그림책은 힘이 세다

그림책은 힘이 세다 - 도서관에서 찾은 47가지 그림책 질문
박미숙 지음 / 책이라는신화 / 2023년 12월

생각의 길이를 늘려주고 마음의 문을 열어주는 놀라운 그림책의 힘!

누구도 그림책에서 소외도지 않는 세상을 꿈꾸며! 

그림책은 아이에게도, 어른에게도, 우리 모두에게 필요하다.

이야기는 인간의 삶을 유지하는 힘이 되기도 하고 어떤 때는 그 삶에서 한발 떨어진 도피처가 되기도 했다. 누구나 자기 이야기가 있고 그 이야기가 활자가 되면 책이 된다는 사실이 너무도 매력적으로 다가온다.

그림책 한 권에 마음을 뺏긴 적이 있을 것이다. 그림책을 통해 많은 세상을 보게 되고 나를 보게 되고 힐링과 치유가 일어나기도 한다는 사실은 많이 이들이 알고 있을 것이다.

이제 47가지 그림책의 질문속으로 들어가보자 

요즘 도서관은 거의 다 좋은 도서관일 것이다. 많은 서비스를 제공하고 자유롭고 옛날의 그런 도서관이 아니라는 것이 더 확실히 한 것은 도서관에서 많은 서비스를 받다보니 편하게 다가오는 곳이 도서관일 것이다.

 도서관 이용이 옛날에는 누구나 이용할 수 있는 곳이 아니였기에 이렇게 모두가 사용할 수 있다는 것 자체만으로도 너무 행복하다는 것을 알 수 있다.

사자가 어떤 사건으로 도서관에 오지 않게 되는데 그 결말이 어떻게 되는지 급 궁금해지기에 당장 이 책을 읽어봐야겠다는 생각이 든다. 이렇듯 그림책 한 권으로 많은 생각과 관계와 치유가 될 수 있는 좋은 기회를 가져볼 수 있다. 

그림책 한 권으로 질문도 할 수 있고 그동안 생각하지 못하였던 부분까지 생각할 수 있다는 것을 보면서 역시 그림책은 힘이 세다는 제목처럼 대단한 것을 알아나갈 수 있다.

리앤프리를 통해 제품 또는 서비스를 제공받아 작성한 글입니다

MZ를 경영하라 : MZ세대 리프레임

MZ를 경영하라 : MZ세대 리프레임 - MZ 리더가 바라본 MZ세대 경영법
김가현 지음 / 라온북 / 2024년 1월

MZ세대의 범위 자체도 1981년생부터 2012년생까지 무려 30년이상 차이가 나는데 이들을 어떻게 '하나의 특징'으로 규정할 수 있을까? 여기에서 우리는 이 수많은  MZ중에서 '어떤 MZ'와 일하고 싶은지 규졍할 필요가 있다.  함께 일하고 싶은  MZ가 다니기를 원하는 직장은 어떤 모습인지, 우리 회사는 그들이 바라는 모습을 가지고 있는 회사인지 파악할 필요가 있다.

Z세대가 구분하는 코로나 세대는 어떤 특징을 지닐까, 코로나 세대란 코로나바이러스 감염증의 영향을 직접적으로 받은 세대라는 의미의 신조어로 많은 세대가 영향을 받았지만 2020년이후 코로나 팬데믹 시기에 학창시절을 경험한 2002~2014년생을 주로 일컫는다. 

MZ세대의 개인주의 강화와 하이퍼 퍼스낼리티 특징은 실제로 사회 전반에 영향을 미치고 있다. 

면접을 볼 때 우리 조직은 '성품'이 정말 중요하다는 것을 강조하며, 팀원들의 감정적인 요소때문에 출근하기 싫어지는 회사는 만들지 않기 위해 노력한다고 밝혔다.

면점 때 다 묻는 내용들이라서 '문자로 물어본다고 별다를 게 있을까?'라고 반신반의했지만 실제 당시 진행중이던 채용에 적용해 보았고 면접 전 문자 질문이 생각보다 큰 도움이 된다는 사실을 발견했다고 한다.

님 문화, 영어 이름 문화등 여러방법이 있지만 실제로 수평적인 문화로 작동하지 않는다는 느낌을 받았고 '수직적인 분위기'가 깨진다고 생각하지 않는다는 것이다. 대기업 회장님을 영어이름으로 부른다고 해서 수직적인 위계가 깨지지 않듯이 말이다. 

숏폼퍼스트인 Z세대를 필두로 MZ세대가 숏폼에 진심인 이유는 크게 5가지로 정리할 수 있다.

특히나 최근 유행이나 트랜드는 모두 숏폼에서 시작되고 있기에 마케팅 및 소셜미디어관리측면에서 숏폼이 삶인 MZ세대구성원들에게 아이디어를 얻고 관련 업무를 배치하는 것도 상호시너지를 낼 수 있는 좋은 방법 중 하나

프리터족이란 프리+아르바이트의 합성어로 회사 취업처럼 고정적인 일자리 대신 알바로 생계를 유지하는 사람을 뜻한다. 

