빨간 고무공의 법칙

빨간 고무공의 법칙
케빈 캐롤 지음, 김영수 옮김 / 인간희극 / 2006년 11월

책을 받자마자 다 읽어버렸다. 이 책을 다 읽는데 는 1시간도 걸리지 않았다. 152페이지라는 두께에 비하면 글이 너무 적었던 이유로 이 책을 다 읽는데 에는 그리 많은 시간이 필요하지 않았다. 어떤 사람은 10분 만에 읽었다고 하는데, 조금 과장성이 있다. 글만 주르륵 읽었다면 가능한 시간이기도 하지만 그건 독서가 아니라 글을 읽는데 그치는 그냥 글 읽기 연습 같다는 생각이 들었다. 그 이유는 이 책을 다 읽고 난 지금 난 서평을 어떻게 써야할지 감이 안 잡히기 때문이다.

나의 빨간 고무공은 무엇일까? 저자는 독자들에게 자신의 빨간 고무공을 찾으라고 숙제를 내줬다. 그런데 그 빨간 고무공을 찾는 방법에 대해선 너무 간단하게 적어 놨다. 너무 간단해서 나의 빨간 고무공을 찾는데 고민한 시간이 1시간 걸렸다. 책 읽은 만큼 고민하게 만든 이 책에 벌써 미운 정 고운 정 다 들어버린 것이다.

저자가 말한 빨간 고무공을 찾는 법칙대로 고민을 해보니 내게는 너무나 많은 빨간 고무공들이 튀어나왔다. 돈, 행복, 신학공부 등 도저히 일치할 수 없는 빨간 고무공들이 나의 생각을 어지럽혔다. 도대체 나의 빨간 고무공은 무엇이란 말인가? 1시간의 고민을 끝내고 고무공 찾는 일에 포기를 했다. 결국 나는 책을 읽긴 했지만 글을 읽었을 뿐이었고, 책의 반 이상을 차지하는 그림과 사진들을 감상했을 뿐이었다. 빨간 고무공을 찾는데 실패한 나는 너무 간단하게 글을 쓴 저자를 탓하지는 않는다. 나의 빨간 고무공을 찾지 못한 이유는 나의 욕심 때문이라는 결정을 내리고 책을 덮었다.

역자의 글을 보면 '좇다' 와 '쫓다' 가 나온다. 성경을 읽으면서도 나도 헷갈렸던 부분이다. 개역한글판 성경에 보면 모두 '좇다'로 번역되어 있다. 보통 헷갈린 게 아니었다. 그래서 내가 내렸던 결정은 '좇다'는 긍정적인 마음에서 우러나온 좇음으로 해석하기로 했다. 그와 반대로 '쫓다'는 부정적인 마음으로 보이는 쫓음으로 해석하기로 한 것이다. 그러나 이 책의 옮긴이는 새로운 생각을 보여주었다. '좇음'과 '쫓음'은 물리적인 이동이 있고 없고의 차이라는 것이다. 그래서 역자는 두 가지를 모두 '쫓음'으로 번역했다는 것이다. '좇음' 이든 '쫓음' 이든 이해만 하면 그만이지만 역자가 이런 내용을 밝힌 것은 이 책을 읽고 난 후 생각만 하지 말고 행동으로 옮기라는 권유 같이 느껴졌다. 대부분의 자기계발서들이 그렇듯 자기계발서를 읽기만 하고 행동이 없으면 그 책은 읽으나 마나다. 아니, 어떤 사람들은 읽지 않은 만 못하다고 한다. 이 책을 얻은 건 '행동으로 옮기자' 이다. 저자와 역자는 이것을 말하고 싶었을 것이다.

준비된 행운

준비된 행운
알렉스 로비라 셀마 외 지음, 이정환 옮김 / 에이지21 / 2006년 12월

- 책 내용 -

흑기사와 백기사라는 두 명의 기사는 마법의 클로버를 찾아 떠난다. 흑기사는 클로버를 찾기 위해 열심히 뛰지만 결국엔 클로버를 찾지 못했다. 흑기사는 자신에게 운이 안 따랐다고 한다. 그러나 백기사는 다르다. 그는 클로버를 찾는 방법을 하나씩 행동으로 옮긴다. 흙, 물, 햇빛을 모두 준비하고 마지막으로 흙속의 돌까지 모두 걸러낸다. 백기사는 자신의 노력으로 행운을 가지게 되었다.

- 느낀 점 -

행운이 찾아오길 원한다면 직접 준비를 해야 한다. 행운이 찾아올 수 있도록 미리 준비를 해야 한다. 운이나 우연을 기대 하다가는 절대 행운을 잡을 수 없다. 행운은 직접 만드는 것이기 때문이다. 나는 이 책을 통해 운만 기다리는 바보였다는 걸 깨달았다. 나는 행운을 바라고 있었지만 사실은 운을 바라고 있었던 것이다. 그랬기 때문에 나에게 행운이 오지 않았던 것이었다. <누가 내 치즈를 옮겼을까>와 비슷한 주제의 책 같았다.

