정말 어려운 시기에 도움이 된 책

답답하면 물어라 ㅣ 법륜스님의 즉문즉설 1
법륜 지음 / 정토출판 / 2009년 12월

이 책은 법륜 스님의 설법을 모아놓은 책이다. 사람들이 고민을 털어놓으면 스님이 그에 대해서 다시 질문하고, 대답하는 내용으로 되어 있다.  질문은 많은 사람이 공감할 수 있는 여러가지 고통과 어려움에 관한 것이고, 스님의 대답은 우리의 생각을 새로운 차원으로 끌어 올려주고 다른 생각을 하게 만들어주신다.

이 세상 사람들은 겉으로 아무리 행복해 보여도 마음속으로 고민을 가지고 있다. 여러가지의 문제의 걱정거리와 고통을 가지고 살아가는데, 참 그런 생각들이 사람마다 상대적이고 다르다. 누군가는 불치의 질병이 걸려서 곧 죽는다는 생각을 하면서 고통과 불안을 느끼지만, 다른 사람은 사지 멀정하고 건강한대도 불구하고, 주변 관계에서 외로움을 느껴서 고통받는다. 어떤 사람의 입장에서 보면 배부른 고민 같은 것을 가지고 깊은 고민의 수렁에 빠져서 고통스러워한다. 

이런 고통과 번민에 대해서 스님은 스스로 만들어낸 고통이며, 그런 것을 놓아버리라고 말하고 계신다. 많은 사람들의 질문은 인생의 고통에 관한 누구나 공감할만한 질문들인데, 스님의 대답은 '아하'하고 머리속이 환해질 수 있는 대답들이어서 재밌고 유익하다.

누구나 인생의 고민과 짐을 않고 살아가기 마련이지만, 이런 인생의 짐이 왜 나에게 부과되었고, 나는 무엇을 해야하는지, 이런 고통에 대해서 어떤 관점을 가져할지 다시한번 돌아보게 된다. 흔히 수행이라하면 참는 것으로 오해하기가 쉽다고 스님은 말씀하신다. 욕심이 나는데, 욕심을 참고, 하고 싶은 일을 참는 것이 수행이 아니며, 오히려 그런 생각조차 들지 않고, 가벼워지는 것이 수행이라고, 말한다. 현재 그런 번뇌와 욕심에 사로잡혀있다면, 자신의 욕심대로 해서 그 업을 치루던가, 아니면 그 생각을 물리치던가의 단순한 해결책과 그로 인해서 파생되는 일을 담백하게 말씀해주신다. 

많은 사람들이 마음속의 아집과 욕심, 욕망으로 인해서 상황을 있는 그대로 보지못하고, 그것은 또다른 괴로움을 낳는 행동을 하게 만들고, 영원히 우리는 상황을 관조하는 것이 불가능할지 모른다. 현재 주어진 상황에 대해 최선을 다하고, 마음을 편안하게 먹는다는 것이 정말 힘든 일일지도 모르겠다.  

마음을 돌아볼 수 있는 아주 좋은 책을 만나게 되어서 기분이 너무 좋았다.

성공에 관한 좀 다른 이야기...

아웃라이어 - 성공의 기회를 발견한 사람들
말콤 글래드웰 지음, 노정태 옮김, 최인철 감수 / 김영사 / 2009년 1월

흔히 성공에 대해서 처세론적인 접근을 하는 책들이 많다. 대중의 성공에 대한 갈망을 성공한 사람의 비법을 분석해서 전달한다는 식으로 팔아먹는 책이라고 할까?  

그리고, <열정과 기질> <통찰과 포용>에서 하워드 가드너는 재능있는 개인이 10년이라는 긴시간동안 어떤 분야와 영역에서 학습과 실천을 하고, 그를 바탕으로 특정한 장(비평가와 제도)에서 인정을 받는 획기적인 것을 만들어내고 유명해진다는 이론을 설파한다. 하워드 가드너의 이론과 겹쳐지면서 생각할 부분을 제시하는 책이라고 생각이된다.

