이런 ‘나’라도 그런 ‘마음’이라도 괜찮다

이런 ‘나’라도 그런 ‘마음’이라도 괜찮다
포쉬 지음, 신찬 옮김 / 굿북마인드 / 2025년 1월

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

세상의 모든 고민은 결국 나에게서 온다. 내가 스스로를 괴롭히거나 걱정을 만들어서 하기 때문에 생기는 문제들이 대부분이다. 내가 스스로 중심만 잘 잡는다면 크게 문제되지 않을 것들이 내 머리 속을 헤집고 다니면서 나를 혼란스럽게 하는 경우가 많다. 결국 내가 나를 잘 들여다보고, 잘 이해해주고, 다독여주는 수밖에 없다.

내가 무엇을 좋아하고 무엇을 싫어하는지, 지금은 내가 기분이 좋은지 나쁜지, 내가 하고 있는 일이 나를 행복하게 하는지 불행하게 하는지 살펴본 적이 별로 없다. 결국은 남에게 피해를 주지 않는 선에서 나의 행복을 위해 살아가는 것인데 말이다. 남을 신경쓰고 상대방의 기분을 맞춰주기 위해 살아가는 사람같다. 나는 예전에도, 그리고 20년이 지난 지금도 싫다는 소리보다 그냥 포기하는 쪽을 택했다.

그래서 말도 안되는 짓을 해도 이해하고 용서해주고 만다. 전에는 그런 일들로 많은 상처를 받았지만 지금은 그런 것들 때문에 상처를 받지 않는다. 상식이 있어야 하는 시대에 상식이 통하지 않는 사람들이 너무 많다. 현재 대한민국의 국회에서도 상식이 통하지 않는 일들이 벌어지고 있을 정도이니 말이다. 왜 인지상정의 심정으로 이해하기가 힘이 들까?

나는 내가 가진 것들이 특별히 싫은 것은 없다. 하지만 내성적인 성격과 일을 추진함에 있어서 소심하고 소극적이라는 것은 싫어한다. 아이들에게 화를 내고 싶지 않지만 나를 닮은 아이들에게 나도 모르게 언성을 높이고 있을 때가 있다. 내가 은연 중에 싫어하는 것들을 아이들에게서 발견했기 때문이리라.

부모를 싫어하는 자녀들이 부모를 닮아가는 자신을 싫어하는 경우가 많다. 나는 반대로 아이들이 나보다 더 멋진 사람으로 성장했으면 하는 바람때문에 내가 싫어하는 내 성격을 닮아가는 아이들을 보면 속상한 것이다. 이런 내게 절대적으로 필요한 책이 심리상담사가 고객들의 실제 사례를 풀어놓은 이 책이다.

심리상담사 포쉬는 온전히 '나'에 대해서만 다룬다. '나 같은 사람을 좋아할 사람이 있을까요?'같은 질문을 하는 자존감이 아주 낮은 사람들의 고민부터 습관적으로 자기비하 발언을 하는 사람, 선입견에 사로잡혀 사람을 있는 그대로 보지 못하는 사람, 심지어 의사나 심리상담사조차 믿지 못하는 사람까지. 다양한 인간 군상들의 낮은 자존감에 대한 상담 모음집에 가깝다.

주위에 말을 너무 밉게 하는 사람이 있다. 그 사람이 하는 말은 90% 이상이 기분을 상하게 한다. 왜 저럴까?하는 생각을 많이 했는데, 책에 비슷한 상담사례가 나온다. 직설적으로 표현하면 사람들은 기분이 나쁠 수 있다. 하지만 이것은 직설적인 것과는 약간 결이 다른 듯 하다. 그냥 다른 사람에 대한 배려심이 없는 것 같다.

