여덟 번의 시계 종소리 - 최신 원전 완역본 아르센 뤼팽 전집 11
모리스 르블랑 지음, 바른번역 옮김, 장경현.나혁진 감수 / 코너스톤 / 2015년 7월
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드디어 나왔다!!
총 20편으로 예정된 시리즈가 갑자기 10권까지를 발표하고 다음 시리즈가 출간되지 않는다는 소문이 돌았다.
오랫만에 본 뤼팽이기도 하였지만, 번역이 너무나 잘 되어 있었기에 다음 권을 무척 기대했는데 나오지 않는다니...
그런데..나왔다. 11권이..ㅎㅎㅎ
이번 시리즈의 11권의 제목은 '여덟 번의 시계 종소리'.

이 시리즈는 뤼팽 시리즈라는 타이틀을 달고 있기는 하지만, 모리스 르블랑 시리즈라고 보는 것이 더 맞을 것이다.
모리스라는 작가의 이름보다는 뤼팽이 더 대중적으로 널리 알려졌기에 이렇게 타이틀을 붙인 듯 하다.
이번 책에서도 뤼팽은 등장하지 않는다고 보는 것이 더 맞을 듯 하다.
뤼팽이 레닌 공작으로 분했다고는 하지만 오히려 그게 더 억지스러운 설정인 듯 싶다.
내가 보기에는 추리에 탁월한 재능을 보인 저자가 멋진 도둑(?)으로 분한 뤼팽의 글도 많이 썼지만 반대로 추리를 통해 사건을 해결하는 글을 쓰고 싶지만 뤼팽의 그림자에 가려져 있기에 뤼팽을 차용한 것은 아닌가 싶다.

이번 시리즈는 지참금때문에 애글로슈 백작에 얽매여 살던 오르탕스라는 부인이 로시니라는 남자와 도망치려는 시도를 하는 것으로 시작된다.
하지만 오르탕스를 좋아하는 레닌 공작이 그것을 방해하고 로시니대신 자신을 선택해야 하고, 선택하게 될 것이라고 말한다.
그리고 그것을 증명하기 위해 첫번째 발생한 사건의 8번의 종소리에 착안해 8개의 모험을 함께 하자고 한다.
8개의 사건에서 레닌은 멋진 추리를 통해 답을 찾아내고 모두가 만족할 수 있는 묘안을 만들어낸다.
누군가를 살리고, 감옥으로 갈 누군가를 석방시켜주고...
그러면서 오르탕스와 점점 애정이 싹트고, 마지막 사건은 처음에 오르탕스가 요구한 자신에게 행운을 가져다 준다는 보석 단추를 찾는 것으로 마무리된다.
8개의 사건이 각각 하나의 단편으로도 손색이 없음에도 이렇게 하나로 묶은 모리스의 필력이 정말 대단하다고 느껴진다.

이 책의 마지막 사건에 아래의 대목이 나온다.
"내가 먼저 운명을 저버리지 않는 한 내게 불길한 일 따윈 일어나지 않을 거야.
운명은 내 하인이자 친구니까."
팡카르디는 이 행운의 운명이 바로 보석 단추가 있기에 생겼다고 믿고 있다.
징크스라는 것이 있는 사람들이 있다. 우리가 많이 알고 있는 운동선수를 포함해서 비즈니스 맨까지..
흔들리기 쉬운 자신의 믿음이 그 행동-혹은 물건-을 통해 굳건하게 지켜준다는 의미일 것이다.
나쁘진 않다고 생각하지만 지나친 징크스에 대한 집착은 오히려 해롭다.
내가 먼저 운명을 버리지 않는 한 운명은 내 편임을 굳게 믿어야 한다.

뤼팽을 읽으면서 이런 자기계발에 대한 글을 쓰다니..ㅎㅎㅎ
순식간에 읽어 내려갔고, 늘 그렇지만 마지막의 키스는 뤼팽의 여성 편력에 대한 궁금증을 유발한다.

