마스터스 오브 로마 : 카이사르

카이사르 1 - 5부 ㅣ 마스터스 오브 로마 5
콜린 매컬로 지음, 강선재 외 옮김 / 교유서가 / 2017년 6월

이 책은 '마스터스 오브 로마' 시리즈, 그 중에서도 '카이사르' 1권이다.

'마스터스 오브 로마'는 로마의 역사를 재미있게 볼 수 있는 최고의 시리즈 중 하나이다.

한때 큰 인기를 모았던 시오나 나나미의 '로마인 이야기'는 로마시대를 작가의 관점에서 바라본 것이였다면 콜린 매컬로의 '마스터스 오브 로마'는 당시의 상황을 아주 사실적인 묘사로 표현하였다.

모두 7부로 구성된 이 시리즈는 아직도 진행중이다.

2015년부터 출간되기 시작해 지금 내가 본 '카이사르'는 5부, 그 중 1권이다.

무척 방대한 작품이기에 별도의 가이드북까지 출간될 정도이다.ㅎㅎ

13년간의 고증과 17년간의 집필기간이 이 시리즈가 얼마나 대단한지를 보여준다.

읽다보면 대단한 세밀한 표현과 숫자와 지도, 그림은 어디까지가 픽션이고, 어디까지가가 논픽션인지 분간이 가지않을 정도이다.

'카이사르'는 기원전 54년 11월부터 기원전 52년 4월까지의 로마를 보여준다.

역사적으로 이 시기는 카이사르가 갈리아전쟁을 치르는 시기이다.

로마 내에서 강력한 지도자로 떠오른 카이사르는 이 전쟁을 통해 군사적으로, 대외적으로도 그 이름을 널리 알리기 시작한다.

그리고 이 전쟁이 그에게 강력한 군대 조직을 갖을 수 있게 해주었다.

브리타니아(현재 영국)에 원정을 나온 카이사르에게 폼페이우스(황제)의 편지가 도착한다.

그 편지에는 자신의 딸의 죽음을 알리는 소식이 있다.

자신의 친딸의 죽음 그 자체도 슬프지만, 그녀는 현재 가장 강력한 힘을 가지고 있는 폼페이우스의 부인이였기에 이는 권력 정점세력과의 교착점이 사라진 것을 의미했다.

이는 훗날 카이사르의 유명한 루비콘 강에서의 '주사위는 던져졌다'란 말을 만들게 되는 계기가 된다.

아직 카이사르는 로마 외부에 있고, 로마 내부에서는 차기 정권을 도모하기 위한 술수와 계책들이 난무하기 시작한다.

곧 있으면 루비콩 강을 건널 카이사르를 만날 수 있을 것이다.

빨리 다음 책도 보고 싶다.

[서평] 재미있게 배울 수 있는 ‘나의 첫 파이썬‘

나의 첫 파이썬 - 설치부터 시작하는 가장 쉬운 입문서
에릭 마테스 지음, 한선용 옮김, 박상은 감수 / 한빛미디어 / 2017년 5월

며칠 전 TV에서 외국에서의 코딩 교육을 보게 되었다.

학교에서 수업을 하고 있는 초등학생 아이들이 스스로 컨텐츠를 제작하고, 게임을 만들고 있었다.

우리나라 아이들 대부분은 스마트폰으로 컨텐츠를 소비하고 게임을 즐기기만 하는데 그 아이들은 직접 만들고 있다는 사실이, 무엇보다 그것이 학교 정규 과정이었다는 것이 너무 놀라웠다.

다행스러운 것은 우리나라에서도 코딩교육에 대한 관심이 높아지고 있다는 것이다.

초등학생들은 스크래치나 엔트리로 수업을 받고 있으며, 고등학생은 내년부터 프로그래밍 언어를 정규 과목으로 배운다고 한다.

그 언어는 바로 '파이썬'이다.

프로그래밍이 정규 과목으로 편성된 것이 너무나 반갑고, 그 많은 언어 중에서 파이썬이 채택된 것이 더더욱 반갑다.

'Lift is short, you need Python.'

파이썬의 모토인 이 문장만으로도 어떤 의미인지를 충분히 알 수 있을 것이다.

