유명한 것이 명작은 아니다

<김원장 기자의 도시락 경제학>를 리뷰해주세요.

김원장 기자의 도시락 경제학 - 매일매일 꺼내 읽는 쉽고 맛있는 경제 이야기
김원장 지음, 최성민 그림 / 해냄 / 2009년 4월

‘유명한 것이 명작은 아니다. 단지 경제적으로 성공했을 뿐이다.
박식한 것은 어려운 것은 아니다. 오히려 많은 사람들에게 쉽게 전달할 수 있어야 박식한 것이다.’라는 생각을 하게 하였다.

 경제의 전문 기자가 알고 있는 이야기를 경제에 대해서 문외한의 사람들에게 설명하기 위해서는 여간 어려운 일이 아닐 것이다. 그런데 김원장 기자는 자신이 알고 있고, 보고 또는 경험한 것들을 쉽게 그리고 정확하게 글을 써 내려갔다.

 그림은 김원장 기자의 설명을 한 층 더 이해하기 쉽게 그리고 경제를 심도 있게 알게 하였다. 따분하고 이해하기 어려운 그래프조차도 그림을 첨가한 아이디어는 가히 놀랄만하고 칭찬할 만하다.

 더 칭찬할만한 것은 유재석과 박명수 등의 실명을 거론하면서 경제를 설명해 나가는 것이다. 거기에 머물지 않고 소주와 맥주 등의 최대한의 설명을 짧게 하면서 이해하기 원하는 마음이 전해졌다.

 자칫 오해하기 쉬운 것은 박식한 사람은 어렵게 말을 해야 하고, 쉽게 말하는 사람은 지식이 얕은 사람이라는 편견을 깨는 책이다.
 매서운 말들도 부드러운 표현으로 전달하였다. 그 중의 하나가 이것이다. “덕분에 <친절한 금자씨>는 개봉 12일 만에 관객 300만을 돌파했지만, 극장에 걸리지도 못한 다른 영화에겐 <친절한 금자씨>는 심히 친절하지 못했습니다. 당시 함께 개봉한 <미스터 앤 미세스 스미스> 같은 할리우드 블록버스터조차도 개봉관을 구하기가 힘들었습니다.”
 ‘유명한 것이 명작은 아니다. 단지 경제적으로 성공했을 뿐이다.
 박식한 것은 어려운 것은 아니다. 오히려 많은 사람들에게 쉽게 전달할 수 있어야 박식한 것이다.’라는 생각을 하게 하였다.

 독자들에게  어떻게 경제생활을 해 왔는지를 돌아보게 할 것이고, 
 앞으로는어떻게 지혜롭게 할 것인지를 깨닫게 해주는 유익을 줄 것이다.

- 서평 도서의 좋은(추천할 만한) 점: 경제교과서라고 불릴 정도로 쉽고, 정확하게 글을 써 내려갔다. 피부에 와 닿는 현실적인 표현과 비유로 경제를 설명하였다.

- 서평 도서를 권하고 싶은 대상: 경제에 관심이 있는 대한민국 국민이면 누구나 다

- 마음에 남는 '책속에서' 한 구절: 깃발만 보고 박물관은 제대로 보지 못하는 깃발 관광처럼, 미래에 대한 가치 분석보다 유행만 따르는 투자는 아니었는지 따져볼 시간입니다. 펀드는 스키니진 같은 유행이 아닙니다.

[코멘트]3기 서평단 모집 안내

전출처 : 알라딘신간평가단님의 "3기 서평단 모집 안내"

1지망 - 경영/자기계발 2지망 - 어린이 유아 http://blog.aladin.co.kr/dp2/2824293

숲이 나에게 왔다

<숲에게 길을 묻다>를 리뷰해주세요.

숲에게 길을 묻다 - 희망 더 아름다운 삶을 찾는 당신을 위한 생태적 자기경영법
김용규 지음 / 비아북 / 2009년 4월

숲이 나에게 왔다.
숲에서 숲에게 길을 물었다.
숲을 나왔다.
숲을 떠나면서 숲의 가슴을 알았다.
숲의 가슴으로 살게 하였다.
여전히 나는 숲에 있다.