- 서평 -

동화 같은 이야기를 통해 인생성공의 비결을 말해주는 방법은 요즘 나오는 책들에서 많이 사용하는 방법이다. 이 책도 그런 종류의 책이다. 얇은 두께와 많은 그림 때문에 읽기도 쉽고 누구나 쉽게 이해할 수 있을 정도로 재미있는 동화 같다.

아쉬운 점은 옮긴이의 세심한 배려이다. 30쪽에 보면 "마술사답게 하얀 로브와 얼굴을 가득 덮고 있는 수염……." 이라는 내용이 있다. 여기서 "로브"가 무엇일까? 온라인게임을 하는 사람들 또는 판타지소설을 즐겨 읽는 사람들이나 알만한 단어 있다. 로브란 영화에서 보면 마법사들이 입는 치렁치렁 긴 옷을 말한다. 영화 <반지의 제왕> 간달프가 입은 옷을 생각하면 된다. 이런 설명을 덧붙였더라면 더 좋았을 것이다. 옮긴이가 로브가 무언지 몰랐거나 아니면 모두 알거라 생각했을 것이다. 번역서는 누가 번역했느냐에 따라 감동이 좌우되기도 한다. 조금 더 세심하게 신경 썼더라면 좋았을 것이다.

- 책 속 밑줄 긋기 -

운은, 불러올 수도 없고 막을 수도 없다. 행운은, 스스로 만들어 낼 수 있으며 영원히 곁을 떠나지 않는다. (25쪽)

모든 사람들이 행운을 움켜쥐려 하지만 정작 찾아 나서는 사람은 없다. (36쪽)

행운을 움켜쥐려면 미리 준비를 해야 한다. (51쪽)

오늘 일을 내일로 미루면 행운은 결코 찾아오지 않는다. (78쪽)

행운을 움켜쥐려면 모든 가능성에 눈길을 주어야 한다. (90쪽)

행운을 만든다는 것은 자신이 직접 조건을 만든다는 것이다. (119쪽)

행운을 맞이할 준비는 자기 자신밖에 할 수 없다. 그리고 그 준비는 누구나 당장 시작할 수 있다. (127쪽)

밀리언달러 티켓

밀리언달러 티켓 - 비행기에서 만난 백만장자 이야기
리처드 파크 코독 지음, 김명철 옮김, 공병호 해제 / 마젤란 / 2006년 11월

이 책은 시작부터 흥미롭다. 버진 그룹의 창립자이자 회장 리처드 브랜슨의 실화를 모티브로 한 이야기라는 것만으로도 손이 가게 만드는 이 책은 성공의 법칙에 대해 쉽게 이해할 수 있도록 정리를 했다는게 특징이다. 우연히 백만장자 옆자리에 타게 되었고, 그 백만장자로 부터 성공의 법칙에 대해 배운다는 내용도 흥미를 유발한다.

I BELIEVE 안에 성공의 법칙이 들어있다. 그대로 해석하면 "나는 믿는다." 라고 말할 수 있는 이 안에 8개의 이니셜 속에 성공법칙이 들어있는 것이다. 그 첫 번째가 바로 I로 시작하는 "나는 믿는다." 이다. 백만장자는 8개의 성공법칙을 설명하며 성공하는 사람과 그렇지 못한 사람에게는 특별한 차이가 있다고 말하고 있다. 그 차이점은 바로 "백만장자의 사고방식과 종업원의 사고방식" 이다. 내가 사람들과 대화중에 가끔 인용하는 말 중에 하나가 '주인대접을 받고 싶으면 주인처럼 일하고, 종업원대접을 받고 싶으면 종업원처럼 일하라' 는 것이다. 이 말 속에도 성공의 법칙이 들어 있다는걸 이 책을 읽으며 느꼈다. 책 속의 백만장자가 한 말과 어떤 면에선 상당히 비슷했기 때문이다. 나는 과거에 식당에서 3년 정도 일한 경험이 있기 때문에 식당에 가면 누가 주인이고, 누가 종업원인지 금새 알 수 있다. 종업원은 시킨 일만 한다. 그러나 주인은 일을 찾아서 한다. 뿐만 아니라 종업원은 물건을 그냥 쓰지만 주인은 아껴서 쓴다. 주인과 종업원은 말투에도 상당한 차이가 보인다. 그러나 주인처럼 일하는 종업원이 있다. 이런 종업원은 사람들에게 주인처럼 보인다. 그래서 사람들로 하여금 "사장님"이라고 불린다. 그러나 종업원은 "아줌마"라고 불릴 뿐이다. 이런 단순한 이야기에서도 알 수 있듯이 저자의 주장이 확실히 맞는다고 생각한다. 백만장자는 백만장자의 사고방식이 있다는 것이다.

