임진왜란 대비하지 않으면 다시 온다

임진왜란 대비하지 않으면 다시 온다 - 정치와 리더십의 실패가 부른 전쟁
김형기 지음 / 산수야 / 2020년 11월

강력하고 든든한 국방력은 국가지도자와 정치인의 각성과 선도, 그리고 국민의 이해와 참여를 독려할 수 있는 헌신적이고 모범적인 자세가 반드시 전제되어야 한다. 대한민국은 안타깝게도 현 세계 가장 강력한 국가들인 중국, 러시아, 일본 등에 둘러싸여 있다. 휴전선 이북은 핵으로 생존을 거래하려는 깡패집단 북한의 존재로 언제 부딪힐지 모르는 일촉즉발의 대치상태가 무려 70여년간 이어지고 있다. 우리에게 강력한 국방력과 냉철한 정세판단이 필요한 정치지도자의 존재는 절실하다. 러시아의 팽창주의는 그 역사가 오래됐다. 전통적으로 중국은 이이제이 전략을 채택하고 있다. 현재 북한을 완충지대로 민주주의 진영인 한국과 미국의 확장을 견제한다. 일본은? 너무나도 우리에게 많은 아픔과 뼈아픈 패배를 안겨준 이

국가는 그야말로 ‘숙적’이라는 한마디로 표현할 수 있을 것이다. 임진왜란은 물론 조선을 병탄해 35년간 지배했던 원한을 어찌 잊겠는가? 하지만 일본은 지정학상 대한민국을 반드시 경략할 수밖에 없는 유혹을 받기에 안성맞춤인 국가다. 1945년 해방후 일본의 목표는 언젠가 반드시 한반도로 다시 진출한다는 점인데 역사를 공부하고 정치를 전공한 이들이라면 자연스럽게 느낄 것이다.

일본이 한반도를 침략할때마다 그들의 우월한 군사력이 바탕이었지만 가장 큰 요인은 바로 우리의 정치력 부재, 리더십의 실종에 있었다.

우리는 지난해 강제 징용공에 대한 배상을 둘러싸고 일본과 심각한 갈등을 겪었다. 아직 현재진행형이지만 우리의 대응이 감정적으로 치우친 것은 아닌가 하는 아쉬움을 배제하긴 어렵다. 너무 즉흥적이고 금새 망각에 빠지는 역사의식은 한민족에게 결코 도움이 되지 않을 것이다.

이 시기에 <임진왜란 대비하지 않으면 다시 온다>라는 책의 발행은 우리에게 작지만 의미있는 문제제기가 아닐 수 없다. 임진왜란의 원인을 국내 정치력 부재와 리더십의 실패가 있다는 것을 지적하는 저자는 오랜기간 최전방에서 장교로 복무했으며 국방부에서 재직하면서 임진왜란의 원인을 분석하고 다시는 이런 실패를 반복해서는 안된다는 의미에서 저술한 서애 유성용의 <징비록>을 바탕으로 임진왜란을 다시 돌아보고 당시 극동을 둘러싼 정치적 관계를 통해 근본적인 원인을 되짚는 책이다. 우선 조선왕 선조의 리더십 부재는 뼈아프기만 하다. 거기에 당시 주요 인물들, 이순신, 원균은 물론 명의 이여송, 일본의 도요토미 히데요시, 가토 기요마사, 고니시 유키나가 등을 살펴보며 임진왜란을 철저히 되돌아 본다. 가장 중요한 2부는 왜 임진왜란이 반복될 수 있으며 이미 한일병탄에서 처음 나타난 바 있고 아직도 한국을 지렛대로 대륙 진출의 기본 입장을 유지하고 있음을 독자들이 깨닫기를 바란다. 일본의 치밀함은 여전히 유효하고 한반도를 하나의 통로로 삼는 국제전의 반복은 이웃 일본, 중국이 있는한 끊임없이 반복될 가능성이 높기 때문이다.

역사를 통해 현재를 배우고 미래를 준비하는 차원에서 이 책은 늘 이웃 일본이 왜 계속 경계하고 또 의도를 파악하기 위해 많은 노력을 기울여야 하는지 분명하게 보여준다. 임진왜란이 다시 오지 않기 위해서라면 늘 대비하는 것을 게을리하지 말아야 할 것이다.

진작 이렇게 책을 읽었더라면

진작 이렇게 책을 읽었더라면 - 책을 읽어도 남는 게 없다는 당신을 위한 온전한 독서법
장경철 지음 / 생각지도 / 2020년 11월

[출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다]

어느 순간부터 책을 읽으면 바로 앞장의 내용이 생각이 안나 다시 앞을 읽고 내려가다 다시 앞장을 뒤적이는 일이 잦아졌다. 집중력의 문제인지 정확히 알 길이 없으나 책을 읽고 나도 이 책의 시사점이 무엇인지, 소설이라면 주제는 무엇인지 정의 내리기가 정말 힘든 적이 많았고 지금은 일정 부분 당연한 현상이라고 치부하곤 한다.

