라이프 트렌드 2019:젠더 뉴트럴

라이프 트렌드 2019 : 젠더 뉴트럴 Gender Neutral
김용섭 지음 / 부키 / 2018년 10월

‘2019년 무너진 경계를 매력으로 느끼는 우리의 욕망을 읽는다.

당신이 미처 몰랐던 일상 속의 진짜 트렌드’

우리는 미래에 일어날 일에 대해 궁금해 하고 준비하려고 한다.

이러한 준비는 미래의 완결을 이끌어내는 것이 아니라 미래에 대한 오늘의 집중을 이끌어낸다.

미래를 준비하는 것은 결정된 미래를 위해 오늘을 포기하는 것이 아니다.

오늘에 대한 성찰과 미래에 대한 설계이다.

그래서 우리가 준비하고 설계한 범위 내에서 미래는 만들어지는 것이다.

미래가 주는 불확실성에 대한 대응이자 대비를 하고, 새로운 기회를 잡는 것이다.

이 책은 전 세계를 아우르는 경제와 문화의 흐름을 성찰하고 있다.

각 분야에 걸친 깊이 있는 성찰을 바탕으로 4차 산업혁명과 새로운 문화를 기반으로 2019년을 분석하고 있다.

“트렌드 분석은 어떤 이슈의 원인과 배경을 이해하고, 그것을 둘러싼 인과관계를 파악하며, 여러 관점으로 바라보는 것이다.”

저자는 ≪라이프 트렌드 2013: 좀 놀아 본 오빠들의 귀환≫을 시작으로 매년 라이프 트렌드 시리즈를 계속 내놓았고, 계속 쌓아 온 트렌드 분석과 글쓰기의 내공, 그리고 경험과 안목으로 새 책을 내놓게 되었다.

우리를 둘러싸고 있는 정치, 경제, 사회, 문화, 예술 등 모든 분야를 골고루 살펴보게 된 좋은 경험이었다.

여러 나라에서 일어난 변화들을 분석, 소개해주어서 이해의 폭이 넓어졌다.

어려운 경제 환경으로 2019년에 대한 어두운 전망이 가득하지만 이 책을 통해 변화의 방향과 근거를 확인해보았다.

막연한 불안감을 제거하고 근거들을 확인하면서 2019년과 연장된 미래를 준비하고자 한다.

전혀 새로운 문화들의 등장보다는, 오늘의 문화와 사회를 이어가는 변화가 이어질 것으로 예측된다.

그리고 4차 산업혁명이 일으키는 강력하면서 동시에 광범위한 변화를 경험하게 될 것이다.

이제 익숙함에 안주하지 말고 변화를 실행해야 한다.

Part 1 CULTURE CODE

1. 젠더 뉴트럴 전성시대

성별 구분을 지우는 젠더리스의 핵심 이유가 바로 젠더 뉴트럴이다. 젠더 뉴트럴 메이크업, 젠더 프리 편집숍, 남자 클러치백, 메깅스(male+leggings), 여성 파워슈트 패션, 수영복 심사가 사라진 미인대회, 여성 임원 비율이 투자의 조건,

소비자가 젠더 뉴트럴을 지향하는 것이 대세임을 눈치 챈 기업들이 소비자에게 계속 사랑을 받으며 살아남으려고 그동안의 익숙함과 관성을 버리고 변화를 택하는 것이다.

젠더리스와 젠더 뉴트럴이 패션과 소비에서 확산될 때는 저항감이 상대적으로 적은데 이것이 정치, 사회 이슈로 부각되면 저항감은 커진다. 저항의 주체는 모든 남자가 아니다. 기존의 차별적 환경으로 이득을 보던 소수 남자다.

2. 살롱의 부활: 취향 맞는 사람들의 아지트

상류사회의 예술과 사교의 중심지였던 살롱이 취향 공유를 지향하는 멤버십 중심의 공간으로 비즈니스 차원에서 등장하고 있다.

취향 중심 독서 모임, 독립 서점, 카페와 동네 사랑방이 되어가는 빨래방, 공유 오피스, 위워크

3. Z세대: 역사상 가장 강력한 10대를 만나다

다른 어떤 세대보다 사회와 환경 문제에 관심이 큰 Z세대.

