고수의 처신법 : 우리는 매일 삶의 방향을 정한다

고수의 처신법 ㅣ 고수 시리즈
한근태 지음 / 스노우폭스북스 / 2023년 7월

글과 궁합이 있다면 한근태님의 글은 나와 궁합이 아주 좋다.

처음부터 글이 무척 편하게 읽혔고, 머리와 가슴에 많은 자극을 주었다.

그래서 늘 그의 신간은 나를 두근거리게 만든다.

이 책은 한근태님의 ‘고수'시리즈입니다.

요즘 ‘고수'와 연결된 타이틀을 많이 사용하시는 것 같습니다.

들어갈 때와 빠질때, 할 말과 하지 않은 말, 나서야 할 때와 물러서야 할 때....

무언가를 하거나 하지 않는 것, 즉 ‘선택’입니다.

올바른 선택이 좋은 처신입니다.

그런데... 참 쉽지 않죠.

승진을 하면 좋고, 높은 자리에 있으면 좋은 것일까요?

남의 시선에서는 부러운 자리이겠지만, 본인에게는 그렇지 않을 수도 있습니다. 

지금 당장은 좋겠지만, 길게 바라본다면 독이 될 수도 있습니다.

그래서인지 요즘은 일부러라도 승진을 하지 않고 오랫동안 버티는 분들도 있다고 하더군요.

해고로 인한 경제적 타격을 입지 않기 위한 방법이긴 하지만 처신의 측면에서봐도 나쁘지 않은 선택이라 생각합니다.

아무리 비싼 명품이라도 발에 맞는 사이즈라면 나에게는 좋은 신발이 아닙니다.

명품보다는 사이즈부터 맞춰야겠지요.

자리도 그렇습니다.

저만 이런 생각을 한건 아니였군요.

처음에 카페에서 각자 자신의 스마트폰을 보고 있는 풍경을 보고 무척 신기했습니다.

왜 굳이 같은 자리에서 만날까, 편하게 집에 있으면 더 좋을텐데...

꼰대의 생각이라 밖으로 말하지 못했는데, 여기서 글로 보니 조금은 반갑네요.

‘지금 여기'에 집중하세요.

어제를 생각하고 후회만 하지 말고, 내일의 걱정에 빠지지 마세요.

지금 여기에 충실하다면 내일은 어제의 후회를 하지 않을 것이고, 내일의 걱정 또한 사라질 수 있습니다.

포기는 ‘선택을 하지 않는 것’이 아니라, ‘하지 않는 것을 선택한 것’입니다.

그리고 그 선택은 최고의 결정일 때도 있습니다.

이렇게 말하면 모든 것을 포기하고 아무것도 하지 않는 것도 자신의 선택이라고 말하는 분들도 있더군요.

모든 것을 포기하는 것은 선택이 아닙니다.

매몰비용과 기회비용을 고려하여 더 나은 이익을 추구하는 것 중 하나가 포기가 될 수 있는 것입니다.

강태공의 낚시는 허송세월은 아니지만, 강태공처럼 좋은 재상이 될 수 없는 사람이라면 허송세월입니다.

책을 보면서 공감한 것도 많았고, 그렇지 않은 것도 있었습니다.

‘이것이야'가 아니라 ‘이건 어때?’의 논조는 독자 스스로도 깊게 생각을 하게 만듭니다.

이것이 내가 저자를 좋아하는 이유입니다.

이런 생각을 하면서 조금씩 고수에 가까워지는 것을 아닐까요?

[출판사로부터 도서를 제공받아 직접 작성한 리뷰입니다.]

100세까지 통증 없이 걸을 수 있는 무릎 관절 트레이닝 & 스트레칭

무릎 관절 트레이닝 & 스트레칭 - 100세까지 통증 없이 걸을 수 있는
토다 요시타카 지음, 박재현 옮김 / 랜딩북스 / 2023년 6월

모든 건강이 그러하지만 다치기 전에 모르는 것 중 하나가 바로 이동의 자유이다.

내가 가고 싶은 곳을 두 다리로 갈 수 있다는 것이 얼마나 큰 행복인지...

부모님을 모시고 여기저기 다니고 싶지만 걷기가 힘들어 안 가신다고 할 때 마음이 아프다.

이 책은 ‘무릎' 건강에 대한 책이다.

