온전히 하나에 집중하기

하버드 마음 강좌
폴 해머니스.마거릿 무어,존 행크 지음, 서영조.강영화 옮김 / 전략시티 / 2015년 5월

요즘 유행(?)하는 하버드 시리즈이다. 

이 책의 저자가 하버드 대학의 정신과 교수이기에 이와 같은 책 제목이 붙여진 듯 하다.

'강좌'라는 책 제목에 강의 형식을 생각할지 모르지만, 절대로 강의 형식은 아니다.

저자들이 생각하는 마음을 다스리는 방법과 직,간접적으로 겪은 사례들을 통해 그 해결 방법을 찾고 있다.

예전과 달리 지금의 생활을 다양한 도구를 통해 정보를 얻을 수 있다.

예전에는 TV, 신문 등을 통해 정보를 접했으나, 이제는 컴퓨터 뿐만 아니라 스마트폰을 통해서도 수시로 정보를 접하고 있다.

이런 정보 접근의 다양성은 우리에게 보다 편리한 생활을 주기도 하였으나, 반면에 여러가지 일을 동시에 처리해야 하는, 흔히 말하는 멀티태스킹을 요구받고 있기도 하다.

하지만 아직 우리 인간은 한 가지 이상의 일을 동시에 진행하기에는 무리가 있다.

동시에 진행할 수는 있지만, 효율성 측면에서 봤을 때는 그리 좋은 효과를 보기 힘들다는 것이다.

부지불식간에 이런 산만함을 즐기고 있을지도 모른다.

그렇기에 가만히 있으면 오히려 불안함을 느낄수도 있고...

마음을 다스릴 수 있는 6가지 방법을 소개하고 있는데, '산만함'을 떨쳐버리는 방법이라기 보다는 보다 집중할 수 있는 방법이라고 보인다.

하긴, 집중을 여러개에 동시에 할 수 없으니 결국 산만함과 멀어진다는 말이기도 할 것이다.

저자는 일단 과감히 변화에 도전할 것을 주문하고 있다.

지금의 나에 대한 장점도 알고, 단점도 알고 그것을 그대로 수긍하며 살 것이 아니라, 보다 적극적인 개선을 하려는 마음가짐이 중요하다고 말하고 있다.

그런 마음을 유지하기 위해서는 행동으로 나타내야 한다.

저자가 '뇌과학' 전문 교수답게 과학적인 방법으로 자신의 주장하는 내용에 대한 근거를 제시하고 있다.

이런 접근 방법은 보다 신빙성있게 만들어 주기도 하지만, 그리 쉽지 않은 용어의 전개로 조금은 어렵다는 느낌도 받기도 한다.

그래도 각 장의 후반부에 자신이 말하고자 하는 내용을 쉽게 이해할 수 있는 실제 사례를 들고 있기에 많이 어렵지는 않다고 생각된다.

우리가 흔히 말하는 마음이라는 것은 대부분 뇌가 담당하는 것이고, 그 뇌를 컨트롤할 수 있다면 마음도 관리할 수 있다는 말이다.

막연하게 생각을 고치려고 할 것이 아니라, 그 생각을 관장하는 뇌의 메커니즘을 이해한다면 보다 쉽게 할 수 있을 것이다.

마지막에 있는 부록은 이 책의 핵심을 담고 있기에 그 부분만 보더라도 이 책이 내용이 다시 생각이 날 듯 하다.

이 책으로 이리저리 날아다니는 나의 생각들을 차분히 정리하고, 온전히 하나에 집중하는 생활 습관을 기를 수 있도록 노력해야 겠다.

고양이들과 인생을 논해 보시겟는가?

인생은 잇셀프 - 내일의 행복을 부르는 68가지 방법
미즈노 케이야.나가누마 나오키 지음, 박재영 옮김 / 지식여행 / 2015년 5월

작년에 '인생은 원찬스'라는 책을 보았다.

그 책을 보면서 그동안 가지고 있던 책에 대한 생각들을 바꾸게 되었다.

다른 것들은 모두가 변하고 있는데 책은 아직까지 그대로이다.

글을 담고 있는 종이 뭉치.(전자책은 별외로 하자)

그런데 그 뭉치에 대한 고정관념을 깨버렸다.

한장한장이 별개의 컨텐츠로 분리되어 또 다른 멋진 제품으로 변신할 수 있다는 것이다.

나에게는 정말 획기적인 일이였고, 편집의 멋진 세상을 볼 수 있었던 책이였다.