부모 세대 소비에 미치는 Z세대의 영향력, 유튜브에서 모든 것을 해결하는 세대, OECD 가입국 34개국 중 우리나라만 만 19세이고 나머지는 다 18세에 투표권 부여(오스트리아 16세), X세대의 자녀인 Z세대, 밀레니얼 세대(친환경 정책, 취향과 경험 중시)의 특징도 나타남.

4. 라이프 트렌드가 죽음을 말하다: 생전 장례식과 웰다잉

우리 모두 고령화 사회를 처음 겪고 있기에 ‘어떻게 죽을 것인가’라는 고민에는 예외가 없다.

생전 장례식, 연명 치료 거부, 안락사. 죽음을 받아들인다는 것, 그것은 생명 연장에 대한 집착이 아니라 살아온 인생에 대한 충실함이다.

Part 2 LIFE STYLE

5. 싱글 오리진의 역습

최근 사람들이 싱글 오리진에 주목하기 시작한 이유는 남과 다른 자기만의 취향을 자각하고, 드러내고, 공유하려 하기 때문이다.

커피, 와인, 초콜릿, 소고기, 위스키, 독립잡지, 싱글플레이어, 미니멀리즘

6. 적당한 불편 시즌 2: 아보카도 패러독스와 플라스틱 어택

식문화가 맛과 영양에만 머무르지 않고, 사회적 가치, 환경과 노동, 착취의 문제까지 따지기 시작했다.

아보카도: 불법적인 삼림 파괴와 환경파괴, 가뭄 현상 야기, 범죄 조직 연루

플라스틱 프리, 웨이스트 어택, 스테인리스 빨대, 재사용 택배용 패키지,

7. 트렌드 코드가 된 ‘스탠딩’: 우리는 왜 서야 하는가?

스탠딩 데스크와 체어리스 체어: 근본적인 환경 변화와 적극적 배려

스탠딩 술집 다치노미와 커피 스탠드, 콘서트장과 축구장의 스탠드 석은 더 열정적으로 즐기는 공간

8. 로케이션 인디펜던트: 살고 싶은 곳에서 일한다.

장소와 지역, 국가에 구애받지 않고 어디서든 자신의 능력을 발휘하며 경제활동, 사회활동을 하는 것이 핵심이다.

자신의 성취와 즐거움을 위해 적극적으로 이동하고 도전하며 조직이 아닌 개인 스스로의 가치와 능력을 발휘해야 하는 시대.

기업에게 직원이 도구이듯, 개인에게 기업도 도구다.

Part 3 BUSINESS & CONSUMPTION

9. 라이프스타일 비즈니스 전성시대: 누가 라이프스타일 거점이 될 것인가?

패션, 리빙, 가구 업계는 경계가 사라졌고 이들 모두 라이프스타일비즈니스라는 한 카테고리로 분류된다. 이들은 호텔, 카페, 식당, 서점 등으로 자연스럽게 확장 또는 결합하고 있다.

유통업의 경쟁력은 상품 자체가 아니라 얼마나 매력적인 라이프스타일을 제안해 주느냐로 귀결된다.

2040세대의 여성들에게 라이프스타일 마켓은 백화점보다 훨씬 재미있고, 가격도 합리적이며, 취향에 맞는 것들을 잘 모아 놓은 곳이다.

이제 편의점은 24시간 문을 여는 소매점의 의미를 넘어 라이프스타일의 거점이 되고 있다.

10. 제품의 시대가 아닌 서비스의 시대: 모든 것의 서비스와 비즈니스 트렌드

인간이 소비라는 부분에서 소유는 절대적이었지만 이제는 소유에서 경험으로 무제중심이 바뀌고 있다.

그리고 구매에서 구독으로 소비패러다임이 바뀌고 있다. 소유를 대체할 경험 소비의 방법이 다양해지고 훨씬 편리해졌다.

구독 경제(Subscription Economy)는 월정액을 통해 안정적 매출을 확보하는 데다 월정액이 유지되는 한 달간은 고객을 붙잡아 둘 수 있다.