무릎 통증의 증상과 원인, 운동방법, 식습관 등을 소개하고 있다.

계단을 오르내릴 때, 서 있을 때, 의자에서 일어설 때 등 다양한 상황에서의 무릎 통증에 대한 운동방법이 있다.

운동을 하기 위해 특별한 도구를 구입하지 않아 좋다.

집에서 쉽게 구할 수 있는 것들로 할 수 있다.

오랫동안 해야 하는 것도 아니고, 의자에 앉아서, TV를 보면서 짬짬히 할 수 있다.

무릎이 아플 때 연골로 조리한 음식을 찾는 분들이 있다.

플라시보 효과를 노린다면 모를까 의학적으로는 효과가 없다고 한다.

차라리 브로콜리를 먹는 것이 훨씬 좋다.

물리치료와 스테로이드 주사에 대한 주의를 꼭 기억해야겠다.

의료보험, 실손보험을 노리고 과잉진료를 하는 병원들이 종종 있다.

효과를 느낄 수 없다면 물리치료를 받지 말자.

특히 스테로이드 주사는 정말 신중하게 맞아야 한다.

당장 효과를 느낄 수 있겠지만, 절대 치료약은 아니다.

큼지막한 글씨체와 그림이 어르신들도 쉽게 보실 수 있을 것 같다.

이 책을 부모님에게 선물로 드릴 생각이다.

나이가 들면서 무릎이 아프다고 하는 분들이 많다.

노화에 따른 당연한 훈장같은 것이 아니라 관리를 통해 나아질 수 있다.

적절한 체중 관리와 꾸준한 운동, 스트레칭으로 더 오랫동안 이동의 자유를 누리자.

위대한 팀의 탄생 : 심리적 안전은 어떻게 강력한 조직을 만드는가

위대한 팀의 탄생 - 심리적 안전은 어떻게 강력한 조직을 만드는가
마이크 로빈스 지음, 이지연 옮김 / 더퀘스트 / 2023년 7월

‘팀보다 뛰어난 개인은 없다.’

많이 듣고, 하는 말입니다.

하지만 저 말을 지키기가 여간 어려운 것이 아닙니다.

결국 팀을 만드는 것은 개인이기 때문입니다.

이 책은 위대한 팀을 만들기 위해 무엇을, 어떻게 해야 하는지 설명하고 있습니다.

저자는 아래 4가지를 위대한 팀의 조건이라고 말합니다.

• 심리적 안전
• 소속감
• 어려운 대화
• 서로를 아끼는 마음과 도전 의식
  

‘심리적 안전'은 ‘신뢰'와는 다른 개념입니다.

신뢰는 개인간의 믿음이라고 하면, 심리적 안정은 개인과 조직간의 믿음입니다.

언제 해고될지 모르고, 급여가 제대로 나오지 않고, 근태가 제대로 되지 않는다면 서로간의 믿음을 갖기 어렵죠.

이런 상태라면 위대한 팀보다는 팀의 해체가 더 가까울 것입니다.

인간은 사회적 동물입니다.

태어나면서 ‘가족'의 일원이 되고, ‘학교'를 다니고, ‘직장'을 다닙니다.

‘친구'들과 관계를 맺고, ‘동호회'에서 활동합니다.

크든 작든 어떤 식으로든 소속을 갖게 되고 소속의 특성에 따른 책임과 의무가 따릅니다.

소속감은 있다,없다가 아니라 크다, 작다로 구분할 수 있습니다.

흔히 ‘주인의식'이라고 하는 것이 소속감이죠.

소속감은 ‘갖는 것'이 아니라 ‘주는 것'입니다.

심리적 안전을 느낀다면 소속감도 높아질 것입니다.

어려운 대화도 기꺼이 나눌 수 있는 분위기가 조성되어야 합니다.

어느 조직이든 갈등이 있습니다.

이것을 억누르고 피하려고 하면 안됩니다.

적극적으로, 그리고 긍정적으로 해결하려고 노력해야 합니다.

꾸중이 아닌 피드백을 주고, 조금 엉뚱한 말도 편안하게 할 수 있는 분위기를 만들어야 합니다.

매번 꾸중만 하고, ‘당연한 거 아냐'라고 말하는 분위기에서 좋은 아이디어가 나올까요?

새로움에 과감히 도전할 수 있는 분위기를 만들어야 합니다.

도전은 성공할 수도, 실패할 수도 있습니다.