그런데, 이 책은 성공에 대한 좀 다른 접근을 하고 있다. 성공을 사회통계적으로 분석했다고 할까? 성공이라는 것을 개인적인 노력의 문제로 치부하면, 성공한 사람이 얼마나 많은 노력을 했고, 그렇게 되기 위해서 무엇을 개인적으로 배워야할 것으로 초점이 갈 것이다. 하지만, 저자는 성공이라는 희박한 것, 보통의 성공이 아니라, 이름이 남는 위대한 성공은 어떤 요소들이 갖춰줘야하는지 개인적인 것과 상황적인 것을 포함시켜서 질문을 던졌다. 

즉, 좋은 시대적인 상황과 기회와 노력하는 인재가 만나야지 위대한 성공이 만들어진다는 것이다. 그리고, 노력하는 인재의 측면도 순수하게 개인적인 차원의 자질이라기 보다, 가족과 문화라는 것을 쳐다본다. 가난한 가정에서 방임된 사람보다는 중산층이상에서 집중교육을 받은 사람이 오랜기간 한분야에 10,000시간의 수련을 쌓을 가능성이 높다. 

10년의 법칙은 하워드가드너가 말한 것으로 어떤 분야에서 평범함을 넘어서기 위해서 필요한 시간을 말하고, 좀더 구체적으로 저자는 10,000시간을 프랙티스해야 쌓이는 무엇으로 정의하였다. 신경학자들이 체스를 잘두는 사람들이 수를 미리 읽는 것은 시각적으로 정보를 처리하는 것이 아니라, 사람들이 말을 하듯이 언어적인 처리에 가깝다고 말하는 것과 관련이 있을 것이다. 수많은 프랙티스를 쌓다보면, 추상화를 하게되고, 그런 추상화를 자유자재로 다루게 되는 경지에 이른다는 것이다.  저자는 여기에 이런 10년의 시간동안 안정적으로 수련을 쌓을 수있는 가정환경,문화환경을 다루고 있다. 아무래도, 좋은 집안에서 좋은 교육을 받을 수 있는 사람이 이런 기회에 접근할 가능성이 높다는 것이다.  

성공이란 것은 개인적인 노력만으로 되는 것이 아니라, 시대상황, 가족, 문화 등의 요소에 기인하는 바가 크지만, 개인이 그 기회를 잘 살리고 특출난 노력을 해야함은 당연한 것으로 저자는 말하고 있다. 

재밌게 읽은 책이다.

재밌게 읽은 책...

실용주의 프로그래머 ㅣ 프로그램 프로그래밍 프로그래머 2
앤드류 헌트 외 지음, 김창준 외 옮김 / 인사이트 / 2005년 8월

최근에 개발 방법론 및 소프트웨어 개발에 관한 책을 여러권 읽는데, 그 중 가장 탁월하고, 반드시 읽어봐야할 책이라고 생각되는 책이다. 애자일 프로그래밍, 익스트림 프로그래밍 등 다양한 방법론과 철학을 다루는 책들이 나오고 있는데, 가장 교과서적이고 기본적이면서 중요한 책이라고 생각된다. 무엇을 하든 기본이 중요하다고 생각한다. 그런 점에서 이 책은 소프트웨어 개발의 ABC를 다루고 있다.  

기본이 중요하지만 기본이 쉬운것만은 아니다. 오히려 기본은 최고수가 될 수록 심오해지는 그런 것이라고 생각한다. 골프의 지존들도 결국은 기본에 대해서 이야기하는 것을 봐도 그렇고, 모든 일의 기본이 쉽지만은 않고, 알면 알 수록 더 심오함을 가지게된다고 생각한다. 이 책도 소프트웨어 개발의 그런면을 다루고 있다. 