마이크로소프트, 넷플릭스, 달러쉐이브클럽(면도날 배송), 월정액으로 공짜 술을 마시고, 무제한 커피를 마시고, 무제한 스테이크를 먹고, 자동차를 이용하고(BMW, 벤츠, 포르쉐, 캐딜락)

디지털 트랜스포메이션, 즉 사업을 디지털의 관점으로 전환하는 것은, 산업 4.0이자 4차 산업혁명의 화두를 먼저 적용한 제조업뿐 아니라 서비스업 전반으로 확대되었다.

분명한 것은 경계가 사라진 시대에 우리의 비즈니스는 더 복잡해지고 경쟁 구도는 더 치열해졌으며 위기와 기회가 극단적으로 공존한다는 사실이다.

뼈 있는 아무 말 대잔치

뼈 있는 아무 말 대잔치 - 이왕이면 뼈 있는 아무 말을 나눠야 한다
신영준.고영성 지음 / 로크미디어 / 2018년 9월

내가 사랑하는 신영준 박사와 고영성 작가의 신작.

이전에 읽어서 감동과 교훈을 얻었던 ‘완공’, ‘일취월장’, ‘졸업선물’을 강력히 추천합니다.

이 책에도 역시 두 작가의 젊은 세대에 대한 가슴 절절한 애정이 드러난다.

그 애정이 바탕이 된 세세한 잔소리가 처음부터 마지막까지 가득하다.

20대가 읽으면 아주 도움이 될 이야기들이 가득하다.

그걸 50인 내가 읽고 있는 이유는

그때 채웠어야할 실력을 제대로 채우지 못했기 때문이다.

이제라도, 더 늦기 전에 채워야하기 때문이다.

★ 너무 자주 하는 7가지 오해

자유로워지고 싶으면 언제나 자유로울 수 있다.

나의 실수를 상대방이 오래 기억할 것이다.

‘항상’ 행복하제 살자.

조직에서 벗어나면 자유로울 것이다.

나만 힘들다.

좋아하는 일을 하는 게 당연하다.

공부하면 무조건 이해되고 성장한다.

★ 일 못하는 사람의 6가지 특징

디테일이 왜 중요한지 모른다.

학습 능력이 없다.

운을 실력으로 착각한다.

변화를 두려워한다.

질이 양보다 중요하다고 생각한다.

피드백을 구하지 않는다.

★ 소통의 달인이 되는 3가지 비결

신뢰 받는 사람이 되어야 한다.

- ‘언행일치’를 해야 한다.

- ‘솔선수범’을 해야 한다.

- ‘도덕적 권위’를 세워야 한다.

2. 높은 공감 능력ㅇ르 보여야 한다.

- 상대방의 마음과 생각을 제대로 읽을 줄 알아야 한다.

- 상대방이 처한 ‘상황’을 알아야 한다.

3. 논리적이어야 한다.

- 감정이 앞서지 말아야 한다.

- 꾸준한 독서와 글스기 그리고 잦은 토론이 필요하다.

★ 공감 능력이 뛰어난 사람들의 5가지 습관

다양한 경험, 주저하지 않기

소설 읽기

인간에 대한 과학적 이해

공감적 경청

겸손한 마음가짐

★ 멘탈 금수저

내 인생의 중심은 자신이지만, 세상의 중심은 내가 아니다.

막연한 정신 승리는 인생에 해롭다.

운은 통제 불가능하다.

노력과 결과는 다른 영역이다.

세상은 대칭적이지 않다.

어떤 관계든 아쉽다면 바라지 말고 먼저 움직여라.

많이 아는 것만큼 자신의 부족함을 깨닫는 것이 중요하다.

입사는 스펙으로 될 수 있겠지만, 퇴사는 실력이다.

받는 기쁨보다 주는 기쁨에 더 익숙해져라.

자주 웃어라.

★ 무언가를 선택한다는 말은 다른 것을 포기한다는 뜻이다.

무언가에 집중한다는 말도 내가 하지 말아야 할 것을

포기한다는 이야기다. 무엇을 얻고 싶은가?

무언가를 해내고 싶은가? 그렇다면 차분히 앉아서

포기해야 할 것부터 적어라.

그러면 꿈이 더욱 명확해질 것이다.

