익숙한 것과의 결별

익숙한 것과의 결별
구본형 지음, 윤광준 사진 / 을유문화사 / 2007년 12월

 
10년전에 만났으면 어떠했을까? 난 지금 이 책을 읽고 난 다음 이렇게 생각해 본다.

 

이 책의 일관된 주제는 '바꾼다'는 것이다. 모 재벌 회장이 마누라와 자식만 놔두고 다 바꾸라는 말 보다도 이 책에서 지은이는 일관된 주제로 개혁은 변화에 대응하는 적극적 방법임을, 그리고 변화를 창조함으로써 가장 강력하게 변화에 대응하는 것을 이야기한다.

 

『익숙한 것과의 결별』 이 책의 시작은 앤디 모칸이라는 인물의 행동을 통해 '확실한 죽음'으로 부터 '죽을지도 모르는 가능한 삶'으로 선택이야기로 시작한다.

 

또한 '변화를 일상의 원리로 받아들여라, 이전 가능한 자신의 재능을 활용하라' 등 새로운 시대로 가는 개혁의 이론과 방법을 제시한다. 아울러 직무보다 고객에 집중하라, 거래보다 장기적 관계를 소중히 하라 등 비즈니스에 필요한 내용들도 담겨 있다. 삶을 변화시키기 위한 방법론, 자신의 진정한 욕망을 발견하는 방법, 이를 이루기 위한 시간관리법까지 자기계발에 필요한 변화비결이 체계적으로 정리되어 있어 미래를 준비하는 이들에게 새로운 길을 열어준다.

 

모든 것은 변한다

가치를 만드는 사람만이 언제나 필요한 사람이다. 그러나 가치의 개념은 언제나 변한다. 변하지 않는 것은 "싫든 좋든 세상은 변하고 있다"는 사실뿐이다.


누가 개혁에 저항하는가

마키아벨리는 군주론에서 변화와 개혁은 "적은 많고 도와줄 사람은 부족한 가장 위험하고 어려운 일"이라고 규정했다. 성공과 승리가 기우와 저항을 일소하기 때문이다.


실업은 일시적 현상이 아니다

당신이 창조하는 가치가 유일한 것이며, 전문적이며, 노동의 대체가 어려울수록 당신은 안정적이다.

 

1인 기업가로 다시 시작하라

계약에 의한 상호 협력관계라는 새로운 인식은 스스로를 직장의 울타리에서 해방시킴으로써 1인 기업의 경영주로서의 새로운 출발을 가능하게 한다.

 

비전은 미래의 모습이다

좋은 기업은 확고한 이념과 비전을 가지고 있다. 비전은 인문학적인 감수성에 기초한 생생하고 위대한 미래의 그림이다.

 

자신과 만나기 위한 산책길

항상 지금의 자기 자신보다 나아지려고 애쓰다보면, 나는 언젠가 나를 아주 좋아하게 될 것이다.

 

지금 바로 시작해야 할 다섯 가지

하고 싶지만 잘 못하는 일은 그대와 인연이 닿지 않는 것이다.

 

- 묘비명, 마음을 열고 욕망이 흐르게 하라

- 지능 목록, 그대 또한 잘하는 것이 있다

- 진기한 조합, 욕망과 지능을 연결하라

- 일상의 자유, 하루에 두 시간은 자신만을 위해 써라

- 숙련과 기록, 한번 시작한 일은 멈추지 마라 
 

구본형은 인문학을 경영에 접목시켜 ‘사람중심 경영’이라는 신선한 비전을 제시하는 우리 시대의 변화경영 사상가아다. 이 책 『익숙한 것과의 결별』에서 '변화'라는 단어를 '바꾼다'로 설명하고 있다. 나는 나를 혁명할 수 있다. 윤광준 선생의 사진과 함께 김학원님의 자기혁명이라는 글도 이 책을 빛나게 하는 요소들이다. 