솜씨 좋은 목공수는 다양한 도구를 다루어서 솜씨 좋게 목공예품을 만들어낸다. 이 책은 소프트웨어 개발할 때 필요한 다양한 도구에 대해서도 이야기하고 있고, 특정한 도구에 종속되기보다는 상황에 맞도록 도구를 활용할 줄 알며, 단지 이론적으로 도구를 언급하기보다는 도구를 마치 자신의 몸의 연장처럼 활용하는 것에 대해서 이야기하고 있다. 그리고, 솜씨 좋은 목수는 자기 자신을 위한 도구를 만들줄 안다. 이런 식으로 스스로 코드 생성기를 만들고 그것을 활용하는 것에 대해서도 설명하고 있다.

너무 주옥 같은 내용이 많은데, 깊이가 있으면서도 실용적이다. 이를테면, 많은 애자일 프로그래밍 책에서는 비가역적인 결정을 늦추라고 말하고, 성급한 결정으로 돌이킬 수 없는 비용을 치루는 상황과 그 해결책을 이야기하지만 그 구체성에 대해서는 다소 설명이 부족한 느낌이다. 이 책에서는 가역성이란 장에서 구체적인 방법을 이야기하고 있다. 특히, 특정한 벤더 제품에 대해서 의존도가 문제가 될 것 같으면, 특정 벤더제품을 쓰기로 결정하기 보다는 추상화한 인터페이스를 통해서 일단 특정 벤더제품을 쓰도록 한 상태에서 인터페이스를 통해서 구현을 해 놓으면 나중에 벤더가 바뀌었을때 특정한 코드부분만 수정하면 된다는 설명을 한다. 그 근저에는 직교성,  DRY원리, 결합도 줄이기, 메타데이터 사용하기 등이 놓여있다. 

이 책에서 제시하고 있는 다양한 아이디어와 그 실행코드예제 등을 따라가면 고개를 절로 끄덕이게 된다. 마치 솜씨 좋은 목수가 만든 제품을 보며 감탄하듯이, 소프트웨어 개발이 이런 수준의 노력과 정교함이 필요하다는 생각에 아름다움마져 느끼게 된다. 

뒤의 부록에서는 최근의 소프트웨어 개발언어, 개발툴인 루비온레일즈에 대해서 소개하고 있는데, 그런 부분도 흥미롭다. 리뷰어역시 1990년대후반에 자바 개발자로써 나름대로 많은 성과를 내었다고 생각했는데, 시간은 흘러서 어느덧 10년이 지났는데, 그간 소프트웨어 업계에서 정말 많은 진보가 있었다는 생각이 들었다. 그 진보의 결과물은 생산성이 아닐까 싶다. 앞으로도 관심있게 소프트웨어 개발관련한 책들을 읽어봐야겠다는 생각이 들었다.

강력한 투자전략 경제적 해자를 가진 기업에 투자하기

경제적 해자 - 절대 손해 보지 않는 주식을 찾는
팻 도시 지음, 전광수 옮김 / 리더&리더(리더앤리더) / 2009년 1월

이 책은 모닝스타 주식회사의 분석 담당이사인 펫도시라는 저자가 쓴 책이다.  이저자의 <모닝스타 성공투자 5원칙>라는 책도 아주 훌륭한 책이다. <모닝스타 성공투자 5원칙>에서는 기업에 투자할 때, 숫자에 관한 부분이 잘 나온다. 어떻게 기업을 분석할 것인가? 숫자에 대해서 잘 알고 싶다면 <모닝스타 성공투자 5원칙>을 읽어보면 좋을 것이다. 이 책 <경제적 해자>는 정말로 오랫동안 투자자들에게 높은 수익을 가져다주는 기업의 정성적인 특성에 대해서 설명하고 있다. 어떤 회사가 경기침체,불황을 이겨내고, 기술의 변화, 사회트렌드의 변화에 내성을 가지고 오랜기간 수익을 유지할 수 있는지 그 기업의 특성에 대해서 설명하고 있다.

