엔젤투자, 새로운 부자들의 시대 : Angel Investing

엔젤투자 새로운 부자들의 시대
David S. Rose 지음, 이우진 옮김 / 비앤엠북스 / 2021년 3월

작년 최고의 재테크 중 하나는 주식투자였다.

'주린이'이라는 말이 생길 정도로 주식에 대한 다양한 연령대의 관심이 쏟아졌다.

이미 상장되어 있는 주식시장에 대한 투자는 국내시장은 물론이고, 해외시장에 까지 진출하였다.

배달의 민족의 성공적인 엑시트는 스타트업에 대한 관심을 불러 일으켰다.

아직 상장되어 있지 않은 기업에 투자하기 위해서 어떻게 할 수 있을까?

바로 엔젤투자가 그 답이다.

이 책은 엔젤투자에 대한 모든 것을 설명하고 있다.

미국에서는 수많은 성공한 엔젤투자자가 있지만, 우리나라에서는 아직 그리 많지 않다.

스타트업에 대한 투자가 늦게 시작했기에 그렇기도 하지만, 대중적으로 알려지지 않은 탓도 있다.

엔젤투자는 전문적인 투자 펀드, 기업, 정부 또는 기타 기관의 투자와는 달리 개인 자산을 스타트업(창업 초기 단계 기업)에 투자하는 것을 말한다.

엔젤투자자는 일반적으로 소액의 금액을 기업 수명초기 중 아주 초기에 투자하는 개인 투자자인 것이다.

엔젤투자는 재테크의 한 방법으로 추천하기에는 무리가 있다고 생각한다.

좋은 기업을 볼 수 있는 안목과 그 기업의 성장을 도와 줄 능력과 기다림이 필요하기 때문이다.

흔히 말하는 '돈놓고 돈 먹기'는 절대 아니다.

성공적인 엔젤투자자가 되고 싶다면, 위험을 감수하고 실패를 받아들이는 능력을 갖추어야 한다.

또한 더욱 중요한 것은 호기심을 가져야 한다는 것이다.

당신은 새로 등장하는 기술과 그 기술을 시장에 접목하려 하는 기업가에 대하여 가능한 모든 것을 알아야 한다.

거의 창업자와 맞먹을 정도의 기업가 정신이 필요하다.

투자에 대한 실패를 감수하고, 새로운 기술과 시장에 과감하게 뛰어들 용기가 필요하다.

위와 같이 엔젤 투자가 성공할 수 있는 확률은 그리 높지 않다.

그렇기에 최대한 다양한 분산투자가 꼭 필요하다.

성공한 10%의 투자가 엄청난 수익을 내어 나머지 90%의 실패를 만회할 수 있다.

성공할 기업만 골라 투자할 수 있으면 좋겠지만, 그런 투자를 할 수 있는 사람은 없다.

그렇기에 아래처럼 적은 금액으로 많은 기업에 분산 투자하는 것이 실패 확률은 줄이고, 성공 확률은 높이는 거의 유일한 방법이다.

엔젤투자자는 다양한 스타트업의 성장에 중요하지만 기관 투자자 대비 작은 금액(평균 10만 달러 이하)을 투자하는 개인이다.

이러한 투자는 시간이 지남에 따라 성공한 기업과 실패한 기업을 포함하는 포트폴리오를 형성한다.

성공적인 엔젤투자자가 되는 열쇠는 실패한 기업을 상쇄하기에 충분할 만큼 성공한 기업을 확보하는 것이다.

스타트업에 투자를 할 때 가장 주목해야 할 점은 창업가의 자질이다.

"말이 아닌 기수에게 베팅하라"

이러한 격언을 증명하듯 자질이 훌륭한 창업가가 평범한 아이디어로 뛰어난 성공을 거둔 수많은 사례가 있다.

반대로 다소 자질이 떨어지는 창업가가 탁월한 아이디어로 큰 성공을 이뤄낸 경우는 거의 없다.

훌륭한 창업가, 특히 탁월한 팀이 뒷받침하는 창업가는 필요에 따라 비즈니스 아이디어를 개선 및 재조정할 수 있지만, 평범한 창업가는 훌륭한 비즈니스 개념을 망칠 가능성이 있다.

창업을 준비하는 사람들이 가장 목말라 하는 것 중 하나가 '아이디어'이다.

하지만 스타트업의 성공 여부는 아이디어보다는 창업가의 자질에 달려 있다고 한다.