왜 스펙 경쟁에서 뒤처진 사람은 아예 스펙 쌓기를 포기하게 되는 걸까, 여기에는 여러요인이 있을 수 있다. 

MZ 세대의 능력을 극대화하는 경영노하우를 익힐 수 있는 기회이다 

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탑건 리더의 법칙

탑건 리더의 법칙 - 세계 최상위 파일럿의 10가지 리더십 트레이닝
가이 스노드그라스 지음, 명선혜 옮김 / 현익출판 / 2024년 2월

 

인생과 커리어의 격전지에서 진가를 발휘하는 상위1% 파일럿의 생존리더십

탑건에서 얻은 교훈은 탑건을 떠난 이후에도, 특히 삶의 가장 힘든 시기와 앞날이 불확실한 상황속에서도 변함없이 큰 도움이 되었다고 한다.

탑건의 역사는 1973년 미군의 베트남 철수 이후에도 계속되며 그 위상을 꾸준히 높여 갔고 1970년대 중후반을 거치며 그 영향력이 단단히 다져졌고 훈련생들과 교관들은 적군의 미그기를 공수하는 등 더 강력해진 적기에 대항하기 위한 훈련을 했다. 

 

2014년 태평양 순찰중인 핵추진 항공모함 USS조지 워싱턴호에

미 해군  F/A-18E 슈퍼호넷기가 착률하는 모습

전투기 훈련에서는 개별비행을 강조하지만 그럼에도 불구하고 탑건은 리더십이라는 자질을 무엇보다도 중요시한다. 이 리더십 훈련은 탑건에서의 첫날부터 시작된다.

'어제보다 더 나은 오늘을 만들자'

'내일도 그렇게 한다'

탑건의 조종사들은 최고 수준의 조종실력을 갖추기 전까지 결코 연습을 멈추지 않는다.

전 세계에서 가장 훌륭한 조종사가 되기 위해 그들은 오늘도 묵묵히 그 길을 걷고 있다. 

세계 최고를 향해서

'그런데 교과님, 이유를 여쭤봐도 될까요? 저보다 훨씬 더 잘한 후보생들이 많을텐데요' 그리고 그의 대답은 '왜냐하면 우리가 순전히 능력만 보는 것이 아니기 때문이지. 탑건에서는 재능,열정,인성 이 세가지를 기준으로 교관 자격을 평가한다네.재능, 당연히 필요하지, 자네는 그 재능을 갖췄네' 그날 이후 한번도 머릿속을 떠난 적이 없다고 한다.

재능 못지않게 중요한 것이 열정과 인성이라고 한다. 탑건을 통해 그동안 재능,능력을 우선으로 하는 것을 알고 있었던 나에게 다시 한번 더 열정과 인성이 얼마나 중요한가를 깨닫게 되며 그 누구도 매번 승리하지 못해 승리보다 중요한 것은 바로 신뢰를 얻는 것이다.

나의 재능,열정 그리고 인성이 나의 명함이 되도록 하자 

무언가하고 있다고 해서 반드시 앞으로 나아가고 있는 것은 아니라는 사실을 알아야 한다, 나에게 하는 말인 것 같다.

2016년 12월 일본 아쓰기 항공기지에서 지휘관 교체연설을 하고 있는 저자의 모습

일터에서도 인간관계를 발전시켜야 한다. 당신에게 진실을 말해 줄 수 있는 신뢰할 만한 동료를 찾고, 상대방에게도 그런 동료가 되어라. 서로를 지지해주고 누군가 일때문에 어려움을 겪고 있으며 주저말고 기꺼이 도와라. 그들은 당신의 도움에 감사할 것이고, 이는 당신의 평판은 물론 긍정적인 팀환경을 구축하는데도 큰 도움이 될 것이다. 

최고의 결과를 얻고자 한다면 친구가 필요할 때까지 기다리지 말아야 한다. 적극적으로 나서서 먼저 손을 내밀어라 

탑건을 통해 10가지 리더십 트레이닝을 잘 배우고 싶다. 

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중년이 되면 괜찮을 줄 알았다

중년이 되면 괜찮을 줄 알았다 - 내 삶의 주인공이 되기를 원하는 진짜 어른들을 위한 지침서
조숙경 지음 / 두드림미디어 / 2024년 1월

결혼 30년차의 저자를 통해 중년의 모습, 자신의 삶보다도 자식과 남편의 행복이 자신의 행복인 양 삶을 살아왔을 것인데 여기 불량주부가 한명 더 있기에 요즘들어 이렇게 살아오지 못한 나의 삶에 조금 후회를 하고 있는 한 사람이 있다. 진짜 자식과 남편의 행복을 우선으로 해 주었다면 지금의 모습에 후회를 하고 그렇다고 나은 삶으로 되었으면 더 좋았을것을 그렇지 못해 그냥 '자식과 남편을 위해 좀 더 열심히 했더라면' 하는 미안한 마음이 자꾸 들고 눈물이 난다. 나는 나의 마음 한 켠에 한번 정리를 해야겠다는 것이 하나 있기에 참으로 정리하기가 너무 힘들어 요즘 많은 걱정으로 보내고 있다. 

