4차 산업과 행동경제학의 만남 : 알뜰하게 쓸모있는 경제학 강의

알뜰하게 쓸모있는 경제학 강의 - 4차 산업혁명을 준비하는 지금 여기 시민을 위한 경제학
유효상 지음 / 21세기북스 / 2017년 8월

책의 제목이 친숙하다.

내가 좋아하던 TV 프로 제목과 비슷해서 그런 것 같다.

그래서인지 책을 보기도 전에 왠지 친숙한 느낌이 든다.

이 책은 제목에 있다시피 경제를 남의 이야기라 생각하는 사람들에게 왜 쓸모있는지를 보여주고 있다.

특히 4차 산업혁명으로 바뀌는 세상에서 기존의 경제와 다가올 경제가 어떤 차이를 보일 것인지를 설명한다.

경제를 설명하는 책이면서 가장 트랜디한 4차 산업도 함께 소개하고 있다.

현실에서 4차 산업이 경제에 어떤 영향을 끼치고 있는지 보여주고 있기에 그동안 4차 산업에 대해 추상적으로 알고 있던 분들에게는 실질적으로 느낄 수 있는 좋은 시간이 될 것이다.

이 책에서 주로 소개하는 경제학 분야는 행동경제학이다.

단지 수식과 이론으로만 설명되던 기존 경제학이 현실에서 잘 맞지 않았다.

많은 변수들이 있겠지만 그 중 하나가 바로 그 경제 주체인 인간 심리의 변화였다.

바로 이것을 경제와 조합한 것이 바로 행동경제학이고 이것은 그동안 경제학적으로 설명하지 못한 많은 것들에 대한 답을 제공하였다.

4차 산업의 선두주자는 스타트업이다.

새로운 기술과 서비스로 그들은 이미 작은 기업을 넘어서 '유니콘'으로 불리고 있다.

유니콘은 기업가치가 10억 달러가 넘는 회사를 말한다.

앞으로 이러한 유니콘은 더욱 많이 생겨날 것이고, 이들은 기존 경제에 많은 파급을 미칠 것이다.

각장 마지막에서 설명하고 있는 실제 유니콘의 사례는 간략하게 정리된 비즈니스 모델을 함께 보여주고 있기에 더 집중해서 볼 수 있게 해 주었다.

마지막 장에서 소개한 '4차 산업혁명과 일의 미래'는 개인적으로 가장 궁금했던 부분이였다.

과연 미래에 살아남을 직업은 무엇이고, 어떻게 해야 할까를 고민하고 있던 나에게 많은 생각할 것들과 대안을 제시해 주었다.

어쩌면 지금 우리는 슬슬 덥혀지고 있는 냄비 속의 개구리일지도 모른다.

모두가 알고 있는 그런 최후의 종말을 맞기 전에 무엇을 해야할지 생각하고, 행동으로 옮겨야 한다.

분명 이 4장의 내용들이 많은 도움이 될 것이다.

고전적 경제의 틀을 벗어나 행동경제학과 이제 막 태동한 4차 산업과 연관을 지어 설명하고 있기에 현실적이고 보다 쉽게 경제가 이해되었다.

모호하게 알고 있던 경제 개념들이 내가 알고 있는 기업들과 연관되니 흥미롭게 볼 수 있었다.

시간이 부족하다고 말하는 그대를 위해 : 시간을 내 편으로 만들라

시간을 내 편으로 만들라 - 타임 푸어가 타임 리치로 바뀌는 시간 관리의 기적
잰 예거 지음, 백지선 옮김 / 코리아닷컴(Korea.com) / 2017년 8월

과학기술과 문화의 발달은 우리 인간을 더 편안하게 살 수 있도록 해준다.

손으로 하던 빨래나 청소를 세탁기와 청소기가 해주고, 먼거리 이동도 차나 비행기로 할 수 있다.

이런 혜택으로 여유있는 시간이 더 많아질 것 같지만 실상은 그렇지 않은 것 같다.

그만큼 더 많이 처리해야 할 일들이 생겨나는 것 같다.

그래서인지 예전보다 오히려 시간관리에 대한 관심이 더 늘어나는 것 같다.

저자의 말대로 시간관리에 대한 책들은 무수히 많다.