매번 성공만 하는 것은 도전이 아닙니다.

조금 높은 목표를 향해 함께 나아갈 때 성장할 수 있습니다.

위대한 팀은 어느 한 명의 노력으로 만들어 지지 않습니다.

모두 함께 노력해야 합니다.

이 책은 팀원, 리더, 팀이 무엇을 어떻게 해야 하는지를 구체적으로 설명하고 있습니다.

팀원 모두가 보면 좋을 책입니다.

삼총사에서 제가 좋아하는 문구가 위대한 팀을 잘 설명해 줄 것 같네요.

‘All for One, One for All’

메가젠처럼 : 인간 중심 경영으로 세계 최고가 된 회사

메가젠처럼 - 인간 중심 경영으로 세계 최고가 된 회사
류랑도 지음 / 쌤앤파커스 / 2023년 7월

류랑도님의 신간입니다.

지금까지 류랑도님의 책은 ‘성과'를 강조하는 것이였습니다.

그래서 이번 책을 보고 조금 의아했습니다.

이전의 책들은 성과를 내는 방법, 기준, 측정 등의 기술 위주였는데, 이번 책은 특정 회사에 대한 글입니다.

바로 ‘메가젠임플란트’입니다.

이 책을 통해 메가젠임플란트를 처음 알게 되었습니다.

임플란트는 소비자가 직접 소비하는 제품이 아니고, 많이 사용하는 제품도 아닙니다.

제품 광고도 하지 않고, 독특한 기업 문화나 복지에 대한 언론 기사도 없었기에 알지 못하는 것이 당연할 수 있습니다.

그런데.. 이 책을 보면서 ‘정말 멋진 회사구나’란 생각을 했습니다.

이 책은 메가젠임플란트의 기업문화에 대해 말하고 있습니다.

한마디로 정의하면 ‘사람 중심 경영'입니다.

모든 경영의 중심에는 사람이 있고, 사람을 행복하게 해 줄 수 있는 방법을 찾고 실행합니다.

말로만 하는 사람 경영이 아니라, 진짜 사람 경영입니다.

그렇기에 회사의 가장 큰 목표를 ‘직원의 행복'이라고 공공연하게 말합니다.

대부분의 회사들은 생산직과 사무직, 영업직과 비영업직에 대한 급여 차이가 있습니다.

하지만 메가젠은 그렇지 않습니다.

직급도 모두 통일하고, 동일 임금을 지급하고 있습니다.

대신 철저한 능력 위주로 승급을 위한 별도 기간을 두지 않고 빠른 승진이 가능합니다.

‘평등'과 ‘공평'이 잘 공존하는 것이죠.

모두가 힘들었던 펜데믹 기간에도 구조조정없이 모든 직원은 정직원으로 구성되어 있습니다.

지금은 핫한 ESG 경영을 초기부터 실천했습니다.

무엇보다 놀라웠던 것은 수평적 구조를 실천하는 것이였습니다.

‘우리 회사는 수평적 구조다'라고 말하는 회사는 많지만, 실상은 그렇지 못하죠.

모든 직원은 대표와 직접 메신저로 소통합니다.

그렇기에 빠른 결정이 가능하고, 커뮤니케이션 오류가 없습니다.

700명이나 되는 인원과 직접 소통을 한다니 정말 대단한 것 같습니다.

지금보다 규모가 더 커져도 이 시스템을 유지할 수 있을까요?

아마 조금은 다른 방식으로 바뀌지 않을까 생각되네요.

이런 회사가 가능하구나.

이게 정말 올바른 경영 아닌가.

책을 보면서 내내 감탄하게 되네요.

지방에서 이렇게 탄탄한 회사를 만들어 낸 박광범 대표님, 대단합니다.

저자의 말처럼 이런 회사는 누군가의 후광으로 빛나는 반사체 기업이 아니라 직접 빛을 내는 발광체 기업입니다.

이런 기업들이 더 많아지면 좋겠네요.

[100자평] 최적의 공부 뇌

최적의 공부 뇌 - 평범한 뇌도 탁월하게 만드는 두뇌 개조 프로젝트
이케가야 유지 지음, 하현성 옮김 / 포레스트북스 / 2023년 6월

공부를 ‘열심히‘할 것이 아니라, ‘잘‘해야 하는 것입니다. 그 방법을 알려주네요.