한 수줍음쟁이의 세상 정복기 -멜리나 로이어

한 수줍음쟁이의 세상 정복기 - 소심해서 손해 보는 사람을 위한 사회생활 안내서
멜리나 로이어 지음, 유영미 옮김 / 심플라이프 / 2020년 6월

수줍음이라는 단어를 참 오랜만에 들어봤다. 혈액형 성격설이 생각나는데 우리나라 사람 과반수가 A형이라고 하니 제목만 보고 혹할 사람이 꽤나 있을듯 하다. 그런데 우리나라보다 상대적으로 외향적인 성향이 많을 것 같은 서구권에서도 이 책이 꽤나 흥행했다는 사실이 다소 의외. 저자가 독일사람이니 독일에서부터 출간되어 독일 아마존 및 미국 아마존에서 인기를 얻은 책이라고 한다.

제목만 보면 개인의 성장기처럼 보일 수 있는데 목차를 보면 알수 있듯이 일종의 처세술을 다룬 책이다. 책 서두에서 다룬 수줍음쟁이의 탄생이라는 챕터부터 눈길을 끌었는데 초등학교 3학년인가의 기억을 끄집어내었기 때문. 여름즈음이었나 버스를 타고 어디론가 가는길이었다. 내려야할 정류장에 다와가서 내릴 준비를 하고 있는데 버스가 그냥 지나버린 것. 나는 당황했지만 당황한티를 내지 않으려 침착하게 기사아저씨가 깜박하고 지나쳤겠거니 하고 다음정거장에 내려야지 하면서 내리는문 앞에 섰다. 잠시후 다음 정거장에 도착했는데 또 안서고 슝! 이제는 표정이 울상이 되어서 어쩔줄 몰라 서있었는데 한정거장을 또 지나치고... 그때서야 근처에 앉아계시던 아주머니가 왜그러냐고 물어보셔서 내려야한다고 하니 그말을 듣고 기사아저씨가 하시는 말씀.

'아니 내릴거면 벨을 눌러야지!'

이제는 성인이 되어 스타벅스에서도, 서브웨이에서도, 공차에서도 원하는 메뉴 조합을 당당히(?) 말할 수 있게 되었지만 그때의 기억을 떠올리면 피식 웃음이 나온다. 차를 마시라던지 자신만의 토템(?)같은 물건을 지니라는 등의 미시적인 팁과 더불어 나를 존중하는 연습, 내 감정을 추적하는 연습, 명상 같은 훈련을 통해 자신감을 끌어올리는 연습등을 통해 당당한 수줍음쟁이로 살아가라는 조언을 담고있어 중간중간 실린 경험기와 더불어 꽤나 신선하게 볼 수 있었던 책이었다. 

나도 후천적으로 성격이 조금 바뀐편이기에 이 책의 많은 메시지들에 공감이 갔던것 같다. 오래전 깨달은 생각보다 훠얼씬더 남들은 나에게 관심이 없다는 사실. 운동은 몸뿐만 아니라 마음의 면역력을 길러준다는 사실(운동하자!). 모닝루틴을 정해서 실천하라는 조언 등. 아, 성공일기를 세개씩인가 쓰라는건 좀 별로였지만. 그나저나 원제가 독일어라 직역한건지 모르겠지만 수줍음쟁이라는 단어를 사용한건 탁월한 선택으로 보인다, 앞으로 혹시 성격을 말할일이 있을때 내성적이라는 표현대신 쓰고 싶을 정도로. 우리말의 아름다움이려나.

내가 원하는 것을 나도 모를 때 -전승환

내가 원하는 것을 나도 모를 때 - 잃어버린 나를 찾는 인생의 문장들
전승환 지음 / 다산초당(다산북스) / 2020년 1월

저자는 '책 읽어주는 남자'라는 팟캐스트를 진행하는 분이라고 한다. 한번도 들어보지 못했지만 이 책을 읽고 찾아들어봐야겠다는, 이 책에 언급된 따뜻한 시를 낭송하는 저자의 목소리를 들어보고 싶다는 마음이 들었다. 오랜만에 시의 아름다움을 다시금 느낄 수 있었다. 

예전 책에

'여기서 행복할 것'

이라는 말을 써두었더니

누군가 나에게 일러주었다.

'여기서 행복할 것'의 줄임말이

'여행'이라고,

나는 크게 고개를 끄덕였다.

/ 모든 요일의 여행 -김민철 작가

'너무 멋진'이라는 진부한 표현말고 다른 표현이 먼저 생각나지 못한게 아쉬울 정도로 울림이 있는 문구였다. 이런 것들이 꽤나 많아서 몇몇은 소리내어 읽어보기도 했다. 너무 길어서(?) 타이핑하지는 않지만 백창우 시인의 '술 한잔 했다고 하는 이야기가 아닐세'라는 시도 좋았고 정용철 시인의 '어느 날 문득'이라는 시도 지금까지의 삶을 돌아보게 만들었는데 이건 옮겨봐야겠다. 다시한번 읽어보면서, 활자로 옮겨보면서 눈으로 다시 보며 음미할만큼 가치있는 행동이라 판단했기 때문이다.