이 책의 내용은 거의 정확하게 <Competition Demystified>라는 브루스그린왈드와 주드칸의 저서의 내용과 유사하다. 브루스 그린왈드와 주드칸의 위의 책에서 마이클포터의 다섯가지 힘분석 중 진입장벽에 대한 분석 부분을 강화해서, 왜 어떤 산업은 수익성을 내고, 어떤 산업은 수익성을 내지 못하고, 수익성이 잠식당하는 가의 분석을 공급측면에서의 진입장벽과 수요측면에서의 진입장벽으로 나누어서 다루고 있다. 펫도시의 이 책은 좀더 일반인이 이해하기 쉽게 같은 내용을 다루고 있다. 그리고, 투자전략의 일환으로 그런 경제적인 해자가 있는 기업을 찾아서 가격이 쌀 때 투자하라고 이야기하고 있다. 

저자는 기업에 구조적인 경쟁우위를 제공하는 네 가지 원천으로 무형 자산, 고객전환비용, 네트워크 효과, 원가 우위에 대해서 설명하고 있다.  무형자산은 브랜드, 법적인 인가 사항 같은 것인데, 이런 것들이 기업이 다른 경쟁기업보다 높은 가격을 자신의 제품에 매길 수 있게 하거나, 특정한 사업을 법적인 인가를 필요로하기에 독점적으로 하는 상황을 만들어주는 것을 말하고 있다. 

고객전환비용은 고객이 경쟁자의 제품이나 서비스를 사용하기 어렵게 만드는 것을 말하는데, 고객이 다른 회사로 이동할 가능성이 낮아지면 회사는 더 높은 가격을 받을 수 있고, 높은 자본수익률로 이어진다. 

네트워크 효과는 정보를 공유하고 사용자들을 서로 연결해주는 일을 근간으로 하는 사업에서 흔히 발견된다. 자연스럽게 네트워크의 과점화 독점화가 이뤄지면서 수익이 몰리게된다. 

저비용 프로세스, 더 나은 위치 및 고유한 자원의 소유는 모두 원가 우위를 만들어낼 수 있다. 그러나 프로세스에 기반한 우위는 주의 깊게 살펴봐야한다. 한 회사가 새로운 프로세스를 창안하더라도 다른 회사가 그 프로세스를 모방할 수 있기 때문이다. 저원가와 관련하여 규모의 경제가 중요하다. 작은 연못에서 큰 물고기가 되는 것이 큰 연못에서 작은 물고기가 되는 것보다 낫다. 물고기의 절대적 규모가 아니라 물고기와 연못 크기의 비율에 초점을 맞춰라. 다른 누구보다도 물고기를 더 값싸게 배송하는 것은 수익성이 상당히 높다. 다른 물품을 배송하는 경우도 마찬가지이다. 이런식으로 유통망을 깔고 유지하는데 드는 고정비를 다양한 수의 상품가격에 포함시켜서 배분할 수 있는 기업들은 경쟁자들이 쉽게 잠식해 들어오기 어렵다. 시장규모는 제한되어 있고, 이미 선점한자는 투자가 완료되어 고정비를 적은 제품가에 배분할 수 있기 때문이다. 

저자는 이런 4가지의 경쟁우위의 원천에 대해서 설명하고, 투자를 함에 있어서 과연 기업의 가치는 어떻게 파악하고, 싸다와 비싸다를 어떻게 판단할 수 있는지 설명한다. 

주식투자와 사업에 대한 관심을 가진 사람에게 꼭 추천하고 싶은 책이다.

리더십에 관해서 실용적으로 큰 도움이 되는 책

모드 씨의 비밀노트 - 단 한 명의 부하라도 있다면 꼭 읽어야 할
윌리엄 바이햄 외 지음, 송연석 외 옮김 / 페가수스 / 2009년 2월

이 책은 하나의 우화를 바탕으로 회사를 에너지 넘치게 만들고, 실행을 잘하게 되는 회사를 만드는 리더의 실천법을 설명하고 있다. 요즘 이런식으로 우화를 바탕으로 비즈니스 인사이트를 주려는 책들이 많다. 좋은 점은 쉽게 접근할 수 있다는 점일 것 같다. 단, 이 책에서 저자가 택한 12차원 운운하는 접근법이 현실성이 떨어져서 우화의 재미는 덜한 편이다. 좀더 사실적이고, 잘 구성된 우화로 스토리를 전개했다면 더욱 재밌게 받아들여졌을 것 같다. 