그렇게 명료해진 꿈은 당신을 행동하게 할 것이다.

★ 일하면서 자기 계발하는 8가지 방법

활용할 수 있는 시간을 정확히 확인한다.

출퇴근 시간을 이용한다.

강력한 동기를 불러일으키는 것을 1~2가지만 하자.

환경 설정을 이용하자. 환경이 의지를 이긴다!

계획을 구체적이고 실현 가능하게 세우되, 눈에 보이게 하라.

장기적으로 바라본다.

함께할 수 있는 사람이 있다면 함꼐하라.

자신을 믿어라.

★ 평균보다 멘탈이 강한 사람의 10가지 차이

메타 인지를 높여 내가 할 수 있는 것과 없는 것을 구분한다.

자기 효능감이 높다.

성장형 사고방식을 갖고 있다.

의미를 잘 찾는다.

매력적인 목표가 있다.

구체적인 실행 계획이 있다.

환경 설정을 잘한다.

평소에 몸 관리를 잘한다.

건전한 대인 관계를 형성하고 있다.

실력을 키운다.

★ 무한한 결심보다 약간의 환경 설정이 훨씬 효과적인 경우가 많다.

그러니 어떤 일에 실패했다고 스스로를 자책하기보다는 사막에서 꽃을 피우겠다는 식의 터무니없는 생각을 한 것은 아닌지 살펴보자.

호랑이가 뛰어오면 누구라도 뛰게 된다는 진리를 잊지 말자.

★ 인생을 즐겁게 살 수 있는 6가지 방법

물질보다 체험을 선호하라.

기부와 봉사 활동을 하라.

몰입하라.

평생 갈 진정한 친구를 사귀어라.

운동으로 건강을 지켜라.

모든 일에 의미를 부여하라.

★ 인생이 던지는 4가지 질문

“나 자신을 깊이 있는 존재로 만들었는가?”

“미래 세대를 위해서 어떤 유산을 남겼는가?”

“나는 이 세속적인 세상을 초월했는가?”

“나는 사랑했는가?”

오늘의 깨달음

오늘의 깨달음
이명훈 지음 / 혜율 / 2018년 7월

2018년 백열한 번째 책 ‘오늘의 깨달음(이명훈 지음)’

저자의 친필 사인이 든 책을 받았다.

인생을 어떻게 살아야 하는가에 대한 처절한 저자의 고민들이 주제별로 담겨있다.

꿈, 마음, 삶, 인간관계, 지혜 그리고 사랑.

저자는 인문학을 ‘인간이 인간에 대해 고민하는 모든 것’으로 정의내리고 있다.

나와 우리에 대한 고민들을 담아낸 이야기들을 들어보기로 하자.

하루하루 반복되는 생활 속에서 문득 문득 우리를 흔드는 질문들.

나는 누구인가? 왜 사는가? 어떻게 살아야 하는가? 등등

우리 모두는 체험과 사색과 투쟁을 통해 인생의 기준들을 마련하고 있다.

그러다가도 이 기준과 답들이 아니다 싶을 때가 항상이다.

저자 이런 이야기의 답을 쇳소리로 크게 소리치지 않는다.

그저 담담히 커피 한잔, 맥주 한잔 앞에 두고 담소를 나누듯 이야기한다.

나의 생각과 비슷한 이야기가 나오며 웃음을 짓고,

내가 생각해보지 못한 이야기들이 나오면 감탄을 하며

135 꼭지의 단상들에 대해 차분히 대화를 나누어 보았다.

인간을 이야기기하고 인간과 이야기하는 것

그것이 인문학이 아닐까 생각해본다.

아래는 나의 생각을 붙잡았던 글들이다.

하나의 생각이 하나로 그치지 않고 다른 하나와 둘로 이어지는 생각들이다.

차분하게

깊어가는 가을과 함께

생각을 나누어 보시기를...

관계를 읽는 시간

관계를 읽는 시간 - 나의 관계를 재구성하는 바운더리 심리학
문요한 지음 / 더퀘스트 / 2018년 10월

독자기획단으로 참여해서 초고를 살펴보는 영광을 누렸던 책이다.