저자가 말하는 그 사고방식은 "난 나 자신을 믿는다. 열정을 가지고 성공을 갈구한다. 자신에게 편안하고 익숙한 영역을 확대하라. 거짓말과 운이 성공을 만들어내지는 않는다. 목표를 설정하라. 일을 즐긴다. 아주 아주 끈기를 가져라. 실패를 예상하라." 이다.

이 8가지 중에 그나마 내가 하고 있는게 "실패를 예상하라." 이다. 나는 설계 엔지니어다. 언제나 실패를 예상한 설계를 한다. 설계라는게 원래 실패를 예상하고 실패의 모든 요인들을 없애는 것이기 때문이다. 그래서 그런지 마지막 8번째 법칙만은 정말 이해가 잘 되었다.

성공은 마음가짐이 중요한 것 같다. 성공하려는 마음가짐을 가지고 성공의 사고를 가진다면 누구나 성공할 수 있을 것이다.

"실수는 누구나 하는 거야. 하지만 실수에 대한 대비는 실수를 경험하고 그것을 극복하려는 사람만이 할 수 있는 것이지. 즉, 중요한 것은 실수를 얼마나 자주 하느냐보다 실수에 어떻게 대처하느냐 하는 거라네. 바로 그것이 비즈니스의 성패를 좌우하지." (183쪽)

억대 연봉자는 업무습관부터 다르다

억대 연봉자는 업무습관부터 다르다
케네스 지글러 지음, 정경옥 옮김 / 명진출판사 / 2006년 10월

나는 일하는 방법에 있어 무언가 문제가 있다. 그런데 도대체 그 문제가 무언지 나도 잘 모르겠다.

내 직업은 기구설계(기계설계의 세부 분야) 엔지니어 이다. 나는 설계에는 자신이 있다. 기구설계 7년차인 나는 그동안 개발한 제품만 해도 30여 가지나 된다. 6년간 30여 가지를 개발했다는 사람은 대한민국에 몇 안 될 것이다. 나는 그만큼 일에 미쳐서 살아왔다. 첫 직장에선 일이 너무 많아서 회사에 침대를 사다놓고 옷이며, 생활필수품을 모두 회사에 갖다 놨다. 그리고는 집에는 한 주에 한 번 들어갔다. 이렇게 일에 미쳐서 살았던 것이다. 그 당시 나는 엄청난 양의 일을 했다. 그 때만 해도 나는 업무습관에 대해 전혀 불편함이 없었고, 오히려 나의 업무습관은 엄청난 양의 일을 해내기에 적합했다.

문제는 회사를 옮기며 시작되었다. 첫 직장은 부서라고 해봐야 개발부 하나였다. 영업은 사장님께서 직접 다 했다. 그런데 일반 제조회사로 이직을 하며 문제가 생겼다. 부서가 너무 많은 것이다. 게다가 서류는 왜 이렇게 종류가 많은지, 이 많은 서류들의 작성법을 배우는데 너무나 오랜 시간이 걸렸을 정도였다.

3년 넘게 개발 일만 해오다가 서류작성에서 부터 다른 부서와의 관계도 하나의 일이 되었다. 그런 업무들은 내게 너무도 벅찬 일이었다. 개발만 하기에도 너무나 바빴기 때문에 도대체 다른 일을 할 수가 없었다. 타 부서에서 요청한 일을 해주고, 여러 가지 서류를 작성하다보면 정작 내가 해야 할 본연의 업무인 설계를 못할 지경에 까지 이르렀다. 이러한 현상은 또 다른 회사로 이직하며 동일하게 나타났다.

현재 내가 다니고 있는 회사에서도 상황은 마찬가지 이다. 아니, 오히려 상항은 더욱더 악화되었다. 지금의 회사는 작은 중소기업이기 때문에 인원이 적다. 인원이 적다는 것은 없는 부서가 많다는 것이다. 없는 부서의 일까지 맡아 하다 보니 개발 일을 할 수가 없을 정도다. 매일매일 시간에 쫓기어 나의 업무는 나날이 망가져 갔다. 무언가 대책이 필요했다. 그러나 나는 도저히 해결방법을 찾지 못했다.

이 책의 저자는 현대의 기업들은 비용절감을 위해 멀티 플레이어를 원한다고 한다. 즉, 자신의 전문분야만이 아니라 타 부서의 일도 모두 할 줄 아는 사람을 원한다는 것이다. 저자의 이 주장은 확실히 맞다. 그 증거는 내가 현재 근무하는 회사만 보아도 알 수 있다. 한 명의 사람이 많은 일을 처리하려면 결국엔 시간 관리를 해야 한다는 것이 저자의 주장이다. 저자는 이 책을 통해 효율적인 시간 관리의 방법을 말하고 있다.

