불멸의 키워드 상영관

불멸의 키워드 상영관 - 평생 일 안 하는 창조적 두뇌 소유자의 영어 키워드 아카이브
이미도 지음, 헌즈 그림 / 뉴(NEW) / 2024년 6월

위대한 키워드 중 하나를 꼽자면 ‘변화’라고 할 수 있습니다. 인간이 지금까지 생존할 수 있는 이유가 바로 변화를 해왔기 때문이니까요. 변화는 우리 삶의 본질적인 요소로, 시대와 환경에 적응하며 발전해왔습니다. 변화는 인간의 생존과 번영에 중요한 역할을 하며, 우리를 끊임없이 새로운 도전과 가능성으로 이끌어줍니다. 이러한 변화는 우리가 성장하고 진화할 수 있도록 도와줍니다. 그래서인지 명작으로 꼽히는 영화나 문학작품의 궁극적인 주제가 변화인 것 같습니다. 변화는 예술과 문학의 중심 주제이며, 작가들은 이를 통해 독자들에게 중요한 메시지를 전달합니다.

이 책 ‘불멸의 키워드 상영관’은 들고 다니는 영화관이라는 컨셉으로 나온 책입니다. 이 책은 독특한 형식으로 독자들에게 다가가며, 새로운 경험을 제공합니다. 25개의 상영관이 있으며 영어 명문장과 영어 명대사를 담았습니다. 이러한 구성은 독자들에게 마치 실제 영화관에 있는 것 같은 느낌을 줍니다. ‘외화 번역가 이미도 작가’답다고 할 수 있습니다. 이미도 작가는 영어 번역의 전문가로서, 독자들에게 친숙한 영화 속 명대사와 명문장을 통해 영어 학습의 재미와 유익함을 동시에 제공합니다.

이 책에 담긴 한 문장은 매우 인상적입니다. “좋아하는 걸 하고 살면 평생 하루도 일 안 해도 됩니다.” - 아서 자스메리, 프린스턴대 철학 교수. 이 문장은 단순히 영어 명대사 중 하나일 뿐만 아니라, 우리의 삶에 깊은 영감을 주는 말입니다. 이 문장은 이렇게 풀이할 수 있다고 합니다.

1. 좋아하는 것(일, 놀이)를 하십시오. (자유)

2. 당신의 일(놀이)를 재미있게 즐기십시오. (행복)

자유와 행복을 누리는 비법입니다. 정말 신기한 문장이네요. 이 문장을 가장 잘 실천하는 사람은 창조적인 사람이라고 합니다. 즉, 호기심, 상상력, 창의력, 혁신력을 가진 사람들입니다. 이러한 사람들은 자신의 열정을 따라 살며, 일을 놀이처럼 즐깁니다. 그들은 변화와 도전을 두려워하지 않고, 항상 새로운 아이디어와 방법을 찾아냅니다. 이러한 자세는 우리의 삶을 더욱 풍요롭고 의미 있게 만들어줍니다.

책은 매우 두껍지만 술술 읽힙니다. 재밌고 유익하며 신기해서 책장이 저절로 넘어가는 느낌입니다. 뛰어난 예술가는 모방하고 위대한 예술가는 훔친다고 하죠. 이 책은 독자에게 ‘어서 이 책의 내용을 모방하고 훔쳐봐’라고 말하는 것 같습니다. 그만큼 제 뇌를 창의적으로 만들어줬거든요. 이 책은 독자들에게 새로운 아이디어와 영감을 제공하며, 그들이 창의력을 발휘할 수 있도록 도와줍니다.

상영관마다 키워드가 있습니다. 그리고 그 키워드에 맞춘 단어가 등장합니다. 각 상영관은 특정 주제나 테마에 맞춰 구성되어 있으며, 그에 맞는 명대사와 명문장을 소개합니다. 예를 들어, 1관은 창조적 삶을 주제로 하고 있으며, 여기에 해당하는 단어들이 나옵니다.