하지만, 내 취향상 낱장으로 만들지 않았고, 온전한 책으로 책상에 놓여있다. ㅎㅎ

이 책은 바로 그 저자들이 만들어낸 후속편이다.

전작과 동일한 편집형태이다. 

재미있는, 그러면서도 주제에 걸맞는 고양이 사진을 앞페이지에 보여준다.

뒷페이지에는 해당 주제에 대한 짤막한 일화를 소개하고, 해당 주제와 어울리는 명언들을 몇 개 소개하고 있다.

전작과 달라진 점이 있다면, 사진의 모델과 내용들이다.

내용은 인생에 대해서 이야기하고 있다는 컨셉은 비슷하지만, 우리의 인생이라는 것이 얼마나 다양한가..

그렇기에 이번 책 또한 많이 느끼고, 배우고, 반성하는 시간을 가지게 되었다.

그리고 모델은 전작은 개였고 이번에는 고양이다.

금방 읽을 수도 있는 책이지만, 이 책은 한 번 보고 덮을 책이 아니라 가까이 두고 오랫동안 볼수록 그 맛이 깊어지는 책이다.

작년에 보았던 책이 아직도 내 책상 주위에 있는 것을 보면 분명히 그렇다. ㅎㅎ

인생을 살아감에 있어 흔들리지 않도록 중심을 잡아줄 문구들이 많다.

힘들때도 도움이 되고, 흥분해 있을 때도 차분해 질 수 있도록 해 준다.

게다가 직접 개나 고양이를 키우고 있지 않아도 그들의 사진을 통해 힐링의 시간을 가질 수 있다.

이 책에서 가장 센세이셜한 사진은 고양이 머리 위에 조그만 쥐가 앉아있는 사진이였다. ㅎㅎ

제목도 아주 잘 어울린다. 

'좋은 관계는 어느 누구와도 어울릴 수 있다'

이와 같은 사진과 내용이 있기에 더욱 더 머리에, 가슴에 더 잘 와 닿는 것 같다.

정말 인생은 잇셀프다.

인생을 다른 무언가에서 찾으려고 할 것이 아니라, 그 자체에서 즐겨야 한다.

인생을 보다 더 충만하게 즐기고 싶다면 이 책이 도움이 될 것이다.

보다 많이 웃고, 즐기고, 행복해지자.

전쟁과 경영을 통해 본 전략

전쟁에서 경영전략을 배우다 - 전쟁 사례에서 찾은 경영전략의 성공 공식 13
김경원 지음 / 21세기북스 / 2015년 5월

전략이란 말은 어디에서 시작되었을까?

이 책을 통해 그 기원을 찾을 수 있다.

전략이란 단어의 기원은 전쟁에서 비롯되었으며, 초기 전략은 전쟁을 통해 발전을 이뤄왔다.

아직도 전략이란 말은 군대에서도 쓰이지만, 그보다는 비즈니스에서 훨씬 더 많이 쓰이고 있다.

비즈니스를 총성없는 전쟁터라고 말하는 것도 이와 무관하다고 할 수 없을 듯 하다. ㅎㅎㅎ

이 책은 전략의 기원에서부터 경영전략의 태동을 설명하는 것으로 시작한다.

그리고, '전략 수립'과 '전략 실행 및 실행 후 단계'로 나누어 각각 하나의 전쟁 사례와 경영 사례를 비교하여 설명하고 있다.

전쟁이나 군사, 무기와 같은 밀리터리에 관심이 있는 사람들이라면 전략을 재미있게 배울 수 있는 귀한 책일 것 같다.

'재미있는'이라는 표현대신 '귀한'이라는 표현을 쓴 이유는 이 책에 나오는 전쟁 등의 사례가 우리가 흔히 알고 있는 내용보다는 더 깊이가 있기에 더욱 흥미가 생기기 때문이다.

전략을 소개하는 각 장의 서두에는 해당 장의 주제에 맞는 손자병법이 소개되고 있다.

공식적인 최초의 병법서로 인정받고 있는 손자병법은 단지 최초인 것이 아니라 최고로 인정받고 있다.

그리고 해당 주제에 맞는 전쟁이나 군사에 대한 이야기를 하고, 경영에 대한 이야기를 하고 있다.

전략의 태생이 군사와 관련이 있을지라도, 지금은 비즈니스와 같은 경영분야에서 더 활발히 사용되고 있고, 발전되고 있는 분위기이다.