편집과정에서 내용이 풍성해지고 적절한 사례들도 많이 보충되어 독자들의 이해를 높이기에 충분한 멋진 작품이 탄생하였다.

인간관계와 자존감 부족으로 힘들어하는 독자들에게 큰 도움이 되는 책이라고 확신한다.

독자기획단에 이어 서평단에도 선정된 나와는 참 인연이 깊은 책이다.

‘인간의 고민은 전부 인간관계의 고민이다.’ -알프레드 아들러

인간관계가 힘들 때 나름 현명한 해결방안이 ‘거리두기’이다. 그러나 ‘거리두기’가 회피의 다른 이름은 아닐까?

인간관계란 경계와 경계의 만남이자 부딪힘이다.

이 책은 바운더리를 통해 우리의 고민인 자아와 인간관계를 이야기하고자 한다.

노력이 부족해서 관계가 힘든 것이 아니다.

결국 문제는 바운더리다.

‘지금 모습으로 충분하다‘는 위로의 심리학이 아니라

관계를 재구성하는 ’변화의 심리학‘이 바로 ’바운더리 심리학‘

이 책의 주요 개념인 바운더리(boundary)란 ‘인간관계에서 나타나는 자아와 대상과의 경계이자 통로’를 말한다.

‘나’와 ‘나 아닌 것’을 구분하는 경계가 되어주는 일종의 피부다.

‘인간관계에서 나타나는 자아와 대상과의 경계’인 바운더리는 자신을 보호할 만큼 충분히 튼튼하되, 동시에 다른 사람들과 친밀하게 교류할 수 있을 만큼 개방적이어야 한다.

세포막처럼 유연해야 한다.

반복적인 애착손상으로 생긴 바운더리의 문제로

1. 자아발달의 왜곡이 발생한다.

-자아가 대상과 단절되어 분리되는 ‘과분화’

-자아가 대상으로부터 분화되지 못한 채 연전히 공생관계에 머무르는 ‘미분화’

2. 인간관계가 왜곡된다.

-다른 사람과 관계를 맺는 것을 불안해하며 자꾸 거리를 두려고 하는 ‘억제형’

-반대로 거리 조절을 못하고 다른 사람에게 지나치게 다가가려고 하거나 다른 사람의 영역을 침범하는 ‘탈억제형’

*바운더리 이상에 따른 역기능적 관계 유형

순응형: 미분화 + 억제형

돌봄형: 미분화 + 탈억제형

방어형: 과분화 + 억제형

지배형: 과분화 + 탈억제형

바운더리의 이상에 따른 네 가지 역기능적 관계가 바로 ‘순응형, 돌봄형, 방어형, 지배형’이다.

이러한 역기능적 관계는 어린 시절 애착손상에 의해 만들어진다.

모든 애착손상이 바운더리를 훼손시키는 것은 아니다. 문제는 치유되지 못한 애착손상이다.

“관계도 치유가 될까요? 나를 지키며 친밀해지는 ‘바운더리’의 심리학”

*바운더리가 건강한 사람들의 다섯 가지 특징

관계 조절 능력이 있다. 관계의 깊이와 거리를 조절할 줄 한다. 합리적으로 의심하고 비판적으로 사고하는 능력이 있다.

상호존중감을 가지고 있다. 조화롭고 건강한 관계는 둘이 만나 하나가 되는 관계가 아니라 서로의 개별성을 존중하는 관계라는 의미다.

상대의 마음과 함께 자신의 마음을 헤아릴 줄 안다. ‘따로 또 같이alone together’에서 ‘같이’의 의미는 상대의 마음에 대한 관심, 반영, 그리고 공유다. 이것은 마음의 일치를 말하는 것이 아니다.

갈등회복력이 높다. 작은 싸움을 확대시키지 않고 싸우고 난 뒤라도 각자의 역할이 잘 흐트러지지 않는다.

자신을 솔직하게 표현한다. 바운더리는 자기를 보호하는 방어적인 자기표현이 아니라 자신의 생각, 감정, 욕구를 솔직하게 표현할 수 있을 때 잘 기능하고 있는 것이다.

