기업정리력

기업 정리력 - 1주일 만에 수익 2배 올리는
공민선 지음 / 라온북 / 2015년 3월

기업정리력이라는 말을 얼핏들으면 오해하기 쉽다. 마치 회사를 정리하고, 구조조정하는 듯한 뉘앙스가 들어있어 보인다. 그러나, 사실은 기업을 운영하는데 있어 적재적소에 필요한 자원을 재배치하는 능력이라고 설명할 수 있겠다. 여전히 우리나라는 불황의 그늘에서 벗어나지 못하고 있다. 많은 기업들이 힘들어 하고 있으며, 여기저기에서는 1인 자영업이 우후죽순으로 생기기도 하고 없어지기도 한다. 이런 시대에 꼭 필요한 것이 기업정리력이다라고 저자는 말하고 있다. 크게 4가지 자원, 돈, 조직, 공간, 시간을 정리해야 살아날수 있다는 거다.

우선 쉽게 설명하면, 돈을 많이 번다고, 즉 매출이 많다고 살아남는 것이 아니다. 안에서 새는 바가지를 막아내는 것이 훨씬 더 중요하다는 이야기다. 돈의 흐름을 잘 알아야하고, 경영계획을 세울때 판로와 자원을 잘 파악해야 한다는 거다. 사실 지인분의 회사도 꽤 건실한 회사였었는데, 어느순간 흑자부도를 맞게되어 아직까지 회복하지 못하는 모습을 보았다. 매출이 커지면 거기에 발생되는 원자재비용도 늘어가는데, 이때 관리담당자가 자금을 횡령하게되면서 크게 흑자를 보던 회사였는데, 순식간에 부도를 맞았다고 들었다. 그만큼, 작은 회사일수록 새는 돈이 없도록 관리가 되어야 한다는 거다. 이분의 회사에서도 비슷한 경우지만, 조직내 사람을 쓸때도 너무 많은 것을 맡기는 것은 위험하다. 사장은 영업만 해서는 안되고 돈의 흐름과 관리를 알고 있어야 한다.

기업정리력은 회사차원에서 정리해야 할 부분도 많이 설명해주고 있지만, 개인적으로도 필요한 내용들이 있어 생각해볼 가치가 많다. 예를 들면 업무의 우선순위나 업무매뉴얼을 만드는 것의 중요성, 업무공간 및 책상의 정리규칙 즉, 서류만 정리를 잘해도 업무능률이 오른다는 것이다. 회사를 운영하는 사람은 큰 그림에서 재무상태나 회계를 볼수 있어야겠지만, 직원으로서는 시간과 공간을 잘 관리하며 정해진 시간을 효율적으로 사용해야 한다는 것을 다시금 깨닫게 되었다.