성공한 모든 사람과 군대의 지휘관, 기업가, 사업가, 영업을 하는 사람들 그리고 모든 것을 스스로 책임지는 사람들은 자신의 목표를 향해 나아가며 끊임없이 공격의 원칙을 실천한다. 일단 시작하면 계속해서 나아가라. 공격의 원칙을 사업이나 개인생활에 적용시킬 때 중단 없는 성장을 하게 될 것이다.-81쪽
당신이 지금 이순간 무엇을 하고 있는가는 중요하지 않다. 당신에게 가장 중요한 것은 지금 당장 자신의 삶에서 절대적으로 명확한 목표를 결정하는 것이다. 직접 눈으로 볼 수 없는 목표물은 맞힐 수 없다. 목표가 명확할수록 목표 달성은 더욱 빨라진다. 이제 당신의 성장을 멈출 수 있는 사람은 아무도 없다!-57쪽
...왜 우리는 동일한 실수를 계속해서 저지르는가? 경험만한 스승은 없다. 그런데도 왜 배우지 못하는 것일까?그것은 실수를 제대로 평가해서 틀린 것을 바로잡을 시간이 없기 때문이다. '송공'을 전혀 실수를 저지르지 않는 것으로 보기 때문에, 실수를 곧바로 실패로 여기고 환멸을 느끼거나 자신은 허약한 존재라고 치부하며 현실에 바탕을 두지 않는 허황한 기대감을 가지고 살아가기 때문이다. 그결과, 실수를 성과 향상과 개선의 기회와 계기로 활용하지 못하고 있다.-79쪽
유능한 경영인들은 또한 조직 내의 사람들, 즉 상사, 부하, 그리고 무엇보다도 다른 분야의 동료들에게 '당신의 조직에 공헌하기 위해서는 내가 당신에게 어떠한 기여를 해야 할 것인가? 언제, 어떻게, 어떤 형태로 기여해야 할 것인가?'라고 질문한다.-84쪽
의사 결정의 과정에서 가장 많은 시간이 걸리는 단계는 의사 결정 그 자체가 아니라 의사 결정을 실행에 옮기는 단계이다. 의사 결정은 일로 연결되어야 비로소 의사 결정이 된다. 그것은 기껏해야 단순한 '좋은 의도'에 지나지 않는다.이는 성과를 올리는 의사 결정 그 자체는 고도의 개념적인 이해에 바탕을 두고 있는데 반해, 그것을 실행에 옮기는 행동은 가능한 단순하고 또 가능한 실무수준으로 끌어들여야 한다는 것을 의미한다.-153쪽