더 리치 탈무드 : 부를 끌어오는 유대인의 지혜

더 리치 탈무드 - 부를 끌어오는 유대인의 지혜
김정완.이민영.홍익희 지음 / 행복한북클럽 / 2022년 1월

어릴적 많이 보았던 책 중 하나가 '탈무드'이다.
나는 재미있는 이야기를 볼 수 있어 좋았고, 부모님은 그 이야기 속에 담긴 교훈을 배울 것이라 생각하여(?) 좋았다.
고백하면 탈무드를 진지하게(?) 생각하며 읽은 것은 그 이후이다.
'재미와 감동'이라는 말이 잘 어울리는 책이다.

이 책은 탈무드 중 '부'에 대한 내용을 간추린 것이다.
탈무드 전문가들이 모여 원전에 대한 번역과 해석을 잘 보여주고 있다.

부자란 단지 돈이 많은 사람이 아니다.
그 돈을 잘 사용할 수 있는 사람이 부자이다.
왜 부자가 되려 하는지, 어떻게 될 수 있는지, 그를 통해 얻고자 하는 것이 무엇인지 등 부와 관련된 다양한 것들에 대한 탈무드의 내용을 소개하고 있다.

유대인의 부자 개념에서 핵심은 얼마만큼 부를 갖고 있느냐가 아니라, 그 부를 이용하여 얼마만큼 많은 선행을 할 수 있느냐다.

부자를 바라보는 기준이 다르다.
얼마나 많은 돈을 가지고 있느냐가 아니라, 얼마나 많은 선행을 하느냐가 기준이다.
돈이 많다고 선행을 많이 하지 않는다.
적은 돈을 가지고 있더라도 가용할 수 있는 한도내에서 최대의 선행을 한다면 그 또한 부자이다.
다만 더 많은 선행을 하기 위해서는 더 많은 돈이 필요하다.
그래서 비즈니스를 강조하고 있다.

비즈니스는 그 자체로 최고의 자선이다.
자선의 목적은 가난한 사람이 자립할 수 있게 돕는 것이다.
성공한 비즈니스만큼 막대한 혜택을 주는 인간의 행위가 또 있을까.

유대인이 부자가 많은 이유 중 하나는 비즈니스의 성공이다.
자신의 부를 늘리기 위함이 아니라 타인에게 선행을 하기 위한 수단으로 비즈니스를 장려하고 있다.
이 책을 보면서 많은 것들에 대해 기존과 다른 관점에서 바라보게 되었다.

투자자가 가장 세심하게 관리해야 할 감정은 두려움, 조급함, 자만심이다.
많은 투자자가 손실을 이득보다 두 배 더 크게 느끼는 '손실 회피 성향'탓에 두려움에 떨다가 필요할 때 손절하지 못하고, 가격이 바닥일 때에는 두려워서 팔다가 남들이 다 사고나면 따라 산다.

많은 투자자들이 공감할 내용이다.
빠른 수익을 내고 싶은 조급함.
그 조급함으로 성급한 투자를 하게 되고 손해를 볼까 두려워하고, 행여라도 이익을 보면 자신의 투자에 대한 자만을 하게 된다.
이 모두가 주의해야 할 감정들이다.
하지만 결코 이기기 쉽지 않은 감정들이기도 하다.

우리 사회에는 상대 앞에서 따지는 것을 금기시하는 분위기가 있다.
사람을 존중하고 도우려는 선한 의지가 폄훼된다고 생각하는 것 같다.
그러나 의도가 선하다 해도 정보에 대한 합리적 의심은 기본 중의 기본이라는 점을 명심하자.
...
선함도 중요하지만 지혜도 중요하다.
지혜는 악인이 쳐놓은 그물에 걸리지 않는 것이며, 사기꾼의 말솜씨에 넘어가지 않는 것이다.
합리적 의심과 지혜를 겸비한 사람은 일확천금을 약속하는 사기나 황당한 감언이설에 넘어갈 리 없다.

의문을 제기하더라도 반론으로 받아들이는 분위기가 있는 것이 사실이다.
합리적 의심.
이는 언제나 권장되어야 하고, 지켜져야 한다.
선함의 유무도 중요하지만 진실의 여부가 더 중요하다.
그렇기에 반드시 확인해야 하는 것이다.

논쟁을 해야 날카롭고 새로운 아이디어를 얻을 수 있다.
그러나 좋은 논쟁을 하려면 반드시 지켜야 할 원칙이 있다.
상대의 감정을 건드리거나 말을 자르거나 끼어들면 안 된다.
상대의 논리를 충분히 고려한 뒤, 논리 중 허술한 점을 찾아내고 보완하여 좀 더 나은 논리를 만든다는 목적을 되새기며 논쟁해야 한다.
이때 중요한 것은 이기는 것이 아니라, 함께 진리를 찾는 것이다.