책을 든 순간에 향기를 맡았다.
숲에서 날아오는 평안의 향기를 맡았다.
쉼을 날아다 주었다.
하늘, 빛을 향해 서 있는 나무들,
그 아래서 작은 빛들을 받고 사는 나무들,
거기에 깃든 새들,
그 빽빽함처럼 잘 조직된 글 솜씨에 탄복하게 한다.

숲의 주인은 누구일까?
창조주.
그분의 지기로서 숲을 가꾸는 에코 CEO
숲에서 나와 숲과 같은 친밀함으로 두 팔 벌려
희망을 노래한다.

삶의 희망을 심는 책이다.
스트레스와 억압에서 벗어나고,
시시포스의 형벌이라고 노동을 보며 한숨짓는 이들에게
누군가에게는 징검다리라고 노래한다.

성공과 주류, 돈의 멍에서 신음하는 이들에게
숲에 놀러오라고, 숲을 배우라고
숲지기가 손짓한다.

죽음을 만날 때마다 나는 하나님이
삶의 끝자락에 죽음을 배치한 이유가 무엇일까를 생각합니다.
죽음은 순환이 아닌 삶의 종식을 위해 마련된 절차일까?
내가 보기에 그것은 오히려 잘 살라고 마련된 장치입니다.
하나님이 한 생명에게 두 번의 삶을 주지 않은 까닭은
살아있는 시간에 충실하여 후회가 없게 하라는 뜻이지요.

한 순간도 살지 않은 것처럼
썩어짐으로써 온전한 흙으로
돌아가고 싶습니다.
그것으로 이 별과 다른 생명들에게
빚내어 산 사람을 되돌려놓고 싶습니다.

‘숲에게 길을 묻다’
시집이 아닌 시집, 사진집이 아닌 사진집,
인쇄는 컬러가 아니어도
보는 이의 마음은 천연색의 컬러의
숲을 가슴 깊숙이 담습니다.

숲의 냄새,
희망의 냄새,
사람의 냄새가 솔솔
나에게 왔습니다. 꼭 읽어보세요.
‘숲에게 길을 묻다’

‘숲에게 길을 묻다’는, 탄생, 성장, 삶, 죽음에 대한 4막으로 형성되었다. 인생의 드라마다.
‘천이’는, 나지에서 황지를 거쳐, 초원과 관목, 양수림, 음수림이 되는 것이라고 한다. 내게 황무지처럼 척박한 땅에서도 견딜 수 있는 그러나 천한 풀을 틔우고, 키 작은 떨기나무, 소나무, 큰 키의 나무들, 그 속에서 숲을 이루어 가는 숲의 현상처럼 희망의 사람으로 성장하며 성숙해 가는 희망의 씨앗을 주었습니다.

희망의 숲을 이루어 가던 나무들도 파도를 이기지 못하고 쓰러지거나 스러지는 나무들이 있다. 억울함과 분노와 절망에 머물며 자기 영혼을 썩게 하는 대신 차라리 통절한 전환을 모색하도록 격려한다. 그리고 시작은 키 큰 나무아래의 산갈 나무와 담장 앞 담쟁이덩굴처럼 모험을 시작하란다. 바로 쉽고 편안하고 품위 있는 자리가 아닌 저마다의 자리에서 저다운 모습으로 삶을 영위하는 것이다.

‘벽 앞에 주어진 담쟁이의 삶도/ 우거진 숲 아래 발아한 산갈 나무도/ 태어나는 자리를 선택할 수 없다/오로지 받아들이고 시작하는 것,/ 담장을 오르고 그늘을 넘으며/그의 하늘을 갖는 것만이 그들의 몫이다.’

버림과 상실에서 ‘두려워하지 마라, 들풀도 떡잎을 버려야 꽃이 핀다.’는 이 책의 더 깊은 향기를 맡게 해 주었다. ‘살아서 천년, 죽어서 천년을 산다는 주목도, 용의 승천을 연상하게 하는 장엄한 소나무도 모두 수많은 버림과 상실을 쌓으며 자기의 하늘을 열었을 것이다.’ 그 버림과 상실을 통해서 상처를 입었다. 정호승시인은, ‘상처 많은 꽃잎들이 가장 향기롭다.’고 하였다. 누군가 담담하게 지니고 있는 상처야말로 그다운 모습이며 그다운 향기다.