지금 창업을 준비하고 있는 분들은 사업 아이템보다는 자신의 능력과 자질을 먼저 확인해 볼 필요가 있다.

책은 미국에서의 엔젤투자에 대해서 이야기하고 있다.

엔젤투자라는 의미는 같지만, 투자 방법이나 유형은 나라별로 다를 수 있다.

그래서 역자들은 한국에서의 사례를 별도로 설명하고 있다.

엔젤투자에 대한 다양한 궁금증을 이 책으로 해소할 수 있을 것이다.

로봇 시대 일자리의 미래 : 세계 1위 미래학자가 내다본 로봇과 일자리 전쟁

로봇 시대 일자리의 미래 - 세계 1위 미래학자가 내다본 로봇과 일자리 전쟁
제이슨 솅커 지음, 유수진 옮김 / 미디어숲 / 2021년 5월

4차 산업혁명은 많은 사회적 변화를 가져올 것이다.

그 중 하나가 로봇 및 자동화로 인한 일자리의 변경일 것이다.

누구는 일자리가 줄어든다고 하고, 누구는 늘어난다고 한다.

분명한 것은 그 무엇이 됐든, 어떤 식으로든 '변화'한다는 것이다.

'로봇 시대 일자리의 미래'는 이런 변화에 대해 다각적으로 보여주고 있다.

이 책의 저자인 제이슨 쎙커는 세계적인 미래학자로 '코로나 이후의 세계'를 통해 처음 접했다.

이 책은 '코로나 이후의 세계' 이전에 출간된 책이기는 하지만 최신의 내용도 반영하고 있다.

사람들은 로봇과 직업이 미래를 두고, 다음 두 가지 중 어느 하나로 전망을 축소하는 경향이 있다.

로봇, 자동화, 인공지능으로 야기된 비극적인 미래인 로보칼립스와, 기계가 인류를 위해 모든 일을 처리하는 천국과 같은 미래인 로보토피아가 바로 그것이다.

가장 유력한 미래는 로보칼립스와 로보토피아 사이 그 어딘가일 것이다.

그리고 그곳에는 승자와 패자가 있다.

준비 정도와 훈련 및 교육, 채용 기회에 대한 접근성 등은 향후 개인과 사회의 성공과 실패를 가르는 요소가 될 것이다.

'터미네이터'와 같이 로봇이 인간이 지배할 로보칼립스, 그와 반대로 로봇과 자동화의 효과를 최대로 누릴 수 있는 로보토피아.

이에 대해서는 '인공지능'에 대한 의견을 보면 될 듯 하다.

세계적인 학자와 경영자들도 의견이 나뉜다.

그 무엇이 됐든 당분간은 이 둘의 적절한 조합을 추구할 듯 하다.

로봇은 많은 일을 할 수 있지만 그들이 할 수 없는 단 한 가지가 있다면, 그것은 인간과의 진정한 접촉을 경험하는 일이다.

또한 계속 성장하는 의료 현장에서는 반복적이거나 정형화되지 않은 활동들을 많이 요구한다.

실제로 이 작업들이 자동화 후보로는 적합하지 않다는 의미다.

일자리의 측면에서 봤을 때, 인간이 로봇보다 더 잘 할 수 있는 것만이 경쟁력이 있다.

그것은 바로 인간과의 접촉이 필요한 일이라고 말하고 있다.

아직 로봇, 자동화로 대체할 수 없는, 특히 '감정'에 대한 것이라면 더욱 승산이 있다.

변화의 속도는 과거보다 앞으로 더욱 빨라질 것이다.

특히 코로나19 대유행, 셧다운, 경기 침체에 따라 의도치 않은 디지털 전환을 급격하게 경험하는 세계에서는 더욱 그렇다.

일부 노동자들은 변화하는 노동력 요구에 적응하기 어려울 수 있다.

그러나 자신들이 필요한 곳에 적극적으로 찾아가 적응할 마음이 있는 노동자들은 변화하는 세상에서 주요 수혜자가 될 것이다.

코로나19는 '무방비'라고 할 수 있을 정도로 전반적인 사회 전체를 뒤흔들고 있다.

심한 홍역 앓듯이 지나면 다시 이전의 생활을 할 수 있을까?

아닐 것이다.

상상 이상의 변화가 이미 시작되고 있고, 이 변화에 어떻게 적응하느냐가 성공은 물론이고, 생존에까지 영향을 미칠 것이다.