그 책들 중에서 꼭 이 책을 봐야 할 이유는 뭘까?

너무나 바빠서 시간관리에 대한 책을 볼 시간조차 없는 이들에게 시간관리의 핵심을 알려준다고 저자는 말하고 있다.

그것이 무엇일까?

그 핵심을 간략히 요약하면 '올바른 선택'을 통해 '중요한 일'을 먼저, 빨리 끝내는 것이라고 할 수 있다.

늘 시간이 없다고 하지만 그만큼 낭비되는 시간도 많다.

여기서 '낭비되는 시간'의 기준은 놀고, 먹고, 쉬는 시간을 말하는 것이 아니다.

꼭 '지금 당장 해결하지 않아도 되는'일이며  '본인이 직접 하지 않아도 되는 일'이다.

시간관리도 결국 핵심에 집중하는 것이 중요하다는 말이다.

시간관리를 하고자 하는 목적 중 하나는 더 나은 생산성을 보장하기 위함이다.

저자는 더 나은 생산성, 즉 효율을 높이기 위한 방법도 함께 소개하고 있다.

추상적인 이론이 아니라 구체적인 실행 방안을 제시하고 있기에 그냥 실행에 옮기면 된다.

왜 시간관리를 해야 하는지에 대한 구체적인 답이라 할 수 있다.

"중요한 일을 할 시간은 충분하다.

'시간이 부족하다'는 생각을 '중요한 일을 할 시간은 충분하다'는 생각으로 바꾸라."

이 책을 보면서 얻은 가장 큰 교훈인 것 같다.

나에게 시간은 부족할지 모르지만 중요한 일을 하는 시간조차 부족하지 않은 것 같다.

모든 일이 중요할수도 있겠지만, 아마 대부분은 그렇지 않을 것이다.

적절한 위임과 아웃소싱, 기술의 발달을 이용한다면 나만이 할 수 있는, 하고 싶은 중요한 일을 하기에 결코 부족하지 않을 것이다.

시간관리는 곧 인생관리이다.

30분, 1시간을 쪼개 여러가지 일을 처리하는 것도 좋지만 왜 이 시간을 아껴야 하고, 아낀 시간을 어떻게 사용하고 싶은지를 생각해 보는 것도 좋을 듯 하다.

이 모든 시간은 결국 자기 자신의 것이다.

이것을 나를 위해 사용하느냐, 남을 위해 사용하느냐는 결국 자신의 의지와 노력에 달려있음을 잊지말자.

정신이의 태양계 여행 외 : 놓지마 과학 5

놓지 마 과학! 5 - 정신이 태양계에 정신 놓다 ㅣ 놓지 마 과학! 5
신태훈.나승훈 글.그림, 류진숙 감수 / 위즈덤하우스 / 2017년 8월

요즘 서점에 가서 아이들 교육에 관련된 책을 보면 베스트 셀러들은 대부분 만화의 형태를 띄고 있는 것 같다.

Why로 시작된 만화와 교육의 결합은 그 이후로 다양한 시리즈의 형태로 나오고 있다.

이 책 또한 제목에서 알 수 있듯이 웹툰에 나오는 만화 주인공을 소재로 하고 있다.

'놓지마 정신줄'이라는 웹툰의 등장인물들이 과학의 원리에 대해서 에피소드를 통해 설명해 주고 있다.

아이들이 다른 시리즈는 보고 있었지만 '놓지마 과학' 시리즈는 이번 권이 처음이다.

그런데 엄청나게 이 책에 빠져들었다.

전체를 보기도 전에 전 시리즈를 사달라고 난리다.

이번 책에서는 더위와 태양계, 탄산수, 주사, 장마, 타조에 대해 이야기하고 있다.

제일 앞에서 소개하는 것처럼 초등 과학과정과 연계되어 해당 과정의 내용들을 재미있게 이해할 수 있도록 하고 있다.

이번 책은 주로 초등 고학년들의 교과 과정 내용들이다.

앞에서 말한 과정들을 이야기하고 있지만, 전체적인 내용은 태양계에 대한 설명으로 이루어져 있다.

그 태양계를 여행하면서 부수적으로 우주의 특징과 날씨를 함께 설명하고 있다.