서점가에 무수히 많은 파이썬 책중에서 어떤 책을 선택해야 할까?

- 가장 최신 버전인 파이썬 3에 대해 알려줄 것.

- 프로그램을 전혀 모르는 초보자도 이해할 수 있도록 되어 있을 것.

이 두가지 조건에 가장 부합되는 책이 바로 '나의 첫 파이썬'이다.

이 책의 저자는 현역 고등학교 선생님이다.

그렇기에 여타 프로그래밍 책과는 달리 전문가가 아닌 초보자도 쉽게 이해할 수 있도록 설명하고 있다.

그리고 가장 최신 버전인 3.x를 다루고 있기에 레거시한 코드를 보지 않아도 된다.

이 책은 크게 4부로 나누어져 있다.

1부에서는 파이썬에 대한 소개와 설치, 언어에 대해 설명하고 있다.

이 내용만 모두 제대로 이해할 수 있다면 파이썬에 대해 80%을 알고 있다고 해도 과언이 아닐 것이다.

2부에서는 재미있는 슈팅 게임을 직접 만들고 3부에서는 그래픽으로 출력되는 프로젝트를 진행한다.

마지막 4부에서는 파이썬을 통해 웹페이지를 만드는 것을 보여주고 있다.

혹자들은 간략하게 프로그래밍 언어를 소개하고 바로 프로젝트를 진행하는 것이 무리가 아닐까하는 우려를 할 수도 있다.

그러나 프로그램을 배우는 대부분의 초심자들은 배워서 어떻게 사용해야 하는지를 모른다.

물론 한번에 이 모든 프로젝트를 이해하고 완성하기에는 쉽지 않을 것이다.

그러나 천천히 하나씩 따라하다보면 더 많은 것을 이해하고 알게 될 것이다.

무엇보다 단지 코드를 배운 것이 아니라 멋진 결과물을 만들어 냈다는 성취감이 더욱 파이썬에 빠지게 만들 것이다.

파이썬에 관심있고 시작하는 이들에게는 이 책의 제목처럼 첫번째 책으로는 최고의 책이란 생각이 든다.

책의 표지처럼 제트엔진을 타고 있는 뱀처럼 프로그래밍의 세계로 날아가보자~

직접 경험으로 알려주는 창업 가이드

1인 지식 창업의 정석 - 지식, 경험, 노하우, 취미가 자본이 되는
최정훈 지음 / 위닝북스 / 2017년 5월

창업에 대한 열풍이 계속되고 있다.

사회적인 상황으로 직장을 찾을 수 없기에 그 대안으로 창업을 생각할 수도 있고, 자신의 꿈을 이루기 위해 창업을 꿈꾸는 사람도 있다.

이유가 무엇이든 창업은 그것에 대한 모든 것을 온전히 자신이 책임지고 결정해야 하는 것이다.

특히 직장생활을 오래한 사람들에게는 이런 변화가 낯설고 어렵게 느껴질수도 있다.

그렇기에 창업을 하기 전 그에 대해 많은 것을 배우고 알아야 할 필요가 있다.

이 책의 저자는 자신의 창업 경험을 바탕으로 창업시 주의해야 할 것과 반드시 알아야 할 것들을 알려주고 있다.

저자는 피씨방, 백주집, 치킨집 등 여러 분야의 창업을 했지만 모두 실패하였다.

그런 실패 후 '1인 창업'에 대해 알게 된 후 현재는 창업에 대한 코칭을 하고 있다.

흔히 창업이라고 하면 저자가 했던 경험처럼 사무실-혹은 가게-를 만들고 무언가를 파는 것을 떠올린다.

그러나 그것은 너무나 많은 비용과 시간이 소요된다.

90%가 실패한다는 창업에 '난 그렇지 않아'라는 용기와 '열심히 할거야'라는 열정만으로 그렇게 많은 기회비용을 잃는 것은 바람직하지 않다.

이젠 창업에도 린스타트업 기법이 필요하다.

작게, 빨리 시작하면서 소비자들의 반응을 보며 그에 맞게 바꿔가는 전략이 창업의 성공확률을 높일 수 있다.

저자가 린스타트업을 말하지 않았지만 저자의 방법 또한 린스타트업이라고 할 수 있다.