교육은 로보칼립스에 대항할 수 있는 가장 큰 방어수단이며, 우리가 인간을 생산적이고 사회에 참여하는 구성원으로 준비시키기 위한 최고의 도구다.

정보화 시대에서 자동화 시대로 발돋움함에 따라 온라인 교육의 민주화를 통해 노동자에게 교육의 기회를 제공하는 것이 무엇보다 중요하다.

교육은 개인이 경제적 기회를 얻는 데 결정적 요소다.

교육에 대한 졉근성을 높이는 것은 사회 전체와 경제가 자동화 시대에 얼마나 발전할 것인가를 결정짓는 데 중요한 역할을 할 것이다.

장기적 기회 혹은 기회 부족은 거시경제 안에서 전반적 교육 수준과 기술 달성에 크게 좌우될 것이다.

이런 변화 속에서 가장 잘 대응할 수 있는 방법은 '교육'이다.

시간이 지날수록 지식의 반감기가 짧아지고 있다.

불과 50년 전만 해도 대학 졸업장만으로도 한평생을 살아갈 수 있었다.

지금은 10년은 고사하고, 심지어 졸업과 동시에 완전 새로운 지식에 대해 다시 공부하기도 한다.

이런 주기는 점점 더 짧아질 것이고, 점점 더 자주 일어날 것이다.

미래는 '얼마나 많이 알고 있느냐'가 아니라, '얼마나 빨리 배울 수 있느냐'가 능력의 기준이 될 것이다.

- 변하지 않는 산업에서 일하라

자동화 시대에도 여전히 필요한 직업에 대한 전문성을 쌓아라.

- 가치 있는 기술을 배워라.

공식적, 비공식적 교육의 이점을 모두 취해라. 더 배우기 위해 준비하라.

- 계속 움직여라

산업, 기업 혹은 지역에 변화를 줌으로써 기회를 찾을 수 있는 위치에 머무르라.

저자는 이런 변화속에서 대비할 할 방법으로 위와 같이 제시하고 있다.

이 책을 통틀어 가장 중요한 문구라고 생각한다.

결코 지금의 자리에 안주해서는 안된다.

특히, 성공을 바라고 있다면 더욱 명심해야 할 문구이다.

일의 의미와 관련해 가장 중요한 한 가지는 사람들은 일에서 삶의 목적을 찾는다는 것이다.

시간이 흘러 경력과 직업이 바뀐다고 하더라도 사람들은 자신의 정체성을 직업에서 얻는다.

인간에게 일은 생존을 위한 수단이기도 하지만, 인생을 살아가는 이유이기도 하다.

아무리 돈이 많고, 여유가 있다 해도 일을 하지 않는다면 인생을 제대로 즐긴다고 할 수 없다.

이 책을 통해 미래의 일자리에 대해, 나에 대해 생각해 보면 좋을 것 같다.

하드씽 : 경영의 난제를 푸는 최선의 한 수

하드씽 - 경영의 난제를 푸는 최선의 한 수
벤 호로위츠 지음, 안진환 옮김 / 한국경제신문 / 2021년 3월

창업에 대한 책은 수없이 많다.

대부분은 창업 절차, 성장과 같이 긍정적인 것만을 이야기한다.

마치, 결혼하여 아이를 낳아 사회에 도움이 되는 좋은 인재로 만들었다는 식의 이야기다.

젊은 두 청춘이 만나 결혼까지 가는 험난한(?) 과정, 태어난 아이가 잘 성장하기까지의 노고에 대한 이야기는 잘 찾아볼 수 없는 것과 같다.

이 책 '하드씽'은 전자가 아닌 후자의 이야기를 생생하게 들려주고 있다.

하나의 기업을 만들어 그 기업을 성장시키고 엑시트하는 동안에 마주한 모든 일들을 말하고 있다.

결코 저자만의 특별한 경험이 아니다.

어쩌면 저자는 엑시트를 하였기에 굉장히 운이 좋은 케이스라고 할 수 있을지도 모른다.

많은 창업자들이 이보다 더 큰 어려움을 겪고 좋은 결과를 얻지 못하였다.

마크 : 벤, 스타트업에서 가장 좋은 점이 뭔지 알아?

나 : 뭔데?

마크 : 늘 두 가지 감정만 경험하게 된다는 거지, 희열 아니면 공포.

심지어 수면 부족 때문에 그런 감정이 더욱 풍부해지지.

대부분의 창업자는 '희열'을 느끼고 싶어 스타트업을 시작한다.