세상의 불합리에 맞설 힘이 없을 때 가시가 드러난다. 가시를 떨어뜨린 나무들은 스스로를 지킬 힘이 생겼을 때이다. 그렇더라도 도전이나 경쟁이라는 장치를 포기하라는 말이 아니다. 계속 도전하고 경쟁하는 것이다. 왜냐하면 숲은 치열하기 때문이다. 그 치열한 싸움 중에 자신과의 다툼은 최고요, 새로운 영역의 창조다.

경쟁이 치열하다고 해서 자신만을 위한 것이 아닌 공동체를 위한 이익을 목적으로 하는 것이다. 
사랑에 대해 말합니다. 혼인목, 연리목, 큰오색딱따구리, 단풍나무, 소나무....품을 떠나보내지 못한 새끼는 무서운 맹수나 맹금류를 피하는 법을 터득하지 못해 위태로울 것이고, 부모의 발아래에서 발아한 씨앗은 결국 부모의 그늘에 살면서 부모와 햇빛을 나누고 양분을 다퉈야 하기 때문입니다. 그러니 자식이 스스로 서고 스스로 선택하도록 가르치지 못하는 부모의 사랑이 어찌 참다운 사랑이겠습니까?

 - * 이 책의 좋은 점: 메마른 정서 속에 있는 이들에게 숲의 향내를 맡아 새로운 다짐을 하게 합니다

- * 이 책을 읽을 대상: 누구나 다 읽어보세요.

- * 기억에 남는 한 구절:(너무 많지만) 현대를 물질의 풍요가 넘쳐나는 시대라고 하지만, 여전히 황무지와도 같은 결핍을 ‘주어진 명’으로 받고 태어나는 사람들은 수없이 많습니다. 그들 중 누구는 배경을 탓하며 시드는 반면, 누구는 ‘그 주어진 명’ 위에서 자기다운 삶을 우뚝 세우는 것으로 자신의 존재를 실현합니다.

경영학의 묘미를 발견하였다.

<메이저리그 경영학>을 리뷰해주세요.

메이저리그 경영학 ㅣ 부키 경제.경영 라이브러리 2
제프 앵거스 지음, 황희창 옮김 / 부키 / 2009년 3월

경영학은 어렵다는 생각을 여지없이 부수는 책이다.
야구를 중심으로 해서, 운동장의 뜨거운 분위기를 사무실 또는 회사로 가져오는 뜨거운 책이다. 열정만 갖고 있으면서 변화를 시도하지 않으면 쓸모없는 것이 된다는 것을 가르쳐 주는 책이다.
야구 경기나, 야구 선수들이나 감독들을 잘 알지 못해도 경영학의 진수, 또는 묘미를 깨달을 수 있다.
생각뿐만 아니라 행동으로 옮기게 하는 경영학의 행동지침서이다.


밑줄을 그으면서 마음에 담아본 글이다.
* 역경으로 보이는 것을 기회로 만들어 낼 여건으로 만드는 관리자, 운에 맡겨 사는 저주를 끊어라, 1루에서 3루로 갈 수가 없다. 각 루를 밟아 나가야 한다.

* 드루피 도기즘(Droopy Dogism)의 근무자들이 있다. 출근하면서 하루를 기대 없이 시작하는 오랫동안 지속되어온 저주를 끊으라고 역설한다.

* 십 대에서 이십 대로의 변화는 갑작스럽게 일어난다. 이에 재빠르게 적응하는 사람이 보상을 받는다. 과거의 성공에 집착하는 사람들은 불이익을 받는다. 지난 성공은 변화의 적이다.

* 모방을 하더라도 조정이 필요하다. 아무 생각 없이 무작정 따라하거나, 다른 방식이 떠오르지 않는다고 허점이 많은 방식을 모방하는 것은 늘 경계해야 한다. 무조건적인 모방이 아닌 의식적으로 철저하게 준비된 모방은 과거 경험을 통해 성공으로 향할 수 있는 가장 강력한 방법이다.