울림

울림 - 천년을 숨 쉬는 산사의 풍경
임윤수 지음 / 가야북스 / 2007년 11월

아마 여러분들도 생각날 것이다. 2005년 식목일, 나무를 심는 식목일이 나무를 불태우는 화목일이 되어 강원도 일대를 온통 숯검정으로 만들었다. 강원도 양양의 천년고찰 낙산사도 예외는 아니었다. 거의 폐찰이 되다시피 전소된 낙산사는 화마를 입은지 2년 6개월만인 2007년 11월 16일, 낙성식과 범종 타종식이 거행되었다.
 

『울림』이 책은 화재 전 낙산사의 아름다운 풍경을 비롯하여 낙산사 화재의 안타까움, 그리고 955일 에 이르는 복원불사 과정 중의 사람들의 정성과 염원, 그리고 감동스러운 낙성식의 현장을 이 책에 생생하게 담은 955일의 생생한 복원불사 기록이다.

 

이 책에서 저자는 낙산사의 전소 소식이 그토록 많은 사람들에게 안타까움으로 다가선 것은 낙산사가 사람들의 추억이나 기억을 자극하고 호소할 수 있는 공통분모, 함께 공유할 수 있는 추억의 장소며 낭만의 존재였기 때문이라고 말한다. 희로애락, 만나고 헤어지고, 나누고 쌓아가던 그 추억, 지금은 정말 기억의 저쪽에 매달아 두어야 하는 그 옛날 친구나 연인의 그림자를 낙산사를 배경으로 공통분모처럼 두고 있기 때문이라는 것이다. 그런 사람들의 안타까움과 동동 구르던 발걸음이 정성으로 피어나고, 불자들의 가슴에 신심으로 메아리치고, 스님들의 원력은 정성과 기도를 모으는 구심점이 되고, 구동력이 되었다고 말한다.

 

2005년 4월 식목일의 대형 산불로 원통보전을 비롯한 대부분의 전각이 소실되고, 산림이 황폐화 되었던 낙산사는 이후 국민들의 꾸준한 관심과 후원, 그리고 주지 정념 스님을 비롯한 관계자들의 노력으로 복원불사를 진행해왔다. 복원 불사를 시작하기 전, 발굴 작업과 옛 자료들을 연구, 6·25 전쟁으로 불탄 낙산사가 복원되면서 일부 원형이 훼손된 점을 발견하고 이를 바로 잡는 한편 자연과 조화를 이루는 가람이 되는 것에도 심혈을 기울였다. 낙성식을 가진 원통보전은 양양지역에서 자란 소나무만을 이용했으며, 정면 3칸 측면 3칸 팔작지붕 정방형 구조의 조선 초기 양식으로 지어졌다. 그리고 이곳에 화마를 입기 직전, 기적적으로 옮겨졌던 보물 제1362호 건칠관세음보살상을 봉안했다.

 

『울림』에는 108장 컬러 사진들을 수록하였는데, 이 사진들은 화재 전 낙산사의 모습과 화재를 겪은 낙산사의 처절하고 안타까운 풍경, 그리고 복원과정의 모습이 생생하게 다가온다. 낙산사 재건의 기록이 총망라되어 있는 에세이라 할 수 있을 것이다.

 

낙산사

 

1971년 12월 16일 강원도유형문화재 제35호로 지정되었다. 3대 관음기도도량 가운데 하나이며, 관동팔경(關東八景)의 하나로 유명하다.

 

671년(신라 문무왕 11) 의상(義湘)이 세웠으며, 858년(헌안왕 2) 범일(梵日)의 중건(重建)을 비롯하여 몇 차례 중건을 거듭하였으나 6·25전쟁으로 소실되고 말았으며, 지금의 건물은 1953년에 다시 창건한 것이다. 이 절에는 조선 세조(世祖) 때 다시 세운 7층석탑을 비롯하여 원통보전(圓通寶殿)과 그것을 에워싸고 있는 원장(垣墻) 및 홍예문(虹霓門) 등이 있다.

