생각의 힘

생각의 힘 - 기적을 만드는 플러스 생각
김병완 지음 / 프리뷰 / 2013년 6월

현대는 IT산업을 빼놓고 사회상을 평할 수가 없다. 그리고 그 중심에는 마이크로소프트사를 창업한 빌게이츠와 손안에 세상을 구현함으로서 데스크톱 컴퓨터 대신 아이폰 등 스마트폰을 손에 쥔 채 활보하는 시대를 연 애플의 창업자 고 스티브잡스가 있었다.

하지만 좀 더 들여다 보면 빌게이츠는 ‘생각주간’이라 해서 일정 기간 업무와 컴퓨터에서 손을 뗀 채 휴가지에 틀어 박혀 생각에만 몰두하고 명상에 빠지는 시간을 반드시 갖는다 한다. 스티브 잡스도 예외는 아니었다. 그는 스마트폰이 창조라기 보다 다양한 인문학적 소양을 IT에 구현해 냈을 뿐이라고 언급했으며 "나에게 소크라테스와 한 끼 식사 할 기회를 준다면 애플의 모든 기술을 그 식사와 바꾸겠다"는 말을 했을 정도로 인문학적 지식과 지혜에 대한 갈구를 나타냈었다.

이 모든 것은 다 인간의 사고와 사유에 기인한 것이다. 즉, 그들이 만들어 낸 IT산업도 무에서 유를 창조해 내는 과정에서 두 창업자와 조력자들의 생각(Thinking)이 합쳐져 일궈낸 성과였던 것이다.

하지만 우리는 어떤가? 현대인들 모두 스마트폰과 인터넷에 자신을 맡긴채 단지, ‘들여다 볼’뿐.... 전혀 생각하지 않는다. 프랑스의 시인이자 철학가인 폴 발레리는 ‘생각하는 대로 살지 않으면 사는대로 생각한다’고 우리에게 경고했다. 얼마나 섬뜩한가? 또 얼마나 생각의 중요성을 함축적으로 담아냈단 말인가?

<생각의 힘>은 이러한 IT홍수 속에서 갈수록 생각할 시간을 빼앗기고 또 그런 현실을 인식하지 못하는 우리들에게 ‘생각’으로 인해 얼마나 개인의 인생이 달라질 수 있음을 다양한 예를 들어 설명해 주고 있다. 이 책은 단순히 자기계발서로만 생각해서는 안된다. 얼마전 출간한 <생각하지 않는 사람들>처럼 생각을 배제한 채 하루하루를 살아가는 이들이 얼마나 인생을 낭비하고 또 무기력해 지는지를 상세하게 설명하고 있을 뿐만 아니라 세계적인 천재였던 아인슈타인의 업적 역시 몇 달 몇 년을 생각해서 99번 틀리다 100번째 성공했던 것이 그의 업적이라고 지적한다. 이를 감안할 때 조지 버나드 쇼가 말했던 “사람들은 일년에 두세 번도 생각이란 걸 하지 않는다. 그래서 나는 일주일에 한두 번의 생각만으로 세계적인 명성을 얻었다”는 인용구에서 이 책을 읽는 독자들에게 통렬하게 각성을 촉구한다.

저자가 내세우는 ‘생각의 힘’은 한마디로 ‘전가의 보도’이다. 아니 이 표현만으로도 부족함이 많은 것이 생각일 것이다. 생각은 한 개인에게 부와 기회와 성공을 선사하고 미래를 바꾸며 기적을 만드는 힘을 갖고 있단다. 그리고 그 생각을 위한 지혜의 보고는 바로 독서를 통해 사유의 힘을 길러 나가는 것이리라.

앞에서도 언급했듯이 단순히 자기계발류의 책으로만 한정지어서는 안될 울림이 큰 책이다. 다양한 인용을 통해 저자의 주장을 정당화 시킨 부분이 다소 힘이 빠질지는 몰라도 그 가치만은 충분히 인정할 만한 책임에 분명하다.

지금 당장 이 불황을 끝내라!

지금 당장 이 불황을 끝내라! - 폴 크루그먼, 침체의 끝을 말하다
폴 크루그먼 지음, 박세연 옮김 / 엘도라도 / 2013년 4월

폴 크루그먼... 지난 1990년대 후반 아시아 신흥시장을 강타했던 금융위기를 예측한 경제학자이며 밀턴 프리드먼으로 대표되는 시카고학파의 신자유주의와 대비되는 뉴케인지언(New Keynesian-유효수요 이론을 제창한 케인즈의 경제정책을 지지하는 학자들)에 속하는 석학이다.