이 책에서 언급되는 성공, 실패 사례들을 보다 보면 전략의 중요성을 알 수 있다.

문제는 같은 전략이라도 언제, 어떻게 사용하느냐에 따라 그 결과는 극과 극으로 달라진다는 것이다.

일례로 레노버의 IBM PC 사업부 인수는 분명 승자의 저주라고 할 수 있을 정도로 무모하다는 것이 그 시대의 전반적인 분위기였다.

하지만, 지금보면 그것은 승자의 저주가 아닌 승자의 축배이다.

그렇지만 승자의 저주라고 할 수 있는 사례는 너무나 많다.

이 차이는 무엇일까? 단지 전략의 부재라고 치부하기에는 너무나 많은, 똑똑한 사람들이 일을 진행하였다.

하나 확실하게 말할 수 있는 것은, 이런 전략의 성공/실패 사례는 '결과론'적인 것이라는 것이다.

결과를 통한 전략의 유의미를 도출할 수 있다는 것이다.

그렇기에 전략에 대한 개념의 접근방식부터 바꿔야 한다.

이 책을 통해 우리가 배울 수 있는 것은 전략의 종류와 대상, 그에 따른 성공 여부이다.

즉, 간접경험을 통한 전략의 체험인 것이다.

이 책에서 언급되는 똑같은 상황이 벌어지더라도 시기와 장소에 따라서 같은 전략일지라도 그 결과는 달라질 수 있다는 것을 명심해야 한다.

전략은 분명 필요하다.

그러나, 필승의 전략은 없다고 생각해야 한다.

전략을 유행에 따라 운용하는 것이 아니라, 지금의 우리에게 꼭 필요한 것인지, 적당한 것인지를 먼저 결정해야 한다.

우리의 목적은 전략의 적용이 아니라, 승리이다.

제대로 전략을 운용하는 것이 목적이 아니라는 말이다. 

요즘 몇몇 기업을 보면 꼬리가 개를 흔드는 경우를 보게 된다. 

그들이 추구하는 것은 비즈니스 환경에 적응과 더 넓은 시장의 개척일진데, 그보다는 전략의 적용 여부만을 확인하고 있는 듯 하여 안타깝다.

절대로 '목적'을 잊어서는 안된다.

이것이 바로 전략이 필요한 이유임을 명심해야 한다.

프레젠테이션, 그리 어렵지 않아요~ ^^

지금부터 프레젠테이션을 시작하겠습니다
허영진.남궁은 지음 / 돋을새김 / 2015년 4월

나의 첫 프레젠테이션은 지금 생각해도 악몽이다.

해당 분야에 대한 어느 정도의 지식도 있고, 며칠전부터 회사 내 회의실에서 계속 프레젠테이션 자료를 수정해 가면서, 꽤 많은 연습을 했다고 생각했다.

프레젠테이션 전날은 자료를 보지 않고도 어느 정도 손,발짓도 흉내내면서 할 수 있을 정도의 여유도 있었다.

그러나....

당일, 지나치게 긴장했다고 할지라도 나 스스로도 도저히 용납되지 않을 프레젠테이션을 했다.

그렇게 연습했던 멘트는 하나도 생각이 나지 않고, 자료를 읽기에 급급하였다.

평소에 별로 안나던 땀은 왜 그리 많이 나던지...

결과는 실패였지만, 함께 했던 팀장님은 감사하게도 '수고했다'란 말을 해주었다.

참으로 어려운 말이 이 책의 제목 '지금부터 프레젠테이션을 시작하겟습니다'임을 온 몸을 깨닫는 순간이였다.

지금도 프레젠테이션은 결코 쉽지 않다.

아니, 보다 솔직히 말하자면 피할 수 있으면 피하고 싶다.

피할 수 없으면 즐기라했지만, 아직 즐기기에는 트라우마-라는 핑계로-가 크다.

분명 경험이 최고의 약이라는 것을 한번씩 추가되는 프레젠테이션마다 느끼지만, 그보다는 빨리 잘하고 싶다는 욕망이 크다.

그렇기에 프레젠테이션을 쉽게 설명하는 책이라면 눈이 벌겋게 찾아 다니는가 보다. ㅎㅎ

이 책의 저자들은 프레젠테이션의 대가들이다.

그래서인지 우리가 쉽게 이해할 수 있고, 절로 고개가 끄덕여지는 프레젠테이션의 기술과 팁들을 알려주고 있다.

