2022 결산

이걸 또 쓰는 날이 오다니. 한 해가 정말 빨리 갔다.

올해는 60권을 읽는 목표를 세웠는데 직급이 올라가면서 바빠질 거라는 생각 때문이었다.

하지만 생각보다는 일이 잘 안풀려 오히려 한가했고 목표를 무난히 채워 64권의 책을 읽었다.

올해 중간에 갑자기 자기계발서, 경제경영서를 100권 읽어야 겠다는 목표를 세웠고. 올해 다 읽지 못할테니 

남은 기간 24권을 읽고, 내년에 76권을 읽기로 계획을 변경하였다. 물론 틈틈히 업무 관련된 책도 읽었고, 정말 읽고 싶었던 책도 읽었다. 여하튼 내년에도 자기계발서, 경제경영서 100권 읽기를 계속할 것이다. 

그런데 올해의 책을 꼽아보면 자기계발서는 한 권도 없다. 재미있는 현상이다. 나의 정체성을 말해주는 것이기도 하고.

딱 한권만 꼽으라면, <물고기는 존재하지 않는다> 이 책을 꼽고 싶다.

영감을 많이 주었고, 정말 지루해하면서 읽었는데, 손을 놓을 수 없었다.

희한한 경험이었다. 그리고 충격적인 엔딩?

그 외에도 <어린이라는 세계>도 진자 재미있게 읽었고,

<메타버스>는 신이 나서 읽었고,,,

<죽음을 읽는 시간>, <긴긴밤>도 많은 생각을 하며 읽었다.

여전히 서점 신간 코너에 가면 울고 싶어진다.

새로운 책은 계속 해서 나오고(다들 어쩜 저렇게 읽어보고 싶게 생긴 것인지!!)

나에게 남은 시간은 점점 준다.

이 많은 책들을 다 못 읽고 죽을 것이다. 그런 초조함에 눈물이 나는 것이다.

(그와중에 경제서나 읽고 있어야 한다니!)

내년도 부디 즐거운 독서가 허락되길.

주간독서일지(2022. 12. 24. ~ 12. 30.)

우화 형식의 경영서.

굳이 우화 형식을 빌릴 필요가 있었을까 싶었는데.

그보다 인상적이었던 것은

정말 내가 읽은 자기계발서, 경영서에서 말하고 있었던 모든 것을 다 담고 있었다는 것이다.

하나하나의 챕터를 조금 더 깊게 들어가 책을 만들면 그게 <웰씽킹>이고, <원씽>이고 <아주 작은 습관의 힘>이 될 것 같았다.

종합적으로 정리해 준 느낌이 들었다. 동시에 내가 올해 자기계발서, 경영서를 읽을 만큼 읽었구나 하는 느낌도.

주간독서일지(2022. 12. 17. ~ 12.23.)

올해도 목표만큼 읽었다.

중간에 목표를 바꿔 남은 시간은 경영서와 자기개발서 위주로 읽었고,

처음 목표 60권을 조금 초과하여 달성해서 다행이라 생각한다.

그만큼 올해는 무사히 지낸 것이리라.

내년도 그랬으면 한다.

다음주에는 일년 결산을 해보려 한다. 

자기개발서 위주로 읽어서 결산 할 내용이 예년같지는 않겠지만,

빠뜨릴 수 없는 연말 행사니까.

아주 작은 습관의 힘 / 제임스 클리어

목표 뒤에는 이런 가정이 내포되어 있다. ‘목표에 도달하면 행복해질거야.‘ 목표를 우선으로 생각하는 태도의 문제는 다음 표지판에 도달할 때까지 행복을 계속 미룬다는 것이다. (...) 수년 동안 나에게 행복이란 미래에 있는 것이었다.(...)게다가 목표는 ‘이것 아니면 저것‘이라는 양자택일적 갈등을 만들어낸다. 목표를 달성하면 성공하는 것이고, 달성하지 못하면 실패하는 것이라고 말이다.(...)
결과가 아니라 과정을 좋아하게 되면 ‘이제 행복해져도 돼‘라고 말할 시기를 기다리지 않아도 된다. 시스템이 작동하고 있다면 어느 때건 만족할 수 있기 때문이다.

<Part1. 아주 작은 습관이 만드는 극적인 변화 中>

- P46

우리가 어떤 정체성을 고수할수록, 그것을 넘어 성장하기는 힘들어진다.
나를 구성하는 정체성 중 일부를 거대하게 만들지 않으면 이 문제들은 해결된다. 폴 그레이엄Paul Graham 식으로 마ㄹ하면 "당신의 정체성을 작게 유지하라." 하나의 믿음이 나를 규정하게 둘수록 삶에서 도전을 맞닥뜨릴 때 적응하는 능력이 줄어든다.