단순하게 만화로 과학을 설명하는 것이 아니라 스토리가 자연스러워 해당 주제로 넘어가는 것이 무척이나 편안하게 느껴졌다.

학창시절 배웠던 '수성-금성-지구-화성-목성-토성-천왕성-해왕성-명왕성'에서 명왕성이 빠진 것은 알았지만 왜 빠졌는지는 몰랐는데 이 책을 보면서 이유를 알게 되었다.

아이들을 위한 책이기는 하지만 나처럼 너무나 오래된 지식을 가지고 있는 올드보이에게도 많은 도움이 되는 것 같다.

내가 본 책에 대한 소감은 여기까지 하고 아이가 직접 쓴 독후감을 소개하고자 한다.

독후감을 쓰면 나머지 시리즈를 사준다고 했더니 후다닥 썼다. ㅎㅎ

"놓지마 과학은 재미있는 만화로 공부를 하는 것이 좋고 공부와 만화를 연결해 더 공부에 관심을 갖게 했다.

현실이 아닌 가상으로 표현해 더 재미있게 했다.

태양계를 다니는 모습을 하며 가르쳐 주는 것이 좋았다.

지구는 기울어졌다든지 금성은 서쪽에서 해가 떠 동쪽으로 진다든지와 같은 것을 잘 이해할 수 있도록 쉽게 풀어 해석해 놓은 것이 좋았다.

태양계를 더 잘 알게 되었다."

분명 아이에게도, 그리고 나에게도 많은 도움이 된 멋진 과학책이였다.

감정을 온전히 받아들이는 방법 : 감정이라는 무기

감정이라는 무기 - 나를 자극하는 수만 가지 감정을 내 것으로 만드는 심리 솔루션
수전 데이비드 지음, 이경식 옮김 / 북하우스 / 2017년 9월

한 인간으로 살아가면서 하루에 얼마나 많은 감정을 느낄까?

수백번? 수천번? 더 많을 수도 있을 것이다.

하루에도 몇번씩 희비가 엇갈리기도 하고, 어떤 날은 무서울 정도로 감정의 변화가 없는 날도 있다.

분명한 것은 인간은 호모 사피엔스이기도 하지만 감정을 배제할 수 없는 동물이기도 하다는 것이다.

감정의 변화가 없을 때에는 늘 이성적으로 생각하고 판단하고 결정하지만, 격한 감정의 변화 앞에서는 이성보다 감정이 먼저 앞서기도 한다.

빈도수로 따지자면 후자가 전자보다 훨씬 적지만, 그 파급력은 가히 비할바가 되지 않는다.

이로 인해 연인과 헤어지기도 하고, 회사에서 퇴직을 당하기도 하고, 심지어 사고를 당할 수도 있다.

그렇기에 이 감정을 조절하기 위해 부단히 많은 노력을 기울이고 있다.

저자는 이 책을 통해 이런 감정들을 피하거나 숨기려 하지 말고 당당히 마주하라고 말하고 있다.

이런 감정도 그 원인은 외부에 있을지언정 내가 일으키고 있는 것이기에 받아들이되 그것에 휘둘리지 않는 방법을 알려주고 있다.

- 감정 마주하기

- 감정에서 한 걸음 비켜나기

- 자기 목적에 맞는 길을 걸어가기

- 전진하기

저자는 위와 같이 감정을 컨트롤 할 수 있다고 말하고 있다.

이 방법을 통해 감정을 잘 조절할 수 있고, 조절된 감정을 통해 보다 더 긍정적인 에너지로 바꿔 발산하라고 한다.

안 좋은 감정이라고 해서 무조건적으로 회피하거나 강제로 억압하려고 해서는 절대 안된다.

몇번은 그런 방법이 가능할지는 몰라도 억눌린 감정은 언젠가 더 크게 발산될 것이다.

그렇기에 늘 자신의 감정에 대해 관심을 갖고 그 감정들을 잘 컨트롤 할 수 있도록 노력해야 한다.

말로는 간략하게 정리할 수 있을지 몰라도 이것을 실행에 옮기기란 결코 쉬운 일은 아닐 것이다.