무엇보다 단지 '이렇게 하는 것'이라고 서술형으로 말하고 있는 것이 아니라, 앞에서 코칭을 하듯이 실제 프레젠테이션 화면과 그림과 같은 편집으로 더욱 눈에 쏙 들어오게 구성되어 있다.

그렇기에 더욱 잘 이해할 수 있고, 조금은 쉽게 느껴진다.

어쩌면 이게 가장 큰 단점일 수도 있겠다. 쉽게 느껴진다는 것..ㅎㅎㅎ

자료 작성에서부터 시작해서 발표, 연습까지 프레젠테이션이 모든 것이 이 한 권에 담겨있다고 해도 과언이 아니다.

문제는 이것을 우리가 어떻게 '잘' 소화하느냐이다.

한 술 밥에 배가 부르지 않고, 한 걸음이 천리길이 될 수 없다.

그러나, 그 한 술이 배를 부르게 하고, 한 걸음이 모여 천리길을 만든다.

공개적인 프레젠테이션 자리가 아니더라도 이 책에서 언급하는 것들은 우리의 실생활에도 많은 도움을 줄 것이다.

프레젠테이션이란 것이 결국 발표이니까...

두 명 이상이 모인 자리라면 결국 맥락이 상통할 것이다.

이제 조금은 당당해지자. 그리고, 그러기 위해서는 좀 더 노력하고 연습을 해야 할 것이다.

화이팅 넘치는 회사!!

Fire! 불붙는 조직 만들기
이형준 지음 / 쌤앤파커스 / 2015년 3월

누구나 활기넘치는 조직을 만들기를, 그런 조직에 몸담고 싶기를 원한다.

하지만, 실상은 그렇지 않은 조직이 더 많은 듯 하다.

왜 그럴까?

분명 열심히 일을 할 수 있는 준비가 되어 있음에도 그 준비를 무색하게 만드는 것들이 존재한다.

이 책은 그런 조직들에게 활기를 불어 넣을 수 있는 방법을 제시하고 있다.

준비-점화-확산-유지-판단

저자는 5가지 단계를 통해 모든 조직이 이 책의 제목과 같이 Fire~ 할 수 있다고 말하고 있다.

앞부분에서는 스토리텔링 방식으로 목표 달설에 애를 먹고 있는 영업2팀이 저자의 말하고자 하는 방법을 통해 어떻게 탈바꿈하고 있는지를 보여준다.

그리고, 뒤에서 저자가 말하고자 하는 핵심 조직 관리 방법에 대해 집중적으로 설명하고 있다.

이런 방식은 보다 쉽게 이해가 된다는 측면에서 매우 좋은 방법이라고 생각된다.

반면에 저자의 의도와는 다른 상황이 발생할 경우, 그 대안의 폭이 제한되어 있어 보이는 단점도 있다.

그럼에도 저자의 제안은 매우 매력적인 방법임에는 틀림없다.

당연히 그러하겠지만, 이 책에 나오는 영업2팀은 장원 코치에게도 매우 베스트한 사례일 것이다.

대부분의 조직에서도 컨설턴트를 고용하고, 코치를 영입하고자 하는 목적이 이 책이 말하고자 하는 내용과 흡사하지만 이렇게 좋은 결과를 가져오는 경우는 그리 많지 않다.

컨설팅도 결국 비지니스이고 그들도 수익을 위해 일을 하는 것이지, 진정으로 고객사의 성공을 위해 일을 하는 경우를 별로 보지 못했다.

그저 전보다 조금이라도 나아진 점이 있다는 정도일까?

내가 이런 말을 하는 이유는 컨설팅이나 코칭의 불필요성을 언급한 것이 아니라, 무엇보다 가장 중요한것은 조직원 스스로가 변하고자 하는 의지가 있어야 한다는 것이다.

그리고 그런 의지를 불어넣어주는 것이 바로 팀장, 상사의 몫이다.

그래서인지 5단계 모두가 중요하겠지만, 그 중에서도 '준비'와 '점화'의 단계가 특히 더 중요하게 와 닿았는지 모르겠다.

고맙게도 지금 내가 있는 조직은 적어도 준비는 되어 있고, 점화도 되어 있는 듯 하다.

(너무 낙천적으로 보는 것인가..ㅎㅎ)

다만, 아직 확산은 안되어 있는 듯 하다.

편안하게 볼 수 있는 책이면서도 많은 것을 얻을 수 있는 책이다.

자신의 조직에 새 기운을 넣고 싶은 분들에게는 큰 힘이 되어 줄 것이다.