두뇌회전을 빠르게 하는 메모의 기술

뇌를 움직이는 메모 - 손이 뇌를 움직인다!!
사카토 켄지 지음, 김하경 옮김 / 비즈니스세상 / 2009년 8월

회사의 회의를 참석해보면 다양한 참석자를 볼수가 있다. 회의내내 관심없이 졸리는 눈으로 먼산 바라보는 사람이 있는가하면, 발표가 진행되는 중간중간 계속해서 말꼬리를 물고 늘어지면서 관계없는 질문을 하는 사람, 누군가는 끊임없이 작은 노트에 뭔가를 적는 사람, 가만히 팔짱끼고서 듣는 사람들..

그런데, 질의 응답시간에 핵심적인 질문을 하는 사람은 바로 메모를 하던 사람이다. 대다수의 사람들은 그저 가만히 듣고만 있다. 왜 그럴까? 그들은 다 이해했을까? 한정된 시간에 쏟아져나오는 많은 정보가운데, 무엇이 중요하고 핵심내용인지를 파악하고 그것을 기억하는 사람이 얼마나 될까? 적어도 메모를 하는 사람이라면, 중요한 내용을 기록할수는 있을것이다.

 

메모를 잘 활용하는 사람과 같이 있어보면, 대부분은 글씨를 잘쓰는 편이다. 일목요연하게 번호까지 붙여가며 내용들을 기록한다. 중요한 내용에는 별표도 붙는다. 메모를 적는 상단에는 기록날짜와 주제가 적혀있다. 이런 노트를 보고 있노라면 저절로 부러움이 생긴다. 왜 나는 메모의 중요성을 알면서도 실천하지 못할까? 저렇게 깔끔하게 정리할수만 있다면 얼마나 좋을까 생각해본다.

되돌아 보면, 나의 수첩에도 몇몇 글자들이 적혀있는데, 때로는 날짜가 없어 언제 나온 이야기인지를 모를때가 많다. 혹은 중요단어만을 나열해두었는데, 그 상세의미가 잘 생각나지 않을때도 있다. 대부분은 현장에서 머리에 기억하는거라 생각하고 기록하지않아서 사라지는 중요한 내용도 많다.

 

이 책의 저자는 독특한 방법으로 메모의 기술을 설명하고 있다, 바로 우뇌와 좌뇌를 적절히 활용하는 것이다. 알다시피, 주로 논리적이고 분석적인 부분은 '좌뇌'에서 담당하고, 감성적이고 정서적인부분은 '우뇌'에서 담당한다. 메모할때도 바로 이런 좌뇌와 우뇌의 특성을 활용하여 기록하라는 것이다. 특히, 중요한 핵심가치를 찾아내는 직감, 나열된 정보속에서 변화되어 나타는 트렌드를 읽는 능력이 바로 '우뇌'의 역할이다.

 

이 책을 읽어보면, 메모의 중요성을 확인할 수 있다. 메모를 통해 기억력이 좋아진다거나 두뇌회전이 빨라지는것은 물론이고, 보다 중요한 것은 자신을 객관화하여 바라볼 수 있다는 점이다. 자신의 생각을 문자로 표현해봄으로써 부족한 부분을 발견하거나 자신의 꿈을 이루는 단초를 마련할 수 있다는것을 알수 있었다.  물론, 메모작성의 여러가지 기술들도 소개하고 있다. 예를 들면, 중요내용뿐 아니라 때로는 그림이나 도표를 활용하라는것, To Do List를 작성하라는 것,글쓰기가 서툴면 핵심단어를 활용하라는것, 5W2H를 통해 기록해야 하는것, 무엇보다도 메모에 싫증내지 않고 꾸준히 습과화 하는것 등등이다.