자신의 감정이 무엇인지 처음부터 모르거나 자신의 감정을 드러내지 않기 위해서 돌려 말하는 사람들이 있다. 나도 그런 류에 속한다. 상대방이 상처를 받을지도 모른다는 생각에 완곡하게 돌려 말하는 편이다. 돌려서 말할 때는 상대방이 중심이 되는 언어를 사용한다.

반면에 직설적인 표현은 '나'가 주어가 된다. 예를 들어, 상대방이 약속 시간에 늦었다면 우회적인 표현은 '왜 늦었어?'가 되지만 직설적인 표현은 '나는 너가 늦지 않았으면 좋겠어!'가 된다. 스스로를 바꾸는 것은 쉽지 않다. 스스로를 바꾸지 않아도 '나'를 넣은 표현법만으로 전달하는 형식이 변화가 생긴다.

세상은 내가 있기 때문에 존재한다. 스스로가 나를 존중하지 않고 지켜주지 않으면 세상은 나에게 존재의 의미가 없어진다. 이 책을 통해 나를 위한 다양한 대처법을 배우면 좋을 듯 하다.

신방수 세무사의 개인사업자를 유지할까 법인사업자로 전환할까

신방수 세무사의 개인사업자를 유지할까 법인사업자로 전환할까
신방수 지음 / 두드림미디어 / 2025년 1월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

보험영업을 하면서 가장 필요로 했던 책 중에 하나이다. 기업 상담을 하다보면 법인전환에 대해 물어보는 경우가 종종 있기 때문이다. 아울러 같이 일하는 팀원들이 물어보는 문제이기도 하다. 이론적인 부분은 어느 정도 알고 있지만 실무적인 지식이 많이 부족했기 때문에 늘 알고 싶었다.

세무관련 책 저자 중에서 가장 유명한 사람 중에 한 사람인 신방수 세무사는 이론과 지식을 겸비한 베스트셀러 책들을 많이 집필했다. 특히 다른 세무사와 달리 실무적인 내용에 좀더 신경을 쓴 정성이 보인다. 그리고 필자만의 장점인 실무에서 가장 많이 필요로 하는 분야들에 대한 다양한 사례를 소개한다는 것이다.

최근에는 부동산 임대업을 하는 개인사업자들이 세금 절세를 위한 목적으로 부동산 법인 또는 가족 법인을 설립하는 경우가 많아졌다. 개인사업자에 비해 법인사업자는 세금 측면에서 이점이 있고, 특히 비용처리를 할 수 있는 항목이 많아서 유리하다. 개인사업자로서 소득이 많아서 세금을 과하게 내고 있다면 이 책의 도움으로 법인전환을 고려해보는 것도 좋을 듯 하다.

그렇지만 세금 문제 때문에 다른 사항에 대한 고려없이 법인전환을 하게 되면 문제가 커질 수 있다. 법인전환은 절세, 비용처리, 영업권 양도, 가업승계, 자금 조달 등에서 장점이 많지만 법인전환에 따른 비용 발생, 추가적인 세금문제 발생 등으로 인해 오히려 문제가 커질 수 있으니 책의 내용을 참고하고, 전문가와 상의하는 것이 좋다. 또한 영위하는 업종, 이익의 규모, 매출 규모, 법인전환 비용 등을 추가로 고려하는 것을 추천한다.

업무적으로 법인 사업체를 상담할 때 항상 묻는 질문들이 있다. 그 중에서 제일 먼저 묻는 것 중의 하나가 '주주 구성'이다. 주주 구성에 따라 재무적인 상담 포인트가 달라지기 때문이다. 개인사업은 주주의 의미가 없지만 법인은 주주의 구성이 매우 중요하다.

기업은 영속성을 전제로 한다. 그래서 법인전환이나 신규설립을 할때는 향후 가업승계까지도 생각을 해야 한다. 가업승계의 핵심은 상속세 절세이기 때문에 처음부터 주주 구성을 잘 해야 한다. 주로 자녀를 주주에 넣는 것이 핵심인데, 법인전환 유형에 따라 대응하는 방향이 다르기 때문에 잘 따져봐야 한다.

