파랑 치타가 달려간다

파랑 치타가 달려간다 - 2009 제3회 블루픽션상 수상작 ㅣ 블루픽션 (비룡소 청소년 문학선) 40
박선희 지음 / 비룡소 / 2009년 11월

청소년문학

오랜만에 청소년문학을 읽었다. 아주 오래전엔 청소년문학에 흠뻑 빠져 있었고, 나도 많은 글들을 쓰곤 했었다. 무엇 때문에 그 시절을 잊어버리고 청소년문학을 멀리 했는지는 모르겠다. 어른이 되어서일까? 꿈을 잃어버려서일까? 책을 읽으며 나의 청소년 시절이 많이 생각났다. 그리고 내가 글을 많이 썼던 20대의 시절도 많이 생각났다.

 

서로 다른 두 소년

소설속엔 두 소년이 나온다. 강호와 도윤. 극적으로 두 인물을 나누었다. 강호는 가난하고 엄마도 없으며 공부도 못하고 학교에는 다니나 결석도 자주 하고 주유소에서 아르바이트를 한다. 물론 대학에는 관심이 없다. 도윤은 엄마의 강요에 의해 공부만 하고 살았으며 학원도 다니고 과외도 한다. 물론 일류대학을 목표로 공부를 한다. 이렇게 서로 어울릴 수 없는 강호와 도윤은 초등학교땐 절친한 친구였다. 하지만 6학년이 되면서 둘은 멀어지게 된다. 부류가 다르다는 이유 때문에.

 

둘이 하나 되기

내 학창시절을 생각해봤다. 그러고보니 나의 경우만 봐도 비슷한 사람들끼리 어울렸던 것 같다. 성적도 비슷, 키도 비슷, 관심사도 비슷. 서로 공통의 관심사가 있고 서로 통하는 게 있어서 비슷한 사람들끼리 어울리나 보다. 그래서 작가는 이 책에서 음악이라는 것을 넣었다. 서로 어울리려고 해도 어울릴 만한 것이 없는 강호와 도윤은 음악으로 초등학교 때 처럼 다시 가까워지게 된다. 공부를 못하는 문제아 강호와 공부를 잘하는 모범생 도윤은 그렇게 음악으로 다시 하나가 된다. 그러고 보면 음악에는 신비한 힘이 있다는 것을 알 수 있다. 같이 악기를 연주하는 사람들도, 같이 음악을 듣는 사람들도, 리듬에 맞춰 같이 몸을 흔드는 사람들도 보면 마음이 하나가 된다. 나도 음악을 좋아하는 사람이고 교회에서 찬양팀도 했었기에 음악이 주는 신비한 힘을 알고 있다. 서로 너무나 다른 사람들이 음악을 도구로 다시 가까워진다는 설정은 많이 쓰는 것이지만, 그래도 작가의 선택은 정말 탁월하다고 생각된다.

 

달리는 파랑 치타

파랑치타. 강호의 오토바이 이름이다. 자유, 해방, 질주의 상징인 오토바이에게 파랑치타라는 이름을 붙여준다. 끝없는 수평선이 생각난다. 태어나서 바다를 처음 봤을 때가 생각난다. 20살. 난 탈출하고 싶었다. 가난하다는 이유로 대학을 못간 현실에서 탈출하고 싶었다. 그래서 무작정 갔던 정동진에서 태어나 처음으로 바다를 봤다. 난 그때서야 처음으로 파랑색의 의미를 알게 되었다. 파랑색은 희망의 색이다. 희망이 필요했던 강호, 공부에 갖혀 삶을 잃어버린 도윤에게 필요한 색은 파랑색이었던 것이다. 갑자기 바다가 보고싶어졌다. 도망가고 싶어도 도망갈 수 없는 나의 삶에도 파랑색이 필요한 것 같다. 그냥 파랑색도 아닌 '달리는 파랑색' 말이다. 오늘 나는 파랑색만 생각하며, 강호와 도윤을 생각하며 희망을 가져봐야겠다.