의문을 제기할 때에는 위의 사항에 유의해야 한다.
'논쟁'에 중점을 두어야지 '사람'에 집중해서는 안된다.
이는 논쟁이 아니라 비난이다.
지금 내가 하는 것이 상대방을 공격하려는 것인지, 더 좋은 답을 찾고 있는 것인지 생각해 보자.
후자라면 절대 감정을 건드려서는 안된다.

이것이 토라의 길이다.
빵을 소금에 찍어 먹고 물을 용기에 재서 마셔라.
흙바닥에서 누워 자고 궁핍한 인생을 각오하라.
그럴지라도 토라를 열심히 공부하라.
네가 그렇게 하면, "네가 복되고 형통하리로다." (시편 128:2)

공부의 중요성에 대해 말하고 있다.
기회는 준비된 자에게는 선물이지만, 그렇지 않은 자에게는 위험이 될 수도 있음을 기억해야 한다.
'나중에...', '시간이 되면...'
시간은, 나중은 결코 예고하지 않는다.
힘들고 어려울지라도 지금 준비를 해 놓으면 위험을 기회로 바꿀 수 있는 힘이 생길 것이다.

아카비아 벤 마할랄렐이 말한다.
3가지를 상기하라. 그러면 너는 죄악의 늪에 빠지지 않을 것이다.
네가 어디에서 와서, 어디로 가며, 누구 앞에서 심판받는가를 생각하라.

인생의 시작과 과정, 끝을 생각해 보자.
누가나 빈 손으로 왔다가 빈 손으로 간다.
남아있는 사람들에게는 그 과정만이 남는다.
지금 나는 올바른 길을 가고 있는가?

힐렐이 말한다.
내가 내 자신을 위하지 않는다면, 누가 나를 위할 것인가?
내가 내 자신만을 위한다면 나는 무엇인가?
그리고 지금이 아니면 언제인가?

이와 비슷한 문구를 많이 보았을 것이다.
탈무드에서 가장 유명한 글이다.
'지금' '나'를 위해서 할 수 있는 일이 무엇인가?
그것을 제일 먼저 하라.

어릴 때 보았던 탈무드의 재미있는 이야기를 기대한 분들이라면 실망할 수 있다.
하지만 세계적인 부자 중 유대인이 많은 이유를 알고 싶은 분들이라면 좋은 선택이 될 것이다.
탈무드에 담긴 부에 대한 내용을 잘 소개하고 있는 책이다.

[100자평] 어떻게 재치 있게 농담할 것인가?

어떻게 재치 있게 농담할 것인가? - 유머의 기술을 익히고 싶은 현대인을 위한 고대의 지혜 ㅣ 아날로그 아르고스 5
마르쿠스 툴리우스 키케로 지음, 마이클 폰테인 엮음, 김현주 옮김 / 아날로그(글담) / 2022년 1월

‘농담‘에 대한 고대 철학자들의 가르침. 농담도 배울 수 있습니다~

어떻게 재치 있게 농담할 것인가? : 유머의 기술을 익히고 싶은 현대인을 위한 고대의 지혜

어떻게 재치 있게 농담할 것인가? - 유머의 기술을 익히고 싶은 현대인을 위한 고대의 지혜 ㅣ 아날로그 아르고스 5
마르쿠스 툴리우스 키케로 지음, 마이클 폰테인 엮음, 김현주 옮김 / 아날로그(글담) / 2022년 1월

농담.
지나치면 가벼워 보이고, 없으면 너무 삭막하다.
TOP(시간, 상황, 장소)에 가장 적합해야 한다.
같은 말이라도 뉘앙스나 상황에 따라 웃음을 부를수도, 주먹을 부를 수도 있다.
그렇기에 농담은 노력이 아니라 자질이라고 하는 사람들도 있다.
어느 것이나 그렇겠지만 자질도 있겠지만 후천적인 노력으로 키울 수도 있다고 생각한다.
바로 이 책이 그 방법을 알려준다.

이 책 '어떻게 재치 있게 농담할 것인가'는 아날로그 아르고스 시리즈 중 하나이다.
현대를 살아가는 사람들이 관심을 갖고 있는 주제에 대해 고대 철학자들의 답을 보여주는 시리즈이다.

이 책의 주제는 '농담'이다.
가벼워 보일 수 있는 '농담'이라는 주제에 대해 고대 철학자들의 진지한 성찰을 볼 수 있다.
키케로와 퀸틸리아누스의 글을 바탕으로 설명하고 있다.
키케로는 고대 로마의 정치가로만 알고 있었는데 가장 재미있는 사람이였다는 사실은 조금 놀라웠다.
그의 저작 중 농담에 대한 진지한(?) 이야기를 보여주는 책이 있다는 것도 신기하다.
예나 지금이나 즐거운 이야기에 대한 사람들의 관심이 높은 것 같다.