 

그러나, 내가 가지고 있는 나의 메모작성의 가장 큰 오류는 바로 다시 읽지 않는다는 것이다. 적을때는 나름대로 핵심내용을 선별해서 적는다고 하면서도 정작 적어놓은것을 다시는 펼쳐보지 않는다. 그리고 한참의 시간이 지난후에 다시 무언가를 적으려고 할때에야 비로서 이전에 적어놓은 내용들을 살펴본다. 그러다보면, 이미 대부분은 기억의 저편으로 사라지고, 약간의  흔적만이 있을뿐이다.  메모는 다시 확인하지 않으면 아무것도 아니다. 그것이 가장 중요한 습관이되어야한다고 생각된다.  다시 확인함으로써 셀프체크가 가능하고, 이를 통해 메모수첩이 습과화 될수 있기 때문이다.

영어교육 늦지 않았다

영어몰입교육, 11세에 끝내라 - 영어교육 전문가 유수경 쌤의 성공 학습 전략
유수경 지음 / 아라크네 / 2009년 8월

요즘엄마들의 영어조기교육 열품은 가히 엄청나다고 할만하다. 울아들을 유치원에 보내는것부터 얼마나 많은 고민을 했는지 모른다. 주변에서는 좋은 영어유치원을 보내고 있고, 같은 또래 사촌은 화교학교를 보내서 중국어를 배우게 하겠다고 하고, 모두들 어려서부터 이중언어를 구사하는 아이를 바라는 부모의 열망을 볼수가 있다.

우리도 예외는 아니어서 어떻게 하면 아이가 영어와 친숙해질까해서 여러가지 방법을 사용해보았다.  좋아하는 영어노래CD도 틀어주고, 유치원에서 과외로 진행하는 수업에도 참가시키고, 뭔가 부족한가 싶으면 방문교사의 도움을 받아본적도 있었다. 그런데, 문제는 아이가 먼저 영어에 흥미를 가져야 이 모든 노력이 효과가 있다는 결론을 얻었다.

7살 울아들은 여전히 영어에는 무관심하다. 언젠가 때가 되면 영어에 궁금함이 생길것이고, 나름 기대하기는 그 때가 빨리 오기를 바라는 마음이다. 이책에서 이야기하는 영어 몰입교육의 기본도 아이가 흥미가 있는 만큼에서부터 시작이 중요하다고 이야기한다. 아이들마다 경향은 다양하지만, ABC알파벳노래일수도 있고, 지나가는 영어간판이 될수도 있겠고, 각종 비디오나 컴퓨터를 통해서도 계기가 마련될 수 있겠다. 중요한것은 아이가 흥미를 잃어버리지 않도록 관심분야에서 부터 점차 영역을 확대하는 것이다. 여기에는 가정내에서, 실제 생활에서부터 간단한 영어가 활용되는 것이 매우 중요함을 이야기한다.

이 책이 더 유익한것은 유치원부터 영어교육을 시작하는 아이들과, 초등학생에서 부터 영어를 시작하는 아이들, 각각에 맞는 영어학습방법을 제시해주고 있다는 것이다. 시작하는 나이는 중요하지 않다. 초3에 시작해도 훌륭하게 영어를 이중언어처럼 구사할 정도로 영어를 익숙하게 대하는 아이들도 많다는 것을 알려주고 있다. 그 나이에 맞는 집중도와 활용방법을 통해서 말이다.

지금은 비록 한동안 영어에 거부감을 가지고 있기는 하지만, 간단한 단어 대화를 통해서라도 영어에 다시 흥미를 갖게 하는 방법을 찾아보고자 아이엄마와 함께 이 책을 먼저 살펴보고 있다. 부모가 함께 하는것만틈 중요한 밑바탕은 없다고 생각된다.

행복한 시골생활 - 산촌유학

도시 아이들의 행복한 시골살이 산촌유학 - 초등 한 학기, 내 아이 산촌으로 유학 보내기
이현숙 지음 / 노브16 / 2009년 8월

행복한 시골살이, 얼마나 정겨윤 표현인가.