단, 이 책이 전하는 메세지의 내용은 아주 훌륭하다고 생각된다. 경영자가 직원들에게 상호작용하는 모든 것을 잽과 샙으로 나누었다. 잽은 직원들에게 에너지를 주고, 일에 대한 책임감을 부여해주고, 자율성, 자신감을 가지게한다. 샙은 일에 대해서 무책임하게 만들고, 사기를 저하시키고, 자율성을 박탈한다. 저자는 직원들을 어떻게 리드할 것인가에 대해서 단계별로 설명하고 있다. 우화의 중간중간의 박스로 편집해서 교훈을 따로 정리한 것도 머리에 잘 들어온다. 

사람들에게 잽을 일읕키는 것은 다음과 같은 상황일때이다
책임이 주어졌을 때
의미 있는 업무가 주어졌을 때
과제가 다양하게 주어질 때
결과를 측정할 수 있을 때
도전과제가 생겼을 때
조직을 움직일 수 있는 권한이 있을 때
문제를 해결했을 때
신뢰받고 있다고 느꼈을 때
의사결정에 참여했을 때
자신의 성과를 측정할 수 있을 때
자신의 말에 귀 기울여줄 때
팀에 참여할 때
칭찬을 들었을 때
기여한 만큼 인정받았을 때
목표나 방향이 주어졌을 때
지식이나 기술을 쌓을 때
지원하고 지도하고 피드백할 때
팀과 조직에 관한 정보가 있을 때 

리더가 잽을 일으키기 위한 첫번째 단계는 직원들의 자긍심을 지켜주거나 높여주는 것이다. 두번째 단계는 귀담아 듣고 공감하며 반응을 보이것이다.세번째는 리더의 생각, 감정, 이유를 공유하는 것이다. 네번째 단계는 도움을 청하고 참여를 권하는 것이다.(아이디어, 제안, 정보를 구한다)
그리고 나서 지원을 해주되 행동에 대한 책임은 빼앗지 않고, 문제를 직원스스로 해결하도록 하는 것이다. 

직원의 행동의 방향을 잘 잡아주기 위해서 다음의 세가지를 설정해야한다.
핵심성과영역(가고자하는 방향) : 예)생산량 증대
측정(올바른 방향으로 가고 있는지 알 수 있는 방법)
예) ㅇ부서로 넘어간 물건의 수량
목표(도달했는지 알 수 있는 기준)
예)생산량 10%증대 
와 같이 목표 설정을 직원들과 같이 해야한다. 

그리고, 좀더 에너지가 넘치는 조직이 되기 위해서는 자율적으로 움직이는 팀을 만들고 팀에 권한을 부여하라고 말하고 있다. 그런 팀을 잽팀이라고 부른다.
잽팀은 의미 있고 측정 가능한 효과를 낼 수 있도록 구성해야한다. 스스로 성과를 측정하고 확인할 수 없다면, 제대로된 자율적 권한을 가지고 있다고 볼 수 없다.
팀을 만들면 그룹 전체의 잽도 확산된다.
팀 단위로 생성하는 잽은 각각의 개인들이 생성하는 잽보다 생산성이 높다.
스스로 내릴 수 있는 결정이 많을수록 팀의 잽 수준이 높아진다. 

그리고, 직원들에게 잽과 샙의 수준을 결정짓는 것중 가장 비중이 큰 것이 직속상사라고 말하고 있는데, 중요도에 따라 나열하면 다음과 같다.
1. 직속상사
2. 그 직원의 일에 영향을 미치는 다른 사람들(동료팀원, 납품업자, 서비스담당자, 지원인력) 
3. 고위 경영진
4. 조직과 시스템 

이 책의 내용이 어렵지 않지만 내용이 좋다. 성과에 대해서 타협적이지 않으면서 직원들을 프로로 만들고, 일 그자체에서 재미를 느끼하고, 회사에 활력을 가져오게하는 좋은 방법을 담고 있다고 생각한다.