버즈 입소문으로 팔아라

버즈 : 입소문으로 팔아라 - 고객을 전염시키는 소리
엠마뉴엘 로젠 지음, 송택순 옮김, 이주형 감수 / 해냄 / 2009년 10월

책을 정독하고도 다 읽고난 후에 뭘 읽었는지 기억이 잘 나지 않는 책이 있다. 특히 번역서인 경우에 많이 나타나는 현상이다. 이 책이 번역서여서였을까? 아니면 내용이 어려워서였을까? 난 이 책이 어려워서 천천히 정독을 했음에도 불구하고 내용이 별로 기억에 남지 않는다. 제목만 봐서는 '입소문'에 대한 책 같은데, 사실상 내용은 인적 네트워크에 대한 내용이 더 많다. 서문에도 보면 이 책은 원레 인적 네트워크에 관해 쓴 책이었다고 한다. 그런데 사람들이 이 책을 읽고 '입소문'에 대한 책이라 평가해서 제모이 바뀐 것이다. 그런데 내가 읽어본 바로는 이 책은 '입소문'에 대한 내용은 부가적은 것이고 주된 내용은 '인적 네트워크'이다. 제목과 내용이 달라서 더 어려웠고 읽기 힘들었는지도 모른다. 과거에도 제목과 내용이 다르면 책을 읽기가 무척이나 힘들었던 경험들이 많다. 그리고 그런 책들은 내용이 기억나지 않는다. 정리하자면, 번역서라는 것과 제목이 내용과 다르다는 것이 내가 이 책을 다 읽고도 내용이 기억나지 않는 주된 이유인 것이라 생각된다.

 

입소문이란 무엇인가? 저자는 이렇게 정의하고 있다. '현재나 과거의 고객 또는 잠재 고객들 사이에 언어적, 시각적으로 전달되는 모든 개인 간 커뮤니케이션.' 그렇다. 입소문이란, 고객 또는 잠재고객 들이 서로 대화를 나누는 것이다. 어떠한 상품에 대해 평가하고 경험을 말하고 기대를 말하는 등의 커뮤니케이션이라는 것이다. 말을 어렵게 썼지만 '입소문'에 대한 말의 뜻을 모르는 사람이 어디 있겠는가? 우리가 흔히 알고있는 그 뜻이 맞다.

 

저자는 상당히 긍정적이다. 입소문은 대부분 긍정적으로 나타난다는 것이 저자의 주장이기 때문이다. 하지만 나는 부정적인 입소문이 생각보다 매우 심각하다고 생각한다. 요즘은 인터넷시대다. 나도 그렇지만 많은 사람들이 제품을 사거나 상품을 구매하기 전에 이미 그 상품을 구매했던 사람들의 경험담이나 리뷰를 읽어보게 된다. 그리고 조사에 따르면 많은 사람들이 인터넷에 올려전 리뷰가 구매에 영향을 준다고 말하고 있다. 나 또한 상품을 구매할때 리뷰의 영향을 많이 받는다. 매우 부정적인 리뷰를 읽게되면 막상 사려고 했던 상품도 구매를 주저하게 된다. 그리고 난 사고 싶었던 상품을 부정적인 리뷰 때문에 사지 않은 적도 많다. 이렇듯 인터넷을 통한 입소문은 매우 긍정적이 될 수도 있지만 매우 부정적이 될 수도 있다.

한 예로 나는 삼성노트북으로 인해 큰 피해를 봤다. 그래서 나는 삼성노트북관련 제품들에 내 피해사례를 올리길 즐긴다. 즐긴다는 표현을 쓴건 일종의 복수심이라 해야 할 것이다. 내가 삼성노트북에 피해를 봤으니 당하고만 살지는 않겠다는 복수심이 아닐까 생각된다. 누군가는 내 리뷰를 보고 삼성노트북 구매를 꺼릴 것이다. 이렇듯 입소문은 마케터들이 예민하게 생각하지 않을 수 없다.

 

저자가 말한 성공적인 입소문을 내기 위한 여러가지 방법 중 기억에 남는게 있다. 호환성이 있는 제품을 만들라는 것과 전염성 있는 제품을 만들라는 것이다. 요즘은 호완성이 매우 중요한 시대이다. PC와 호완이 되어야 하고 휴대폰과 호완이 되어야 하고 등 수많은 기기들이 서로 호완이 되는 시대이다. 소비자들은 호완이 되는 제품들을 원하고 기업들도 호완성을 중요한 마케팅 전략으로 쓰기도 한다. 또한 전염성있는 제품도 입소문에 한 몫을 한다고 생각한다. 누군가 사용하면 너도 나도 사용하고 싶은 그런 호기심 가득하고 꼭 가지고 싶게 만드는 전염성 제품은 입소문을 만들어 내기에 충분하지 않을까 생각된다.