내 고향 시골, 어릴적 풍경들이 주마등처럼 스쳐 지나간다. 어릴적 뛰어놀던 야트막한 야산이며, 밀밭, 보리밭, 개울물, 등등

이 책의 첫 표지에 보이는 메뚜기가 얼굴에 붙어있는 사진, 정말 시골풍경이 너무나도 정겹게 느껴졌다. 솔직히 울 아이들에게도 이런 시골생활을 마음껏 보여주고싶은 마음은 항상 굴뚝같다.


시골에 계신 할아버지/할머니를 만나러 가는것을 울아이들은 참좋아한다. 지금이야 예전처럼 그렇게 꽉 막힌 시골도 아니지만, 할머니 따라서 산으로, 밭으로 따라 가다보면 어느샌가 여기저기 뛰어다니는 천방지축 아이가 된다. 새까만 흑염소 따라다니다가,  옆집에 묶여있는 누렁황소곁에 가서 지푸라기를 던져주고오기도 한다. 아이가 농촌생활에 부담을 가지고 있지 않은 편이라 더욱 이책이 마음에 든다.


사실, 우리가 어릴적에는 농촌에서 마음껏 뛰어놀고, 자연속에서 그렇게 뒹굴고 살면서 얼마나 너른 마음과 어울려 사는법을 자연스럽게 체득했는지모른다. 그렇지만, 요즘의 도시 아이들은 다른 친구들을 배려하는 것도 익숙하지 못하고, 혼자 노는것에 너무 익숙해있는듯하다. 그런면에서 이 책에서 권장하는 산촌체험은 도시 부모들이 꼭 한번 도전해봐야하는 프로그램이라는 생각이든다.
 

한학기동안 부모곁을 떠나, 다른 친구들고 자연속에서 함께 뛰놀면서 스스로 체험 삶의 현장속을 살아가다보면 어느샌가 스스로 모든 일을 해나갈 수 있는 아이로 성장하게 될것이다. 물론 부모된 입장에서 아이를 떼어보낸다는 것이 어렵고, 혹시라도 아프기라도 한다면 보내는 부모나, 유학기간동안 데리고 있는 어른들에게도 부담이 될것이겠지만, 그런것들 조차도 자연속에서 치유되는 과정을 통해 아이들이 성장한다고 생각된다.
 

아마도 이렇게 산촌유학하고난후, 책에서의 많은 아이들이 경험했듯이, 한층 성장한 아이들을 보고 싶다면, 도시속에 찌들어진 마음이 아니라 자연속을 활개치는 마음을 갖게 하고 싶다면 꼭 보내주기를 권한다. 아이에게는 그어떤 것과도 바꿀 수 없는 인성의 훈련장이 될것이라 믿는다.

탁월한 팀워크로 이뤄가는 레이크우드교회이야기

조엘 오스틴과 레이크우드교회 이야기 - 사료 가게에서 미국 최대 교회가 되기까지의 감동 스토리!
리처드 영 지음, 정성묵 옮김 / 두란노 / 2009년 6월

조엘오스틴, 몇년전에 베스트셀러 작가로 알려졌던 분이다.

사실 나도 '긍정의 힘'이라는 책을 접하기 전까지는 조엘오스틴에 대해서 아는바가 없었다. 물론 그 책읽고나서 그에대해 전부를 아는것도 아니다. 하지만 조엘오스틴 목사님이 쓴 글이라고 보기에는 평범한 언어로 쉽게 풀어쓴 그의 책은 기독서점보다도 일반서점에서 인기있을만큼 베스트셀러였다. 오히려 자기계발서라고 해야 할까? 그래서였는지 회사의 강의시간에도 추천도서로 나오기도 했다.

 '긍정의 힘'을 읽고나서 얼마 지나지 않아, 조엘 오스틴의 목사로서의 자질에 대해 미국사회에서 큰 반향을 일으킨다는 소식을 들었다. 여러매체에서 행해지는 인터뷰를 통해보건데, 그는 분명 기존 기독교목사님과는 다른 배경과 다른 생각들을 가지고 있었다. 그래서였는지, 여전히 많은 사람들은 조엘오스틴 목사에 대해 온전한 신뢰를 보내기를 주저하고 있다. 나역시도 마찬가지였다.