<Part6. 최고의 습관은 어떻게 만들어지는가 中>

- P311

행복은 단지 욕망이 없는 상태다. 신호를 관찰했지만 자신의 상태를 변화시키고 싶은 열망이 없다면 현재 상황에 만족하고 있는 것이다. 행복은 즐거움(기쁨이나 만족)을 획득하는 일에 관한 것이 아니라 욕망이 없는 상태에 관한 것이다. 이는 다르게 느껴야 한다는 충동이 없을 때 일어난다. 행복은 더 이상 자신의 상태를 변화시키고 싶지 않은 순간으로 진입한 상태다.
하지만 행복은 일시적인 것이다. 늘 새로운 열망이 뒤따르기 때문이다. 캐드 버드리스Caed Budris의 말마따나 "행복은 한 가지 욕망이 충족된 상태와 새로움 욕망이 형성되는 상태 그 중간에 존재한다." 이와 마찬가지로 고통은 상태를 변화시키고자 하는 열망과 그것을 얻는 것 사이에 존재한다.

<부록1. 사람들의 행동에 관한 18가지 진실 中>

- P320

우리는 즐거움에 관한 개념을 좇는다. 각자 마음속에서 만들엉낸 즐거움에 관한 이미지는 모두 다르다. 행동 시점에서 우리는 그 이미지를 얻을지 알지 못한다. (심지어 우리가 만족할지 여부조차 모른다.) 만족감은 그다음에 온다. 오스트리아의 신경과학자 빅터 프랭클Victor Frankl이 "행복은 추구하는 게 아니라 어떤 결과로 나타나는 것이다.욕망은 추구할 수 있다. 즐거움은 행동에 따른 것이다."라고 말한 의미가 이것이다.

<부록1. 사람들의 행동에 관한 18가지 진실 中>
- P320

새로운 계획은 희망을 제공한다.(...)새로운 전략들은 과거의 전략보다 더 호소력이 짙다. 잉는 새로운 전략이 무한하게 희망을 가지고 있기 때문이다. 아리스토텔레스는 "청춘은 쉽게 기만에 빠진다. 희망을 빨리 품기 때문이다."라고 말했다. 기대에 뿌리를 내리는 경험은 없다. 뭔가를 시작할 때, 희망은 우리가 가진 모든 것이다.

<부록1. 사람들의 행동에 관한 18가지 진실 中>
- P326

트렌드 코리아 2023 / 김난도 외

(...)"유명 맛집이나 대형 매장은 검색, SNS를 통해 더욱 유명해지고 배달 플랫폼 사용 확대로 경쟁 범위가 기존의 도보 도달 거리에서 이륜차 배달 거리로 확대됐기 때문에, 기존의 ‘동네 1등‘은 의미가 축소되고 일부 상위 업체로 수요가 쏠리면서 ‘적당히‘ 괜찮았던 사업의 약화를 유발한다"(...)

<평균 실종 中>

- P165

(...) 이런 조직 문화와 철학의 변화는 반드시 ‘KPI‘의 개편과 연결돼야 한다. KPI란 핵심성과지표(Key Performance Indicator)의 약자로, 주요 비즈니스 목표 대비 팀이나 조직의 진행 상태를 나타내는 정량적인 지표다. KPI는 구체적이고 측정 가능해야 한다는 특징을 갖는다. 문제는 오늘날 경영 환경과 소비트렌드의 변화 속도가 빨라지면서 조직의 구분이 모호해지고 팀 간의 협력이 활성화되며 성과를 정량적으로 측정하기 어려운 상황이 자주 발생하고 있다는 사실이다. 직원들이 KPI 맞추기에 급급해서 전체적인 방향성을 잃는 경우도 종종 있다.

<오피스 빅뱅 中>

- P192

(...) 사람들의 인간관계는 소수와 이루어진 ‘강한 연결‘과 다수와 연결된 ‘약한 연결‘로 나뉘는데, 의외로 약한 연결이 구직 기회 등 삶에 필요한 양질의 정보를 더 많이 제공하고 있었다. 소수의 친한 사람들로만 구성된 네트워크는 생활환경이 비슷한 데다 정보가 서로 중복되어 새로운 정보를 획득할 기회가 오히려 적은 것이다.

<인덱스 관계 中>

- P243

(...)서울대 심리학과 최인철 교수는 "인간의 행복은 마음속에 관심있는 대상이 존재하는 상태"이며, "그 대상을 향해 스프링처럼 튀어 나갈 수 있는 준비가 됐을 때가 행복한 상태"라고 설명한다.

<디깅 모멘텀 中>

- P297

일례로 삼성물산의 아파트 브랜드 래미안에 적용 중인 ‘웰컴 투 래미안‘ 시스템은 거실에 사람이 진입하면 자동으로 조명을 켜고 홈패드에 정보를 띄워주는데, 상황의 맥락에 따라 적절한 기능이 작동된다. 동일인이라 할지라도 잠에서 깨어나 방에서 나온 것이라고 판단되면 거실 조명을 밝히고 오늘의 날씨 등 생활정보를 제공해주는 반면, 외출 후 귀가한 상황으로 판단되면 부재중 방문자나 단지 내 신규 공지사항 등을 알려주는 식이다.

<선제적 대응기술 中>

- P333

팝업스토어 플랫폼 프로젝트렌트의 최원석 대표는 "좋은 콘텐츠를 가진 개인이나 브랜드를 보여주는 잡지(매거진) 같은 공간을 만들고 싶다"고 이야기한 바 있다.

<공간력 中>

- P376