지금 이미 성공한 법인들은 대부분 차명 주주나 가족 주주로 되어 있는 경우가 많다. 최근에는 상담을 통해 주주에 자녀를 넣는 경우가 많지만 불과 10년 전만 해도 주주에 자녀가 있는 경우는 많지 않았다. 비상장 법인의 경우 주주 구성이 향후 승계를 위한 절차에서 신의 한 수가 될 수 있기 때문에 특히 유심히 보게 된다.

법인전환의 장점 및 주의사항, 법인전환의 방법과 절차, 영업권의 쟁점사항, 양도세 이월과세와 취득세 감면신청 등 법인전환에 관한 민감한 부분들을 상세하게 다루고 있어 몇 번 읽는 것만으로도 전체 흐름과 세무적인 주의사항을 숙지할 수 있을 것이다.

결국 잘되는 사람들의 태도

결국 잘되는 사람들의 태도 - 2300년 이어 온 철학에서 배우다
앤드루 매코널 지음, 안종설 옮김 / 메이븐 / 2025년 1월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

책 제목이 자기계발서로의 혹할만하다. <결국 잘되는 사람들의 태도>는 어떨까? 모든 것은 남의 결정이나 환경 탓이 아니다. 결국 잘 되는 사람들은 자신에 집중하는 사람들이다. 이 책은 2300년의 역사를 가진 스토아 철학에 기반한 인생의 지혜를 알려준다.

게임을 이기는 방법은 누군가가 만든 게임의 법칙을 빠져 나오는 것이다. 또는 내가 통제할 수 있도록 게임의 규칙을 바꾸는 방법이다. 통제할 수 없는 타인과 상황, 그리고 우연에 좌우되는 게임이라면 절대 이길 수 없다. 다단계나 코인 사기 등으로 많은 사람들이 피해를 보는 이유도 바로 이 통제력 때문이다.

결국 잘되는 사람들은 자신이 통제할 수 있는 것과 없는 것을 구분할 줄 안다. 그래서 통제할 수 없는 것에 시간을 낭비하지 않고, 통제할 수 있는 것에 집중한다. 특히 가장 확실한 통제 수단인 '자신'에 대한 생각과 태도를 바꾸고, 선택과 집중을 하기 때문에 성공할 수 밖에 없다.

나는 대기업을 다닐 때는 하루에 18시간을 일한 적이 있다. 집에 와서 쓰러지듯이 자고, 일어나자마자 출근하는 일상이었다. 남에게 나의 가치를 입증하기 위해 나를 아끼는 일을 잃고 사는 시기였다. 스스로 다른 사람과 비교하고, 상사에 의해 다른 사람과 비교 당하는 일상이었다. 하루 하루 감정이 불안한 일희일비의 시기였다. 나 자신을 아끼는 방법을 몰랐고, 그냥 시키는 대로 수동적인 삶을 사는 시기였다.

지금도 상황이 많이 다르지 않다. 잠시 개인 사업을 하다가 코로나19 이후 힘들어지면서 다시 시작된 회사생활은 내 인생을 방관하고 시간을 낭비하는 쪽으로 나를 이끌고 있다. 아니 내가 스스로 방조하고 있는지도 모르겠다. 스토아학파의 철학처럼 중요한 것은 타인, 환경이 아니라 내 자신이라는 깨달음을 얻게 하는 책이다.

세네카는 내 스스로가 내 마음의 세입자가 아니라 주인이 되어야 한다고 말한다. 많은 사람들이 자신의 주인이 아니라 세입자로 살고 있다. 당연히 나도 내 마음의 세입자로 살고 있다. 타인의 말과 지나간 일에 대한 후회, 그리고 아직 오지도 않은 미래에 대한 걱정 때문에 하루를 망치는 일이 자주 일어난다. 내가 아닌 외부적인 요소가 나의 마음을 통제하고 주인 행세를 하기 때문에 나는 눈치를 보면서 살아갈 뿐이다.