 

이 외에도 입소문에 성공하기 위한 여러가지 전략들을 소개하고 있지만 이론이 너무 길고 실제 사례는 적어서 이해 되기 힘들었다. 그래도 두 가지만이라도 내 것으로 만들었으니 저자에게 고맙다는 말을 하고싶다. 오랜만에 읽기 어려운 책을 만나서 많은 시간 고전했지만 좋은 경험을 한 것 같아서 좋다.

통하는 리더 - 자발적 추종자가 있는 리더

통하는 리더 - 어디에서나 누구에게나 모두 통하는 리더의 스킬
워렌 블랭크 지음, 김혜경 옮김 / 비전비엔피(비전코리아,애플북스) / 2009년 9월

사람이 자발적으로 따르는 리더
통하는 리더란 어떤 사람인가? 저자가 말하는 통하는 리더는 '자발적인 추종자가 있는 사람'이다. 그렇다면 어떻게 해야 자발적인 추종자들을 얻을 수 있을까? 사람을 얻는 자가 세상의 주인이 된다는 것은 누구나 알고 있을 것이다. 그렇다면 어떻게 해야 사람을 얻을 수 있을까? 어떻게 해야 사람들이 자발적으로 따를 수 있을까? 저자는 그 해법을 91가지 스킬로 정리해서 이 책을 냈다. 91가지 스킬들을 읽어보니 내가 이미 하고 있는 것도 있었지만 대부분은 내가 하지 못하고 있는 것들 이었다. 그동안 백여권의 자기계발서를 읽으며 배운 수많은 스킬들 중에 리더십에 대한 것들만 모아논 것 같은 책 같기도 하지만 이 책에서 말하는 91가지 스킬은 확실히 동감이 되었다. 여러 스킬 중에 반드시 실천해야 할 몇 가지만 적어보겠다.
 
열정은 힘의 원천
열정이 식은 만큼 미래가 보이지 않는 사람도 없다. 열정이 식으면 미래가 없다. 그 이유는 열정은 힘의 원천이기 때문이다. 열정이 식으면 힘을 잃게 되어 아무것도 할 수 없는 것이다. 저자는 열정이 리더를 돋보이게 하고 강한 집중력과 흥미를 읽으킨다고 말한다. 리더의 첫번째 스킬 열정! 열정이 첫번째 스킬인 이유는 열정이 바로 리더가 되기 위한 첫번째 자세에기 때문일 것이다. 열정이 없는 리더에게 사람이 몰리겠는가? 전혀 그렇지 않다. 열정이 식은 리더에겐 미래가 없다. 미래가 없는 리더에게 사람이 따르겠는가? 전혀 그렇지 않다. 열정은 에너지를 발산한다. 그 에너지는 사람을 끌어모은다. 열정은 리더를 돋보이게 하는 첫번째 스킬이다.
 
시간 활용
통하는 리더는 시간을 잘 활용할 줄 안다. 주어진 일을 주어진 시간 내에 끝내는 탁월한 능력이 있다. 어떤 일을 먼저 해야 하는지 우선순위를 정하는 데에 있어서 뛰어난 능력을 가진 사람이 통하는 리더라고 저자는 말하고 있다. 나는 수많은 상사들을 모셔봤다. 내가 모셔본 상사들의 대부분은 어떤게 중요한지 제대로 판단하지 못하는 상사들이었다. 어떤걸 먼저 해야 하는지 제대로 판단하지 못했기 때문에 늘 사고가 터지고 회사는 이익을 내기 힘들었다. 눈앞에 닥친 일만 하다가는 망하기 딱 좋다. 나무만 보지 말고 숲을 봐야 한다. 넓게 멀리 보고 우선순위를 정하는 능력이야 말로 통하는 리더가 되기 위한 자질일 것이다.
 
미래 예측
대책없이 일을 하는 사람들이 많다. 만약 일이 잘 안되었을 경우 어떻게 할 것인지 시나리오를 미리 짜서 미래를 예측하는 사람이 얼마나 될까? 그리 많지는 않다. 저자는 대안적인 시나리오를 만들어 돌발상황을 막고 리더십의 성공 가능성을 높이라고 말하고 있다. 나는 성격이 워낙에 꼼꼼해서 만약의 일에 늘 대비한다. 대비를 하지 않으면 불안해서 일을 진행 할 수 없기 때문이다. 그래서 나는 늘 생각을 깊이 한다. 너무 깊이 하는 건 좋지 않지만 돌발상황을 미리 막을 수만 있다면 약간의 손해는 감수해야 하지 않을까 생각한다. 일이 조금 느리고 작은 손해를 보더라도 더 나은 결과를 보고 더 큰 이익을 얻을 수 있다면 깊이 생각하는 것이 더 좋을 것이라 생각한다.
 
