왜 그렇게 좋은 평가를 받는지 모르겠다.

고우영 삼국지 三國志 세트 - 전10권
고우영 지음 / 애니북스 / 2007년 2월

이책을 여기서 좋은 평가를 해주신 분들의 의견을 믿고 샀는데, 너무 실망했다. 차라리, 이휘재의 만화삼국지가 훨씬 낫다.

스토리는 너무 산만하고, 중요하지 않은 디테일에 너무 많은 것을 할애했고, 이만화가 전개된 당시의 사회분위기 탓도 있겠지만, 공감하기 어려운 재미없고, 삼국지의 스토리와도 상관없는 내용이 많다.

글자도 작아서 읽기 불편하고, 삼국지를 만화와 책 여러가지 저자의 것으로 읽어 봤지만, 고우영의 삼국지는 기대 이하의 작품이다.

6분중 0분께서 이 리뷰를 추천하셨습니다.

진정한 리더가 무언인지에 대하여 깊이 느끼게 해준 책.

항우와 유방 1
시바 료타로 지음, 양억관 옮김 / 달궁 / 2002년 10월

초한지를 한번도 읽어보지 않고, 간접적으로만 항우와 유방의 이야기를 듣다가 접한 시바료따료의 '항우와 유방'은 저에게 있어서 하나의 신선한 충격이었습니다.

삼국지, 대망등은 장편인데다가 등장인물도 많고, 많은 시사점을 주고 있지만 길어서 지치는 면도 있고, 너무나 많은 등장인물로 인해 스토리의 흥미진진함이 떨어지는 면도 없잖아 있습니다.그러나, 항우와 유방은 정말 두 사람의 대립구도가 명쾌하고, 스토리가 흥미진진할 뿐 아니라, 두 리더의 명확한 차이로 인해서, 훌륭한 리더란 어떤 리더일까를 아주 쉽게 생각하게 해주는 것 같습니다.

힘이 있고, 똑똑하고 능력있는 우리나라 기업의 CEO들이 일순간 성공하지만 많은 문제를 일으키고, 검찰의 조사를 받는다던가, 어느정도 성공하고 그 이상 성장하지 못하는 것을 뉴스를 통해서 많이 접했습니다.

어쩌면 정말 중요한 것은 유방이 가지고 있는 덕이 아닐까 생각해봅니다. 저자는 유방이 가진 덕을 다음과 같이 해석합니다. 유방은 부하의 의견을 경청하고, 사리 분별을 판단하여, 의견을 받아들입니다. 공적을 세우면 출신을 불문하고, 상을 내리고, 부하를 아낍니다. 유방이 정말로 한량처럼 많이 부족함에도 불구하고, 많은 인재를 거느리고, 시대를 풍미할 수 있었던 이유입니다.

반면, 항우는 능력이 있고, 힘이 있고, 부하들을 일사분란하게 통제합니다. 하지만, 인사에 있어서 공정하지 않게 친척들을 요직에 배치하고, 인재들을 의심하는 리더입니다. 부하들의 의견을 듣기보다는 자신의 능력으로 풀어가는 사람입니다.

100번을 싸웠다면 99번을 항우는 이기고, 유방은 단한번 이겼을뿐입니다. 하지만, 유방은 마지막에 승리했습니다. 저는 이렇게 보았습니다. 항우는 99번의 승리를 거머지면서도 99번의 실수를 했습니다. 민심을 잃었고, 부하장수의 마음을 잃었고, 전략적 요충지인 곡물창고를 잃었습니다. 유방은 매번 도망치지만, 99번의 실리를 취했습니다. 백성들의 마음을 얻고, 명분을 버리고, 실리를 취해 곡물창고를 얻었습니다.

그런 유방의 실리주의, 큰 덕은 결국 세력을 형성하여, 항우의 뛰어난 개인의 능력을 엎어버리게됩니다.

우리 사회에도 유방과 같은 리더가 많이 필요하다고 생각합니다. 저는 이번 대통령 선거의 투표의 기준도 개인의 능력이 뛰어난 사람보다는 평범하지만, 겸손하고, 진실된 사람을 최우선으로 두어야 한다고 생각합니다. 그래야 대통령의 부하들이 최선을 다해서 일할 것이기 때문입니다.