이 시리즈를 통해 다시 한번 느끼는 것이지만, 뤼팽의 연인에 대한 연대기를 별도로 만들어 보는 것은 어떨까 하는 생각이 든다. ㅎㅎ

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절대 설득하지 마라 - 사람을 얻는 소통의 기술
김종명 지음 / 에디터 / 2015년 6월
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누구나 커뮤니케이션을 잘하고 싶어한다.
그리고 스스로 커뮤니케이션을 잘하고 있다고 생각하는 사람도 있다.
자신에 대한 평가가 후한 것을 고려하더라도 그 비율은 상당히 높은 편이다.
왜 그럴까?
바로 자신이 '말한' 내용에 대해서만 생각하고, '들은' 내용에 대해서는 생각하지 않아서이다.
'나는 커뮤니케이션을 잘하는데, 팀장은 전혀 안되고 있어'라고 생각하고 있진 않은가?

커뮤니케이션이 무엇인가?
'소통'이다.
소통은 일방통행이 아니다. 양방향으로 모두 이뤄져야 한다.
일방통행은 소통을 가장한 '명령'이나 '지시'일 뿐이다.
슬프게도 명령이나 지시를 해놓고 커뮤니케이션을 잘하고 있다고 말하는 사람이 꽤 많다.

저자는 커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 내 말을 들을 사람의 마음을 알아주는 것이라고 말하고 있다.
그렇기에 소통의 대가라는 사람들이 늘 제일 강조하는 것이 '연설'이 아니라 '경청'일지도 모른다.
일단 상대방의 말을 들어주고, 공감한 후에 내가 상대방에게 전달하고자 하는 말을 한다면 원활한 커뮤니케이션이 될 것이다.
저자는 소통의 비결을 다음과 같은 한 문장으로 요약하고 있다.

"절대 설득하지 마라. 다만 마음을 먼저 알아주라. "

상대방의 마음을 얻을 수 있다면 그 어떤 말을 해도 잘 통할 것이다.

저자는 자신이 말하는 마음 알아주기 대화법으로 다음 3단계를 소개하고 있다.
멈추기 - 알아주기 - 말해주기
내가 먼저 말하는 것이 아니라 멈추고 상대방의 말에 귀를 기울이고 상대방의 마음을 알아주어야 한다.
그리고나서 내가 상대방에게 해주고픈 말을 하는 것이다.

책의 서두에서는 우리가 오해하고 있는 소통에 대한 진실-현실-을 말하고 있다.
그리고 저자가 말하는 커뮤니케이션의 방법을 소개하고, 마지막에는 올바른 소통이 무엇인지를 설명해 준다.

내가 하고자 하는 말만 '잘' 하는 것이 커뮤니케이션이 아니다.
어휘는 조금 부족해도 상대방의 입장에서 충분히 이해될 수 있는, 함께 공감할 수 있는 말을 하는 것이 올바른 커뮤니케이션이다.
그러기 위해서는 내 입장이 아닌, 상대방의 입장에서 나의 말을 하여야 할 것이다.
이 책은 말을 잘하는 방법이 아닌, 소통을 잘 할 수 있는 방법을 알려준다.

이제부터라도 입이 아닌 귀를 열여야 하고, 머리가 아닌 가슴을 열어야 할 것 같다.

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경제학이 필요한 시간 - 세상의 흐름을 꿰뚫는 단 하나의 실전 교양
한진수 지음 / 비즈니스북스 / 2015년 8월
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'경제'라고 하면 조금 어렵게 느끼는 사람들이 있다.

'경제'와 '정치'는 우리가 아닌 저 위의 높은 분들이 알아서 잘 해주리라 믿는 것인가?
아니면 그렇게 믿음을 강요받았던 것인가?
하지만 우리는 절대로 이 두가지에서 벗어날 수 없다.
오히려 경제에 대한 이해와 지식이 많으면 부를 더 많이 획득할 수 있는 기회를 얻을 수 있다.
경제야말로 배운만큼 얻을 수 있는 학문이다.
반대로 모르면 그만큼 더 잃을 수 있다느 말이기도 하다.
이 책이 서문에 있는대로 '경제학은 학문이 아닌 실전이다'.
우리가 입고, 먹고, 마시고, 심지어 잠잘때도 경제와 관련이 있다.
이런대도 경제에 대한 관심을 가지지 않을 것인가?