하지만 현실은 희열만을 주지 않는다.

오히려 공포를 더 많이 느끼게 한다.

아이러니한 것은 그 공포를 이겨낸 사람만이 희열을 느낄 수 있다는 것이다.

제품 개발 전략에서 핵심이 되는 포인트는 이것이었다.

바로 최고의 제품을 구현할 방법을 찾아내는 일은 고객이 아니라 개발자의 몫이라는 것.

고객은 기존 제품에 대한 경험에 비춰봤을 때 자신이 원한다고 생각하는 것만 알고 있을 뿐이다.

혁신을 추구하는 개발자는 가능한 모든 요소를 고려할 수는 있지만 종종 '고객 요구에 부합된다고' 여겨지는 것과 반대 방향으로 나가야 한다.

결국 혁신에는 지식과 기술과 용기가 모두 필요하다.

'혁신'에 대한 좋은 글이다.

제품이 추구해야 할 목표는 고객 만족이지만, 제품에 대한 혁신을 원한다면 고객 만족은 잠시 접어야 한다.

많은 기업들이 '지식'을 가지고 있다.

그 중 몇몇 기업은 그 지식을 제품으로 보여줄 수 있는 '기술'도 가지고 있다.

하지만 그것을 보여줄 '용기'를 가진 기업은 그리 많지 않은 것 같다.

혁신은 이런 용기를 가지고 있는 기업만이 할 수 있는 것이다.

파트너들과 나는 사업가를 만나면 두 가지 중요한 자질을 갖췄는지 유심히 살펴본다.

바로 탁월함과 용기다.

CEO로 지냈던 시절을 되돌아보면, 가장 중요한 결정들을 내릴 때는 지능보다 용기가 훨씬 더 많이 필요했다.

종종 무엇이 올바른 결정인지 분명하게 보이는데도 이런저런 압박감에 못 이겨 잘못된 결정을 내리게 되는 경우가 있다.

이런 잘못된 결정은 작은 것에서 출발한다.

저자가 이 책에서 창업자가 갖추어야 할 자질로 많이 언급하는 것이 '용기'다.

이 용기는 지식과 기술, 그리고 경험이 갖춰졌을 때 사용해야 한다.

같은 행동이라도 아무것도 모르고 준비되지 않은 상태에서는 이를 만용이라 한다.

이 책은 창업을 준비하는, 이제 창업한 이들에게 꼭 추천하고 싶다.

기업을 만들고 운영함에 있어 고려할 수 있는 사항에 대한 조언들이 가득하다.

특히 '직원'에 대한 내용-임직원의 구인부터 해고까지-은 다른 곳에서는 보기 힘든 귀한 내용이다.

해고나 정리는 겪지 않으면 좋겠지만, 기업의 운영을 위해서 꼭 알고 있어야 하는 내용이다.

'경영의 난제를 푸는 최선의 한 수'라는 부제가 매우 적절하다.

경영은 교과서를 보고 배워서 보는 시험이 아니다.

이번 달 입금될 돈이 없으면 직원들에게 급여를 지급하지 못하는 현실이다.

교과서에서 보지 못한 경영 문제가 있다면 이 책이 도움이 될 것이다.

오늘부터 다르게 살기로 했다 : 생각이 현실이 되는 마법의 주문

오늘부터 다르게 살기로 했다 - 생각이 현실이 되는 마법의 주문
제이크 듀시 지음, 하창수 옮김 / 연금술사 / 2021년 4월

늘 다짐하는 것이 있습니다.

작년보다는 나은 올해, 어제보다는 나은 오늘이 되도록 노력하는 것이지요.

다행히 그런 날이 많기는 하지만, 그렇지 않은 날도 있거든요.

'쉬어가도 괜찮아', '조금 늦는 것 뿐이야'란 말로 위로해 보지만, 그런 날이 많아지면 안되겠죠.

이 책 '오늘부터 다르게 살기로 했다'는 제목처럼 어제와 다른 오늘을 만들려는 이들에게 힘과 용기를 주는 책입니다.

이 책은 분명 에세이 이지만, 자기계발서이기도 합니다.

저자가 직,간접적으로 보고 느낀 것들을 기록하였습니다.

자신의 기록임과 동시에 자기와 비슷한 젊은이들에게 보내는 메시지이기도 합니다.

1. 원하는 것은 무엇입니까?

2. 올 한 해가 성공적으로 만족스러우려면 무엇을 해야 할까요?