신기술사업 혹은 산업재 제품의 마케팅

캐즘 마케팅 - 세종마케팅총서 5, 제프리 무어의 하이테크마케팅 시리즈 1
제프리 A. 무어 지음, 유승삼.김기원 옮김 / 세종(세종서적) / 2002년 2월

오늘날 많은 회사들이 일반 소비자를 대상으로 하기 보다는 기업을 대상으로 영업을 하고 있습니다. 일반 소비자는 감성구매를 하지만, 회사(법인)는 조직의 의사결정에 의한 시스템적인 구매를 합니다.

그래서, 아무리 감성에 호소하는 마케팅을 전개하더라도, 정확한 논리적 근거가 빈약하면 제품을 구매하지 않습니다.

기업을 대상으로하는 마케팅 연구는 많이 안되어 있는 것 같다고 평소 생각해 왔는데, 이책을 읽으면서 고민이 해결되더군요. 이책은 신기술 제품의 마케팅에 초점이 맞추어져 있지만, 굳이 신기술 제품이 아니라, 기업을 대상으로 마케팅을 하고 있는 다른 분야에도 적용이 가능한 이야기입니다.

새로운 형태의 기업용 솔루션(제품)을 만들었다면, 맨처음에는 새로운 기술과 새로운 개념이 들어와서 혁신적이라고 하더라도, 기업에서 받아들여지는데 시간이 걸립니다. 실제로는 제품이 아무리 좋아도, 특정 산업분야에 받아 들여질려면 엄청나게 특정한 시장에 에너지를 쏟아서 구매하지 않고는 못배기게(강력한 구매충동사유) 할 수 있고, 특정한 산업 분야에 완전히 포커스를 맞추어야 한다는 메세지가 뇌리에 남더군요.

기업용 제품의 기획 마케팅을 하시는 분에게 추천드리는 책입니다.

저의 회사 신입사원 교육 필독서입니다.

로지컬 씽킹 - 맥킨지식 논리적 사고와 구성의 기술
테루야 하나코 & 오카다 게이코 지음, 김영철 옮김 / 일빛 / 2002년 1월

아주 simple한 이론이고, 아주 명확하고, 정말 실용적입니다. 제가 근저에 읽은 책중이 이 책만큼 일상생활에 도움이 된 책이 없는거 같습니다. PT를 작성하셔야 되는데 고민되시는분, 무언가를 설명하는데 어려움을 느끼시는분에게 적극 추천입니다. 오늘날 지식근로자들이 직장에서 하는 일의 대부분은 과제와 그에 대한 해결책, 그리고, 해결책에 대한 논리적인 근거를 만드는 작업이라고 생각합니다. 그런, 커뮤니케이션의 방법을 너무나도 쉽고, 논리정연하게 풀어놓은 책입니다. 저의 회사에서는 이 책을 가지고, 사원들의 커뮤니케이션 교육을 합니다. 정말 권하고 싶은 책입니다.

비즈니스는 전쟁이다.

마케팅 전쟁
알 리스.잭 트라우트 지음, 안진환 옮김 / 비즈니스북스 / 2006년 4월

<포지셔닝>, <마케팅 불변의 법칙>으로 유명한 잭트라우트와 알리스가 낸 책입니다. <전쟁론>을 쓴 클라우제비츠를 마케팅관점에서 재해석했다고나 할까요? 공급이 수요를 초과하는 상황에서는 모든 고객의 니드는 이미 충족되고 있는 상황이라고 볼 수 있습니다.

그러면, 마케팅 게임에서 승리하려면 어떻게 해야할까요?

적을 죽여야합니다. 그래서, 전쟁론이 이야기되는거 같아요. 이야기의 핵심은 적이 강할때는 피해서 측면 공격을하고, 자신의 화력이 약하면, 게릴라전을 해야한다. 즉, 병력이 적으면 전장터를 좁혀서, 이길 수 있는 전쟁을 하라는 것이죠.

결국, 전쟁이란 것은 특정한 시간, 특정한 공간에서의 수적 우위가 중요하니까(삼국지 게임을 해보신분은 이해 가실 겁니다.), 시장을 아주 세밀하게 세그먼트화해서 좁은 시장을 공략해야겠구나, 이런 생각 다시한번 하게되었습니다. 그리고, 시장에서의 나의 위치에 따라서 전략은 수정되어야하겠다라는 생각 다시한번 하게되었구요.

마케팅 전략에 대해 고민을 하고 계신분에게 추천해드립니다.

1분중 0분께서 이 리뷰를 추천하셨습니다.