우리의 뇌는 외부의 간섭에 취약하도록 설계되어 있다고 한다. 그래서 타인의 날카로운 말에 쉽게 상처를 받는다. 당장 일어나지 않은 일들에 대한 다양한 시나리오를 구상하느라 정신적 에너지를 소모한다. 부정적인 정보에 더 민감하고 쉽게 의기소침해진다.

'구슬이 서말이라도 꿰어야 보배다'라는 말이 있다. 아는 것도 중요하지만 실천하는 것이 더 중요하다는 말이다. 아무리 책을 많이 읽고 아는 것이 많아도 실천하지 않는 사람들이 많다. 나 또한 그렇다. 책을 그렇게 많이 읽었는데도 실제로 행동한 경우가 많지 않다. 내가 바뀌지 않으면 내 인생은 절대로 바뀌지 않는다는 것을 뼈저리게 느낀다.

나의 가치는 내가 결정한다. 남의 평가에 민감하게 반응할 필요가 없는데도 자주 무너진다. 지금은 내가 바꿀 수 없는 상황은 원망하지 않는다. 다만 그 상황에서 내가 할 수 있는 일, 해야만 하는 일을 찾는 습관이 생겼다. 필자는 더 나아가 타인의 비판에서 상황에 대한 해결책을 찾으라고 말한다. 평소 비판을 받으면 민감해지는 성격인 내가 배워야할 점이다.

2300년전 스토아학파의 지혜를 통해서 내가 나의 주인으로서 가치를 찾고, 내가 바뀌어야 내 인생이 바뀐다는 생각이 중요함을 깨닫는다. 그리고 이런 깨달음을 계기로 나의 태도를 바꿔가야 한다는 것을 배운다. 남의 탓이 아닌, 환경 때문이 아닌 나 때문에 내 인생을 멋있어 진다는 것을 실천을 통해서 배우게 될 것이다.

호시노 리조트 스토리

호시노 리조트 스토리 - 컨셉이 뛰어노는 호텔
윤경훈.전복선 지음 / 예미 / 2024년 12월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

인생의 최고의 경험? 뜻하지 않은 경험은 주로 전화위복을 통해서 온다. 필자 부부는 10여 년 전에 때아닌 폭설로 여행이 취소되면서 호시노 리조트를 접하게 되었다. 우연히 접한 호시노 리조트의 환대, 운영방식 등에 감동한 나머지 한국 사람들에게 알리고 싶어 책을 기획했다. 해당 리조트로부터 어떤 금전적인 도움을 받지 않았음은 당연하다. 우리나라에도 호시노 리조트같은 곳이 있으면 좋겠다는 바람으로 인한 자발적 기획이다.

호시노 리조트는 호시노야, 카이, 리조나레, 오모, 베브 등 다양한 고객층에게 편안함과 즐거움을 선사할 브랜드가 있다. 최고급 럭셔리 브랜드인 호시노야, 패밀리 브랜드인 리조나레, 온천 료칸 전문 브랜드 카이, 도시형 관광호텔의 모델 오모, 젊고 자유로운 호텔 브랜드 베브로 이루어졌다. 다양한 계층의 니즈를 수용할 수 있는 라인업이다.

일본에는 100년이 넘는 역사를 가진 기업이 3만개가 넘는다고 한다. 오래도록 가업을 승계해야 하는 기업들의 고민은 고객의 만족을 실현하느냐 아니면 가업의 승계를 완수해야 하느냐에 있는 경우가 많다. 호시노는 그런 고민의 사이에서 사적인 욕심을 철저히 배제하고 고객 중심의 경영을 결정한다. 아버지와 친척들의 동의를 구할 수 없어 떠나지만 주주들의 요청으로 다시 돌아온다.