어느 날 문득

이런 생각이 들었습니다

나는 잘 한다고 하는데

그는 내가 잘 못하고 있다고

생각할 수도 있겠구나

나는 겸손하다고 생각하는데

그는 나를 교만하다고

생각할 수도 있겠구나

나는 그를 믿고 있는데

그는 자기가 의심받고 있다고 

생각할 수도 있겠구나

나는 사랑하고 있는데

그는 나의 사랑을 까마득히 

모를 수도 있겠구나

나는 떠나기 위해 

일을 마무리 하고 있는데

그는 더 머물기 위해

애쓴다고 생각할 수도 있겠구나

나는 아직도 기다리고 있는데

그는 벌써 잊었다고

생각할 수도 있겠구나

나는 이것이 옳다고 생각하는데

그는 저것이 옳다고 

생각할 수도 있겠구나

내 이름과 그의 이름이 다르듯

내 하루와 그의 하루가 다르듯

서로의 생각이

다를 수도 있겠구나

그러고보니 예전에 김제동의 걱정말아요 그대라는 프로그램에서 패널로 나와 종종 시를 읽어주시던 분이 이분이었나 궁금해지는데 어쨌든 '시'라는 것의 가치를 다시한번 느낄 수 있게해준 시간이었고 부모님, 지인과의 관계 뿐만 아니라 모처럼 나를 생각해볼 수 있는 기회를 안겨준 따뜻한 책이었다. 

90년생과 어떻게 일할 것인가 -최경춘

90년생과 어떻게 일할 것인가 - 세대 차 문제를 해결하는 리버스 멘토링
최경춘 지음 / 위즈덤하우스 / 2019년 5월

전에 보았던 90년생이 온다가 시대의 변화를 여러 시장을 통해 보여주는 책이었다면 이 책은 제목 그대로 조직에서 90년생과 더불어 성과를 내기 위해 어찌해야 하는가에 초점을 맞춘 책이었다. 저자는 성과관련 강의를 하는 분이셔서 그런지 책 자체를 한편의 다소 호흡이 긴 강의를 청해듣는 것처럼 볼 수 있었다는. 표지가 약간 레트로하다고 해야하나, 요즘 트렌드와는 거리가 먼, 해외 리더십 관련 번역서 같은 느낌이 드는데 내용만큼은 너무 쉽지도 않고 그렇다고 너무 어렵지도 않은 골디락스라는 단어가 생각날 정도로 술술 볼 수 있었다. 

우연치 않게 어제 '눈먼자들의 도시'라는 영화를 보았는데 정부에서 눈먼자들을 구역을 나누어 수용소에 가두자 그안에서 자연스럽게 리더(또는 독재자)와 팔로워가 나뉘어지는 모습을 보니 요즘 우리나라에서 이런 상황이 발생한다면 어떻게 될까 싶은 생각이 들었다. 각자도생체제로 가려나 집단지도 체제로 가려나, 아니면 영화속 상황과 별반 다르지 않게 되려나. 리더십이라는게 같이 읽은 조직문화통찰이라는 책에서도 일부 언급되고 있고 이책에서도 챕터1을 제외한 2~4에서 내내 어째야 하는지 이야기하고 있는데 여러 이론과 의견들이 있지만 결국에는 그게 내게 이로운 일이라는 것을 납득시키는 것에 핵심이 있지 않을까 싶다. 

지금 내가 힘들어도 공동체의 이익을 통해 나의 이익으로 돌아오거나 당장의 경제적인 보상이 있으면 좋지만 없더라도 미래의 이익실현 가능성을 높여주거나, 보이는 능력(스킬), 또는 보이지 않는 능력(역량)을 길러주거나. 결국 어떤 방식으로든 나의 이익을 담보해주는 리더가 시대를 막론하고 요구되는 법이며 다른 리더십이 필요한 이유는 그 여러가지 이익중 사람마다, 세대마다 비중을 두는 포인트가 달라지기 때문일 것이라는 잠깐의 고민을 해보며 마무리.

흥미로웠던 부분 하나만 꼽자면 일관리를 뒤집어라 파트에서 PDCA에서 ACDP로 관점을 바꾸어야 한다는 문단. 취지는 이해하나 논쟁의 여지가 있을듯 하다. 일단 해보는 것도 중요하지만 요즘 세대는 이해/계획없이 지시받아 시작부터 하는것도 꺼려할테니. 또 예로 현장과 밀접한 팀원들이 즉시 액션을 취할 수 있도록 해야하다고 말하고 있는데 이건 자율성이나 권한위임 체계수립 차원에서 다루어야 할 내용이 아닐까 싶기도.

조직문화 통찰 -김성준

조직문화 통찰 - 우리 조직의 운영체제는 무엇인가
김성준 지음 / 클라우드나인 / 2019년 8월

조직문화 관련한 국내 서적 중에서는 내가 지금까지 본 책 중 이만한 스콥을 이 정도의 깊이로 다루면서도 딱딱하지 않은 문체로 되어있는걸 본적이 없는것 같다. 꽤나 두꺼운 분량이라 제목도 그렇고 그래프타 통계등으로 지면을 상당부분 채운 학술서적 느낌이 살짝 나기도 했지만 내용은 전혀 그렇지 않아서 더욱 놀랐다는. 

