악랄함은 버리고 정신차려, 이 친구야

한국 IT산업의 멸망
김인성 지음 / 북하우스 / 2011년 3월

통신요금은 시간이 지나면 좀 저렴해져야 하는게 아닌가. 변한게 없다. 무슨 비용, 기본비용으로 해서 계속 나간다. 유지보수를 위해서 필요하고 개발비로 더 필요하기 때문이라고 한다. 이런. 그렇게 해서 더 낮출 수 없고, 싸질 수 없는 것이다. 고통은 그들의 것이 아니다. 사용자 중심의 정책보다는 기업이익 중심으로 철저하게 반응할 뿐이다.  

이 책은 오늘날 우리 사회를 바꾸어 놓은 IT산업의 흐름을 살펴볼 수 있는 책이다. 대한민국의 역사보다는 외국 기업들을 통해 시작된 IT부흥이 지금까지 어떻게 흘러왔으며, 지금 우리는 어떤 시대를 맞고 있는지, 어느 지점에 와 있는가를 느낄 수 있게 해준다. 아이폰으로 인하여 통신시장은 새로 재편되었지만, 앞으로는 어떤 모습으로 바뀔 것인가 하는 모습도 볼 수 있다. 아이폰의 성공비결은 무엇인가를 느끼면서도 정작 우리가 해야 할 것은 제대로 하지 못하고 있는 현실을 강하게 지적한다.  

“통신사들은 자신들의 이익을 위해서라면 사용자들이 어떤 불편을 겪더라도 전혀 상관하지 않았습니다. “ 

따라가기에만 급급했던 그렇게 해서 어느정도 선까지는 왔지만 독자적인 홀로서기를 위해서 해야 할 것은 무엇인가. 포털사이트는 거대공룡이 되어서 자생적으로 크고자 하는 기업들을 미리 잡아먹어 버렸다. 그렇게 또 기업매각을 통한 자금확보를 목적으로 하는 곳도 없었던 것은 아니다. 달콤함에 빠져 있는 동안 구글이나 페이스북은 글로벌 기업으로 착실하게 성장했다. 무슨 차이가 있는가. 우물안에서 물 질만 열심히 했을 뿐이다. 일본 시장이나 미국 시장을 진출한다고 하지만 콘텐츠를 갖고 승부하지 못한다. 서비스를 갖고 접근하지 못하고 있다. 이유는 무엇인가. 우리 식으로 생각하기 때문이다.   

오늘날 우리 사회가 안고 있는 문제점들을 들여다보는 동안 답답한 해결 방법은 무엇인지 생각해볼 수 있는 시간이 되어주리라 본다. 기술이 특정인의 소유가 되는 순간에 더 이상의 진전은 없다.

무시할 수 없는 일상의 소소함에서 찾는 행복

박사가 사랑한 수식
오가와 요코 지음, 김난주 옮김 / 이레 / 2004년 7월

소설을 쓰려면 자료조사와 지식이 어느정도는 갖추어야 하겠다는 생각을 한다. 관시을 갖고 특별한 주제로 말이다. 어렵지 않지만 그 만나는 과정으로 가기까지에 놓여두는 그러한 여러 장치들이 감동을 주고 순간의 기쁜을 함께 나누도록 한다. 소설이 갖는 힘이 거기에 있다고 생각하는 데 오가와 요코의 박사가 사랑한 수식은 그러한 장치들을 잘 활용한 것 같다. 작가의 재능이 남다르다고 여긴다. 일본 소설의 로맨스나 특별한 주제보다는 잔잔하지만 감동을 느낄 수 있는 책이 더 끌린다. 개인적 특성이 강한 듯 하다. 영화를 봐도 그렇고 책을 골라보는 것도 그런 것 같다.  

책보다는 사실 영화로 먼저 이 작품을 봤는데, 텍스트는 또 어떤 느낌일지 구입해서 읽어보게 된 것이다. 루트와 박사가 함께 있는 풍경을 사랑한 한 여자의 어느 날 한 때의 풍경이다. 혼자 뚝 떨어진 세상에서 둘 뿐인 느낌에서 새로 한 사람을 얻어가고 거기에서 즐거움을 찾아간다. 파출부와 주인으로 만난 인연이지만 한 쪽은 그 인연을 80분간 밖에 지속할 수 없는 것이다. 이런. 세상의 숫자 그 모든 것을 그냥 흘려보낼 것이 없는 듯 하다. 그러면서 박사를 기억하고, 또 그렇게 그녀의 아들은 박사를 기억한다.  

작은 일들이지만 하나 하나에서 우리는 그 즐거움을 충분히 느끼고 살 수 있는데도 불구하고 가볍게 여기고 그냥 지나치고 있음을 느끼게 한다. 야구선수의 카드를 통해서도 그렇게 기뻐하는 박사의 얼굴과 표정에서 그것을 다시 느껴본다.

차는 기름이 있어야 그럼 사람은 뭐가?