농담을 가르칠 수 있을까?
서두에서 제기한 나의 의문에 대한 해답은 '그렇다'이다.
'농담'에 대한 좋은 예와 방법에 대해 위와 같은 대화형으로 진행하고 있다.

농담은 중요한 문제들을 심각하게 다루기보다는 효과적으로, 효율적으로 지적한다.

이것이 농담의 가장 큰 장정이자 특징이라 생각한다.
심각한 상황을 부드럽게 만들지만 결코 주제에 벗어나지 않는 명쾌함.
이것이 좋은 농담이지 않을까.

만담꾼과 연설가의 차이점은 주변 상황을 얼마나 고려하는지, 농담의 수준을 얼마나 절제하고 조절하는지, 농담의 빈도를 얼마나 제어하는지에서 알 수 있다네.
또한 연설가가 농담을 하는 이유는 재미있어 보이기 위해서가 아니라 목적을 달성하기 위해서인 반면, 만담꾼은 특별한 이유도 없이 주야장천 농담을 던지지.

위에서 말한 '효과'와 '효율'이 없는 농담의 차이를 잘 보여주고 있다.
농담은 단지 웃음을 위한 것이 아니라 목적을 효과적으로, 효율적으로 이루기 위한 하나의 방법이다.
모든 농담에 목적이 있는 것은 아니지만, 그저 웃음만을 위한 것이라면 가벼운 사람, 속없는 사람으로 보일 수도 있다.

첫 번째는 '도시적인 세련됨'이다.
두 번째로, 유머는 '매력적'인 말이기도 하다.
세 번째로, 우리는 평범한 이야기에서 재미있는 요소를 '맛깔스럽다' 혹은 '자극이 있다'라고 한다.
네 번째로, 유머는 '재치 있는' 말이며, 이는 마냥 '재미있는' 말과는 다르다.
다섯 번째로, 우리는 '농담'을 '심각한' 것과는 반대라고 생각한다.
여섯 번째로, '짓궂은 조롱'은 분명 모든 종류의 유머의 기본 요소인 디케레('말하다'라는 뜻)에서 파생되었지만, '조롱하다'라는 의미가 적절하다.

유머의 특징을 여섯 가지로 정리한 글이다.
세련됨, 매력적, 맛깔, 재치.
이런 것이 포함된 농담은 가벼워 보이지 않는다.
오히려 더 멋지게 보이게 만든다.

원전이 라틴어이기에 그를 번역하는 과정에서 예를 든 농담들은 쉽게 이해하기 어려운 것도 있었다.
특히 동음이의어와 같은 경우는 아래의 원어를 봐야 이해할 수 있었다.
이는 번역의 문제가 아니라 농담의 소재에 대한 근원적인 문제라 할 수 있다.
그렇지만 상세한 설명으로 인해 농담의 취지는 쉽게 이해할 수 있었다.

책에도 나와있지만 농담을 잘한다는 것은 말을 잘한다는 의미가 아니다.
말장난도 농담일 수 있겠지만 진짜 웃음을 유발하는 말은 상황에 대한 적합한 이해와 적절한 단어와의 조합이다.
깊은 지식과 식견이 있을 때 멋진 농담이 나올 수 있다.

[이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.]

디지털 대전환 시대의 전략경영 혁신

디지털 대전환 시대의 전략경영 혁신
노규성 지음 / 북스타(Bookstar) / 2022년 1월

4차 산업혁명으로 디지털로의 전환이 서서히 진행되고 있었다.
하지만 코로나라는 팬더믹은 그 변화의 속도를 더욱 가속화시켰다.
사회 전 분야에 걸친 엄청난 변화는 경영에도 예외가 아니었다.

이 책 '디지털 대전환 시대의 전략경영 혁신'은 기존의 경영의 패러다임의 전환을 어떻게 해야 하는지를 보여주고 있다.
전략에 대한 상세한 설명은 물론이고, 다양한 전략에 대해서도 소개하고 있다.
'전략 개론'이라 할 수 있을 정도로 명쾌하고 깔끔하게 설명하고 있다.
각종 자료는 물론이고, 다양한 일러스트를 통해 쉽게 이해할 수 있다.
머리속에 뒤죽박죽이던 전략에 대한 내용을 이 책을 통해 많이 정리할 수 있었다.

미션이 기업의 존재 이유를 제시하는 것이라면 비전은 미션을 완수함으로써 달성하는 모습을 그리는 것이다.
미션은 기업의 존재 이유 내지 기업의 철학이나 가치관과 관련되는 것이라면 비전은 미션을 수행하면서 추구하고자 하는 기업의 미래 모습이다.
미션은 거의 변하지 않는 절대 가치 내지 목적이다.
그런 반면 비전은 오랫동안 변하지 않기는 하지만 장기적으로는 변할 수도 있는 것이다.