1관 창조적 삶 LIFE

- Love 좋아하다

- Intelligence 지능

- Fun 재미

- Evolution 변화

정말 신기하죠? ‘삶’이라는 단어를 ‘좋아하다’ ‘지능’ ‘재미’ ‘변화’로 설명하네요. 이 단어들은 우리의 삶을 구성하는 중요한 요소들입니다. 각각의 단어는 우리의 삶에서 중요한 역할을 하며, 우리가 더 나은 삶을 살 수 있도록 도와줍니다. 내용도 매우 좋습니다. 제 뇌가 빠르게 돌아가는 기분이 들 정도입니다. 이 책은 단순히 영어 학습을 위한 도구가 아니라, 우리의 사고를 자극하고 확장하는 데 큰 도움을 줍니다.

창의성의 뿌리는 ‘재미(fun)’라고 저자는 말합니다. 창의성의 본질은 ‘변화(change)’라고 하네요. 그리고 창조적 삶의 원천은 독서력과 언어라고 말합니다. 즉, 성공의 비결은 독서인 것이죠. 독서는 완전한 사람을 만든다고 합니다. 역시 독서보다 위대한 건 없나 봅니다. 독서는 우리의 지식을 확장하고, 새로운 아이디어와 영감을 제공합니다. 독서를 통해 우리는 더 창의적이고, 더 지혜로운 사람이 될 수 있습니다.

이 책은 또한 독자들에게 창의적 사고를 촉진하는 다양한 방법들을 소개합니다. 저자는 창의성이란 단순히 타고나는 것이 아니라, 훈련과 노력으로 개발할 수 있는 능력이라고 강조합니다. 예를 들어, 새로운 것을 배우고 경험하는 것이 창의력을 키우는 데 큰 도움이 된다고 말합니다. 또한, 독서는 다양한 시각과 아이디어를 접할 수 있는 최고의 방법이라고 주장합니다.

또한, 이 책은 독자들에게 변화의 중요성을 강조합니다. 변화는 우리의 삶을 더욱 풍요롭게 만들고, 새로운 기회를 제공합니다. 변화를 두려워하지 않고, 이를 받아들이는 자세가 중요합니다. 저자는 우리가 변화에 어떻게 대응하는지가 우리의 삶의 질을 결정한다고 말합니다. 변화를 긍정적으로 받아들이고, 이를 통해 성장할 수 있는 자세를 가지는 것이 중요합니다.

이 책은 또한 독자들에게 다양한 명대사와 명문장을 통해 영어 학습의 재미를 제공합니다. 이러한 명대사와 명문장은 단순히 영어 공부를 위한 도구가 아니라, 우리의 삶에 깊은 영감을 주는 말들입니다. 이 책을 통해 우리는 영어를 배우는 동시에, 우리의 삶에 중요한 교훈을 얻을 수 있습니다.

결론적으로, 이 책 ‘불멸의 키워드 상영관’은 독자들에게 변화와 창의성의 중요성을 강조하며, 이를 통해 더 나은 삶을 살 수 있도록 도와줍니다. 이 책은 단순히 영어 학습서가 아니라, 우리의 삶을 풍요롭게 만드는 도구입니다. 이 책을 통해 우리는 변화와 창의성의 중요성을 깨닫고, 이를 실천할 수 있는 방법을 배울 수 있습니다. 독자들에게 강력히 추천하는 바입니다.

플라멩코 추는 남자 | 나도 도전?

플라멩코 추는 남자 (벚꽃에디션) - 제11회 혼불문학상 수상작
허태연 지음 / 다산북스 / 2021년 9월

결혼하고 두 번째 이사할 때였습니다. 첫 이사 때 책이 너무 많아서 고생한 기억에 아내는 책을 대부분 버리라고 부탁했습니다. 저는 과감하게 결심했죠. 전집 빼고는 모두 버리자.

10년 넘게 함께한 나의 책들 그냥 보낼 수 없어 하나 둘 펼쳐보다가 종이 한 장을 발견했습니다. 오래전에 쓴 나의 버킷리스트 10개가 적혀 있더군요. 적었을 땐 심각하게 고민하며 적었을 10개의 버킷리스트. 그런데 몇 개 빼곤 내가 왜 이런 내용을 적었는지 이해가 안 됐습니다. 겨우 10년 전 일인데 말이죠.