이 책은 경제가 우리가 살고 있는 현실에 아주 밀접한 관계가 있음을 잘 보여주고 있다.
실제 우리 생활에서 일어나고 있는 일들에 대해 경제학적으로 설명해 주고 있다.
야근의 효율성, 뷔페 가격의 비밀, 반값 피자, 스타벅스 커피 가격이 비싼 이유 등 우리가 늘상 부딪치고 한번쯤은 생각해 본 것들에 대해 왜 그런지를 재미있게 설명해 준다.
일례로 '연말정산 환급액'은 정말 쉽게 쓰는 것 같다.
분명 내가 나라에 낸 돈을 다시 돌려받는 것임에도 불구하고-그리고 그 사실을 알고 있음에도- 왠지 공돈이 생긴 기분이 들게 만든다.
이것이 심리가 만들어낸 경제적 오류이고, 나만의 착각이다.
문제는 이 착각을 알고 있으면서 늘 반복된다는 현실..ㅠㅠ

앞의 1~4장까지는 이런 일상 혹은 경제적 사건들에 대한 이해를 설명하고 마지막에는 경제를 어떻게 해야 우리에게 긍정적인 영향을 끼칠 수 있는지를 말하고 있다.
개인적으로 가장 주의깊게 봤던 부분이기도 하다.
요즘 들어 뉴스에서 부익부 빈익빈, 체감 물가의 차이, 통화정책에 대해 많이 언급되고 있다.
경제란 것이 단순하게 1+1=2가 되는 학문이 아니지만, 저자의 말처럼 조금은 더 다양하고 보편적인 방법들을 많이 시도, 적용해 봤으면 좋겠다.

이 책은 경제를 쉽고, 재미있게 접근하고 싶은 사람들에게는 대단한 만족을 줄 수 있을 듯 싶다.
바로 우리의 이야기이고, 경제의 어려운 용어가 그리 많이 나오지 않기에 쉽게 읽을 수 있다.

조금만 더 신경쓰고 주위깊게 본다면 지금보다 나은 경제생활을 할 수 있을 것이라 확실히 말할 수 있다.

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이끌지 말고 따르게 하라 - 새로운 리더십을 위한 지혜의 심리학
김경일 지음 / 진성북스 / 2015년 7월
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리더십에 대한 책은 무척 많다.

저자가 말하는 리더십도 다양하고 실제로 우리가 접하는 리더들도 모두들 제각각의 장,단점을 가지고 있다.
때로는 권위주의 리더십이 환영을 받을 때도 있고, 때로는 서번트 리더십이 우대받는 경우도 있다.
각 조직의 특성에 맞는 리더의 자질이 요구되기도 하지만 시대가 요구하는 리더의 이상도 달라지는 것 같다.

대부분의 리더십에 대한 책들은 크게 2가지로 나눌 수 있는 것 같다.
- 리더로서 뛰어난 자질을 보인 사람들의 전기나 활동을 통해 리더십을 간접적으로 경험하게 하는 것
- 리더십에 대한 이론을 바탕으로 리더의 자질을 설명하는 것
그런데 이 책은 리더십에 대해 조금은 특이하게 접근하고 있다.
바로 심리학, '인지심리학'에 기반한 리더십을 말하고 있다.
결국 리더 또한 인간이고 그 리더를 따르는 팔로워들도 인간이기에 심리적인 측면을 절대로 간과할 수 없다.
이 책은 바로 이 점을 제대로 파고들었고, 각 상황에 대한 심리학적 배경을 설명해 주고 있다.
심리학 책에서 보았던 많은 심리실험, 연구들이 소개되고 그 실험과 연구 결과를 어떻게 리더십에 응용할 수 있는지를 보여준다.