 

그러나 2005년 4월 6일에 일어난 큰 산불로 대부분의 전각이 소실되었다.

 

이 절에 관하여 전해오는 이야기로는, 의상이 관음보살을 만나보기 위하여 낙산사 동쪽 벼랑에서 27일 동안 기도를 올렸으나 뜻을 이루지 못하자 바다에 투신하려 하였다. 이때 바닷가 굴속에서 희미하게 관음보살이 나타나 여의주(如意珠)와 수정염주(水晶念珠)를 건네주면서, "나의 전신(前身)은 볼 수 없으나 산 위로 수백 걸음 올라가면 두 그루의 대나무가 있을 터이니 그곳으로 가보라"는 말만을 남기고 사라졌다고 한다. 그곳이 바로 지금의 원통보전의 자리이다.

 

원통보전 내부에는 관음상이 안치되어 있는데, 이 관음상은 6·25전쟁으로 폐허가 된 도량을 복구하고 이곳으로부터 약 8km 떨어진 설악산 관모봉 영혈사(穴寺)에서 옮겨 왔다는 관세음보살상이다. 제작 시기는 12세기 초로 추측되는데, 고려시대 문화의 극성기 양식을 나타낸 매우 아름다운 관음상이다.

한비자, 권력의 기술

한비자, 권력의 기술 - 제왕학의 고전에서 배우는 리더의 조건
이상수 지음 / 웅진지식하우스 / 2007년 11월

 
『한비자, 권력의 기술』은 법가 최고의 사상가이자 합리적 현실주의자인 한비자를 리더십이라는 오늘의 관점에서 새롭게 조명한 책이다.

 

그런면에서 우리에게도 시사하는 바가 크다고 할 수 있을 것이다.

 

한비자는 본디 '권력의 기술'을 탐구했지만, 그 안에는 오늘날의 정치 지도자나 경제 지도자가 미처 생각하지 못하고 실천하지 못하는 내용들이 적지 않게 담겨 있다. 가령 신하의 충성을 아예 기대하지 말라는 주장이나, 자기 능력이나 지혜를 버리고 수많은 다른 사람의 지혜와 능력을 빌리라는등의 주장은 그의 사유가 단순한 '권력의 기술'에 관한 것에 그치지 않고, 리더와 리더십에 대한 탐구로 발전했음을 보여준다.

 

사실 제왕학의 고전인 『한비자』는 진시황이 중국을 통일하는 사상적 기반이 되었고, 마오쩌둥이 탐독했으며, 유비가 큰아들에게 유언으로 남겼을 정도로 리더십에 관한 현실적인 통찰들을 담고 있다.

 

이 책의 저자는 혼란한 전국시대에 군주들에게 나아갈 바를 제시했던 『한비자』를 현대 리더십의 관점에서 재조명한다. 그런면에서 이 책『한비자, 권력의 기술』은 혼란한 전국시대를 끝내고 질서를 가져오기 위해 고민한 법가 최고의 사상가이자, 제왕들에게 진정한 권력의 기술을 가르치려 했던 현실주의자인 '한비자'를 리더십이라는 관점에서 새롭게 조명한 책이다.


지은이가 『한비자』로부터 뽑아낸 ‘리더의 7가지 조건’에 따르면, 리더는 너그러워서도 안 되고, 능력을 내보여서도 안 되며, 부하에게서 충성을 기대해서도 안 된다. 이런 사적인 감정이나 우연들을 기대하는 대신, 리더는 주어진 조건을 받아들이고 그 안에서 최대한의 성과를 일궈낼 수 있는 시스템을 만드는 데 주력해야 한다.