어렸을 때부터 꿈이었던 아빠 되기, 문학소년 시절부터 꿈이었던 소설가(또는 시인) 되기. 이 두 항목 외엔 뭐가 중요하다고 8가지나 더 적었는지, 이 8가지 중 해보고 싶은 사항이 없어서 저를 의심했습니다. 나 치매야?

‘혼불문학상’이 벌써 11번째입니다. 첫번째 수상작 《난설헌》을 읽은 지 몇 년 안 된 것 같은데 말이죠. 혼불문학상 작품은 무조건 믿고 봅니다. 아직 한 번도 실망한 소설이 없거든요. 이번 작품도 마찬가지였습니다. 뛰어난 가독성에 코로나 시대상황에, 아직 주인공 나이도 안 된 제가 그가 이해되는 요상한 꼰대 근성까지 하나도 모자람이 없더군요.

67살. 이제 은퇴하려는 그에게 나타난 버킷리스트. 그는 하나씩 실천합니다. 정말 중요해서 실천하려는 걸까? 아니면 청년 시절로 되돌아 가고 싶은 마음에서였을까? 그의 버킷리스트 실행기, 쉽진 않습니다. 나이도 많고(?) 여건이 허락하지 않고. 하지만 끈질긴 노력과 새로운 인연을 만들어 나가는 그를 보며, 선물하기 좋은 책이라는 생각이 들었습니다. 음,,, 저도 하나 써봐야겠습니다. 중년일지.

럭키 드라우 | 드로우앤드류 | 다산북스

럭키 드로우 - 나만의 길을 찾을 때까지 인생의 레버를 당기는 법
드로우앤드류 지음 / 다산북스 / 2022년 1월

`이제 꿈대로 안 살아도 될텐데`

꿈을 강조하던 시기가 있었습니다. 취업난으로 인해 청춘이니까 아프다는 헛소리도 떠돌았죠. 아프면 병원 가야지, 청춘이라 아픈 게 아닌데도 말입니다. 간절히 원하면 이루어진다는 허무맹랑한 정신병적인 주장을 하며 책장사를 yuji하는 시대도 지났습니다. 책 팔아먹으려고 간절한 청년들에게 사기치는 책들이 쏟아내는 짓거리는 이제 그만 할 때도 된 것 같다고 생각합니다. 다 같이 망하자는 욜로족이 나타나고, 좋아하는 일을 하면 돈은 따라온다는 사기를 치고 다니는 저자를 여럿 만나봤습니다. 그 사람들 지금은 생계도 yuji하기 힘들어 하더군요. 그리고 좋아하는 일을 하며 굶어 죽은 뉴스도 수없이 접했고, 좋아하는 일을 하다가 지하 월셋방을 전전하다 온갖 병을 다 얻고 인생 실패한 사람도 징글징글하게 많이 봤습니다. 성공 스토리를 쓴 책은 잘 팔립니다. 그래서 출판사는 이런 책 출판을 yuji하죠. 어느 출판사가 ‘왜 성공스토리만 내느냐, 실패 스토리도 내자’라며 기획을 했는데 그 책은 쪽딱 망했다고 하더군요. 그 출판사 외에도 여러 출판사가 실패 스토리를 책으로 냈지만 모두 망했다고 합니다. 오직 성공 스토리만 팔렸죠. 100명 중 1명 정도 성공한다면 그건 운입니다. 절대코 실력이 아니죠. 그럼 왜 서점에 성공 스토리만 있을까요? 실패한 사람은 99명인데. 안 팔리니까요. 출판사도 먹고 살아아죠. 그래서 저는 성공스토리를 잘 안 읽습니다. 성공 스토리 700여 권 읽으니 쳐다도 보지 않게 되더군요. 그런데 저자는 자신의 성공이 운이 아니라고 합니다. 가소롭더군요.

한 사람이 50명에게 내일 주식이 오를 거라고 이메일을 보내고 50명에게 내일 주식이 내릴 거라고 이메일을 보냅니다. 그 다음날엔 25명에게 오를 거라고 메일을 보내고 25명에겐 내릴 거라고 이메일을 보냅니다. 결국 1명만 남을 것이고 그 1명에게 이메일을 보낸 사람은 며칠동안 주식 가격을 몽땅 맞춘 사람이 된 것입니다. 99명에겐 틀렸죠. 이것이 바로 운이라는 것입니다. 의자게임이라고 있습니다. 의자는 하나씩 없어지고 결국 운 좋은 사람이 마지막 하나 남은 의자에 앉을 뿐, 나머지 99명은 운이 없던 것이죠.