책을 읽었으면 기억에 남고 개인적으로 다시 꺼내어 활용할 수 있는 지혜의 보고(寶庫)가 되어야는데 그런 욕심은 꿈에서나 가능한게 되어 버린지 오래다. 무엇이 문제일까? 나이가 들면서 시간은 점점 부족해지는데 읽어야 할 책이나 읽고 싶은 책은 너무 많다. 그런데 그나마 읽은 책들마저 기억이 안난다면 얼마나 허무하고 독서의 그 시간이 아쉬운지는 겪어 본 이만이 알 것이다.

<진작 이렇게 책을 읽었더라면>는 그래서 무작정 많은 책을 읽는 것에 욕심을 낸 다수의 독자들에게 책과의 소통, 즉 생각하고 반복하고 축적하고 발효시키는 과정을 통해 자신의 것으로 만드는 과정의 중요성을 인식시켜주는 책이다. 즉 생각하고 반복하며 축적하고 발효시키는 독서를 했다면 지금까지 우리가 겪었던 유사한 상황들, 즉 자주 잊어버리고 읽고 나도 뭔 얘기를 하는지 몰라서 답답했던 우리를 해방시켜주는 책이다.

결국 이 책은 독자들로 하여금 그냥 읽어 내려가고 끝나면 또 새 책을 펼치는 일련의 독서는 우리에게 그 책과 소통을 방해하는 요소라고 깨닫게 한다. 그래서 금방 읽었던 부분을 잊더라도 다시 읽을 생각도 하지 말고, 중요 단어를 정복하고 고전을 자주 읽음으로서 판단능력의 발아를 이끌어야 한다고 충고한다.

한권으로 끝내는 인사․노무 실무가이드

한 권으로 끝내는 인사.노무 실무가이드 - 2021 최신개정판
이승주 지음 / 새로운제안 / 2020년 10월

인사․총무 및 노무업무를 동시에 병행해서 팀장을 맡다보니 생소한 부분인데다 또 회사와 근로자의 중간자적 입장에서 균형감각을 가지고 근로자를 대해야 하다보니 여간 스트레스를 받는게 아니다. 특히 최근 급격하게 변화하고 있는 근로자 위주 노동정책과 근로기준법은 물론 반가운 일이지만 실무자 입장에서 관련 법령 및 제도 변화를 제대로 인지하지 못해 놓치기라도 하면 윗선의 질책은 피할 수 없는 일이다.

계속 언론보도나 정부 정책 발표를 눈여겨 보면서도 갈등의 여지가 있거나 해석이 분분할 수밖에 없는 사안에 대한 접근과 판단을 어떻게 할지 고민의 순간이 늘 있는데 그럴때마다 노무사의 자문을 번번이 받는 것도 시간상 만만치 않다. 이런 와중에 <한권으로 끝내는 인사․노무 실무가이드>는 책상 가까운 곳에 두고서 계속 펼쳐보며 인사․노무 업무에 대한 기초지식부터 판단까지 어떻게 대응해야 할지를 세세하면서도 가장 핵심적인 주제만 엄선해서 알려주다 보니 금방 찾아서 궁금증을 해결하는데 안성맞춤인 책이다.

특히 중구난방 격으로 많은 지식을 담으려다 보니 오히려 혼동을 줄 수 있는 여타 책과는 달리 근로자가 입사하면서 퇴직(퇴사)까지 회사생활 과정에서 맞닥뜨리는 관련 이슈들을 체계적으로 정리, 구분해서 일목요연하게 설명해주고 있어 상당히 편리하다. 특히 이슈당 한페이지 안에 정리함으로서 지루함이나 모호한 표현에 따른 혼동도 최대한 줄이려는 저자의 배려가 돋보인다. 한마디로 인사․노무 실무서적으로서는 최고라고 할 수 있을 것이다. 회사에 비치해 놓고 많은 직원들이 인지할 수 있도록 조치할 계획이다. 이 분야 업무 종사자라면 꼭 한번 읽어보시기를 권한다.

