이사회 의장과 대표이사가 분리된 비율이 한국은 30% 수준. 미국은 50%. 유럽은 미미한 수준. 2000년 미국은 한국과 비슷한 수준.
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예를 들어 기업 내에서 가장 강력한 지위라 할 수 있는 이사회 의장과 최고경영자, 즉 CEO를 살펴보자. CEO는 매일매일 회사를 진두지휘한다. 이사회 의장은 기업을 위해 궁극적으로 법적 책임과 수탁 책임을 지는 위원회인 이사회를 이끈다. 이들 이사회 구성원들은대부분 자기 스스로를 지명하고, 그들의 구성원 자격은 거의 중요한선택을 하지 않는 주주들에 의해 재가를 받는다. 아마 이사회의 가장 중요한 책임. 그중에서도 특히 이사회 의장의 책임은 고용하고 보상하는 일과, 회사경영, 특히 CEO를 감독하는 일이다. 마음속으로견제와 균형을 염두에 두고 행동하는 사람이라면, 한 개인에게 지나.
치게 권력이 집중된 상황을 우려하는 사람이라면, 특히 당신이 부당경영을 우려하는 사람이라면 이사회 의장과 CEO가 같은 사람이어서는 안 된다고 생각하는 것이 타당할지 모른다.
대부분의 나라에서는 두 직책을 두 사람이 나눠 가지고 있다. 하지만 미국에서는 그렇지 않다. 그리고 역설적이게도 미국에서 기업 부도는 두 자리가 한 사람에 의해 장악되고 있는 경우 일어난다. - P168
미국 CEO들에 제동을 걸려는 행동가의 노력은 기본적으로 세 가지 형태를 띠고 있다. (1) CEO와 이사장의 역할을 분리하는 주주제안이 있는데 그 제안이 받아들여지는 경우는 절반 정도이다. (2) 이제는 어디서나 흔히 볼 수 있는, 경영진의 보수를 두고 주주들이 찬반 투표를 할 수 있도록 권한을준 보상에 대해 말하라 (say on Pay)‘ 투표, ‘보상에 대해 말하라‘ 투표는CEO 보수에 온건하면서도 유익한 영향을 끼치고 있다. (3) CEO 대노동자 보수 비율 규칙, 이 규칙은 도드-프랭크법 내부 규정으로 중산층 회사원 보수 대비 CEO의 보수 비율을 회사가 공개하도록 규정하고 있다.
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