비용과 시간이 많이 들기는 했지만 여러가지 창업을 했지만 소비자들의 반응이 좋지 않아 창업에 대한 컨설팅과 자문이라는 새로운 시장으로 피벗을 한 것이다.

그래서 저자가 강조하는 것이 작게 시작하는 것이다.

지금까지 자신에게 생소한 분야가 아닌 지금 내가 가지고 있는 유무형의 지식과 경험을 살릴 수 있는 것을 가지고 시작한다면 실패확률을 줄일 수 있을 것이다.

너무나 많은 창업자들이 있기에 그들과는 차별화된 나만의 콘텐츠를 찾고 만들 수 있다면 성공확률은 높아질 것이다.

마지막 2개의 파트는 창업을 함에 있어 결코 잊어서는 안될 내용들을 알려주고 있다.

저자의 말대로 창업이 답일 수도 있지만 그만큼 쉽지 않은 곳도 창업이다.

'여기가 전쟁터라면 니가 첫 출발하는 그곳은 지옥이 될지도 몰라'라는 말이 결코 허황이 아님을 느낄 수 있을 것이다.

그만큼 더 많은 준비와 열정이 필요하다.

이 책이 그 준비에 도움이 될 것이다.

기록하고 또 기록하라.

하루 한 장 리스트의 힘 - 100번의 계획보다 강력한
가오위안 지음, 최정숙 옮김 / 비즈니스북스 / 2017년 5월

내가 이 작가를 관심있게 본 것은 '승풍파랑'을 통해셔였다.

많은 자기계발서가 있지만 자신과 코드가 맞는 책을 찾기란 그리 쉽지 않다.

그런 몇몇 중의 하나가 바로 이 가오위안이였다.

그가 이번 책에서 '리스트'에 대해서 말하고 있다.

리스트라고 하면 무엇이 떠오르는가?

종이에 할 일이나 약속 등을 적어놓는 것.

맞다. 바로 그것이다.

그게 뭐가 대단하냐고 생각할수도 있지만 그렇게 '정리'하면서 살아본 적이 있는가?

새해만 되면 다이어리를 구입해서 올해는 꼭 다이어리를 제대로 써야지라고 굳은 다짐을 하지만 연말에 다이어리를 펼쳐보면 집안 대소사에 대한 기록을 빼면 1월에만 흔적이 있을 뿐 나머지 달은 깨끗한 경험이 없는가?

얼마전 내가 만난 분은 아직 2015년 다이어이를 가지고 계셨다.

분명 그리 어렵지 않은 일임에도 불구하고 못하는 이유는 뭘까?

바로 '지속성'과 관련되어 있기 때문이 아닐까 생각한다.

단 '한번'으로 끝난다면 누구나 할 수 있겠지만, 단지 적는 것으로 끝나는 것이 아니다.

단 한 줄의 리스트일지라도 왜 적었는지, 적은 것에 대해 어떻게 실천하였는지, 그 결과는 어떠했는지까지에 대한 의미가 있어야 한다.

그렇기에 쉽게 적을수도 있지만, 그리 쉽지 않을수도 있다.

결국 저자가 말하는 것은 정리의 힘을 말하고 있다.

오늘 하루의 계획, 일년 계획, 5년 계획 등을 리스트로 적어 그것들을 관리하라는 것이다.

아무리 굳은 다짐도 마음속으로만 간직하고 있으면 어느새 그 다짐이 무엇인지조차 기억못할 때가 있다.

그것을 기록으로 남겨놓는다면-그것도 깔끔한 리스트로- 결과물을 만들어내기까지의 과정과 노력이 지속될 수 있을 것이다.

이 책을 읽으면서 든 생각은 리스트는 깔끔하게 정리하는 것이 좋지만, 그 또한 여러가지의 리스트로 되어 있기에 관리가 용이하지 않을 수도 있을 것 같다.

오늘 할 일, 일년 계획, 개인 업무, 취미 등 여러가지의 리스트가 생길 수 있을 것 같다.

이것들을 어떻게 잘 정리하느냐에 따라 그 결과도 많이 달라질 수 있을 것이다.