* 만약 당신이 주인처럼 행동하지 않으면 그들은 당신을 하인으로 생각하거나 그렇게 생각하길 원하고, 당신의 권위를 손상시킬 수 있다.

* 결정은 관리자가 만들어 내는 가장 확실한 작품이다. 또한 자신이 내린 결정에 따라 관리자의 평판이 좌우된다. 과거에 벌어졌던 일과 현재의 상황, 신중을 기할 것인지 공격적으로 할 것인지, 원칙을 고수할 것인지 타협을 할 것인지 사이에서 균형을 맞추는 것이다.

* 인재가 재신이다.
치열한 경쟁에서 성공과 실패를 가르는 가장 중요한 요소는 사람이다. 적임자를 고용하는 것보다 더 중요한 경영관리 능력은 없다. 새로운 직원이 의욕을 잃지 않고 일할 경우 그는 매일 황금 알을 낳는 거위가 된다. 무엇보다 당신과 함께 일하는 그 사람은 조직에서 당신의 능력을 평가하는 잣대가 된다.

* 나태함과 지루함을 없앨 수 있는 도전적이고 재미있는 방법을 찾아라.



관리자로서 자신을 지키기 위한 행동양식
성장하면서 흔히 나타나는 여섯 가지 공통 행동 양식이 있다.
이것들은 관리자가 일터에서 보일 수 있는 치명적인 개인성향이다.

첫째, 통제되지 않는 분노
흥분한 상태로 마치 아이들을 다루는 부모처럼 행동하는 관리자는 종종 자신도 모르게 화를 내거나 고의로 그렇게 행동하곤 한다.
내가 십대 시절 농사일을 거둘 때, 대부분의 농장주들은 정말로 자신을 통제하지 못한 건지 아니면 사람들이 더 열심히 일하도록 겁주려고 했던 건지, 종종 머리끝까지 화를 내곤 했다. 이는 파괴적인 모델이다. 왜냐하면 비록 쉽게 해 낼 수 있는 일이라고 해도 나 같은 사람들은 그런 주인들을 위해 더 잘하려고 노력하지 않을 것이기 때문이다. 어쩔 수 없이 이에 복종하는 사람들도 금세 힘이 빠지면서, 오히려 주인의 화를 더 돋울 것이다.

둘째, 완벽주의
'실망경영(Management by Disapponitment, MBD)'이라고 부르는 이것은, 주로 엄한 아버지에게서 나타나는데, 이런 성향의 아버지들은 자신이 자식을 인정하면 자식은 그냥 제자리에 안주하면서 잠재된 가능성을 모두 끌어내지 못할 것이라고 믿는다. 만약 자식이 대주교가 된다면, ‘실망 경영’ 스타일의 아버지는 “음, 그래도 교황은 되지 못할걸.”이라고 말한다. 만약 교황이 된다면, “신이 되지 못했으니 너는 실패한 거다.”라고 말한다.

셋째, 부적당한 친밀감
직장과 가정에서의 생활을 혼동하는 가장 분명한 경우다. 왜냐하면 이런 성향을 가진 관리자는 공공연히 가정에서의 역할을 회사에 끌어오기 때문이다. 분노를 표출하는 타입이 남자에게 많다면, 과도한 친밀감을 보이는 경우는 여자가 많다. 비록 부모들의 경우에는 성을 불문하고 과도한 친밀감을 나타내지만 말이다. 집 밖으로 나가면서 강력한 부모 역할 코드를 뽑지 못하고 일터에까지 가지고 갈 때 종종 이런 현상이 나타난다.

넷째, 현실 부정
현실부정은 나태함 때문에 당신이 예전에 세상을 봤던 방식 그대로 현재를 보려고 하는 것을 말한다. 1967년 야구감독 바우어는 자신이 맡고 있는 팀의 성적이 떨어지고 있는데도 아무런 변화를 시키지 않았다. 여전히 이 모든 것이 나쁜 운 때문이라고 생각하면서, 나이를 먹거나 힘이 떨어진 ‘왕년의 스타’ 선수들에게 집착하고 있었다. 그가 생각하기에 볼티모어는 여전히 승리할 수 있는 팀이었다. 새로운 선수들에게 추락하는 선수들을 도울 기회를 주는 대신, 그는 ‘왕년의’ 선수들이 다시 부활할 것이라고 믿었다. 하지만 선수들은 그러지 못했고, 그의 감독직도 마찬가지였다.
나는 항상 현실에 대한 부정을 봐왔다. 모든 조직들이 어제의 전투에서 이겼던 전술을 그대로 사용하면서 현실을 부정하고 있다.