'미션'과 '비전'의 차이점에 대해 명쾌하고 정리해 주고 있다.
사실 이 두개는 비슷하면서도 헷갈렸는데 위 글을 보고 확실히 이해가 되었다.
비전을 가장한 미션도 많고, 미션을 비전처럼 설명하는 기업들도 있다.
명확한 미션을 제시하고 그 미션을 수행한 비전을 공유할 수 있는 기업이라면 신뢰가 갈 듯 하다.

오늘날 전개되는 상황을 보면 비즈니스 환경은 디지털 기반을 통해 새롭게 전개되고 있다.
이로 인해 경쟁 강도는 산업마다 차이가 나겠지만, 다음과 같이 세 가지 공통적 현상이 나타날 것이다.
첫째, 데이터를 축적하고 활용하는 선도 기업이 이를 통해 높은 진입 장벽을 만들고 시간이 지나면서 진입 장벽은 더욱더 견고해질 것이다.
둘째, 많은 산업에서 경쟁 범위가 확대됨에 따라 대체재의 장벽이 무너지고 다수의 제품을 연결하고 통합하는 기업이 더 유리한 경쟁적 지위를 확보하게 될 것이다.
셋째, 제품 자체보다는 플랫폼을 통해 시장을 리드하는 새로운 기업이 각 부문에 등장할 것이다.

이 책의 특징인 '디지털 드랜스포메이션'의 특징에 대한 설명이다.
기존의 방식이 아직까지 유효할 수 있을지라도 조만간 디지털로의 전환이 이뤄지지 않는다면 존성성을 보장할 수 없다.
앞서 나가기 위함이 아니라 생존하기 위해 변해야 한다.
디지털로의 전환을 간략히 정리하면 '데이터', '연결', 그리고 '플랫폼'이 될 것이다.

잘 나가는 플랫폼을 분석해 보면 다음과 같은 성공 조건을 도출해 낼 수 있다.
첫째, 플랫폼은 플랫폼 참여자들과 함께 새로운 가치를 만들고 시너지를 창출할 수 있어야 한다.
둘째, 플랫폼은 비용 절감 효과를 가져다 주어아 햔다.
셋째, 플랫폼이 존재하기 전보다 그룹 간의 교류가 더욱 활발해져야 한다.
넷째, 플랫폼의 품질을 일정 수준 이상 유지해야 한다.
다섯째, 성공적인 플랫폼은 누구나 따라갈 수 밖에 없는 보이지 않는 규칙을 가지고 있다.
여섯째, 끊임없이 진화하는 플랫폼이 되어야 한다.

개인적으로 관심이 많은 플랫폼에 대한 설명이다.
플랫폼의 가장 큰 장점은 참여자들과 함께 가치를 만들어 가는 것이다.
그렇기에 플랫폼을 만들기가 쉽지 않다.
기업만의 노력으로 되는 것이 아니라 참여자-소비자, 공급자-도 함께 참여할 수 있어야 한다.
이를 위해 참여자는 쉽게 접근할 수 있어야 하고, 경쟁자는 쉽게 접근하지 못해야 한다.
그리고 지속적 우위를 누리기 위해서는 계속해서 발전해야 한다.

경영 전략이란 기업이 지속적으로 변하는 환경 속에서 장기적으로 좋은 성과를 거두기 위해 환경 변화와 조화를 이룰 수 있는 목적을 설정하는 것은 물론, 이를 달성하기 위해 기업 내부의 인력, 자금, 기술 및 시설 등 모든 자원을 효율적으로 가동시키는 통합적이며 종합적인 장기 계획이라 할 수 있다.

책의 앞부분에 있는 '경영 전략'에 대한 설명이다.
책에서 소개하고 있는 디지털 트렌스포메이션도 '현재' 가장 유의미한 전략 방법일 뿐이다.
추후 경영환경이 변한다면 또 다른 전략이 나올 것이다.
위에서 언급한 '미션'과 '비전'처럼 '경영 전략'이라는 비전하에 디지털 트랜스포메이션과 같은 미션들이 존재할 뿐이다.

다양한 전략-경쟁 전략, 가치 활동, 플랫폼, CRM, 요즘 각광받는 ESG까지-에 대한 발전 모델을 볼 수 있어 좋았다.
비즈니스가 변하면 비즈니스 모델은 물론이고, 그를 실행하는 전략도 변해야 한다.
'디지털' 시대에 맞는 전략을 찾고 있다면 이 책이 도움이 될 것이다.

[100자평] 깃발의 세계사

깃발의 세계사 - 왜 우리는 작은 천 조각에 목숨을 바치는가
팀 마샬 지음, 김승욱 옮김 / 푸른숲 / 2022년 1월

국기에 담긴 각 나라의 역사를 흥미롭게 볼 수 있는 책!