살아가면서 무엇을 원하는지를 모른다면 위의 2가지 질문을 해보세요.

'원하는 것'이 없다는 것만큼 슬픈 것도 없습니다.

'인생의 목표'라는 거창함까지는 아니더라도 지금 당장 무언가를 이루고 싶은-가지고 싶거나, 버리고 싶거나,  하고 싶거나, 하고 싶지 않은- 것이 없나요?

아주 작고 쉬운 것이여도 좋습니다. 아니, 그럴수록 좋습니다.

그것이 무엇이든 '있어'야 합니다.

그리고 그것을 이루기 위해 노력하면 됩니다.

목표를 작성하는 데는 몇 가지 팁이 있다.

- 간명하고 명확해야 한다.

다른 사람이 봤을 때도 자신이 어떤 목표를 가졌는지를 알아볼 수 있어야 한다.

- 달성 가능해야 한다.

누군가는 완전히 비현실적이라고 생각할 수도 있지만 자신이 실현해 낼 수 있다고 확신한다면, 어쨌든 써놓도록 한다.

- 날짜를 정한다.

어떤 사람들은 목표란 것이 항상 시간과 관련이 있어야 한다고 믿는다.

어떤 사람들은 그렇지만, 어떤 사람들은 그렇지 않다.

- 다루기 쉬워야 한다.

스스로 자신이 앞으로 나아가는지, 뒤처지고 있는지를 알 필요가 있다.

당장 이루고 싶은 목표가 있나요?

그 목표가 위에서 말하고 있는 방법에 맞는지 비교해 보세요.

'성공한 CEO', '100억 부자'보다는 '연매출 1억 달성' , '올해 안에 1000만원 만들기'와 같은 것이 좋습니다.

구체적이고, 달성 여부를 확인할 수 있는 목표를 세워야 합니다.

목표를 정하는 동안 기억할 것이 있다.

매일 목표를 향해 실행가능한 걸음을 옮겨놓을 수 없다면 그런 목표는 무의미하다.

목표는 일정 부분 걱정이 될 정도로 충분히 커야 하지만, 또한 어느 정도 노력을 기울이면 달성할 수 있는 것이어야 한다.

천리길도 한 걸음부터. 잊지 마세요.

이룰 수 없는 것을 '꿈'이라고 하고, 그 꿈을 현실로 만드는 것이 '목표'입니다.

잠재의식을 프로그래밍하도록 허락하고 싶은 것들을 써 보자.

심리학자들이 전하는 바에 의하면 삶의 95퍼센트는 잠재의식이 지배한다.

우리가 의식하지 못하는 사이에 굉장히 많은 일이 진행된다는 의미다.

다시 말해, 삶은 자동 조타장치에 의해 움직인다.

삶은 우리의 기억에 저장된 정보로부터 만들어진다.

생각보다 많은 것들이 '무의식'에 의해 만들어 지네요.

무의식은 평상시의 우리의 마음, 말, 글로 만들어 집니다.

남들과 있을 때는 과하다 싶을 정도의 긍정적인 말을 하는 사람도 혼자 있을 때는 부정적일 때가 있습니다.

남들에게 보여주는 것이 아닌, 자신에게 보여줄 수 있는 긍정의 메시지를 만드세요.

자신을 먼저 사랑하고, 아끼게 될 때 주위의 기운도 우리에게 다가옵니다.

"자신을 잘못된 방향으로 이끌어 간다는 이유로 부모를 비난하는 일은 이제 끝내야 합니다.

우리는 스스로 인생의 운전대를 잡기에 충분할 만큼 나이를 먹었으며, 자기 자신을 책임져야 할 때가 온 겁니다."

'해리포터'의 작가 조엔 롤링의 말입니다.

'성인'은 누군가의 도움이 필요한 사람이 아니라, 누군가에게 도움을 주는 사람입니다.

단지 나이가 많다고 성인이 아닙니다.

그에 맞는 생각과 행동을 하고 있어야 성인입니다.

성인이라면 부모의 차에서 내려 자신만의 길을 운전해 가야 합니다.

비록 그 길의 시작이 남들보다 불편할 수 있습니다.

하지만 어떻게 가느냐는 온전히 본인의 몫입니다.

길의 시작이 좋지 않다고 그 자리에서 투덜대기만 할지, 조금씩 그 자리를 벗어나기 위해 노력해야 할지 생각해 보세요.

누군가 그 상황을 바꿔주리라 기대하지 마세요.

스스로 그것을 바꿔야 합니다.