대략적으로 이 책의 핵심을 보면 아래와 같다.

1. 오전시간에 가장 중요한 일을 하라. 이 시간에 다른 방해요소가 나타나지 않도록 환경을 바꿔라.

2. 이메일과 전화는 점심시간 직전, 퇴근시간 직전에 하는 게 가장 좋다.

3. 주 계획표를 만들어라. 해야 할 일들을 하나도 남김없이 적고, 하나씩 지워나가라.

4. 어렵고 힘든 일을 먼저 하라. 나중에 하려고 하면 평생 못한다.

5. 회의는 하루에 두 번 이상 하지 마라. 월요일에도 하지 말고, 퇴근직전에도 하지 마라. 가장 좋은 시간은 오후시간이다. 또한 절대 90분을 넘기지 마라. 또한 회의록 작성은 필수이다.

나는 이 책을 읽으며 많은 생각을 하게 되었다. 그러고 보니 나는 너무나 시간 관리를 할 줄 모르는 사람이었다. 나는 어려운 일은 오후에 주로 했다. 그리고 이메일은 수시로 확인했으며, 아무 때나 회의시간을 잡기도 했다. 할 일의 목록은 만들었지만, 작성으로만 끝났지 자주 들여다보지도 않았다.

나에게 이렇게 많은 나쁜 업무습관이 있는 줄 몰랐다. 아니, 알고도 개선하려 하지 않았다. 그래서 나는 늘 업무에 시달리고, 매일 야근을 하고, 일을 빨리 처리 못한다고 꾸중이나 듣고 했다.

현대축구도 멀티플레이어가 환영받는 시대다. 이런 시대에 직장에서 멀티 플레이어를 바란다는 것은 당연한 시대흐름일 것이다. 이런 시대 흐름과 반대로 간다면 결국엔 퇴출당하고 말 것이다. 멀티플레이어가 되는 길은 효율적인 시간관리 이다.

외로움의 즐거움

외로움의 즐거움
울프 포샤르트 지음, 윤진희 옮김 / 한얼미디어 / 2006년 10월

책을 읽기 전 나는 이 책이 외로움을 즐거움으로 바꾸는 방법을 말하는 책인 줄 알았다. 그런데 다 읽고난 지금 나는 제목과 내용이 조금 다르다는 생각이 든다. 책의 내용 속에 즐거움은 찾을 수 없었다. 저자는 우리의 인생 자체가 외로움이라는 것을 말하고 싶어 하는 것 같다. 태어나서 죽을 때 까지 우리는 외로움을 맞닥뜨리게 된다는 것이다. 그러니 그 외로움을 즐기라는 것으로 생각된다. 저자는 진화론자이다. 그런 의미에서 저자는 사람이 사람으로 살아가는걸. 동물적 행위와 비교하려는 게 있다. 창조론자인 나는 저자의 그런 비교에는 동의할 수 없지만 틀린 말은 아니므로 어느 정도 동의한다.

이 책을 읽으며 가장 관심이 갔던 부분은 '90분 동안의 외로움' 이었다. 영화를 볼 때의 외로움을 나타내는 말이다. 즉 싱글 들이 어떤 영화를 좋아하는지 소개하고 그 이유를 들고 있다. <노팅힐>, <프리티 우먼>, <러브 액츄얼리>, <내 남자친구의 결혼식>, <어바웃 어 보이>, <미키 블루 아이>, <네 번의 결혼식과 한 번의 장례식>, <프렌즈>.

<프렌즈>가 왜 싱글 들이 봐야 하는 TV시리즈인지 이해는 잘 되지 않았지만, 저자의 말대로 라면 유머, 매력, 로맨틱이 가득 들어있어서 라는 것이다. 싱글 들은 로맨틱코미디를 좋아한다고 한다. 이해는 잘 안된다.

누구나 한 번쯤은 격어 봤을 생일날의 외로움, 아플 때의 외로움은 정말 공감이 갔다. 생일날 혼자 있어야 하는 외로움은 정말 견디기 힘들다. 게다가 아플 때 혼자라는 건 또 어떤가. 이건 정말 아픈 것도 서러운데 더더욱 서럽게 만들고 마는 외로움이다. 저자는 이런 외로움을 이겨내라고 한다.

이 책의 결론은 인간은 혼자서도 잘 살 수 있다는 것이다. 그러니 혼자라고 외로워하지 말고 외로움 속에서 즐거움을 찾으라는 것이다. 그런데 나는 이 책을 다 읽고 나서도 도대체 어떻게 해야 혼자서도 즐거울지 아직 감을 못 잡겠다. 나는 혼자인 게 싫다.