이 책은 평범한 부하들을 이끌고 조직을 만들어가야 하는 '개혁자 [革], 문제해결자[解], 조직자[用], 집행자[法], 경청자[術], 방향탐지자[理], 무한책임자[勢]'로서의 리더를 그리고, 각각에 필요한 마인드와 행동양식을 제공한다. 이를 통해 리더는 '상황을 탓하지 않는다, 부하의 충성에 의지하지 않는다, 주어진 현실을 성과로 일궈낸다, 마지막까지 책임진다' 등을 이야기하는데 진정한 리더는 비판만 일삼는 문제제기자가 아니라, 주어진 현실을 성과로 일궈내는 문제해결자여야 하며, 천리마를 기다리기보다는 50마리의 준마를 배치하는 사람이라고 말하는 한비자의 지도자 철학을 담아놓은 책이라 할 수 있을 것이다.

 

이 책을 읽으면 지독한 말더듬이에 피도 눈물도 없는 ‘동양의 마키아벨리.’ 유가사상에만 젖은 우리에게 한비자는 너무도 위험한 냉혈 사상가로만 여겨져 왔다. 하지만 진시황(당시엔 진왕)이 중국을 통일하기 전에 만난 것도 한비자였고, 유비가 임종에 이르러 큰아들에게 꼭 익히라고 당부한 책 중 하나도 『한비자』였다는 것은 무엇을 의미하는 것일까?

 

상대의 속마음을 파악해 자신의 뜻을 관철하는 ‘권력심리학’에서부터, 용서가 오히려 독이 되는 ‘자비의 역설’까지, 이 책은 천재도 없고 행운도 없는 철두철미한 현실 속에서 평범한 부하들을 이끌고 조직을 만들어가야 하는 ‘문제해결자’로서의 리더를 그려낸다.

 

『한비자, 권력의 기술』이 책은 폭풍우 속에서 키를 잡은 이런 리더들을 위한 생존교범이자, 언제고 자신을 돌아보게 하는 책상 위의 스승이다.

창조적 디자인 경영

아사히야마 동물원에서 배우는 창조적 디자인 경영
이병욱 지음 / 국일미디어(국일출판사) / 2008년 1월

 
『아사히야마 동물원에서 배우는 창조적 디자인 경영』이하 『창조적 디자인 경영』이 책을 읽으면서 가장 먼저 가슴에 와 닿는 이야기가 있다.

 

내가 거주하는 곳은 대한민국의 2번째 큰 도시, 인구 400만이 생활하는 곳 부산이다. 그런데 부산에는 현재 동물원이 없다. 이 책을 읽으면서 어린시절 볼 것이라고는 없는 어린이대공원내의 동물원을 회상해 보니 가히 디자인이라는 것이 얼마나 소중한지 몸소 알것 같다.

 

『창조적 디자인 경영』이 책은 폐원 위기의 시골 동물원에서 일본 최고의 동물원으로 부활한 아사히야마 동물원의 이야기다.

 

아사히야마 동물원은 자신들만의 유연하고 독창적이며, 고유한 학습 문화를 만들어 고객가치 창출을 위한 아이디어를 디자인으로 시각했다. 그리고 이것을 조직 내 정체성 확립에 활용함은 물론, 이해 관계자들을 효과적으로 설득하면서 지속적으로 이상적인 동물원을 실현시켜왔다. 저자는 이러한 전 과정이 결국은 디자인 경영의 진면목을 보여주는 좋은 예라고 말한다.

 

이 책은 아사히야마 동물원의 디자인 경영 사례를 소개하고, 그 성공 요인을 진단했다. 또한 디자인 경영이 왜 중요하며, 디자인 경영을 위해 무엇을 어떻게 해야 하는지, 그리고 국내외 디자인 경영 사례들을 소개하고 적용방법에 대해서도 이야기하고 있다.