리더란 혼자서 할 수 있는 것이 아니다.
그를 따르는 사람들이 있기에 리더가 될 수 있는 것이다.
아직까지 우리나라 정서상 리더-보스라는 표현이 더 어울릴 것 같다-의 스타일에 팔로워-조직원-들이 맞춰야 되는 분위기이지만, 작은 스타트업이나 벤쳐기업 등에서는 이 책에서 다루고 있는 수평적 리더십을 볼 수 있다.
지금 시대가 요구하는 리더십은 '이끄는' 리더가 아니라 '따르고 싶은' 리더이다.
이제는 리더도 팔로워들의 요구사항에 무엇인지 관심을 갖고, 그것을 충족시켜 주어야 한다.

저자가 말하는 따르게 하는 리더십은 무척 거창하고 어려운 것이 아니다.
조그마한 '관심'과 '배려'이다.
지금까지 누리던(?) 것들을 조금만 양보한다면 훨씬 더 많은, 더 충성심있는 팔로워들을 만날 것이다.

리더라면 '나'의 행복만을 추구할 것이 아니라 '리더원'의 행복도 살펴보고, '지시'가 아닌 '공감'을 하려고 노력해야 한다.
이것이 강하고, 오래가는 리더십이다.
단지 돈을 많이 주고, 승진을 빨리 시켜주는 것이 팔로워들이 원하는 것이라 착각하지 말라.
그들은 리더 '개인'의 일이 아닌, 조직 '전체'의 일을 하고 싶어하고, 그 일을 성공적으로 완료함으로써 자신의 성취감을 높이고 싶어한다.

입을 닫고 귀를 열고, 몸을 움추리고 마음을 열어라.
그렇게 한다면 자연스럽게 당신을 따를 것이고, 원치 않아도 이끌어야 할 리더의 자리에 앉게 될 것이다.

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미래과학 스마트 체험 학습서
김아림 옮김, 정광훈 감수 / 아이위즈 / 2015년 7월
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IT기술의 발달은 우리의 많은 생활에 있어 보다 편리하고 보다 다양한 경험을 직,간접적으로 할 수 있게 하여 준다.

책도 예전에는 종이로 되어 있는 것만 보았다면, 이제는 전자책도 무척 많아져서 다양한 기기를 통해 쉽게 책을 접할 수 있다.
그런데 이 책은 거기서 한걸음 더 나아갔다.
책 속의 내용을 3D 증강현실 앱을 통해 입체적으로 책의 내용을 볼 수 있게 되어 있다.

이 책을 단지 손으로 만져지는 책으로만 접하는 사람들은 무척이나 실망할 수도 있다.
13장을 보기 위해 이 책을 구입하는 사람을 없을 것이다.
이 책은 단지 텍스트로써 앱에서 제공하는 내용들을 보다 잘 이해할 수 있도록 정리한 글이다.
원자, 원소, 물질, 금속, 화학, 산과 염기, 힘, 속도, 에너지, 빛과 색깔, 소리, 전기, 회로.
이 책에서 소개하는 과학 요소들이다.
각각이 하나의 책으로도 펴낼 수 없을 정도로 방대한 내용이지만, 과학에 흥미를 느낄 수 있도록 재미있게 구성하였다.

제목에서 알 수 있겠지만, 초등 저학년이 보기에는 아직 이해하기 힘든 내용들이라 생각된다.
오랫만에 보는 원소 주기율표는 색다른 감흥을 주기도 했다. ㅎㅎㅎ
초등 고학년들이면 과학에 대한 흥미를 느낄 수 있는 좋은 내용들이다.
더구나 아이들이 스마트폰으로 게임만 하게 할 것이 아니라 기왕이면 이렇게 좋은 내용을 볼 수 있는 재미도 있다.
더구나 2D도 아닌 3D이다보니 더욱 생생함을 느낄 수 있다.
기왕이면 조금 더 큰 화면으로 보여주면 좋았을텐데, 작은 아이폰이라 아쉬움이 남는다.

이 책은 미래의 과학을 보여주지는 않는다.
하지만 미래의 과학자를 꿈꿀 수 있는 재미를 선사하고 있다.
과학이 결코 어려운 것이 아니고, 우리 주변에서도 많이 사용하고 있는 것임을 재미있게 느낄 수 있는 좋은 시간이였다.

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