호시노는 코넬대 수학시절에 가장 일본다운 것의 가치를 깨달았고, 시티뱅크 근무 시절에 세계 각지의 리조트를 돌아보면서 도산한 리조트들의 공통점을 발견한다. 그의 인생에서 가장 큰 영향을 준 이 두 시기의 경험은 현재 호시노 리조트를 일본 최고의 호텔 브랜드로 우뚝서게 한 비결의 근원이 된 것이다.

호시노가 1991년 다시 돌아왔을 때 가장 먼저 한 것은 아버지를 사장에서 해임시키고, 공과 사를 구분하는 작업이었다. 아직 현직에 있는 아버지를 해임시키는 결정은 누구나 할 수 있는 결단력이 아니다. 그리고 회사의 자산으로 혜택을 누리던 친척들을 내치는 것 또한 쉽지 않은 결정이었을 것이다. 나라면 사사로운 정을 뒤로 하고 이런 결정을 내릴 수 있었을까?

호시노는 글로벌 호텔 체인에 지지 않는 최고 수준의 리조트를 만들기 위해서 회사 부지를 무상으로 점유하고 있던 친척들을 내보내고, 업무상 연결되어 있는 친인척들과의 연결고리를 끊기 위해서 노력했다. 한국에서 승계로 이어지는 기업들에서는 감히 상상할 수 조차 없는 일이다. 아마도 그의 이런 결단이 최고의 리조트를 만든 최고의 혁신이었다고 말할 수 있을 것이다.

31살에 시작한 그의 철저한 개혁으로 초반 3년은 힘들었다고 한다. 직원들은 떠나고 남은 직원들은 과로에 시달려야 했다. 하루 하루가 정말 지옥같은 시간이었을 듯 하다. 한 기업의 대표이사가 되는 일은 어렵고 힘든 시간을 홀로 견뎌내야 하는 고된 일임을 보여준다. 일손이 부족한 상황에서 직원들은 스스로 멀티 플레이어가 되어야 했을 것이다. 상사의 결정을 기다리기 전에 스스로 판단하고 움직여야 했을 것이다.

그렇게 호시노 리조트의 멀티태스크, 유닛 조직, 플랫한 조직, 할당량 없는 목표, 전원 경영이라는 독특한 경영 방식이 탄생한 것이다. 호텔의 성역과도 같은 주방을 가장 먼저 개혁한 것은 아마도 무모한 도전이었을 것이다. 많은 반대에도 불구하고 주방을 개혁해 나갔으며, 개방된 공간으로 변모시켰다. 일반 식당에서 아르바이트를 해본 내가 본 주방은 성역 그 자체였다. 작은 식당도 그럴진데 호텔은 얼마나 대단할 것인가?

호시노 리조트가 시도한 다양한 개혁과 혁신은 오늘날 누구나 일하고 싶고, 누구나 머무르고 싶은 최고의 리조트로 변모시켰다. 하지만 어느 누구도 감히 시도할 수 없는 과감한 결단이 없었다면 불가능했을 것이다. 뛰어난 경영자는 하늘이 낸다는 말이 어울릴 것 같다.

마키아벨리

마키아벨리 - 권력의 기술자, 시대의 조롱꾼 ㅣ 문화 평전 심포지엄 4
폴커 라인하르트 지음, 최호영.김하락 옮김 / 북캠퍼스 / 2022년 12월

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

마키아벨리 평전은 처음이다. 보통 마키아벨리는 그의 유명한 저서 '군주론'을 통해서 알게 된다. 이번에는 군주론이 아니라 마키아벨리의 생애와 사상에 관한 기나긴 이야기다. 폴커 라인하르트의 눈에 비친 마키아벨리는 어떤 사람일까? 권력의 기술자로 불린 그는 왜 시대의 조롱꾼이라고 불렸을까?

