오십의 말 품격 수업 : 단어, 말투, 태도가 깊어지는 50의 말 공부

오십의 말 품격 수업 - 단어, 말투, 태도가 깊어지는 50의 말 공부
조관일 지음 / 21세기북스 / 2022년 7월

말에도 품격이 있습니다.

그리고 이 품격이 사회적으로 낮아지는 것을 느낍니다.

소통 자체가 줄어들어서일까요?

이 책은 언어의 품격, 언격을 말하고 있습니다.

어려운 용어, 전문 용어를 사용하는 것이 품격이 높은 것이 아닙니다.

상대방이 제대로 이해할 수 있는 적절한 어휘와 말투, 그리고 태도가 바로 높은 언격입니다.

굳이 50이라는 나이를 언급한 것은 이전과는 다른 인생을 시작하는 시기이기 때문일 것입니다.

속칭 ‘꼰대'가 되지 않기 위해 노력해야 하고, 사회의 ‘어른'으로 본을 보일 나이이죠.

말과 글에서 군더더기를 빼자.
더 많이 전달하겠다는 욕심을 버리고 핵심만 단순명쾌하게 전달하자.
단순성은 더하기가 아닌 빼기의 미학으로 완성된다.

말뿐만 아니라 모든 일에 대해서 ‘단순함'을 추구하려고 합니다.

그런데...쉽지 않습니다.

아마 더하는 것에 익숙해져 그런 것 같습니다.

뺀다는 것은 심리적으로도 왠지 불안하게 만드는 것 같구요.

특히 글이 그런 것 같습니다.

명확하게 전달되는 짧은 글을 보면 그 능력이 너무 부럽습니다.

부족한 듯 보여 뭔가 주저리주저리 추가하는 내 모습과 비교되서 그런 것 같네요.

말을 잘한다는 것은 낭랑한 목소리와 관계 있는 것도 아니며, 품격 있는 말이란 단순히 말을 천천히 낮은 목소리로 하는 것도 아닙니다.
말의 품격은 곧 인품과 관계 있으며 인품은 곧 진정성이 아닐까요?

말의 속도, 발음, 태도...

모두 중요합니다.

하지만 가장 중요한 것은 ‘진실'이라 생각합니다.

조금은 어눌해도 진정성이 담겨 있다면 오히려 더 감동적입니다.

‘방법'보다는 ‘의미’부터 생각해 봐야겠습니다.

우리가 대화하는 것은 싸우기 위해서는 아닙니다.
승패를 가리는 것이 아닙니다.
상대의 입장을 이해하며 공감할 수 있는 대안을 찾는 과정입니다.
상대를 공격하여 녹다운시키는 것이 아니라 말 그대로 윈-윈 하는 것입니다.

윈-윈.

정말 쉽지 않습니다.

공감이 필요한 대화 자리는 어색하지 않지만, 상대방을 속이는 것도 아닌데 뭔가를 얻기 위한 대화 자리는 불편합니다.

서로가 이득이 될 수 있는 ‘방법'만을 생각하기 때문인 것 같습니다.

생각의 전환이 필요합니다.

뭔가를 얻기 위함이 아니라 상대방을 이해하려는 것으로 바꿔야겠습니다.

이해가 된다면 그가 원하는 것이 무엇인지도 알 수 있겠지요.

“나는 우리 말 중에 가장 좋아하는 말이 ‘아름다움'이라는 말입니다.
오늘 이 아름다운 공간에서 아름다운 두 분을 만나고 아름다운 시간을 보냈습니다.
여러분, 모두들 아름다운 삶을 사시기 바랍니다.”

‘오징어 게임'에 출연한 오영수님의 말입니다.

언어의 품격, 언격을 제대로 보여주고 있습니다.

화려한 어휘도 아니고, 어려운 고사성어도 없습니다.

하지만 그 어떤 말보다도 큰 울림이 있습니다.

‘어른'은 나이가 많다고 되는 것이 아닙니다.

그에 합당한 행동과 말을 할 수 있을 때 어른이 되는 것입니다.

지금 내가 하고 있는 말은 나이에 어울리는지 생각해 보게 되네요.

[100자평] 인생은 짧고 월요일은 길지만 행복은 충분해

인생은 짧고 월요일은 길지만 행복은 충분해 - 시인 김용택의 인생 100시, 삶이 모여 시가 된다
김용택 지음 / 테라코타 / 2022년 7월

‘나이‘와 ‘시‘를 조합하니 그 울림이 한층 더 커지네요.