 그런데, 누군가 추천하기를 이 책을 먼저 읽어보고나서 '조엘오스틴'에 대해서 평가하라는 것을 보았다. 무엇이 그를, 그의 교회를 이땅가운데 정말 큰 교회로 성장하게 하였는지를..

 
'긍정의 힘'을 읽은지가 너무 오래되어서인지, 나는 그의 아버지 '존 오스틴'에 대해서 기억나는것이 없었는데, 이 책을 보면서 조엘오스틴보다 더 먼저 그의 훌륭한 아버지 '존 오스틴'이 있었음을 알게되었다. 존 오스틴이 세운 레이크우드교회이야기가 이 책의 1/3정도를 차지하는듯 하다. 존 오스틴과 조엘오스틴으로 이어지는 그 가족사를 들여다 보게 되면 하나님께서 존오스틴을 통해 이루고자 하신 모든 일들이 지금까지 이어오고 있는것을 실감하게 된다. 아버진 존 오스틴 은 미국뿐 아니라 전 세계에 복음 전하는 선교사로도 섰었고, 병고치는 은사뿐 아니라 하나님의 능력으로 레이크우드교회를 성장시켰다. 

 
아버지만큼이나, 아니 훨씬 더 큰 영향력을 키치며 서있는 조엘 오스틴. 그에게는 다양한 재능들이 있었고, 하나님께서는 그의 재능뿐 아니라, 탁월한 팀워크를 통해 모든 일들을 이루고 계심을 볼수가 있다. 기존의 교회안에 있는 사람뿐 아니라, 교회밖에 있는 사람들에게 다가가기위한 그의 노력들이 때로는 비판을 받고 하지만, 분명한 것은 그의 사역을 통해 수많은 사람들이 교회로 돌아오고 회심하고 있다는 사실이다. 그가 1만명이 넘는 사람이 들어갈 수 있는 경기장을 교회로 인수하여 사용하게된 과정을 보면, 하나님께서 이미 그에게 준비해둔 것이 아니었을까 하는 생각이 들정도다. 그동안의 교회건축과 이전에 관한 많은 인간적 노력들이 무산될 즈음에 휴스턴로키츠팀이 다른 경기장을 짓는것을 결정함과 동시에 기존의 컴팩센터가 바로 레이크우드가 기다려온 교회로서 최상의 조건을 갖춘곳이기 때문이다. 

 
교회이전뿐 아니라, 그동안의 교회성장의 과정을 보면 수많은 능력있는 인력을 채용했고, 무엇보다도 그 가족의 협력이 큰 도움이 되었다. 아버지 존 오스틴이 병으로 세상을 떠날때까지도 후계자는 정해지지 않았고, 가족중 누구도 조엘이 아버지를 대신할줄은 몰랐기 때문이다. 하지만, 그는 수십년을 아버지의 사역을 곁에서 지켜보며, 아버지의 사역이 더 잘될 수 있는 많은 아이디어를 제공했던 인물이다. 그는 목사가 되기위한 신학을 공부하지 않은 사람이다. 그로 인해 많은 비판을 받게 되었지만, 난 그를 통해 예수님 당시의 제자들이 생각난다. 기존 유대교 랍비들만이 성경을 전하던 시기에 시골촌뜨기 어부출신들이 모여서 예수님과 하나님을 전하는 모습들이 얼마나 가당치 않게 보였을까.  바울이 말한바 '내가 여러사람에게 여러모습이 된것은 아무쪼록 몇사람이라도 구원하고자 함이니'라는 말이 그의 사역을 대변하고 있다고 생각된다.