'리스트를 만드는 것만으로도 모든 문제의 80퍼센트가 해결된다.'라는 새릴 샌드버그의 말을 믿었던 것은 아니지만, 며칠동안 시험해 본 나도 분명 더 않은 해결을 보았다고 확신한다.

리스트를 적는 것이 일을 위한 일이 되게 하지 않기 위해서는 그 기록에 대한 피드백이 있어야 한다.

처음에는 어색하고 귀찮게 느껴질수도 있지만, 그것을 이겨낸다면 복잡하고 어렵게만 느껴졌던 것들이 한층 더 단순하고 쉽게 보이는 시각을 가질 수 있을 것이다.

무엇보다 가장 좋은 것은 그 순간만큼은 오직 하나의 일에 몰입할 수 있다는 것이다.

단 며칠만 해보면 내가 말하는 이 기분이 무엇인지 함께 공감할 수 있을 것이다.

포커판같은 회사에서 살아남기 위한 방법

회사는 포커판이다 - 게임을 지배할 것인가, 게임에 지배당할 것인가?
댄 러스트 지음, 이선애 옮김 / 동아엠앤비 / 2017년 5월

당신에게 회사란 어떤 의미인가?

당신의 꿈을 이루기 위한 장소인가? 생계를 유지하기 위한 돈벌이 장소인가?

뜻한 바가 있어 자신의 꿈-경제적 성취이든, 소망의 실현이든-을 이루기 위해 자신만의 사업을 하지 않는 이상 회사생활을 해야 할 것이다.

회사생활에 있어 3대 요소가 있다고 한다.

돈, 사람, 일.

충분한 급여를 받던가, 함께 일하는 사람들과 관계가 좋던가, 일이 자신이 원하는 것이던가라는 3가지 조건 중 적어도 하나 이상이 충족되어야 한다.

물론 이 3가지가 모두 충족된다면 그곳은 최고의 회사일 것이다.

이런 회사생활을 함에 있어 곤혹스러운 것이 바로 내부의 정치이다.

인원의 규모에 상관없이 이런 정치로 인해 조직의 규모나 위치가 달라진다.

그렇기에 흔히 말하는 줄서기를 잘해야 한다고 하고, 내부 정보에 밝아야 한다고 말한다.

저자는 자신도 모르게 회사의 파산을 겪으면서 직장 생활에 대한 자신의 생각을 재정립한다.

그런 뜻밖의 순간을 함께 맞이햇음에도 누군가는 벌써 다른 직장을 알아보고 있고, 자신과 같이 아무런 준비가 없는 사람은 자신의 의사와는 전혀 상관없는 결과와 마주칠 수 밖에 없었다.

이를 통해 회사생활이란 결코 일만 잘해서는 결코 살아남을 수 없는 곳임을 깨닫고 그 밖에 무엇이 중요한지를 생각하게 되었다.

이 책은 조직생활에서 잘 살아남기 위한 방법을 알려주는 처세서라기 보다는 자신의 능력에 걸맞는 대우를 받을 수 있는 방법을 알려주는 책이라고 할 수 있다.

지금 자신의 주위를 둘러보라.

실무에는 탁월한 실력을 발휘하지만 대우는 미흡한 사람도 있고, 실력은 없지만 그 이상의 대우를 받는 사람이 있다.

그 차이가 무엇일까?

바로 회사가 원하는 것을 얼마나 제대로 만족시켜주느냐가 아닐까 싶다.

그렇기에 회사가 원하는 것이 무엇인지를 제대로 파악할 수 있는 정보를 알아내고, 그에 맞게 자신을 어필할 수 있어야 한다.

물론 그것만 잘해서 능력이 모자름에도 불구하고 승승장구하는 사람도 있다.

이 또한 그의 능력일 것이다.

업무에 대한 능력만 키우기 위해 노력할 것이 아니라, 회사 내부의 사정에 대해서도 관심을 가져야 한다.

이 책이 말하고자 하는 것은 회사를 만족시킬 수 있는 아첨꾼이나 기회주의자가 되라는 것이 아니라, 자신을 제대로 어필할 수 있는 방법을 찾아서 하라는 것이다.

직장인으로써 가장 기본이 되는 업무 능력은 당연히 탁월해야 한다는 전제가 있음을 잊어서는 안된다.