한 전문가가 미국의 신흥 부자 100여명을 10년 후에 보니 대부분 망해 있더랍니다. 운이 좋아 부자가 됐을 뿐인데, 자시가 실력으로 부자가 된 줄로 착각해서 망했다고 하더군요. 책 《행운에 속지 마라》에 매우 잘 나와 있습니다. 자신의 부를 yuji하려면 자신이 운이 좋아서 부자가 된 거라는 걸 깨달아야 거지가 안 됩니다.

저는 글쓰기가 취미입니다. 글쓰기는 동영상 찍기도 어렵고 사람들이 관심도 잘 안 가집니다. 저자는 그림을 좋아하더군요. 이것부터 이미 운명이 갈렸습니다. 저자가 글쓰기를 좋아했더라도 그만큼의 돈을 벌었을까요? 아니면 연날리기를 좋아했더라도 그만큼의 돈을 벌었을까요? 운입니다.

하지만 운은 앞머리만 있고 뒷머리는 없다고 하죠. 운도 실력이라고 말한 썅년이 있습니다. 완전히 틀린 말이라고 생각하진 않습니다. 금수저 물고 태어난 운을 가졌으면 그건 이미 반의 실력이니까요. 하지만 운은 누구나 잡을 수 있습니다. 운은 금수저만을 뜻하진 않습니다. 그래서 운을 알아보는 눈이 필요합니다. 운은 앞머리만 있어서 올 때 잡아야지, 지나간 후엔 못 잡거든요.

저는 요즘 그림 공부를 합니다. 글쓰기는 자신 있지만, 글쓰기를 yuji하면 돈이 안 되기 때문이죠. 그래서 돈이 되는 그림을 배우고 있습니다. 그림 안 좋아합니다. 좋아하는 건 글입니다. 하지만 저는 지난 10년 동안 공모전에 떨어졌습니다. 네, 저는 99명입니다. 제가 그림을 그린다고 1명이 되리란 법은 없습니다. 그러나 그림은 글보다 잘 팔립니다. 그래서 그림을 공부합니다.

저는 이렇게 말합니다. 돈을 벌려면 직업을 가지고, 꿈은 취미로 하라고요. 취미로 돈을 버는 사람은 백 명에 한 명도 안 됩니다. 백 명에 한 명이 될 자신 있으면 좋아하는 걸 하면 됩니다. 하지만 좋아하는 걸 하는 사람 중 99%는 손가락을 빤다는 건 알고 시작해야 합니다. 그래서 청년에 시작하는 게 좋습니다. 처자식도 없고 책임질 가족도 없는 청년이 가장 좋은 시기죠. 아~~~ 10년만 젊었어도...

웰씽킹 | 부를 창조하는 생각의 뿌리

[전자책] 웰씽킹 WEALTHINKING - 부를 창조하는 생각의 뿌리
켈리 최 지음, 김지영 낭독 / 다산북스 / 2021년 11월

저는, 부자가 쓴 부자가 되는 방법에 관한 책을 대하면 우선 의심부터 합니다. 자신이 부자가 된 걸 자랑하고 싶어서 낸 책일까? 이 책을 팔아 부자가 되려고 낸 책일까? 부자가 되고 싶은 사람들에게 자신의 방법을 소개하려는 걸까?

자기계발서를 수백 권 읽다 보면 공통점이 보입니다. 그러곤 어느새 자만에 빠지죠. 마치 자신이 자기계발서대로 살고 있다는 착각에 빠지는 겁니다. 그리고 ‘나도 이런 책 한 권은 쓸 수 있어’라고 중얼거리죠. 하지만 어떠한 실천도 안 합니다. 그렇게 책만 보는 바보로 살아가죠.

우선 이 책의 저자를 봤습니다. ‘켈리델리’라는 도시락 사업으로 어마어마한 부자가 된 사람이더군요. 유럽에서 초밥 도시락을 팔아, 유럽 12개국 1,200개 매장의 회장님. 와~~ 감탄부터 나왔습니다. 특히나 모험을 좋아하지 않는 제겐 국내도 아니고 해외에서 창업한 저자가 대단해 보였습니다.