그는 부시 행정부 시절 소수 부자만을 위한 정책을 신랄히 비판하면서 학자로서의 양심과 소명을 다하고 있다. 그가 이번에 펴낸 책이 <지금 당장 이 불황을 끝내라>이다. 이 책은 최근까지 자본주의 국가들의 운명을 쥘락펼락하는 금융위기에 대한 진단과 진정한 해결책은 어떤 것인지를 설명하고 있다.

케인즈의 사상을 이어받은 폴 크루그먼 답게 그는 현재 미국의 상황을 지난 1930년대 대공황과 유사하게 보면서 케인즈의 처방을 그대로 따른다. 그것은 바로 돈을 무한대로 풀면 된다는 것이다. 하지만 몇일 전 벤 버냉키 연방중앙은행 이사회 의장의 양적완화 폐기 계획에 패닉에 빠지는 주식시장을 보면 논란도 만만치 않을 듯...

이 책은 그러한 논란의 요소들을 명쾌하게 ‘도장깨기’하면서 자신의 주장이 맞다는 점을 설득한다.

반대편인 신자유주의 학파들이 주장하는 자발적 실업(일하려는 의지가 없는 실업자들)자들 보다 일할 자리가 줄어 들었기 때문에 어쩔수 없이 비자발적 실업상태에 있다는 점을 거론하며 그들의 이론상 허점을 파고 든다. 특히 국내에서도 수출업체들에 대한 지원차원에서 고환율을 유지하며 내수기업들의 목을 옥죄었던 MB정부가 그토록 애타케 기대했던 트리클다운(낙수효과)은커녕 경제위기를 빌미로 내부유보로 돌림으로써 유동성 함정이 나타났다고 주장한다. 결국 이의 해결책은 의외로 단순하다고 한다. ‘마그네토’로 불리우듯 실업자가 늘고 경제실적이 낙후되는 것은 바로 타격에 있음을 새삼 깨닫고 충분한 지출을 통해 수요와 발전을 이루는 것이리라.

즉, 정부의 충분한 재정지원만이 지금의 경제침체를 벗어날 수 있다는 것이 저자의 지론이다.

저자의 예견이 정말 사실일지는 두고 봐야지만 지금까지의 그의 행보를 볼 때 이러한 예상은 쉽게 맞지 않을까?

각종 신자유주의가 낳은 암흑시대는 그동안 시행됐던 경기부양책이 왜 효과를 보지 못했는지 해결책을 제시하는데 실패했다. 그렇다면 폴 크루그먼이 제시하는 재정 적자 해소방안을 제시하는 등 현장에 기인한 해결책이 경제위기 탈출에 진정한 처방약일까? 그의 행보를 주목할 수밖에 없는 이유중의 하나다.

알라딘 공식 신간평가단의 투표를 통해 선정된 우수 도서를 출판사로부터 제공 받아 읽고 쓴 리뷰입니다

에릭 슈미트 새로운 디지털 시대

새로운 디지털 시대 - Google 회장 에릭 슈미트의 압도적인 통찰과 예측, 개정증보판
에릭 슈미트 & 제러드 코언 지음, 이진원 옮김 / 알키 / 2014년 7월

최근 가장 많은 관심과 이슈를 제공하는 세계적인 기업은 아마 구글이 아닐까 싶다. 구글의 수장 에릭 슈미트는 태초부터 지금까지 이어지고 있는 ‘현실세계’와 인터넷의 등장으로 생겨난 ‘가상세계’의 2가지 문명이 공존하며 서로 충돌과 상생의 관계를 이어갈 것이라고 내다봤다.

그런데 이 책이 주목하고 있는 부분은 우리가 흔히 알고 있는 엘도라도 ‘IT 환경’이 아니라 현재 우리가 겪고 있는 어려운 상황들, 현실과 온라인의 경계에서 겪는 고민들이다. 국경이 사라지면서 겪는 신분의 이중성이나 신문과 방송이 따르지 못하는 소셜의 신속성과 ‘날것’의 힘이 매체의 경계를 허무는 일들이 실제로 벌어지고 있다.

저자들은 기술을 똑똑하게 사용하면 지금과 다른 세상과 다양한 모습이 복잡하게 만들 것이며, 국가는 가상세계와 현실세계에 각각 맞춘 외교정책과 국내 정책을 실행해야 할 것이라고 예측한다. 이 책은 우리의 삶과 사회를 둘러싼 크고 작은 모든 문제들을 균형 있는 시각으로 분석 및 예측하면서, 나름의 해법까지 던져주고 있다.

앞으로 슈미트의 주장대로 우리 세상은 현실과 가상의 두 문명으로 더 급격히 분리되고 그 안에서 새로운 통제와 자유 그리고 현실 세계에서 벌어지는 남용, 고통, 파괴의 기본적인 욕망들이 그대로 연결된다고 한다.