인생은 짧고 월요일은 길지만 행복은 충분해 : 시인 김용택의 인생 100시

인생은 짧고 월요일은 길지만 행복은 충분해 - 시인 김용택의 인생 100시, 삶이 모여 시가 된다
김용택 지음 / 테라코타 / 2022년 7월

책 제목조차 한 편의 시 같습니다.

‘인생은 짧지만 월요일은 길다’는 표현이 반전과 통찰을 보여줍니다.

월요일은 정말 길죠...ㅎㅎㅎ

이 책은 100세까지의 일생을 각 나이대에 어울리는 시를 김용택 시인님이 모아놓았습니다.

1세부터 100세까지 나이별 특징을 잘 보여주는 시들이네요.

책을 보면서 ‘예전에는 그랬는데’로 시작해서 점점 현실과 접목되는 글에 빠져들었습니다.

그리고 아직은 체감하기 어렵지만, 언젠가는 느낄 수 있는 글로 마무리 되네요.

“그만하면 되었다.”

참 좋은 말입니다.
아름다운 말입니다.
기분좋은 말입니다.
다시, 새로 시작하라는 말입니다.
용기, 용감, 용서, 희망의
물결 같은 말입니다.

그러나 지금은 듣기 힘든 말입니다.

정말 들어본지 오래된 말이네요.

그런데 생각해 보니...

이젠 내가 들을 때가 아니라 해줄 때이네요.

‘조금만 더’만을 말하고 있던 내가 부끄러워지네요.

그만하면 되었다.

주변 사람들에게 가끔은 해주어야 겠습니다.

괴테는 말했습니다.
“모든 것은 젋었을 때 구해야 한다.
젊음은 그 자체가 하나의 빛이다.”
모든 것을 잃어도 되고 모든 것을 버려도 되는 나이.
그러나 절대 놓치면 안 되는 것을 알 내 나이 스물 한 살.

스물 한 살.

무엇을 하고 있었나요?

지금 돌아보면 좋았던 일만 가득했던 시간이였습니다.

당시에는 심각하게 고민하고 치열하게 부딪치던 것들이 이제는 모두 ‘좋게' 보이네요.

지금의 이 시간도 나중에는 이렇게 ‘좋게' 보이면 좋겠네요.

정말 그럴 수 없을까요?

그 바람을 느낄 수 없고, 그 강물에 손을 담글 수는 없지만

지금 바람을 느끼고, 지금 강물에 손을 담글 수는 있습니다.

바로 ‘지금' 할 수 있습니다.

그대가 값진 삶을 살고 싶다면
날마다 아침에 눈뜨는 순간
이렇게 생각하라.

‘오늘은 단 한 사람을 위해서라도 좋으니
누군가 기뻐할 만한 일을 하고 싶다'라고.

• 프리드리히 니체 <값진 삶을 살고 싶다면>

오늘 내가 한 일이 누구를 기쁘게 하나요?

기왕이면 내가 좋아하는 사람이 기뻐했으면 좋겠습니다.

이해타산으로 얽힌 관계가 아니라, 사랑과 우정으로 엮긴 사람이 기뻐했으면 좋겠습니다.

잠깐의 통화, 짧은 문자, 뜻밖의 커피 이모티콘.

조금만 생각하면 기뻐할 일이 많습니다.

지금 바로 해보는 건 어떨까요?

시집은 주로 봄,가을에 많이 보았습니다.

하지만 한여름 밤에 읽는 시도 꽤 낭만적이네요.

시를 통해 과거를 되돌아보고 미래를 그려보리라는 생각은 하지 못했는데... 

너무 좋은 시간이였습니다.

[이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.]

[100자평] 왜 파타고니아는 맥주를 팔까

왜 파타고니아는 맥주를 팔까 - ESG 시대의 지속가능한 브랜드 관리 철학
신현암.전성률 지음 / 흐름출판 / 2022년 7월

지속가능한 브랜딩을 유지, 관리하기 위한 좋은 사례들을 보여주고 있네요.

왜 파타고니아는 맥주를 팔까 : ESG 시대의 지속가능한 브랜드 관리 철학

왜 파타고니아는 맥주를 팔까 - ESG 시대의 지속가능한 브랜드 관리 철학
신현암.전성률 지음 / 흐름출판 / 2022년 7월

책 제목이 호기심을 불러 일으킨다.