평상시나 약간의 감정의 변화에 대해서는 컨트롤 할 수 있겠으나 순간적으로 격한 감정의 변화에서는 이런 이성적인 프로세스보다 빠른 감정의 반사신경이 먼저일 수 있다.

그러나 부단히 노력한다면 점점 더 많은, 격한 감정들도 소화할 수 있을 것이라 믿는다.

이 책을 보면서 '인사이드 아웃'이라는 만화가 생각났다.

그 애니메이션의 주인공들이 내 머리속에 있다고 생각한다면 한층 더 쉽게 감정을 받아들일 수 있지 않을까 생각해 본다.

얼마나 더 많이 받아들이느냐에 따라 내 무기의 성능이 좌우될 것이다.

차별을 통해 혁신을 꾀하다 : 차별화의 천재들

차별화의 천재들 - 치열한 경쟁을 이기는 단 하나의 전략
윌리엄 테일러 지음, 정지현 옮김 / 토네이도 / 2017년 8월

변화 가득한 현 시대에서 가장 핫한 단어 중 하나가 바로 '혁신'일 것이다.

너무나 많이 사용해서 이제는 그 단어의 의미와는 반대로 가장 평범한 단어로 비춰지기까지 한다.

혁신을 외치는 사람들이 의미하는 바는 조금씩 다를지 몰라도 그것을 통해 얻고자 하는 바는 같다.

'지금보다 더 나은-더 빠른, 더좋은- 것을 만드는 것'이다.

그런 의미에서 이 책의 주제인 '차별'은 혁신의 또다른 의미이다.

저자는 기술적으로 뛰어나거나, 획기적인 경영전략을 사용하지 않고도 좋은 경영 성과를 보이고 있는 기업에 관심을 가지고 그 기업들의 특징을 분석했다.

그것은 바로 다른 업체들과의 '차별'이였다.

기존 업체들이 시도해보지 않았던-머리로는 충분히 가능하나, 실제로 행동으로 옮기지 못했던- 것들에 과감히 도전하여 성공한 업체들의 실제 성공담을 함께 보여주고 무엇을 어떻게 하였는지를 생생하게 볼 수 있다.

책은 4개의 큰 주제로 나누어져 있다.

차별의 가장 큰 요소 중 하나, '유일한 존재'로 시작한다.

이미 다른 기업이-혹은 사람이- 하고 있다고해서 그 분야에 진출하지 못하는 것은 아니다.

그들이 미처 공략하지 못한 곳을 들어갈 방법을 찾아 그 분야에서 유일한 존재가 되어라.

그리고 '안될꺼야'라고 지레짐작하지 말고 더 큰 꿈을 꾸고 그것을 이룰 수 있는 방법을 찾으라고 한다.

그러기 위해 꾸준히 배울 수 있는 즐거움을 누릴 수 있는 약간의 광기가 필요할 것이다.

그리고 말하고 있는 것이 바로 '사람'이다.

여기서의 사람은 고객이 될 수도 있고, 직원이 될 수도 있다.

가장 좋은 것은 이 둘 모두를 만족시킬 수 있는 것이다.

사람이 즐겁고 행복함을 느낄 수 있는 환경과 서비스, 제품을 제공해야 한다.

그러면 다음에 말하고 있는 '함께'는 자연스럽게 따라올 것이다.

마지막 장에서 말하고 있는 승자 독식 시스템의 대안을 말하고 있는 부분은 시간을 가지고 다시 생각해 봐야 할 것 같다.

승자 독식 시스템의 가장 전형적인 사례라고 할 수 있는 재벌시스템이 지배하고 있는 우리나라와 같은 상황에서 그 해답을 찾을 수 있는 방법이 될 것이다.

차별은 기존 대상이 있어야 한다.

즉, 이 책에서 말하는 전략은 이미 형성된 시장이나 선두업체가 있을 경우 그 뒤를 쫓아가는 기업의 입장에서는 해 볼 수 있는 상당히 성공확률이 높은 전략이다.

지금까지 없던 기술이나 서비스가 아니라 고객의 입장에서 더 큰 행복, 만족을 느낄 수 있는 것이 무엇인지를 찾을 수 있다면 그것이 바로 우리가 그토록 찾으려던 혁신일 것이다.