이 책은 그녀의 인생 이야기더군요. 흙수저 소녀공으로 처음 시작한 사회생활, 야간 고등학교를 다녔던 시절부터 시작합니다. 특히 그녀가 이 책에서 강조하는 것은 부자의 생각을 가지라는 것입니다. 말은 쉬워 보이지만 매우 어렵습니다. 저도 계속 도전 중이지만 잘 안 되더군요. 하지만 포기하진 않을 겁니다.

하도급 솔루션 | 불공정 하도급 실질적 해법

하도급 솔루션 - 국민이 행복한 나라 만들기 프로젝트
이서구 지음 / 멘토프레스 / 2018년 11월

2018년 7월 4일 용인의 한 전원주택 공사현장에서 외장재 하도급사 사장이 몸에 휘발유를 뿌리고 불을 붙여 자살했습니다. 원도급자가 추가 공사비를 정산해주지 않아 생긴 일입니다. 그는 6명의 자녀를 둔 50대 가장이었습니다. 오죽하면 죽어야 했을까요. 그는 왜 분신자살을 택해야 했을까요. 원도급사와 하도급사의 문제는 매우 오래전부터 내려온 추악한 불공정 관계이며, 정부는 이를 개선할 의지도 없고, 원도급사는 하도급사 사장이 죽든지 말든지 관심도 없는 인간쓰레기인 걸까요? 건설과 관계없는 직업이고 주변에 건설업 종사자도 없지만, 가끔 뉴스를 통해 접하는 하도급사의 처참한 현실을 볼 때마다 가슴이 아픈 건 사람이기 때문일 것입니다. 당하고만 살아야 하는 하도급사와 그 직원들의 삶이 불쌍해서 눈물 흘리는 이유는 개가 아니고 사람이기 때문일 것입니다.

이 책은 30여 년 동안 건설현장의 하도급자와 함께 해온 저자(건설업 법·제도 교육 전문강사)의 제언입니다. 우리나라 전체 기업 중 중소기업이 99%를 차지하고, 전체 근로자 중 88%가 중소기업에 종사하며, 중소기업의 70%가 하도급 업종이며, 중소기업 매출액 중 85%가 하도급이라고 합니다. 그만큼 하도급의 비중은 매우 크고 중소기업 중에서 하도급이 차지하는 비중도 매우 높다고 합니다. 하지만 우리나라 특유의 갑을 문화 때문에 하도급사들은 이제 일을 해도 마이너스인 지경에 이르렀으며, 그 결과 하도급사들이 무너지고 하도급사 직원들이 임금을 못 받고 있다고 합니다. 영화나 드라마에서 단골로 나오는 임금체불이 실제 우리 이웃들이 겪는 고통이었던 것입니다. 원도급사는 어떻게든 싸게 저렴하게 공사를 하려고 하고, 하도급사들만 죽어나갑니다. 하도급사에 공사비를 맞게 줘야 하지만 원도급사들은 온갖 꼼수로 대금 지불을 이상하게 하고 있고, 그 결과 하도급사 사장은 자살을 택해야 할 정도가 되었다는 것이지요. 저는 이 책을 읽으며 정말 어이가 없었습니다. 사람이 아니라 짐승 같더군요. 대금을 제대로 주지 않음은 물론이고, 대금을 현물로 주기도 하는 등 진짜 인간이 할 수 있는 온갖 악랄한 짓은 다 하고 있었습니다. 그런데도 하도급사들은 법의 보호도 못 받습니다. 뭐 우리나라 법이 언젠 서민들 편 들어준 적이나 있나요. 유전무죄라고 법은 원래 부자들과 대기업들 편이니 하도급사들은 억울해도 하소연할 곳도 없고 저 당하고만 있다가 자살할 수밖에 없는 현실입니다. 얼마나 창의적이고 기발하게 하도급사들을 등 처먹는지 귀신은 뭐하나 싶을 정도인데도 정부는 도대체 뭘 하고 있는지 모르겠네요.