그럼에도 불구하고, 조엘 오스틴의 교회사역이 지금 당장 어떻다고 평가하기는 아직인듯하다. 그가 하나님의 큰 일꾼으로 '빌리 그레이엄'목사같은 분으로 우뚝설수 있기를 바란다.  어떤 다른 세상적 욕심이나 유혹에 넘어지지 않는 신실한 하나님의 사람으로 계속해서 바로 살아가기를 바라는 마음이다.

임원으로의 승진에서 알아야 할 경쟁법칙

독하게 승진하라 - 원하는 자리까지 단숨에 뛰어오르는 10가지 법칙
데이비드 댈러샌드로.미셸 오웬스 지음, 안기순 옮김 / 비즈니스북스 / 2009년 8월

 
독하게 승진하라,제목이 너무 거칠게 다가오지 않는가? 나는 이 제목에 이끌려 이 책을 선택하게 되었다.

흔히 직장에서의 리더십을 이야기할때, 직장에서 성공하는 사람을 이야기할때 많은 종류의 리더십을 이야기하고 있는데, 전에 써번트리더십이라든가, 비서처럼하라라는 류의 책들을 본적이 있다.  우리나라의 기업환경에서 어느정도 설득력있게 보이고, 또한 현재의 직장에서도 충분히 유용한 내용이라서 쉽게 이해가갔었다.

 

이 책은 좀 다르다. 책의 서두에 말하고 있다시피, 성공에 관심이 없다면 이 책값으로 커피한잔이나 사먹으라고 권하고 있다. 그만큼, 이 책은 좀 색다른 부분에서 성공을 논하고 있다. 이 책에서 말하는 성공이란 일반 직장인의 그저그런 성공적인 직장생활에 어울리는 리더십을 이야기하는 것이 아니다. 이 책에서 이야기하는 성공은 좀 더 높은 위치에서, 즉, 일반 샐러리맨이 아니라, 임원정도의 위치에서 어떻게 성공할수 있는가를 이야기해주고 있다.

그러다보니, 사실 임원의 위치에 다가가지 못한 사람으로서 너무 먼 이야기처럼 들리지만, 전혀 허황된 이야기가 아니다.

저자는 게임이 규칙이 바뀐것을 강조한다. 중간관리자까지는 어느정도의 실력이나 전문기술이 있으면, 특별한 잘못이 없는한 성공하거나 승진하는것에 큰 무리가 없지만, 이제 임원정도의 위치에 올라서면, 그동안에 적용되는 룰이 변경되었음을 직시해야 한다고 말한다. 어중간하게 성공하기는 쉽다. 그러나, 위로 올라갈수록 피라미드의 꼭지점이 좁아지는 것처럼 그 위에서의 경쟁은 피터치는 싸움이다. 그곳에서는 지금까지의 룰로 성공하는 것이 아니라는 것이다.

 

간단히 정리하면, 어중간한 성공에는 자신의 직속상사에게만 마음에 들게 일하면 가능하였다. 그러나, 위쪽에서는 다르다. 더이상 자신의 상사는 한사람이 아니다. 여러명의 이사회멤버들도 있고, 여기에 영향을 끼치는 제삼의 인물들도 있다. 이런 여러가지 상사의 위치에 있는 사람뿐 아니다. 주변의 인물들의 의견도 이제는 승진에 영향을 주기 시작한다. 더 이상 실력만으로 성공하는 것이 아니고, 많은 사람을 감동시키지 않고는 불가능해진다.

 

저자는 자신의 경험을 통해 지금까지 우리가 알아왔던 게임의 규칙이 아니라, 바로 이런 최상층으로 다가가기 위한 승진에 필요한 게임의 룰을 조목조목 설명해주고 있다. 일부의 내용들은 사실, 우리나라 환경과 많이 다른부분도 있어 보인다.

그렇다하더라도, 여러부분에서 한번쯤 생각해보고 넘어갈 부분이 참 많이 있다. 그것은 앞서 언급했던 써번드리더쉽에서 이야기하는 것과는 상당히 다른부분도 포함하고 있다. 치열한 경쟁구도속에서 어떻게 살아남는가를 구체적으로 이야기해준다.