그러기 위해 어제와 다르게 살려고 노력하는 것 아닌가요?

누군가가 자신에게 뭔가를 했을 수도 있고, 뭔가가 일어났을 수도 있다.

하지만 싫다면 선택은 나의 몫이고 책임도 나의 몫이다.

계속 그렇게 가든지, 다른 선택을 하든지, 인생을 바꾸든지, 그건 전적으로 자신의 책임이다.

무엇을 선택하든, 선택하지 않든 자신의 결정입니다.

이런 결정이 불확실한 인생을 살아가는 재미이고, 스릴 아닐까요?

이런 선택을 즐길 수 있는 사람이 되었으면 좋겠습니다.

"인생이 쉬워지기를 바라지 말고, 더 나아지기를 희망하라."

더 나은 인생이 되도록 하자!

결국 삶에는 두 가지 선택만이 있다.

지금에 안주해 자신이 싫어하는 삶에 파묻혀 살아가거나, 책임을 통감하고 사태를 바꿈으로써 자신이 사랑하는 인생을 살아가거나.

인생의 목표로 행복을 말합니다.

쉬운 인생이 행복인가요?

멋진 휴양지에서의 화려한 휴가나 아무도 없는 산 속에서의 여유로움과 같은 쉬운 인생으로 행복함을 느낄 수 있습니다.

하지만 '쉽다'는 것은 상대적일 때 의미가 있습니다.

매일이 그러하다면 그 자체가 결코 쉽게 느껴지지 않을 것입니다.

찾아온 모든 좋은 것에 감사하는 습관을 기르자.

그리고 끊임없이 고맙다고 말하자.

모든 것이 자신의 발전에 기여한다.

그렇기 때문에 모든 것에 감사해야만 한다.

- 랠프 왈도 에머슨

감사합니다. 고맙습니다.

오늘 이 말을 몇 번 하였나요?

참으로 많은 감사함과 고마움을 느낄 수 있는 오늘이였는데 충분히 그 마음을 전달하지 못한 것 같습니다.

감사함과 고마움을 마음 속으로만 간직하지 마세요.

그리고 또 하나, 사랑도 더 늦기 전에 표현하세요.

삶이란 마법과는 거리가 멀다.

어떤 때는 그렇기도 하지만, 늘 장미처럼 달콤한 향을 뿜어내지는 않는다.

혼자만 포기하고 싶다는 생각을 하는 것도 아니다.

도전하기 전까지는 아직 가장 멋진 모습이 무엇일지 알지 못한다.

필요한 것은 그저 묵묵히 앞으로 나아가는 것이다.

삶이란 순간적으로 보면 마법과 거리가 멀지만, 길게 보면 마법의 연속 아닐까요?

이 마법은 묵묵히 계속 앞으로 나아갈 때 보여집니다.

그리고 기대하지 않을 때 보여지는 것 같습니다.

자신은 분명 알고 있다.

더 나은 삶을 살 수 있다는 사실을.

자신이 도달해 있는 곳은 의식적이든 무의식적이든 자신이 행한 결과다.

무엇보다 먼저 자신의 습관을 자각하자.

시종일관 무엇을 하는지, 혹은 무엇을 하지 않는지를.

'무엇을 하는지, 무엇을 하지 않는지'

인생을 한 문장으로 정리하면 위와 같지 않을까요?

어제와 나은 오늘을 위해 난 무엇을 하였고, 무엇을 하지 않았는가?

그 결정에 대한 기쁨과 후회가 인생일 것입니다.

후회보다는 기쁨이 많다면 행복한 인생이겠죠.

지금 우리나라의 젊은이들에게는 긍정보다는 부정의 말들이 더 많은 것 같습니다.

부정적이고 논란을 좋아하는 언론만의 생각이라 믿고 싶습니다.

오늘보다 나은 내일을 꿈만 꾸지 마세요.

꿈이 아닌 현실로 만들기 위해 노력하세요.

이 책이 그럴 수 있는 힘과 용기를 드립니다.

[100자평] 성장과 혁신

성장과 혁신 - 100년을 성장하는 기업들의 창조적 파괴 전략, 개정판 ㅣ Harvard Business 경제경영 총서
클레이튼 크리스텐슨.마이클 E. 레이너 지음, 딜로이트 컨설팅 코리아 옮김 / 세종(세종서적) / 2021년 4월

더 업그레이드된 ‘파괴적 전략‘을 15년만에 다시 만나다.