통하는 리더
리더는 아무나 하는 것이 아니다. 주위에 수많은 리더가 있지만 진짜 리더, 통하는 리더는 그리 많지 않다. 용어의 차이겠지만 나는 '프로'라는 말을 많이 쓴다. 내가 말하는 '프로'가 '통하는 리더'와 비슷한 게 아닐까 생각한다. 스스로 알아서 일을 하는 것은 물론이고 사람이 따르는 사람이 바로 프로이고 통하는 리더가 아닐까? 저자가 말하는 자발적 추종자들이 있는 통하는 리더, 아무나 할 수 있는 건 아닐 것이다. 그렇기 때문에 공부하고 노력해야 하는 것이다. 노력하자. 하면 된다.

호세아

하나님께 순종한 선지자, 호세아
E.K. 베일리 지음, 문지혁 옮김 / 가치창조 / 2009년 9월

선지자 호세아
호세아. 성경에서 만난 선지자. 설교시간에 만난 선지자. 내가 호세아에 대해 아는 것은 창녀와 결혼한 선자지라는 것 그 이상은 별로 없었다. 창녀와 결혼하라고 말씀하신 하나님은 무얼 말하고 싶었던 것일까? 호세아의 삶을 통해 말씀하시고자 하는 것은 무엇일까? 성경만 읽어보면 어렵다. 그래서 이런 책이 필요한 게 아닐까 생각된다. 나 또한 이 책을 통해 성경을 더욱더 쉽게 이해하게 되었다.
 
호세아의 순종
하나님께서 호세아에게 말씀하셨다. 이스라엘 백성의 죄가 악하여 그들을 구원하겠다고 말이다. 악하다면 별을 줘야 할텐데 하나님은 반대로 구원을 하겠다고 말씀하신 것이다. 사랑의 힘으로 구원하겠다고 호세아에게 말씀하신 것이다. 그리고 하나님은 호세아에게 결혼을 하라고 말씀하신다. 하지만 호세아는 안된다고 말을 한다. 절대 그럴 수 없다고 말을 한다. 유대교의 전통에 따라 창녀와는 결혼할 수 없다고 말을 한다. 하나님은 하나님을 따르는 것이 믿음이라고 말씀하셨다. 그리고 호세아는 하나님의 말씀에 순종을 한다.
 
순종하지 못하는 이 시대
우리는 얼마나 많은 이유들로 순종을 거부할까? 나의 기준, 사회의 기준을 들이대며 하나님의 말씀대로 따르지 않는다. 심지어는 신학자의 기준을 성경보다 더 권위있다고 믿는 사람들도 있다. 칼빈이 어쩌고 하면서 성경을 버리고 칼빈의 저서들을 마치 성경처럼 떠받든다. 그 모습과 유대교 때문에 하나님의 말씀을 거역하는 것이 뭐가 다를까? 똑같다. 성경을 모르기 때문에 그렇다. 성경을 모르기 때문에 목사님의 말이라면 빈대떡에 빈대가 들어간다고 해도 믿는 것이다. 그래서 교회가 썩는 것이다. 옛날에 성직자 외에는 성경을 읽지 못하는 한 것과 지금 이시대에 성도들에게 성경을 읽으라고 강요하지 않는 것이 뭐가 다를까? 똑같다.
 
하나님의 사랑과 용서
하나님은 호세아를 통해 용서와 사랑을 말씀하셨다. 어떠한 죄를 지었더라도 용서하시는 하나님, 어떠한 죄를 지었더라도 사랑하시는 하나님을 호세아의 결혼을 통해 말씀하신다. 도망간 아내를 다시 용서하고 사랑하는 호세아를 통해 말씀하신다. 용서는 사랑이다. 사랑한다면 용서할 수 밖에 없다. 사랑이 아니어도 우리는 용서를 하며 살아야 한다. 용서받은 사람이기에 죄사함을 받은 사람이기에 용서를 하며 살아야 한다. 하지만 우리는 용서하는 사람을 자주 보지 못한다. 그만큼 용서가 힘들기 때문이다. 죄인을 사랑하는 하나님의 사랑을 배워야 한다. 느껴야 한다. 하나님의 사랑을 온 몸으로 느껴보자.
 