나쁜 상사들과도 협력하는 법을 배워라.. 이부분은 일반 직장인에게도 참 유용하다고 생각된다. 우리의 상사가 반드시 인격적으로나, 실력면에서 뛰어난 분만 있지는 않을것이기 때문이다. 많은 실제적인 예들이 나오는데, 공감가는 부분들이 많다. 적절한 회의에 꼭 참석해서 자신의 존재감을 드러내는 방법에서부터 자신의 직속상사뿐 아니라 가능한 많은 상사들에게 좋은 모습을 보이는것, 때론 상사의 자리에 대한 직접적인 도전도 감행해볼것을 이야기한다.

상사들과의 관계만 있는것은 아니다. 동료와의 관계속에서는 또다른 방법으로 경쟁자를 물리쳐야 한다. 승진을 위한 여러가지 계략, 예를 들면 경쟁자의 단점을 찾아서 어떻게 효과적으로 활용할것인가부터, 경쟁자를 제거하기위한 포위공격의 방법들.. 어찌보면 좀 심하다 싶을정도의 모습이지만, 그렇게 하지 않으면 밀려나는 위치에 서 있는 사람이라면 여기에 혹할수 밖에 없을것같다.

때론 비인간적인 부분들도 보인다. 사람들을 너무 믿지 말라는 이야기도 많이 나온다. 자신의 사생활을 너무 많이 오픈하지 말것을 권고하고 있다. 개인적인 문제들까지 이해해주다보면, 결국 회사입장에서의 판단을 내리는데 주저하게 될수도 있고, 잘못된 판단을 내릴수도 있다. 거꾸로 자신의 사생활중의 일부가 상대 경쟁자에게 이용당하게 될수도 있다고 말하고 있다. 사실, 어느정도는 이해될수는 있지만, 많은 부분 너무 경쟁적이거나, 비약한듯한 인간관계설정으로 인해 비인간적인 처세라고도 생각되는 부분도 있다.

 

이책에서 이야기하는 부분을 모두 다 받아들일수는 없을테지만 자신에게 부족한 부분, 약점이라고 생각되는 부분을 커버할 수 있는 지혜를 얻을 수 있다.  일례로 팀원들을 어떻게 이끌어서 원하는 목표에 도달할것인가를 이야기하는 ’동기부여’에 관한 내용은 참 유익하다고 생각된다. 내가 아무리 똑똑하다고 할지라도 모든 분야에서 전문가일수가 없기때문에 똑똑한 팀원들이 밀고 나가는 프로젝트에 대해서 어떻게 관리하고 목표를 이뤄갈것인가에 대한 것은 참 많은 부분 공감하게 된다. 특히나 임원이 되면 맞닥치게 되는 여러사람들, 경제전문 기자들, 외부 감독기관이나 사정감찰관,증권가의 주식 분석가, 그리고 주식회사의 대주주들 또는 이사회들에게 어떤 모습을 보여주어야 할것인가를 이야기하는 부분들은 지금 당장 써먹을만큼의 내용은 아니랄지라도 나중에 틈틈히 읽어보면 도움이 될 많은 내용들을 담고 있다.

 

여러가지 경쟁구도에서 성공하는 법들을 설명하고 있지만, 결국은 많은 사람들, 자신의 상사들 뿐 아니라 직원과 제삼의 인물들에게도 자신의 존재잠, 바로 리더쉽을 보여줄 수 있어야 한다는 것으로 정리될수도 있겠다. 많은 이야기들 가운데 한가지 더 팁을 들자면, 유머가 필요하다는 사실이다. 언제 어느때고 위기의 순간들이 있을 수 있는데, 유머는 이 위기를 넘어갈 수 있는 기회가 된다. 특히나 우리나라처럼 회사생활 오래하다보면 은연중 딱딱해지는 말투와 언어습관속에서 상사들에게도 통할 수 있는 멋진 유머를 활용할 수 있게 된다면 큰 도움이 될거라 생각이 든다.