 요즘 들어 나자신이 했던 말이 너무 웃겼다. 회사 출근하는 신랑보고 '자기가 사장님이야. 그러니 더러운일이 있으면 먼저 하고' 하면서 아침에 힘을 실어 출근하게끔 했었다. 그런데 세월이 흘러 그게 아니였다. 회사는 회사일뿐 결국 회사에서 벗어나지 못했다는 것이 요즘 화가난다. 일찍 알았다면 빨리 회사를 박차고 나와 다른 일을 할 수 있는 기회들을 다 놓치고 말았다는 것을 지금에서야 알게 된다. 중년의 나이에 이제 무얼해야할까등 많은 고민이 되고 진짜 중년이 되면 괜찮을줄 알았건만 그게 아니라는 것을 요즘 절실히 피부로 느끼고 있다.

아이들 키울때는 몰랐는데 저자는 일을 안하면  일찍부터 몸은 편해도 마음은 불편하다는 것을 알았다니 천만 다행, 이제야 알고 지금 이 나이에 마음이 불편해 요즘 아이들 키울때 좀 더 벌어둘 것을 하는 불편한 마음이 든다. 참으로 열심히 살았다는 것을 볼 수 있다. 아마 모든 중년들이 나름 다르겠지만 모두 열심히 살아온 것 같다.

참으로 안되는 나 전달법대화. 나름 해보려고 노력은 하지만 의식하지 않으면 또 다시 후회의 길을 가게 되곤 한다.  아이를 잘 키우고 싶은 마음은 아마 누구나 있을 것이다. 하지만 엄마인 내가 부족하다보니 나를 치유하고 회복해야하는데 아이를 앞 세우게 되는 것을 보게 되는 나를 보게 된다. 

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감사하는 습관이 삶을 바꾼다

감사하는 습관이 삶을 바꾼다 - 감사에 대한 새로운 관점을 제시하는 감사혁명
김봉선 지음 / 두드림미디어 / 2024년 1월

99% 엑스트라가 될 것인가, 1% 주인공이 될 것인가!

감사혁명으로 삶의 주인공이 되고 싶다.

대나무에 대해 잘 알고 있다. 씨앗을 뿌리고 무려 4년이 넘는 시간동안 2~4cm 내외 밖에 자라지 않는다 4년이 넘는 시간 동안 거의 자라지 않다가 5년이 지난 시점부터는 하루에 최소 30cm이상씩 성장하고 그후에도 폭발적으로 성장한다는 것을 잘 알고 있다 그런데 '나는?'이라는 말이 나오게 된다. 저자는 4년 이란 시간은 책을 쓰기 이전의 시간이라고 하는데 땅속에서 뿌리를 더 깊게 만드는 솟구쳐 오르기 위한 힘을 준비하는 시간이었을 것인데 난 언제쯤 그 힘이 솟구쳐 오를까 기대를 가져본다.

감사하는 마음으로 가득 차 있을 때 변화가 일어나고 삶이 바뀌며 혁명이 일어난다. 감사는 하나의 혁명이다, 감사혁명은 자기혁명이고 자기혁명은 가정혁명이고 계속적으로 뻗어나갈 것을 믿는다.그래서 어제부터 나의 얼굴에 미소작전부터 시작하였다. 

웃자, 그냥 입꼬리를 올리자는 마음으로 시작해본다.

감사일기 쓰는 7가지 원칙 

일단 시작하고 그냥 써라. 첫번째 원칙은 일단 시작하는 것이 중요하다고 생각한다. 어떤 일이든 시작이 중요하니 먼저 이부분부터 읽으면서 감사일기 어떻게 쓰고 있는지 감사하는 마음을 알아차리고 찾아내고 경험하는데는 이렇게 3단계 과정을 거치게 된다는 것을 체험했다고 하여  엿보고 싶었다.

그렇다 코로나 팬데믹으로 시작한 것이 매일 만보였건만 그냥 무조건 시작하는 것이 중요할 것이다.

1단계 내가 어떤 상태에 있는지 나자신부터 먼저 인지하는 단계를 가져본다. 정말 감사할 상황이 아니지만 내 입으로 선포하게 된다.

2단계 깨닫기도 전에 이미 나자신을 인지하고 나를 위로하면서 말로 선포하게 된다.

3단계 실행의 단계로 감사를 시작하면 사실 속상하고 감사가 안 나올때가 있다. 그렇더라도 내 입으로 억지 감사를 하게되는 나의 모습을 보게 된다.

주여,,,구하길 계속 구하는데 아직도 왜 안 주십니까를 외치는 나의 모습을 보게 된다.

 

하루 100가지 감사를 써 본 사람으로써 저자는 무얼 감사했을까? 하는 마음으로 보게 된다. 사실 하루 100가지 감사를 찾다보면 전부가 감사거리임을 알게 될 것이다. 나에게도 하루 100가지 감사를 쓴 날이 있었는데 아직도 이렇게 허우적거리고 있는 나를 보면서 저자는 이렇게 책도 냈고 뭐지? 하는 마음으로 읽게 된다. 다시 주저 앉아 있는 나를 일으켜 세우는 기회가 되고 한다.

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