하나님의 방법
우리는 때로 하나님의 방법을 이해할 수 없다. 하나님의 방법이 이해 되지 않는다며 제각각 자신의 판단대로 살아간다. 하지만 호세아처럼 믿고 순종하는 것은 어떨까? 하나님께서 바라시는 모습은 바로 호세아처럼 아무리 이해되지 않는다 해도 그냥 순종하는 모습일 것이다. 내 삶을 돌아보았다. 하나님이 이해되지 않는다며 고집부리며 내 맘대로 살아온 삶들을 돌아보았다. 순종하자. 이제는 순종하다. 모든걸 주님께 맡기자.

디자인풀 컴퍼니

디자인 풀 컴퍼니 - 경영을 디자인하다!
마티 뉴마이어 지음, 박선영 옮김 / 시그마북스 / 2009년 9월

무슨 책이지?

이 책은 도대체 무슨 책이지? 책을 읽는 내내 나에게 질문을 했다. 내가 읽고 있는 것은 무엇이며 도대체 머릿속에 기억이나 되고 있는 것일까? 나는 책을 보고 있나, 한글을 읽고 있나? 읽기 연습 하나? 이런 질문들은 한 이유는 간단하다. 도대체 뭘 읽었는지도 모르겠고 저자가 말하고자 하는 것이 무엇인지도 모르겠다. 간단히 말해서 이 책이 무슨 책인지 모르겠다. 경영서? 디자인서? 마케팅? 자기계발? 회사생활? 영업? 도대체 뭐지? 그냥 하고 싶은 말을 순서 없이 다 한 것 같다. 저자 자신도 정리가 안되는지 책의 뒷부분엔 따로 정리도 해두었다. 그런데 두 번 읽어도 모르겠다.

 

혁신!!!

혁신을 하라고 한다. 혁신이 차별화를 이끌기 때문이라고 한다. 차별화가 경쟁력이라는 것은 누구나 알고 있을 것이다. 경쟁력을 갖기 위해서 차별화를 해야 하고, 차별화를 하기 위해선 혁신을 해야 한다고 말하고 있다. 그렇다면 혁신과 디자인이 무슨 상관이란 말인가? 모르겠다. 아무리 읽어봐도 모르겠다.

그렇다면 어떻게 혁신을 하면 될까? 디자인적으로 혁신하라는 것이다. 저자가 말하는 그 디자인이라는게 무엇인가? 나는 이 책에서 저자가 말하는 그 디자인에 대해 찾지 못했다. 번역을 잘못 한 것인지, 내가 머리가 돌인지, 저자가 어렵게 쓴건지 알수는 없다. 다만 나는 저자가 말하는 혁신이 뭔지 이해가 안된다는 것이다. 돌머리인 주제에 너무 어려운 책을 고른게 잘못인 것 같다.

바꿔라. 바꿔야 한다. 구시대적 사고방식은 버려야 한다. 시대가 바뀌면 새로운 사고방식을 적용해야 할 것이다. 저자가 바꾸라고 말하는 것이 정확히 무엇인지는 모르지만 아무튼 바꾸자. 그런데 뭘 바꿔야 하지? 아무튼 바꾸자.

 

프레젠테이션

이 책을 통해 배운건 이거 한 가지다. 한 가지지만 정말 제대로 배웠다.

1. 철저히 수정하라. 슬라이드당 단어는 열 개가 좋다.
2. 그림을 활용하라. 프레젠테이션의 테스트가 요점을 충분히 살리지 못한다고 느낄 때마다 그림을 끼워넣어라.
3. 슬라이드를 끊임없이 움직여라. 모든 내용을 슬라이드 한 장에 쑤셔 넣는 것보다 간단히 알 수 있는 아이더이로 슬라이드를 쪼개는 편이 좋다. 보통 슬라이드당 아이디어 한 개가 좋다. 슬라이드는 무료이니 아낌없이 사용하라. 1분 이상 슬라이드 한 장만 빤히 보는 것보다 빠른 속도로 움직이는 슬라이드 백 장을 보는 편이 낫다.

이 세 가지만 기억하자. 정말 큰걸 배웠다. 슬라이드 하나에 많은 글자를 넣지 말고 여러장의 슬라이드를 쓰라는 것, 그림을 활용하라는 것을 배웠다. 이것을 실제로 적용 해보는 상상을 해보았다. 상상만으로도 기분이 좋아졌다. 바로 써먹어야겠다.