능력보다 호감부터 사라 - 평범한 사람도 최고의 인재로 거듭나게 하는 조직지능의 힘
신현만 지음 / 위즈덤하우스 / 2011년 8월

직장 생활을 하다보면 같은 팀에서 같이 일을 같이 해보고 싶은 사람이 있다. 반대로 우리 팀에 있는 사람이라도 다른 곳으로 보내버리고 싶은 사람이 있다. 이 차이는 어디에서 오는걸까. 팀에 득이되거나 자신에게 득이 되기때문이며, 팀에 해가되거나 자신에게 불리해지기 때문이다. 이 차이를 만드는 것은 무엇일까. 누구에게 이 문제의 책임이 있는 걸까. 당해보지 않고서는 사실 감을 잡기가 쉽지는 않다. 결국 문제는 사람이다. 어떤 사람인가. 누구와도 어울리고 자신에게 주어진 일을 다 하며, 상대의 일을 돕고, 입장을 이해할 수 있는 사람이다. 한마디로 호감가는 사람이다. 누구나 같이 일을 하고 싶어하는 사람, 호감도가 높은 사람이다.  

바보짓 하는 사람이 아니라 똑똑하게 일을 하는 사람이 필요하다. 그러한 사람이 능력을 인정바고 앞장서 나갈 수 있다. 이 책은 바로 오늘 시대에 필요한 인재들은 어떤 사람이며, 그를 위해 해야 할 몇가지 조언을 던져준다. 일에 대한 태도를 통해 사람의 다양성을 파아학고 그의 심성을 알 수 있는데, 저자는 다양한 경험을 통해서 만난 직원들과 사람들의 모습에서 결국 호감가는 사람이 여러 가지 면에서 부딪히는 일들을 잘 풀어간 사람이라고 보고, 이 책을 내놓았다.  

바쁘지 않게 움직여라 
조급해 하지 마라
집요해야 한다.
냉정할 때 냉정해라 

더불어 회사운영과 사람관계의 유형을 소개하면서 저자는 리더로서의 모습에 대해서도 언급을 한다. 믿고 따라올 수 있는 사람으로서의 모습을 갖추어야 하는데 그 기본이 되는 것은 무엇일까. 책임과 의무를 다하는 것이다. 본이이 제대로 일을 풀어내지 못하면서 시키듯 모는 것은 옳지 않다. 그렇게해서는 마음도 얻지 못하고 춤(?)도 추지 못한다. 

조직도 결국 생명체와 같다. 윤활유가 있어야 조직이 움직인다. 뻑뻑한 조직은 쉽게 병에 걸릴 확률이 높다. 기름지고 윤기 있는 조직은 기름이 잘 칠해져야 한다. 유머가 있어야 하며, 미소가 있어야 한다. 누가 그것을 할 것인가, 누가 자연스럽게 그것을 연출할 수 있을 것인가. 또 하나는 윤리적인 기준을 잃지 말아야 한다. 그것을 잃으면 알이 서지 않으며 행동을 일으킬 수 없기 때문이다.  

앞 부분에서는 개인의 호감도를 이야기하면서 개인에게서 시작해서 조직으로, 리더로의 모습을 통해 호감도가 높은 조직과 사람의 모습을 소개하며, 지금 우리의 모습은 어떠한지 느낄 수 있도록 돕는다.

나꼼수 시대의 보조교재

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조국, 대한민국에 고한다
조국 지음 / 21세기북스 / 2011년 1월
19,000원 → 17,100원(10%할인) / 마일리지 950원(5% 적립)

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진보집권플랜- 오연호가 묻고 조국이 답하다
조국.오연호 지음 / 오마이북 / 2010년 11월
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닥치고 정치- 김어준의 명랑시민정치교본
김어준 지음, 지승호 엮음 / 푸른숲 / 2011년 10월
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[전자책] 문재인의 운명
문재인 지음 / 가교(가교출판) / 2011년 9월
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느리게 살아야 할 이유

어느 날 ㅣ The Collection 2
유주연 글.그림 / 보림 / 2010년 11월

늘 있던 자리를 벗어나 오늘 새로운 곳을 찾아보지만 누구도 친구가 되어줄 수 없는 현실과 만난다. 위험하고 바쁜 시간들, 그리고 빌딩 숲 속에 막힌 공기는 새의 날개를 마음껏 펼칠 수 없게 만든다. 친구인 듯 다가가지만 거짓과 위선으로만 둘러쌓인 것들, 친구인 듯 다가가보지만 위험한 상황들. 작은 새의 바쁜 몸짓은 다시 집으로 돌아와 마음을 찾지만 언제 다시 또 새로운 세상을 찾아 나설지 모를 일이다. 그림책의 참 모습이 아닐까 하는 생각이다. 글씨로 빽빽한 그림책이 아니라 말 그대로 그림으로 상황을 설명해줄 수 있는 것 말이다. 동양화를 전공한 작가 덕에 검은색의 농도만으로도 이렇게 세상을 만날 수 있게 해준다. 느리게 가야할 시간들을 불러낸다.