책은 저자가 주로 언론을 통해 접한 기사나 뉴스에 대한 '자기 나름의' 분석, 평가에 대한 글이다.

경제, 시사, 미디어로 각 분야별로 분리되어 있고, 하나의 주제에 대한 현재 언론, 혹은 사회에 대한 분위기나 평가와 자신만의 생각을 담고 있다.

어쩌면 이 책을 통해 내가 가지고 있던 생각을 볼 수 있을지도 모른다.

반대로, 전혀 그렇지 못함을 느낄 수도 있다.

이 책은 각 분야에 대한 진실, 진리를 담고 있는 책이 아니다.

단지 보헤미안이라는 저자의 각 주제에 대한 개인적인 생각을 볼 수 있을 뿐이다. 그것이 전부다.

이 책을 보고 진리나 진실을 논한다면 이는 저자에 대한 실례가 될 수도 있다.

저자의 말대로 우리에게 가장 필요한 것은 '틀림'이 아닌 '다름'을 인정할 수 있는 포용력과 용기이다.

비록 나와 다르게 생각하더라도, 그 생각이 틀림이 아니라 다르다는 것을 받아들일 수 있는 포용력, 자신의 생각이 틀렸다면 상대방의 생각을 받아들일 수 있는 용기.

이러한 사회 구조가 보다 다양한 의견들을 개진할 수 있게 하고, 그런 다양함이 보다 나은 사회를 만드는 힘이다.

이 책을 보며 저자의 생각에 크게 공감한 것도 있고, 전혀 그렇지 않은 것도 있었다.

하지만, 이런 다양성을 볼 수 있다는 것, 그 사실만으로 재미있는 시간이였다.

단계별 리더의 자질

누가 최고의 리더가 되는가 - 존 맥스웰의 5단계 리더십
존 맥스웰 지음, 이형욱 옮김, 현대경제연구원 리더십센터 감수 / 넥서스BIZ / 2015년 3월

오랫만에 만나는 존 맥스웰의 책이다.

리더십의 대가인 그가 말하는 5딘계 리더십은 무엇일까?

1단계는 '지위 리더십'이다.

이는 회사에서 직급을 주면 생기는 자연스러운(?) 리더십이다.

일종의 권위를 나타낸다고 본다.

이 단계의 리더십은 이제 막 리더로서의 자질을 검증하고, 보여줘야 하는 단계이다.

리더라기 보다는 상사라는 표현이 더 옳을 듯 하다. 

2단계는 '관계 리더십'이다.

전 단계인 직급에서 오는 권위를 뛰어넘어 보다 친근한 리더십을 요구한다.

그 방법으로 리더와 팔로워간의 보다 긴밀한 관계가 필요하다.

이것을 이끌어 내는 것은 리더의 몫이고, 개인적으로 이 단계부터가 진짜 리더라 생각한다.

친밀도가 상승하고, 상사가 아닌 진짜 리더로 보여지기 시작한다. 

3단계는 '성과 리더십'이다.

전 단계의 리더십을 바탕으로 이젠 무언가를 내,외부에 보여주어야 한다.

단지 직급이 높고, 친하다 하더라도 성과가 나지 않는다면 단지 친목 형태의 모임의 리더에 지나지 않는다.

수치상으로 보여주는 성과가 아니라도 '팀'으로써 무언가를 만들고, 이루어냈다는 성취감을 느낄 수 있어야 한다.

이는 리더 혼자서 될 수 있는 것이 아니고, 팀원들의 적극적인 협조도 필요하다.

이런 성과가 뒷받침될 때, 팀원들의 리더에 대힌 믿음이 공고해지고, 충성도도 높아진다.

대부분의 조직에서는 이 단계의 리더를 가장 많이 요구하고, 필요로하고 있다.

이 단계의 리더이야말로 개인이 아닌 팀으로의 역량을 요구받는다고 생각한다.

4단계는 '인재 개발 리더십'이다.

이전 단계도 그러하겠지만, 이 단계부터는 리더간의 차이가 보다 확실히 나타나는 단계라고 볼 수 있다.

자신도 잘하고, 자신이 이끄는 팀도 잘하지만, 자신의 자리를 이어받을 수 있는 후임을 만들어 낸다는 것은 그리 쉬운 일이 아니다.

자리에 연연하는 사람은 결코 이룰 수 없는 단계이고, 보다 더 큰 꿈을 꾸는 사람이 이룰 수 있는 단계이다.

마지막 5단계는 '구루 리더십'이다.

말 그대로 '구루'이다.

앞 단계까지는 하나의 조직에 해당되는 내용이었다면, 이 단계는 자신의 조직뿐만 아니라, 동종 업계 혹은 전방위적으로 모두가 리더로 인정하는 단계이다.

사실 이 단계의 리더라 할 수 있는 사람은 전세계적으로도 그리 많지 않다고 본다.