*바운더리를 다시 세워 ‘나답게’ 사는 법

내 관계의 역사를 이해하기

“습관적으로 반복되는 관계 파악”

2. 손상을 회피하기보다 복구하는 연습

“마음의 구멍을 메우는 연습부터”

‘내가 힘들 때조차 나에게 친절할 수 있기를!’ ‘내가 평화롭기를!’

3. ‘자기표현 훈련’으로 바운더리 세워보기

1단계. 일단 멈춤Pause_멈추고 자동반응을 보류하는 연습

2단계. 알아차림Awareness_내 감정과 욕구 그리고 책임 알아차리기

3단계. 조절Control_상황과 상대에 따라 자신의 반응 조절하기

4단계. 자기표현Self-Expression_솔직하게 그러나 정중하게

4. 작은 결정권부터 찾아오는 ‘아니오’ 연습

“결정권은 나에게 있다”

부탁 훈련: 나는 부탁할 수 있고 당신은 거절할 수 있다

거절의 표현: 내가 거절한 것은 당신이 아니라 당신의 요청일 뿐

5. ‘자기세계’ 만들기

“스스로 기쁨을 만들어내는 힘”

행위의 보상이나 결과와 상관없이 그 행위 자체가 나에게 기쁨을 주는 것 ‘Otium’

*바운더리가 점점 더 발달하면 처음에 희미하게 생겨나서 점점 뚜렷해지다가 그 정점을 지나면 다시 희미해진다.

희미해진다는 것은 어린 시절의 퇴행이 아니라 자아의 확장을 의미한다.

‘미성숙한 희미함’으로 내려가는 것이 아니라 ‘성숙한 희미함’으로 올라서는 것이다.

이웃에 대한 관심이 커지고 다음 세대에 대한 책임을 생각하며, 좀 더 좋은 세상을 물려주기 위해 자신이 무엇을 해야 하는지를 생각하고 실천하게 된다.

자신을 채움과 동시에 공동체에 공헌하는 것이다.

나는 무엇을 위해 출근하는가

나는 무엇을 위해 출근하는가
김소현 지음 / 플랜비디자인 / 2018년 9월

학교에서 근무하다보니 ‘진로지도’라는 단어와 익숙하다.

이른바 학생의 소질과 적성에 따라 관련 학과와 직업을 추천하고 그에 따르는 능력을 준비시키는 활동을 해왔다.

그러나 정작 나 자신을 위한 진로지도는 없었다.

25살부터 시작한 교사생활에서 내가 하는 일의 의미와 은퇴 후의 직업을 위한 진로지도는 없었다.

저자의 컨설팅 활동 경험들이 책속에 잘 녹아들어서 독자들이 궁금해 하는 포인트를 잘 짚어내고 있다. 각각의 조건이나 상황에서의 적절하면서도 상세한 조언들이 제시되어서 독자들의 진로 선택과 준비에 큰 도움이 될 것이다.

일자리에 대한 구체적인 규정들과 사례들이 풍성하게 소개되어 있어서 독자들의 이해를 높이는데 충분하다.

자신이 일하는 이유(일의 의미)를 파악하기 위해 저자는 체크리스트를 제공하고 있다.

체크리스트를 통하여 자신의 유형을 확인하고, 각각의 유형에 따른 진로 가이드가 제시된다.

자신의 유형에 따른 직장선택의 기준과 경력관리 포인트, 해야 할 포인트와 하면 안 될 포인트들을 조목조목 제시한다.

이 책에서는 일의 의미를 A~E의 5가지로 구분하고, 이를 매슬로우의 5단계 욕구체계(Maslow’s hierarchy of needs)와 연계하여 설명하고 있다.

매슬로우는 각 욕구를 위계로 보고 아래 단계의 욕구가 충족되어야 그 다음 단계의 욕구가 순차적으로 나타난다고 하였다.

그러나 이 책에서는 다섯 가지 모두 평등하며 독립된 유형으로 받아들이고 있다.

나는 A 14점, B 5점, C 15점, D 16점, E 25점이 나왔다.

