Wonderful World (Tesla)

WONDERFUL WORLD (Keith, Hannon, Skeoch)

Ever since Chicken Little said, the sky was fallin’ down upon his head

I told myself, what a wonderful world

Climb a tree, headin’ straight to the pond

Get some pearly walks before they turn to frogs

I told myself, what a wonderful world

Puppy love are behind the law, before you know it it’s a big old dog

Left so suddenly, where’s that wonderful world?

Just a kid growin’ up on a farm, hardly knew what was right from wrong

It’s a jungle in this wonderful world

Ever since Johnny went to Nam, he loves his men the way he loves [his arm]

I convinced myself, it’s an ugly old world

But seein’ school, I was just a kid, someone had to go and shoot the president

He wasn’t sleeping when he’s going to bed, so they said, so now he’s dead

Didn’t know much but I knew it wasn’t funny

Everybody’s crying like they killed the Easter bunny

Nothing changes, never changes, killing in vain

Tell me what it’s coming to, tell me what well we ain’t gonna do

If it stays like this we’ll have nothing left to lose

Saw a picture and it ain’t so pretty, from the West Coast to New York City

I’ve seen the world, it’s such a pity, we’ll be here on our own

Ever since Chicken Little said, "Humpty Dumpty fell and broke his head"

I told myself, what a wonderful world

Ever since mom she reveal, the tooth ferry nor Santa Claus is real

May be so, mama, it’s still a wonderful world

That may be so, mama, still it’s a wonderful world

Rubberband (Tesla)

RUBBERBAND (Keith, Hannon, Wheat)

You should never take more than you can lend

Unless you wanna break you’re gonna have to bend

Keep your mind at ease, your heart close at hand

The more you realize and the more you seem to understand

Ooh, will there be love to be made

Ooh, isn’t it left anyway

I thought you was dyin’ to love me, not to love on a shelf

Before you hurt somebody else you’ve got to help yourself

Ooh, are you ready today, you’d better be, ‘cos there’s hell to pay

 Chorus:

All the lightning and thunder - out of hand

Ready or not, now tell me what’s your plan

It gets to be all you can stand - rubberband

You got the [feels like] like a rubberband

I thought what was easy, well it turned into hell

Before I please somebody else I’ve got to please myself

I said ooh, is this a game that you play, it might as well be anyway

(chorus)

(Solo)

All the lightning and thunder - out of hand

Ready or not, now tell me what’s your plan

It gets to be all you can stand - rubberband

Just lay back just like a rubberband

Ready or not - what’s your plan

Tell me what is your interest, show me where you stand

You’re my release, your heart close at hand - rubberband

Bounce back just like a rubberband man

Rubberband, rubberband, rubberband, rubberband, rubberband

You got to bounce back, snap back, to the mouth if you can

Like a rubberband man

양들, 머리를 모으다

늑대 뛰어넘기 - Learning Fable Series ㅣ 데이비드 허친스의 학습 우화 시리즈 3
데이비스 허친스 지음, 김철인 옮김 / 바다출판사 / 2001년 9월

"우선 세 가지 일을 시작해야 해."

먼저, '언젠가 양들이 더 이상 늑대에게 잡아먹히지 않게 될 날'에 대한 오토의 꿈을 기억해봐. 이제부터 우리가 배우는 모든 걸 그 비전을 실현하는 데 이용하는 거야.

둘째로, 모두들 늑대가 너무 똑똑해서 막을 수 없다고 하지만, 우리 스스로 그렇다고 성급하게 단정지어 버린 건 아닐까?
사실은 그렇지 않다면 어떨까?

셋째로, 어떻게 일을 다르게 할 수 있는지 다 함께 생각해보자.
늑대를 막기 위해서 우리가 해야 할 일이 뭘까?
우리가 늑대라면 어떻게 할까? 밖으로 나가서 뭐든 정보를 모아보고,
할 수 있는 한 늑데에 관해 많은 걸 알아보는 거야.
그런 다음 각자 모은 정보를 함께 나눠보자.

각자 생각해 보고, 오늘 오후 여기서 다시 만나 얘기해보는 게 어때?"-49쪽

오토의 꿈

늑대 뛰어넘기 - Learning Fable Series ㅣ 데이비드 허친스의 학습 우화 시리즈 3
데이비스 허친스 지음, 김철인 옮김 / 바다출판사 / 2001년 9월

오토는 양들이 늑대의 공격에 대해 체념하고 있는 현실이 슬펐습니다.

"나에게는 꿈이 있어."
오토는 언덕 위에 앉아 다른 양들이 다 들을 수 있도록 말했습니다.
"언젠가 양들이 늑대의 아침식사 거리로 더 이상 죽지 않아도 되는 그런 날이 오리라는...."-23쪽

첫번째 비법: 목표설정

1분 경영 - 켄 블랜차드·스펜서 존슨의
켄 블랜차드.스펜서 존슨 지음, 조천제 옮김 / 21세기북스 / 2003년 12월

"...젊은이, 어느 조직이든 상관없습니다. 거기에 가서 일반 직원들에게 자신들이 하고 있는 일이 무엇인지를 물어보십시오. 그리고 그들의 상사에게도 부하 직원들이 하는 일이 무엇인지 물어보십시오. 대부분의 경우에 양쪽의 답변이 다르다는 것을 알게 될 것입니다. 사실, 예전에 몸담았던 여러 회사에서도 제가 생각하는 제 직책상 업무와 상사가 생각하는 제 업무가 일치하는 경우는 아주 드물었습니다. 그래서 제 업무라고는 전혀 생각해보지 않은 일로 인해 질책을 받았던 적도 있었죠. 왜 안 했냐는 거였죠."
"그런 일이 이곳에서도 발생합니까?"
"아니오! 이곳에서는 그런 일이 전혀 일어나지 않습니다. 1분 경영자는 항상 우리의 책임이 무엇이고 업무가 어떤 것인지 명확하게 말해줍니다."-42쪽

"일단 그분[1분 경영자]이 제가 해야 할 일을 말씀해주시든지, 아니면 그분과 제가 해야 할 일을 합의합니다.
그 다음에는 각 목표들을 한장의 문서로 작성합니다. 1분 경영자는 목표와 그것의 성과 기준이 250자 이내로 작성되어야 하며 누구든지 1분 안에 그 문서를 읽을 수 있어야 한다고 강조하십니다. 그리고 그분과 제가 그 문서를 한 장씩 보관합니다. 그러면 모든 것이 분명해지고 서로 주기적으로 진행 상황을 검토할 수 있게 되지요."-43쪽

"...1분 경영자는 80/20의 목표 설정 방식을 신뢰하고 계십니다. 그러니까 실제로 중요한 성과의 80%는 내가 설정한 목표의 20%로부터 나온다는 이론이죠. 이 20%가 바로 우리의 핵심 업무로서, 숫자상으로는 기껏해야 3~6개 정도입니다. 물론 특별한 프로젝트가 생기면 별로의 1분 목표를 설정하게 되죠."
(중략)
"...그러니까 모든 사람들이 처음부터 무엇을 해야 하는지에 대해서 알게 한다는 말이네요."
"바로 그거예요."-44쪽

"그렇다면 1분 목표 설정은 단지 자신의 업무가 어떤 것인지 이해하는 과정입니까?"
"아니오, 일단 우리가 자신의 직무에 대해 확실히 인지하고 나면, 1분 경영자는 항상 최고의 업무 활동이란 어떤 것인지에 대해서 명확하게 제시해줍니다. 다시 말해 성과 기준이 확실해지는 것이죠...."-45쪽