미국 국가안보국(NSA)의 정보 수집 파문이 전 세계를 뒤흔드는 가운데 에릭 슈미트 구글 회장이 불과 몇 주 전에 출간한 저서를 통해 사찰 시스템의 남용 가능성을 강력히 경고한 것으로 나타나 주목을 끌고 있다.

그의 선견지명은 세계적인 기업 구글을 이끌만하다. 미래는 어떻게 변할까는 늘 상 우리들이 겪는 공상중에 하나이다.

알라딘 공식 신간평가단의 투표를 통해 선정된 우수 도서를 출판사로부터 제공 받아 읽고 쓴 리뷰입니다

64

64 ㅣ D현경 시리즈
요코야마 히데오 지음, 최고은 옮김 / 검은숲 / 2013년 5월

미해결 사건으로 14년전 일어난 야마미야 쇼코양 유괴살해사건은 D현경에서 ‘64’로 불리운다. 형사부에서 경무부 소속 홍보담당관으로 옮긴 미카미는 자신의 외모를 똑 닮은 딸 아유미가 외모를 비관하여 은둔형 외톨이가 되고 부모에게 반항하던 중 가출을 한 상태다. 딸의 무사귀환을 오매불망 바라며 하루하루 버티는 그에게 D현경 소속 출입기자들과의 취재 마찰과 반발은 더욱 더 힘들기만 하다.

이런 그에게 어느 날 상사는 경찰청장의 D현경 시찰을 미카미에게 알리며 경찰 내 대표적인 미제사건으로 치욕스러운 ‘64’사건과 관련, 쇼코양의 아버지 아마미야 요시오를 방문, 사건 해결의지를 대내외에 알리고 일련의 조치를 취할 예정이므로 경찰청장의 방문을 수락해 달라는 것이었다. 이렇게 다시 수면에 드러난 ‘64’사건은 미카미에게 전혀 예상치 못한 사건에 직면하게 만든다.

경찰청장의 방문 이면에 도사린 경찰내부의 알력과 자신의 동기이자 이제는 자신을 앞질러 출세가도를 달리고 있는 후타와타리의 이해 못할 일련의 행동, 경찰청장의 방문 거부를 통해 알게된 아마미야 쇼코양 유괴사건 당시의 비밀, 경찰청장 방문에 대한 취재 보이콧과 미카미의 백기투항을 요구하는 기자단과을 끊임없는 기싸움, 반전을 거듭하는 D현경 내 형사부와 경무부의 갈등은 14년전 ‘64’사건을 그대로 모방하는 유괴사건의 발생으로 클라이막스를 향해 거침없는 질주를 감행한다....

기자출신으로 미스터리 소설 작가로 변신한 요코야마 히데오는 기자 출신답게 기자와 취재 및 보도 통제를 둘러싼 출입처와의 갈등을 생동감있게 묘사해 낸다. 특히 이 소설에서 피해자 및 가해자의 익명 보도에 대한 기자단의 강력한 공개 요구 압력과 이를 돌파해 내려는 미카미의 묘수, 허를 찌르는 기자단의 행동등은 국민의 알권리와 개인 프라이버시 사이에서 충돌할 수밖에 없는 기자와 홍보담당자간의 팽팽한 줄다리기를 그 누구보다도 더 상세하고 숨가쁘게 그려낸다.

모방사건의 발생과 이를 해결하는 과정에서 전혀 예상치 못했던 반전은 혀를 내두르게 만든다. 부성애와 관련한 미스터리 소설 중 가장 인상 깊었던 히가시노 게이고의 ‘방황하는 칼날’처럼 딸을 무참하게 짓밟은 이들에 대한 복수심은 법보다 주먹이 더 가깝다는 것은 과거나 현재나 다를 바 없다는 일반의 인식을 그대로 투영시킨다. 안타까운 비극은 가정을 지켜야 하는 가장으로서 아무런 역할도 하지 못했다는 자책과 무기력함은 법과 공권력이 천륜보다 더 진할 수 없기에 더욱 스스로를 무너뜨리고 분노와 좌절의 나날을 보내게 만든다. 그리고 이러한 등장인물들의 좌절은 곧 한 가정의 가장으로서 독자들의 좌절과 다름이 없다. 우리는 모두가 미카미이자 아마미야이기 때문이다.

훌륭한 스토리와 탄탄한 구성, 혀를 내두르는 반전, 경찰조직 내부의 미묘한 경쟁과 갈등관계 묘사, 언론과 늘 부딪힐 수밖에 없는 홍보맨의 비애 등이 이 소설의 골격을 구성하고 있다. 그리고 이는 하나하나 독자들에게 흥미와 궁금증을 유발하는데 좋은 소재로 빼곡하다.