 

먼저 이 책을 펼치게 되면 수많은 인사들의 추천사들이 눈에 들어온다. 왜 그들은 이렇게 추천사를 써 준 것일까? 혼자 생각해 보고 그리고 천천히 읽어봤다. 그들의 추천 사유는 『창조적 디자인 경영』 은 날이 갈수록 중요해지는 디자인의 중요성을 절실하게 깨닫게 해준다는점, 기업을 경영하는 사람이라면 누구나 벤치마킹할 가치가 있다는 점, 디자인과 디자인 경영에 대한 이론과 전문가들의 소중한 견해는 물론 국내외 우수 사례, 디자인 한국의 비전과 선진국 디자인 정책을 망라하고 있다는 점, 디자인 경영의 시대에 새로운 도전을 꿈꾸며 글로벌 리더로 성장하길 바라는 모든 분들에게 이 책은 많은 도움을 줄 것이라는 점, 디자인 경영을 위한 조직의 변화와 혁신에 좋은 지침서가 될 것으로 기대, 디자인 경영을 쉽고 명쾌하게 분석, 창조적 변화로 폐쇄 위기에서 벗어난 아사히야마 동물원의 이야기를 통해 디자인 경영의 본질을 쉽게 설명, 경영 또한 디자인이라는 새로운 의미를 즐겁게 깨우쳐 줄 것이라는 점등 추천인 각자의 바라보는 입장에서의 장점을 이야기한다. 그만큼 이 책에서는 방법론적이나 결과론적으로 배울점이 많다는 이야기일 것이다. 

 

『창조적 디자인 경영』은 아래와 같이 1~4장의 챕터로 자세히 설명하고 있다.




1장 꼴찌 동물원에서 일본 최고의 동물원으로

세계 최초의 행동전시 디자인을 바탕으로 한 행동전시 시설로 최악의 지리적 조건을 유일한 조건으로 차별화시키고, 시민들의 자발적인 입소문과 언론의 주목으로 세계적으로 유명한, 일본 최고의 동물원으로 재탄생하게 되었다.


2장 디자인이 왜 중요한가?

전세계가 주목하는 있는 '디자인'에 관해서 설명하고 있으면 디자인의 정의, 경험가치를 창조하는 디자인, 아사히야마 동물원의 디자인경영에 대해서 이야기한다.


3장 아사히야마 디자인 경영의 성공 요인

이 책에서는 7가지로 설명하고 있다. 차별화를 취한 핵심 역량의 집중, 학습 조직을 통한 아이디어 공유, 동물의 특성과 능력을 살린 행동전시 디자인, 자율적인 혁신 노력, 고객 중시 문화, 디자인 경영에 적합한 안정적인 지배구조, 우호적 외곽 지원 기관과의 유대강화로 아사히야마 디자인 경영의 성공 요인을 말하고 있다.


4장 디자인 한국을 향하여

디자인은 타 분야로의 사회적 파급 효과가 매우 큰 산업이다. 또한 디자인은 많은 일자리를 창출할 수 있다. 또한 디자인은 국가 차원에서도 매우 중요하다. 디자인은 한국적인 것을 세계화할 수 있는 핵심 수단이다.

 

이 책에서는 부록으로 우리나라 기업중에 디자인으로 승부를 걸어 성공한 이야기들을 말해주고 있다. 또한 우리나라의 소위 재벌이라는 기업들을 보면 CI작업을 통해 기업 이미지 작업을 꾸준히 하고 있는 것을 알 수 있다. 그만큼 그 기업을 가장 잘 알릴수 있는 것이 디자인이라는 것을 나타내는 말 일것이다.

 

대부분의 사람들은 디자인을 겉모습의 포장쯤으로 생각하지만, 이것은 진정한 디자인의 의미와 거리가 멀다. 디자인은 인간이 만든 창조물의 중심에 있는 영혼이다. - 스티브 잡스 - 의 말은 디자인이 얼마나 중요한지 단적으로 이야기하고 있다.

돈 버는 방법은 분명 따로 있다

돈 버는 방법은 분명 따로 있다
이원일 지음 / 원앤원북스 / 2007년 12월

『돈 버는 방법은 분명 따로 있다』에서 지은이는 말한다. 진정한 재테크란 나침반을 들고 지도를 그려가는 것이라고......

 

아파트 분양가격은 기하급수적으로 비싸지고 대학등록금을 비롯한 교육비의 지출은 한 가정의 지출 비중의 점점 늘어나는 현 시대에 돈 버는 방법은 분명 중요하며 모든 사람들의 로망이라고 해도 과언이 아닐것이다.