10% 적은 민주주의

10% 적은 민주주의
가렛 존스 지음, 임상훈 옮김, 김정호 추천 / 21세기북스 / 2020년 10월

우리는 최근 민주주의의 발상지 미국 대통령 선거를 지켜봤다. 그리고 치열한 다툼 속에서 선진적인 정치제도와 민주주의 체제를 운영해 온 미국의 현주소를 보면서 착잡함을 동시에 느꼈을 것이다. 트럼피즘으로 불리우는 ‘미국 우선주의’와 ‘반(反)이민, 경제 외교적 고립주의’ 등은 트럼프가 낙선했지만 여전히 존재하며 아직도 대선패배를 인정하지 않는 그의 행보에 미국은 여전히 분열중이다. 왜일까? 혹시 지금의 민주주의가 매우 선진적이고 최선의 제도라고 너무 과신하고 있는 것은 아닐까? 우리는 21세기형 중우정치의 재림을 보고 있는 것은 아닐까? 국내현실도 마찬가지다. 여당 국회의원이 소신발언을 했다가 소위 ‘빠’들한테 맹공을 당하고 탈당하는 현실이다. ‘태극기부대’의 끝에는 ‘대깨문’이 마주하고 있는지 모른다.

여기서 다소 과격하고 논쟁을 불러 일으킬만한 책이 나왔다. 지금의 민주주의보다 10%적은 민주주의 제도를 운영하자는 것이다. <10% 적은 민주주의>의 저자는 과연 1인 1표제가 민주주의 제도에서 최적의 의사결정 및 표현 수단으로 적정한지에 대한 의문을 품는다. 민주주의가 가장 발전되고 최선의 시스템이라고 생각하는 이들에게는 그야말로 기함을 할 소리다. 하지만 과격하고 강한 반론을 불러 일으킬지 모르나 저자의 주장은 상당히 수용할만한 가치가 있다고 본다.

근시안적인 유권자 모두에게 100% 평등한 투표권을 부여하는 대신 지식을 갖춘 유권자의 선택에 가중치를 둬야 하며 포퓰리즘 정책을 방지하기 위해 선출직 국회의원의 임기를 지금보다 더 연장하자는 의견은 작금의 정치제도가 많은 부작용을 낳고 있음을 감안할 때, 충분히 논의하고 필요하다면 적용할 가치가 있지 않을까? 반감보다는 하나의 대안으로서 저자의 주장을 충분히 귀기울일 필요가 있는 시기다. 너무나 답답한 점은 고 이건희 삼성그룹 회장이 말처럼 여전히 정치는 4류인 점이 엄연한 현실이기 때문이다.

강의의 기술

강의의 기술 - 넘볼 수 없는 차이를 만들어 주는
최창수 지음 / SISO / 2020년 10월

자신이 아는 것과 그 아는 것을 가르치는 것은 엄연히 다르다. ‘구슬도 꿰어야 서말’이라는 속담이 있듯이 아는 것을 정확히 전달하고 명확하게 설명하며 알기 쉽게 이해시키는 방법은 개개인의 능력에 따라 편차가 있기 때문이다. 흔히 대학입시에서 ‘1타 강사’라고 불리우며 어마어마한 부를 쌓았다는 현우진, 이지영 같은 스타강사들은 자신의 지식을 가지고 수강새애들에게 적절한 텐션과 이완을 주면서 몰입을 이끌어내고 집중력을 잃지 않게 만드는 장점이 있다. 그러한 강의의 기술은 결국 수강생들의 성적향상으로 지표화 되는 것이다.

많은 이들이 청중 앞에서 자신의 의견을 조리있게 발표하고 설득하는데 성공해서 인정받는 모습을 꿈꾼다. 하지만 말 그대로 꿈으로 끝나는 경우도 많다. 결론은 노력을 하지 않기 때문이다. <강의의 기술>은 그 어떤 직업보다도 더 많은 자부심과 더 많은 공부, 행동을 통해 자신만의 강의 철학을 만들어 갈 수 있도록 이 분야에 관심이 있거나 종사하는 이들에게 충고하는 책이다. 특히 중요하면서도 눈에 띄는 점은 청중과의 교감에 차이가 강사로서 성공을 결정짓는다는 점이다. 경청과 공감의 미학을 충분이 체득하고 강의에 나서야 하며 강의나 강의 스타일에서 중요한 시그니처를 구축해야 한다고 충고한다.

강의의 방향이나 개념을 잡아주는 것보다도 강연하는데 있어서 실무적인 부분에 더 할애한 내용들이 눈여겨 볼만하다. 특히 역지사지의 마음으로 강의를 준비해야 하는데 청중의 입장에서 내 강의가 정말 재미있고 유익했는지, 감동이 담겨 있는지, 지식전달의 역할을 충실히 했는지가 중요한 포인트라고 한다.

내년쯤 지방출장을 다니며 강의에 나설 가능성이 높은데 이 책이 여러모로 스스로를 다잡는데 큰 도움이 될 것으로 보인다.