나무랄데 없는 저자의 구성과 이야기를 이끌어 가는 힘은 분명 독자들에게 즐거움을 주는데 손색이 없으나... 미카미의 딸 아유미에 대한 아무런 결과(물론 아유미의 행적에 대한 추적이 이 소설의 소재는 아니지만 말이다)없이 끝맺는 점은 아쉽기만 하다. 그리고 소설의 대부분을 차지하는 기자와 홍보담당관간의 신경전은 초반부분 이 소설을 이끌어가는 윤활유 역할을 했지만 후반부 들어서는 소설에서 주력해야 할 모방사건의 등장을 그만큼 늦추게 하고 또 충격의 여파를 일으키지 못하는 바람빠진 풍선으로 전락하게 된다. 기자단과의 갈등관계에 대한 세밀한 묘사보다 ‘64’사건 당사자들의 심리상태의 변화를 쫓아가면서 좀 더 힘을 실어 줬으면 낫지 않았을까? 읽는 내내 손에 땀을 쥐게 했지만 그만큼 또 여러모로 아쉽기만 하다.

원하는 것이 있다면 감정을 흔들어라

원하는 것이 있다면 감정을 흔들어라 - 하버드대학교 설득.협상 강의
다니엘 샤피로.로저 피셔 지음, 이진원 옮김 / 한국경제신문 / 2013년 5월

지난 2000년대 초 <협상의 법칙>이라는 책이 국내 출판가에 큰 반향을 일으켰던 적이 있다. 유명한 협상 전문가이지 이 책의 저자인 허브 코헨은 ‘세상 모든 일의 8할이 협상’이라고 표현하면서 협상이 부지불식간에 우리의 삶에 관여하고 있으며 중요한 결정에 선행되는 절차임을 각인시켰다. 이 책의 성공은 다소 세월이 지났어도 <협상의 법칙2>의 국내 발행을 이끌게 되었고 협상이 경영학 이론 분야에서 극히 일부분의 위치라는 세간의 시선에서도 벗어나게 하였다. 하지만 한국형 협상에 이 책이 어울리는지는 곱씹어 볼 점이 있었다. 우선 미국인의 시각을 통한 접근이라는 한계는 물론 서구 협상학의 본질인 합리성과 힘의 논리는 한국 독자들의 정서에는 다소 거리감이 있을 수밖에 없다.

정녕 한국인의 특성인 정(情)에 기반한 협상은 없을까? 여기 허브 코헨과 같은 미국인이지만 이성을 기반으로 한 협상이 아닌 감정을 흔듦으로서 성과를 얻는 협상방법을 소개하는 책이 있다.

<원하는 것이 있다면 감정을 흔들어라>는 협상에서 감정을 배제하려는 무리한 노력을 하지 말고 상대에 대한 긍정적 감정을 기반으로 협상을 시작해서 상대의 긍정적 감정을 자극하고 관심을 얻으며 함께 만족할 만한 결과를 얻을 수 있음을 가르쳐 준다. 실제로 협상과정에서 아무리 이성적이려고 노력해도 자신의 감정을 건드리는 상대의 노림수에 휘말려 감정과 협상 모두 망치거나 처음부터 상대방의 감정을 흔들어 버려 협상조차 못하는 경우가 비일비재하기 때문이다.

즉, 협상테이블에 앉을 때 감정을 배제한다는 것은 애시당초 불가능하다는 점을 인정할 때 저자의 충고가 가슴에 와닿게 된다.

하버드 대학교 교수이며 하버드 협상연구소 부소장이기도 한 저자는 이처럼 감정을 배제하기 보다 감정을 수용하고 이를 활용하기 위한 노력을 통해 효과적으로 협상에 나섬으로서 서로 윈-윈할 수 있는 결과를 얻을 수 있다고 주장한다.

이는 국가간 협정에서부터 동료간 협력은 물론 집에서 자녀들과 갈등을 해결하는데도 좋은 협상방법으로 두루 통할 수 있음을 이 책을 읽음으로서 깨달을 수 있다고 한다.

감정을 흔드는 협상방법에는 ‘핵심관심’이라는 5가지 보편적 동기에 초점을 맞춰야 한다고 저자는 충고한다. 5가지 보편적 동기에는 인정, 친밀감, 자율성, 지위, 역할을 꼽는다. 상대를 인정하고, 친밀감을 강화하고, 의사결정의 자율성을 존중하고, 상대와 지위를 갖고 경쟁하지 말고, 성취감을 주는 역할을 하라고 강조한다. 그러면 어떤 협상 테이블에서도 상대에게 긍정적인 감정을 움직일 수 있고 결국 원하는 것을 얻게 된다는 것이다.

협상은 결국 상대와의 하모니가 어우러지는 훌륭한 연주곡이 되어야 한다. 혼자만의 독주는 불협화음을 낳게 되고 모두에게 좌절만을 안겨줄 것임을 누구나 이 책을 읽음으로서 깨닫게 될 것이다.