다섯째, 과도한 친절
과도한 분노나 완벽주의는 엇비슷하기 때문에 구단주는 이런 전임자로 인한 상처를 치료하기 위해 종종 친절한 후임자를 세우는 경우가 많다.
다른 모든 성향과 마찬가지로 과도하게 친절한 관리자는 자신의 성향과 맞는 직원들이 있다면 실패하지 않는다.

여섯째, 걱정
걱정으로 가득한 관리자는, 가능하면 모든 결정을 미루고 실수를 하지 않는 것이 이기는 것이고, 결정을 회피하는 것 역시 결정이라고 자기 자신을 속인다. 하지만 어떤 야구감독도 이런 식으로 행동하지 않는다. 왜냐하면 감독은 출전 선순 명단을 작성해야 하고, 경기를 진행하고, 권한을 위임하고, 행동을 취해야 하기 때문이다.
과도하게 걱정을 하는 부모(또는 학대하는 부모) 밑에서 자른 관리자는 권한을 위임하지 못하고, 너무 늦을 때까지 결정을 미룬다. 왜냐하면 소극적인 사람은 한 가지 선택이 명확해질 때까지 모든 가능성들을 제거해 나가기 때문이다.
경쟁이 치열한 상황에서 걱정만 하고 앉아 있으면 162경기 모두 패배할 것이다.
스티브는 똑똑하고 유능했지만 스스로 노력한다는 것 외에는 아무 것도 관리하지 못했다, 그는 권한을 위임하지 못했다. 작은 결정에도 괴로워했다. 그는 자신이 잘 알지 못하는 분야에서도 해야 할지 말아야 할지에 대한 권위를 갖고자 고집했으며, 그런 경우에도 실제 결정을 내리는 것은 거부했다. 스티브의 열정적인 노력에도 불구하고 그의 회사는 성공하지 못했다. 회사가 그의 치명적인 걱정을 극복할 수 없었던 것이다.

- * 서평 도서의 좋은(추천할 만한) 점
경영학은 어렵다는 생각을 여지없이 부수는 책이다.
야구를 중심으로 해서, 운동장의 뜨거운 분위기를 사무실 또는 회사로 가져오는 뜨거운 책이다. 열정만 갖고 있으면서 변화를 시도하지 않으면 쓸모없는 것이 된다는 것을 가르쳐 주는 책이다.

- * 서평 도서를 권하고 싶은 대상: CEO나 관리자로 서 있는 간부들

- * 마음에 남는 '책속에서' 한 구절
당신이라는 사람은 당신의 감정이 아니라 당신의 행동에 의해 판단된다. 분노나 과잉친절을 느끼는 것은 문제가 되지 않는다. 하지만 그에 따라 행동하는 것은 문제다.

부자를 카피하라

<한국에서 성공하는 법>을 리뷰해주세요.

한국에서 성공하는 법 - 이진우의 성공트레이닝스쿨
이진우 지음 / 베스트프렌드 / 2009년 3월

돈의 액수- ‘연봉 2억 이하는 실패한 인생으로 생각하라’, ‘당신도 10억...’-가 내게는 현실감이 떨어진 말이지만, 저자가 전하고자 하는 마음은 충분히 전달이 된 것 같다. 성공을 위해서, 돈을 위해서 사는 직업이 아니기에 현실감이 떨어질 수도 있다. 그러나 내게 맡겨진 일을 내 자신을 최대한 발휘하기 위해서, 그로인해 내게 자신감을 더해주고, 일을 더 효과적으로 하기 위해서 훨씬 큰 자극을 주는 책이다. 저자는 내게 이렇게 말한다. “창조주는 우리를 왜 만들었을까요? 원대한 꿈을 가지고, 타고난 스스로의 프로그램을 최대한 발휘하여, 누구보다도 행복을 만끽하며 즐겁고 풍요롭게 살아가라고 만드셨습니다.”

