폭스바겐의 하르츠가 슈뢰더 총리와 함께 노동개혁을 추진한 그 하르츠이다.
폴크스바겐사의 인사담당 고위경영자인 피터 하르츠(Peter Hartz)는, 경쟁적인 경영 환경이 기업들에게 모종의 경영혁신 요구를 강요하게 되더라도 각 기업은 모두 자기나름대로의 해결 방안을 찾을 수 있는 것이라고 우리들에게 상기시켜 준 바 있다. 사실, 업계의 선도자가 된다는 것은 그러한 경쟁환경에 처하여 사람에 대한 남다른 역량과 능력, 그리고몰입을 개발해 나갈 수 있는 방식, 또한 조직이 담지해 온 기억과 지혜, 충성심을 파괴하지않는 방식으로 독창적인 대응을 해 나갈 때 가능한 것이다.
우리가 이 장에서 확인했듯이, 다운사이징을 통하여 기업 조직의 이윤과 생산성 문제가해결될 수 있으며, 또 임시 인력을 활용하는 것이 기업의 경쟁력을 회복시켜 줄 수 있다는 견해를 지지해 주는 증거는 거의 존재치 않는다. 이와는 반대로, 상당히 많은 경험적 자료들은오히려 이러한 두 가지 견해와 추세를 신랄하게 통박해주고 있다. - P262
|