A 생존의 욕구 – 충분한 보상과 고용안정

-돈을 벌기 위해 일하는 것만으로 충분하다

∘생존의 수레바퀴를 돌리기 위해 돈을 번다

∘누구도 지켜주지 않는 사회, 스스로를 지키기 위한 방어선

∘내 삶의 경제적인 안정을 원한다

-직장선택의 기준

∘보상 수준

① 현재의 임금 수준

② 미래의 기대임금 수준

∘고용 안정

① 계약 관계의 안정성

② 고용 기간의 지속성

-경력관리 포인트: 일의 부가가치를 높이자

∘우리 회사 내 성공의 법칙을 이해하자

∘전략적 이직을 준비하자

∘지금과 다른 물에서 놀기 위한 경력 점프를 하자

-Do & Don’t: 돈에 덜미를 잡히지 말자

∘번 아웃을 경계하라

∘부정(不正)을 부정(否定)하라

∘주고받음의 가치는 상대적이다

B 안전의 욕구 – 건강하고 자유로운 환경

-회사를 벗어난 나의 삶도 소중하다

∘회사에서 몸 챙기면 안 되나요?

∘일은 건강해야 한다

∘일과 삶이 공존하기를 원한다

-직장선택의 기준

∘건강한 환경

① 안전한 업무 환경

② 근로시간 및 근로형태

∘자유로운 환경

① 휴가·휴직 활용여건

② 근무방식의 유연성

-경력관리 포인트: 스스로 컨트롤할 수 있는 일을 찾자

∘편안하고 예측가능한 일

∘재량권이 있는 독립적인 일

∘회사를 벗어난 프리랜서

-Do & Don’t: 일과 삶, 양손잡이 전략을 구사하라

∘일에서 인정받는 것은 기본이다

∘나의 부재에 대한 대안을 준비해두자

C 소속의 욕구 – 호혜적인 관계와 조직문화

-회사라는 울타리 속에서 좋은 사람들과 함께이고 싶다

∘회사에서는 친구가 될 수 없나요?

∘나는 ‘우리’가 필요하다

∘원만한 회사 생활을 원한다

-직장선택의 기준

∘우호적 관계

① 나와 닮은 동료들

② 일 잘하는 동료들

∘협력적 문화

① 함께 일하는 방식

② 성과를 평가하는 방식

-경력관리 포인트: 나를 지지하는 동료가 많은 곳에 머물자

∘나의 업무가 누군가에게 칼날일 수 있다

∘리더는 외로운 자리이다

-Do & Don’t: 공과 사를 구분하자

∘조직 내 관계는 본질적으로 수직이다

∘‘가족같다’ vs. ‘가 족같다’

∘갈등을 적극적으로 관리하자

D 인정의 욕구 – 사회적 지위와 영향력

-나의 땀과 노력, 누군가는 보아주었으면 한다

∘인정받고 싶은 마음, 세속적이라고요?

∘일은 나의 가치에 대한 증명이다

∘나를 빛내는 일을 원한다

-직장선택의 기준

∘사회적 인지도

① 회사의 네임밸류

② 선망하는 직업

∘조직 내 영향력

① 핵심 업무

② 승진·승급 가능성

-조직 내외의 영향력을 확대하라

∘전문성으로 승부하자

∘내 일의 조력자를 만들자

∘인간적인 매력도 경쟁력이다

-Do & Don’t: 나만의 기준을 정하고 따르자

∘성공을 비교하지 말라

∘권력에 취하지 말라

∘평판을 적극적으로 관리하라

E 자아실현의 욕구 – 관심분야에서의 성장 기회

-일은 만족스러워야 한다

∘꿈꾸는 일을 한다는 것이 사치인가요?

∘하고 싶은, 할 수 있는, 해야 하는 일의 교집합을 원한다

∘삶은 ‘됨’이 아니라 ‘되어가는 과정’이다

-직장선택의 기준

∘관심 분야

① 가치관에 부합하는 일

② 내가 원하는 업무 기회

∘성장 가능성

① 육성을 위한 제도적 지원

② 배울 수 있는 사람들

-경력관리 포인트: 경력 좌표를 그리자

∘하고 싶은 일을 발견하자: 도착지 설정

∘현실을 직시하자: 출발지 설정

∘작은 성공 경험을 축적하자: 경로 구체화

-Do & Don’t: 일은 구체적인 현실이다

∘하고 싶은 일만 할 수 있는 것은 아니다

∘일의 재미를 만들자