이 책은 나로 하여금 몇 가지를 실천하기로 한다.

첫째, 부자를 카피한다.
'부자가 되고 싶다면 부자를 카피(Copy)하세요’ 이진우 소장의 캐치프레이즈.
그를 본받은 한 사람은 카피의 대상자로 이진우 소장을 잡고, 그의 정신세계를 접할 수 있는 책을 마르고 닳도록 읽으며, 지난 강의를 듣는다. 부족한 2%는 스텝으로 지원해서 소장을 직접 만나서 대화를 나눈다는 것이다. 나의 카피의 대상자는 누구일까를 고민하였다. 그리고 그 사람을 카피하기로 결심하였다. 이 책을 통해서 나는 목사로서 상담센터를 운영하거나 상담학교수로 일하는 누군가를 카피하기로 하였다.

둘째, 창조적인 영업을 한다.
부자가 되는 확실한 방법으로, 부자 부모를 만나서 상속받는다. 부자와 결혼을 해서 부자가 된다. 복권에 당첨되어서 부자가 된다. 영업과 비즈니스에 뛰어들어 제 힘으로 부자가 된다. 이진우 소장은, 영업과 비즈니스에 뛰어들어 제 힘으로 부자가 된다는 생각을 하면서, 부자가 되고 싶고 스스로 변화를 원하는 사람이라면 반드시 “창조적인 영업”을 해야 한다는 생각을 다른 부자들과 생각을 같이 한다.
 창조적인 영업이라, 새롭게 일을 시작한 지 4개월을 보내고 있는 내게 자극을 주었다. 그리고 생각만으로 끝내지 않기로 결심하였다. 나는 창조주께서 세운 위대한 계획의 주인공임을 확신한다. 그리고 나는 스스로 나의 인생을 강하게 일으켜 세울 수 있다. 뿐만 아니라 나는 나 자신을 브랜드화 시킬 수 있다. 마지막으로 나만의 위대한 열정으로 모든 것을 가능케 할 수 있음을 믿는다. 이 위에 내가 믿는 창조주 하나님께서 나를 붙들어 소망의 항구로 인도하시리라 믿는다.

 셋째, 현실가능한 적용을 준다.
 정치 마케팅을 완수하기 위한 기본 5가지는 내게 현실 가능한 지침이다. 수만 명의 아군보다 한 명의 치명적인 적군을 조심해야 하므로 설령 마음에 들지 않는 사람이라도 포용하고 배려하여 당신의 추종세력으로 만들어야 한다. 그리고 성공한 부자들의 모임에서 사무국장을 맡으면서 그들을 배우고 인간관계를 돈독히 만들어 가라고 하였다. 겸손한 태도와 발군의 노래 실력, 스피치, 춤으로 사람들의 마음을 사로잡을 수 있는 멀티 플레이어 매력남, 매력녀가 되어야 한다. 이 또한 엄청난 끈기와 노력이 필요하다. 뿐만 아니라 책을 출판하며, 방송과 언론매체를 이용하라고 한다. 마지막으로 놀라운 스피치 능력을 갖추라고 한다. 이 5가지 법칙은 지금 당장 현실에 적용할 수 있어서 좋았다.

 아쉬운 것은 기존의 일을 하거나, 마케팅이나 영업 외의 일을 하는 사람들에게는 반감을 사는 책이 될 수도 있다는 것이다. 그렇다면 그들에게도 적용할 수 있는 방법들을 모색해 봤으면 하는 아쉬움이 남는다.

- 서평 도서의 좋은(추천할 만한) 점: 자극을 주고 도전적인 영향력을 준다.

- 서평 도서를 권하고 싶은 대상: 영업하는 영업사원이나 보험 설계사

- 마음에 남는 '책속에서' 한 구절: 간절히 원하는 마음이 당신을 변화시킵니다. 창조주께서는 이미 오래 전에 당신에게 놀라운 프로그램을 심어놓으셨습니다. 당신은 성공할 수밖에 없는 운명을 타고 났으며, 당신의 미래는 무지개처럼 영롱할 것입니다.