2024년 12월 3일, 대한민국은 약 45년 만에 비상계엄 선포라는 중대한 정치적 이슈를 겪었다. 최첨단을 달리는 세계 정상의 민주주의 선진국에서 감히 상상하지도 못할 일이 일어난 것이다. 이는 한국인들뿐 아니라 외국 사람들조차도 생소하게 생각한 정치 이벤트였다.

비상계엄 선포에 따른 '대통령 탄핵소추안' 의결 과정을 보면서 국회의원은 국민들을 대표하는 헌법기관이라는 말에 신뢰를 잃었다. 국회의원은 국민들을 대표한다고 생각하지 않는다. 국민들에 의해 선출되어서, 국민들의 뜻에 따라 의정활동을 하고, 의결을 해야 함에도 그들은 그러지 않았다.

철저히 '당론'이라는 명목하에 국민들의 대표적인 의견은 묵살되었다. 국민들의 생활과 안전은 안중에도 없었다. 대통령의 잘못을 가려서 역사를 바로 세우는 일을 해야 하는 국회의원들이 자신들의 이익을 위해서 국민들의 대표하는 자리를 스스로 포기했다. 일부 여당 국회의원들은 국민을 제대로 대표하지 못했다.

마키아 벨리는 이런 정치인들을 한마디로 정의한다. '완벽한 정치인은 파렴치할 줄 알아야 할뿐더러 속임수도 쓰고 계약도 파기할 줄 알아야 한다.' 이들은 너무나 절묘하게 표현하지 않았는가? 정치인의 속성은 온 힘을 다해 속이는 것이다. 우정과 연대의 가면을 쓰고 접근해 목적을 이루고 배신하는 일이 다반사이다.

마키아 벨리는 국민들은 기만당하길 원하기 때문에 끊임없이 자신과 주변 사람들을 기만한다고 한다. 자신이 뱉은 말에 책임을 지지 않고, 때로는 사자처럼 때로는 여우처럼 행동한다. 오늘날의 정치인들을 보면, 내로남불은 당연하고 파렴치한 모습이 가관이 아니다.

파렴치하고 속임수에 능하고 자신이 내뱉은 말은 밥 먹듯이 어기는 정치인이 성공한다고 진단한다. 마키아 벨리가 사는 시대도 그렇지만 그의 진단은 21세기에도 동일하게 적용된다.

'권력을 얻고 행사하는 법을 터득한 사람은 그 지식을 전복을 위해 사용할 수 있다.'

그의 말은 12.3 계엄선포를 정확하게 진단한다. 윤 대통령은 정치를 잘 모르는 정치인이다. 그는 법을 잘 아는 검사였고, 대통령이 되어서 정치 또한 검사정치를 하였다. 대통령의 자리에서 권력을 얻고 행사하는 법을 터득했다.

그리고 그는 12월 3일에 헌법에 어긋나는 비상계엄을 선포했다. 대통령 탄핵소추안이 2회 만에 국회의 표결에 따라 가결된다. 대통령의 운명은 이미 헌법재판소의 판단으로 넘겨졌지만 내란죄로 여겨지는 죄명들은 경찰, 검찰, 공수처에서 수사를 하고 있는 중이다. 그런 와중에 윤대통령은 비상계엄 선포를 통치의 행위라고 말한다.

마키아 벨리의 말을 빌리면 윤대통령은 짧은 시간에 터득한 정치에 대한 지식을 국가 전복을 위해 사용하였다고 볼 수 있을 것이다. 윤대통령의 계엄선포, 탄핵안 가결, 그리고 그 이후에 보이는 윤대통령과 여당의 행태는 마키아 벨리가 예측한 정치인의 행보와 한치의 오차도 없이 정확하게 일치한다. 소름이 끼칠 정도이다.

정치인들의 실체, 정치는 도덕적이어야 하는지, 유권자는 매번 속지만 계속 그들을 뽑을 수 밖에 없는지 등 권력의 기술자의 글을 통해 확인해보자.