읽으면서도 이건 단기간에 쓴 책이 아닌데 싶은 느낌이 들었는데 마지막에 보니 2012년인가에 쓴 책을 보완해서 출간한 것이었다. 아마 저자가 조직문화에 관해 공부하면서 정리한 내용을 보다 읽기 쉽게, 관련자료와 더불어, 본인의 경험과 생각을 섞어 재구성했다고 보아도 될듯. 뒤에 덧붙여진 참고자료만해도 수백개였다. 

나도 피상적이나마 공부한다는 마음으로 볼 수 있었던 책이었는데 조직문화의 개념에서부터 진단모델, 서베이의 구성, 여러 사례에 이르기까지 산재되어 있던 경험이나 개념들이 어느정도 구조화 되며 정리되는 느낌이었다.꽤나 많은 부분을 스크랩하면서 보았던 관계로 내용을 정리하는건 크게 의미가 없을듯 하고 조직문화에 관련이 있는 사람은 꼭 한번쯤 읽어볼 만한 책이라고 추천.

어떻게 말해야할지 막막한 나에게 딱 맞는 스피치 스타일 - 임유정

어떻게 말해야 할지 막막한 나에게 딱 맞는 스피치 스타일
임유정 지음 / 원앤원북스 / 2020년 5월

어느정도 사회생활을 하다보면 스피치를 해야하는 경우가 종종 생기게 된다. 아니 좁게 보면 업무지시 또한 일종의 스피치라고 볼 수 있으니 혼자 일하는게 아니라면 피해갈수 없는 일이기도 하다. 이 책의 저자는 GS홈쇼핑 쇼핑호스트, KBS, MBN 리포터 등을 거쳐 지금은 스피치 전문 아카데미를 운영하고 있다고 하니 저자가 가르치는 스피치 관련 주요 강의내용이 어떤지 궁금하여 읽어보게 되었다. 

짐작컨데 이 책은 저자의 스피치 코칭 중 앞부분에 해당하는 진단 관련한 부분을 옮겨놓은듯 하다. 자신의 스피치 스타일을 카리스마형, 논리형, 감성형, 관계형 중 어디에 가까운지 간략한 진단지를 통해 진단해보고 각각의 스타일은 어떠한지, 특징은 무엇이며 강점은 강화하고 단점을 보완하는 방법은 무엇인지를 순서대로 설명하고 있었다. 마지막 챕터는 몇몇 케이스를 간략히 분석하는 것으로 마무리.

네가지 스피치 스타일은 얼핏 DISC진단이 생각나기도 하는데 카리스마형(D), 관계형(I)를 제외하고는 매핑하기엔 좀 애매해보이기는 한다. 어쨌든 스피치 스타일을 유형화 하는 것은 교정 및 보완을 위해서는 필수일테니 어떤 방식으로든 필요한 일일듯. 스피치 스타일은 사람마다 다르고 정답이 존재하는 것은 아니지만 간혹 지위와 상황에 필요한 스피치 역량과 현재 수준의 간격이 크다면 주변 또는 이런 전문가의 교육이나 코칭을 필요로하는 경우가 있을 것이다. 

저자가 언급한 케이스로 스피치코칭을 개인적으로 부탁하면서 절대 관련 사실을 외부에 알리지 않는다는 각서까지 받았던 경험이 있다는데 이런 경우도 드물지 않게 있을것 같다는 생각도 해본다. 얼마전 청취한 팟캐스트에서 기타였나 드림인가를 배우고 싶어 개인적으로 비서실을 통해 개인교습을 의뢰했던 케이스가 생각났는데 이런 경우에도 비밀 유지를 계약을 요구했으려나 싶기도 하고. 

저자가 이름 붙였다는 블랙스피치의 필요성에 대해 언급한 부분도 인상적이었다. 때로는 말그대로 쏘아붙이거나 직설적으로 말하는 것도 필요하다는 취지였는데 조금더 이와 관련한 케이스가 많았으면 싶은 마음이 들었던건 사이다 한사발 들이킨듯한 느낌을 책을 통해서 받고 싶어서였을까. 그러고보면 이런 사례는 정치관련 대변인 또는 SNS논객들의 논평 속에서 흔하게 찾아볼 수 있을듯 싶다. 북한의 그 여성 아나운서를 포함해.

그러고보면 제목이랑 내용이 살짝 안맞는 부분이 보인다. 제목에서의 '어떻게 말해야 할지 막막한 나에게' 던져주는 스피치에 대한 조언을 담은 책이라고 보기는 힘들기 때문. 입을 떼기 힘든 사람들의 말문을 트이게 만들어주는 조언을 담았다기 보다는 자신의 스피치 스타일을 각유형에서 제시하는 10여개의 자가진단 질문을 통해 어디에 가장 가까운지 알아보고 이를 보완하는 조언을 담은 책이기 때문이다.