파타고니아는 의류 브랜드인데, 맥주를 판다고?

파타고니아라는 기업 성격을 보면 매출을 늘리기 위해 맥주를 팔 것 같지는 않은데..

이 호기심에 이끌려 이 책을 펼쳐 보게 되었다.

이 책은 ESG시대 기업들의 모습을 보여준다.

저자들은 이 시대에 살아남기 위한 방법으로 ACES 모델을 제시하고 있다.

필자들은 ESG 시대에 오래도록 사랑받는 브랜드가 갖춰야 할 원칙으로 ACES 모델을 소개한다.
ACES는 각각 적합성, 일관성, 효율성, 당위성을 의미한다.

적합성, 일관성, 효율성, 당위성.

어쩌면 당연하다고 생각할 수 있는 것들이지만 이를 일관되게 적용하기란 쉽지 않다.

더구나 변화가 일상인 비즈니스 세계에서는 더더욱 그러하다.

책은 ACES 모델에 부합하는 다양한 기업들의 활동을 보여주고 있다.

파타고니아는 왜 롱 루트라는 맥주회사를 만들었는지, 머크는 제약회사임에도 왜 무상으로 약을 제공했는지 등 26개 브랜드의 이야기를 소개하고 있다.

기업에 있어 성장은 중요하다.
하지만 성장이 목표여서는 안 된다.
슐츠는 “성장을 전략으로 인식하는 순간, 이는 집착과 중독을 낳는다. 성장은 결코 전략이 아니고 전략이 돼서도 안 된다. 성장은 전술일 뿐이다.”라고 말했다.

스타벅스의 하워드 슐츠 회장의 말이다.

그가 은퇴하고 스타벅스는 위기를 맞게 된다.

초창기의 스타벅스가 추구하던 브랜딩이 아닌 성장 위주로 경영 환경이 변화되었기 때문이다.

위기감을 느낀 스타벅스는 다시 하워드 슐츠를 복귀시킨다.

그는 전세계의 매장을 3시간동안 모두 닫고 커피 교육을 시켰다.

당시 대단한 이슈였다.

성장을 목표로 하지 않는 그의 마인드가 그런 결정을 내릴 수 있게 한 이유일 것이다.

나는 부자가 되기 위해 일하거나 의무감으로 족쇄를 채운 적이 없다.
어릴 적 크리스마스 트리를 팔고, 잡지를 만들고, 열기구를 타고 세계일주를 하는 등 그 모든 일을 원해서 했으며 그런 만큼 마음껏 즐겼다.
재미를 느끼는 일에 즐겁게 미치다 보니 성공과 돈이 저절로 따라왔다.
일과 인생에 온 힘을 쏟고, 삶의 모든 순간을 즐겨라.
그러면 그 인생은 온전히 내 것이 된다.

버진 그룹 브랜슨 회장의 말이다.

브랜슨 회장은 기행으로도 무척 유명하다.

저렇게 위험하고 무모한 도전을 해도 될까 싶은 것들을 보여준다.

중요한 것은 그것이 누군가에게 보여주기 위한 쇼맨십이 아니라 자기가 스스로 원해서 하는 것이라는 것이다.

자신이 원하는 것에 온 힘과 에너지를 쏟을 때 돈과 명성을 자연스럽게 따라온다.

이 말을 직접 보여주는 인물이다.

결핍으로 시작된 아이디어가 멋진 비즈니스 모델이 된 사례이다.

작업복을 데이트 복장으로도 어울릴 정도로 만들 생각을 한 사람이 없었을까?

아닐 것이다.

작업복에 대한 고정관념을 깰 용기가 없었고, 필요를 느끼지 못한 것이다.

지금 좋은 이미지의 브랜드들을 떠올려보자.

그 브랜드들은 왜 나에게 그런 이미지를 갖게 되었을까?

광고의 영향도 있겠지만 그보다는 명확한 비전과 소비자를 위한 마인드, 스토리텔링이 있었을 것이다.

지속가능한 브랜드를 만드는 것은 한 순간의 광고나 마케팅으로 되지 않는다.

말 그대로 꾸준히 지켜나갈 수 있는 자신만의 강점과 특징을 보여주어야 한다.

이 책은 그것을 어떻게 해야 하는지를 잘 보여주고 있다.

[이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.]