제 직업은 건설 쪽은 아니고 제조 쪽입니다. 제조 중에서도 가전제품을 만드는 회사에서만 일했습니다. 그 덕분에 전 세계인이 다 아는 ㅇㅇ전자와 ㅇㅇ전자가 어떻게 중소기업을 등 처먹는지 매우 자세하게 알고 있습니다. 제가 다니던 회사도 많이 당했고, 다른 회사와 미팅을 하면서도 주워들은 것도 많거든요. 뭐 쉽게 말하자면, 원가가 10만 원인 제품을 5만 원에 납품하라고 하는 식입니다. 그래도 제조업 쪽은 건설업에 비하면 정말 양반이더군요. 제조업 쪽도 보면 어음으로 결제하는 경우가 많습니다. 그렇다고 해도 현금결제 시 6% 추가 차감이라는 조건을 본 적은 없습니다. 물론 현물로 대신 결제해주겠다는 경우도 본 적이 없습니다. 게다가 설계가 변경되면 금액도 달라지지만 건설업의 경우는 설계가 달라져셔 비용이 상승했어도 상승분에 대한 비용 처리를 안 해주더군요. 저러고도 사람일까 싶을 정도입니다.

상생은 그저 꿈일 뿐일까요? 우리나라에선 불가능한 일일까요? 저자의 말대로라면 외국에선 우리나라와 같은 하도급 불공정이 없다고 합니다. 전 세계에서 단 하나, 우리나라에만 있는 이런 불공정 하도급은 정말 해결 방법이 없는 걸까요? 저자는 상생 방안이 있다고 말합니다. 우선 적정한 하도급 금액을 줘야 할 것이며, 추가 공사 및 재공사 대금을 정산 지급하고 제때에 지급하면 된다는 것입니다. 정말 어이없죠. 이건 당연한 것이고 당연한 것이며 당연하고도 당연한 것입니다. 1000원 자리 과자는 1000원 주고 사 먹어야 하며, 2000원짜리 과자는 2000원 주고 사 먹어야 맞지 않나요? 누가 1000원짜리 과자를 사면서 '내가 돈 주는 사람이니까 내 맘대로 줄래. 500원만 받아.'라고 할까요. 누가 '500원 싫어? 그럼 너한테 안 사. 나한테 500원에 팔 사람 줄 서있어.'라고 할까요. 누가 '내가 저번에 1000원짜리 과자 500원에 사줬으니까 내 딸 등록금 좀 내줘.'라고 할까요. 그런 사람 없습니다. 없는 게 정상입니다. 그런데 건설업엔 존재합니다. 비정상이죠.

하도급 문제는 하도급사를 살리는 데에만 있지 않습니다. 우리나라 건설업이 세계 일류화가 되는 밑바탕이기도 합니다. 우리나라가 선진국가가 되는 발판이기도 합니다. 지금 정부가 말하는 소득주도성장의 기본 중에서도 기본입니다. 공정하고 투명한 사회를 만들어서 후손들에게 물려줘야 할 것입니다. 원도급자와 하도급자의 상생은 당사자들 간의 문제가 아니라 이렇게 우리 모두의 문제인 것입니다. 하지만 원도급자들은 쉽게 변하지 않을 것입니다. 그러니 법을 강화하고 징벌적 처벌을 적용해야 합니다. 지금의 법은 처벌이 너무 약해서 불법을 저질러야 이득이라고 합니다. 이러니 어느 원도급자가 법을 지킬까요. 초딩도 안 지킬 것입니다. 수십 배를 물어내는 징벌적 처벌을 내걸면 법이 무서워서라도 법을 지킬 것임은 당연합니다. 지난 수십 년 동안 우리나라는 대기업 중심의 성장을 했습니다. 법도 대기업에 유리했습니다. 그 덕분에 함께 상생해야 할 중소기업들은 이윤을 극대화한 대기업에 가려 성장이 막혔고 정체와 퇴보의 길을 걷고 있습니다. 이렇게 균형이 깨진 시장경제를 바로잡으려면 정부의 역할이 절대적입니다. 그렇기에 국가의 책무는 매우 크다고 할 수 있습니다. 우리나라가 선진국으로 가기 위해 정부는 하루라도 빨리 발 벗고 나서야 할 것입니다.