 

『돈 버는 방법은 분명 따로 있다』이 책은 개개인의 목적에 맞는 돈 모으는 방법과 유지 및 관리 과정에서의 노하우를 과학적이며 합리적인 단계별 전략으로 제시한다.

 

많은 사람들이 재테크에 실패하는 가장 큰 이유는 저축이나 투자를 감성적으로 접근하기 때문이다. 이에 국내 금융 재테크 분야의 개척자인 저자는 개인의 재테크 과정을 '목표 관리'라고 규정하고, 이러한 목표를 달성하기 위한 강력한 솔루션인 'MMW'의 7단계를 소개하는데 이 책은 총 9장으로 구성돼 있다. 1장에서는 사람들이 지금까지 돈에 대해 가지고 있던 잘못된 생각과 편견 및 행동들을 지적하며, 돈을 만들기 위한 현실적인 지침인 ‘MMW(Make Money Wheel)’에 대해 소개하고 있다. 2장부터 8장까지는 목표 달성을 위한 과학적이고도 합리적인 실행 방안인 MMW의 7단계를 각 단계별로 구체적으로 설명하고 있다.

 

이 책에서는 과학적이며 합리적인 단계별 전략을 통해 종자돈 만들기용, 목돈 마련용, 내집 마련용, 노후 대비용, 위험 관리용, 적립식 펀드투자용 등 각각 자신의 목적에 맞는 돈 모으는 방법과 유지·관리 과정에서의 특별한 노하우를 제시하고 있다. 또한 그저 남들을 따라하거나 무작정 부자를 따라하는 식의 재테크 방법이 아닌 자신에게 딱 맞는 맞춤형 재테크를 실행할 수 있도록 구체적이고도 현실적인 방법을 제시한 데 있다. 재테크를 시작하는 사람들에게 맞는 정보를 제공하는 것은 물론, 현재 재테크를 하고 있는 사람들의 고민거리도 친절하게 풀어준다.

 

『돈 버는 방법은 분명 따로 있다』이 책은 우리에게 돈이 모이지 않는 이유를 낱낱이 밝혀주며, 부자를 위한 재테크가 아니라 부자가 되기 위한 재테크는 따로 있다는 것을 가르쳐 주며 재테크를 하는 모든 사람들의 고민을 친절히 해결해주는 책이다. 또한 이 책은 실전에 바로 써먹을 수 있는 맞춤형 재테크 노하우를 가르쳐 준다.

 

이 책의 저자는 이렇게 말해 준다. 현재 금융 시스템을 최대한 활용해 빠른 시간 내에 최소의 비용으로 자산을 마련하고, 재정 목표를 달성하는 것이 이 책이 바라는 목표다. 모든 문제를 금융 소비자의 입장에서 바라보고 풀어내려고 했으며, 생각과 행동이 함께할 수 있도록 실천적 내용을 중심으로 해법을 제시하는 데 초점을 맞췄다. 따라서 이 책은 인생을 살아가는 데 있어 자산을 모으고 여러 가지 재정 목표를 이루어나갈 때 성실하고 충직한 조언자가 될 수 있을 것이다. 재테크를 생각할 때, 시작할 때와 끝날 때에 곁에 두고 꼭 뒤적일 만한 책이 된다면 노고가 결코 아깝지 않을 것이다.

 

이 책『돈 버는 방법은 분명 따로 있다』을 읽으면 재테크를 시작하는 사람들이 꼭 알고 싶어 하는 점은 물론, 재테크를 하고 있는 사람들의 고민거리들을 하나씩 친절하게 풀어주고 있는 점 또한 돋보인다. 열심히 돈을 아껴 쓰고 모아보지만 언제나 결과가 신통치 않은 사람들, 남들보다 적게 버는 것 같지 않은데 항상 돈에 쫓기는 사람들은 이 책을 통해 제대로 돈 버는 방법을 발견할 수 있을 것이다.