이 단계의 리더의 영향력은 실로 막강하며, 인간적으로도 리더 그 이상의 자질을 보여주어야 한다고 생각한다.

이상이 맥스웰이 말한 주요 리더십에 대한 나의 생각이다.

앞 장의 끝부분에 자신의 리더십 수준을 체크할 수 있는 테스트가 있다.

그리 시간이 오래 걸리지 않지만, 그 테스트를 통해서 나 스스로의 리더로서의 자질과 부족함을 많이 느끼게 되었다.

각 장은 단계별 리더십에 대한 장점과 단점, 그리고 그 단계에서 이루어야 할 것들을 소개하고 있다.

정말 맥스웰이 말하는 리더십에 대한 아주 명쾌한 텍스트이다.

리더십은 '결과'가 아니다. 

계속해서 변화하고 움직이는 것이다. 

비록 그 순간의 모습으로 리더인지 아닌지를 판단할 수는 있겠지만, 그것이 계속 유효하다고는 장담할 수 없다.

존 맥스웰이 이 책에서 말하는 리더십의 단계는 회사의 조직도와 굉장히 유사한 측면이 많다. 

아니, 어쩌면 조직을 보고 이런 리더십을 개발한 것은 아닐까란 생각이 들 정도이다.

자신의 위치를 생각하고 보다 더 높은 곳을 향하기 위한 좋은 가르침을 주는 책이다. 

자신과의 싸움.

착한 경쟁 - 경쟁의 관점을 바꾸는 현명한 지혜
전옥표 지음 / 비즈니스북스 / 2015년 4월

경쟁이 착할 수 있을까?

경쟁이란 상대방이 있어야 하는 것이고 그 경쟁은 패하기 위함이 아닌 승리를 위한 필요조건일 뿐인데...

지금까지 '경쟁'이란 정의는 이렇게 내려진 듯 하다.

결국 내가 아닌 누군가에게 패배나 실패의 고통을 안겨야먄 내가 이길 수 있는 것이 경쟁이였다. 

서로 상생할 수 있는-윈윈이라 부르는- 그런 멋진 방법을 찾으면 최고이겠지만 늘 그와 같은 묘수를 찾을 수 있는 것이 아니였다. 

그나마, 그런 노력도 그리 많이 하는 것 같지 않아 보이고...

그러나 경쟁에 대한 관점을 조금만 돌려보면 분명 착한 경쟁을 할 수 있는 방법이 있다. 

바로 나 자신과 경쟁하는 것이다. 

어제의 나보다 보다 나은 오늘의 내가 되기 위해 노력하는 것이다. 

내가 아닌 누군가에게 피해를 주지도 않거니와 분명하고 변하지 않는-자신의 의지만 강하다면- 목표가 생긴다. 

그러기 위해서는 그 목표를 이루고자 하는 명확한 이유가 있어야 한다.

그렇지 않다면 쉽게 무너질 수 있다.

이 책은 이런 착한 경쟁을 왜 해아 하고, 어떻게 할 수 있는지를 알려주는 책이다.

사실 이 책을 선택한 이유는 '전옥표'라는 저자의 이름만으로 충분하다.

전작인 '이기는 습관'이 너무 좋았기에 아무 생각없이 '이기는 습관2'도 덜컥 선택하였는데, 저자가 다른 경험이 있었기에 어쩌면 너무나 저자의 글이 그리웠을지도 모른다. ㅎㅎㅎ

저자는 착한 경쟁이 결국 나와의 싸움이고, 그 싸움에서 이기기 위해서는 지피지기, 즉 나 자신의 현재 상황과 강점, 약점 등을 정확히 파악하여야 한다고 말하고 있다.

그런 분석이 뒷받침되어야 어제보다 나은 오늘의 나를 만들 수 있고, 그런 자그마한(?) 성취감은 더 큰 일을 도모할 수 있는 원동력이 된다.

이 책에서 말하는 '착한'의 기준은 철저히 자신 위주이다.

즉, 분명 나의 의도는 그 누군가에게도 피해를 주지않고, 나 자신과의 싸움을 한 것이지만, 결과론적으로 본다면 누군가는 선의의 피해를 입을 수 있다.

아니, 피해를 입었다고 생각할 수 있을 것이다.

예를 들면, 어제의 나보다 더 나아지기 위해 열심히 공부를 했고, 성적이 올라서 스스로는 만족하지만, 성적이란 것은 상대적인 것이기에 누군가는 떨어져서 한숨을 쉴 수도 있다.

이 책의 마지막 장의 제목처럼 '삶은 결과가 아니라 과정'이기에 언제나 그 과정을 즐길 수 있는 사람이 되었으면 좋겠다.

하루아침에 우뚝 선 모습도 좋지만, 매일매일 조금씩 성장해 나가는 모습 또한 그에 못지 않다.

이제부터는 착한 경쟁-어쩌면 나쁜 경쟁보다 더 힘들수도 있겠지만-을 해보도록 노력해야 겠다.