착함 중독

착함 중독 - 남을 기쁘게 하느라 인생을 낭비하지 마라
헤일리 머기 지음, 정지현 옮김 / 비즈니스북스 / 2026년 4월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

나는 착하다는 말을 많이 듣는다. 과거에는 착하다는 말이 너무 좋았다. 하지만 지금은 착하다는 말이 '호구'라는 말로 들려서 그다지 좋아하지 않는다. 과거의 나를 돌아보면, 나는 모든 사람에게 친절하고 착한 사람이 되어야 했다. 그래서 남의 무리한 요구도 거절하지 못하고 다 들어줘야 했다. 아마도 사람들은 나의 그런 성향을 간파하고 일부러 일을 시켰을 것이다.

그래서 이제는 착하다는 말을 별로 좋아하지 않는다. 아직도 다른 사람의 부탁을 잘 거절하지 못하지만 이제는 나를 이용하는 사람은 거절할 줄 안다. 그렇지만 여전히 나는 <착함 중독>에서 말하는 그런 불편한 상황에 놓여 있다. <착함 중독>을 쓴 헤일리 머기는 자신의 실제 경험과 상담을 진행한 사람들의 사례를 통해 남을 기쁘게 하기 위해 자신의 인생을 낭비하지 말라고 한다.

착한 사람들은 '착함'을 이용해 먹는 사람들 때문에 스스로 '감정 쓰레기통'이 되는 것을 마다하지 않는다. 일부러 선택한 것은 아니지만 <착함 중독>에 빠진 결과 친절을 오용하고 배려를 남용하면서 살아왔다. 내가 착한 사람인지는 잘 모르겠지만 필자가 적나라하게 지적한 <착함 중독>에 빠져 허우적대고 있는 사람임에는 틀림없다. 평생을 '예스맨'으로 살아온 나에게 지금 이 시점에 이 책이 왜 왔는지를 생각해 본다.

착한 아이 증후군과 비슷한 의미로 사용되는 피플 플리징(People Pleasing)은 <착함 중독>을 가장 잘 설명한 심리적 용어라 생각된다. 어떤 상황에서도 언제나 나보다 상대방을 먼저 생각했고 거절하지 못한 나같은 사람을 가장 잘 표현한 말이라 생각한다. 필자의 경험을 읽다보면 나는 필자처럼 심하지는 않다고 생각되지만, 여전히 문제를 수정할 필요는 있다.

<착함 중독>에서 벗어나려면 상대방과 내가 변해야 한다. 상대방은 내가 바꿀 수 없는 부분임을 인정하고, 나는 나를 바꾸는 노력을 해야할 것이다. 상대방이 바뀌기를 기다리는 것보다 내가 변하는 것이 언제나 올바른 해결책이 될 것이다. 남을 지나치게 배려하는 것이 문제라면 스스로 내적 경계를 세우면 될 것이다. 특정 상황에서 내가 해야하는 행동을 미리 정해놓는 것이 도움이 될 것이다.

<착함 중독>에서 벗어나려면 적절하게 선을 긋는 행동이 필요하다. 나의 행동이 바뀌었음에도 타인의 행동이 바뀌지 않는다면 좀더 구체적으로 타인의 행동이 바뀌도록 노력해야 한다. 이런 선 긋기는 나와의 약속에서 시작된다. 내적 경계를 벗어난 새로운 일과 책임을 수용하면 나에게 필요한 휴식과 여유, 균형, 정서적 안정에는 소홀해지기 마련이다.

자신의 내적 경계를 넘어서까지 타인을 배려하면 나를 함부로 대하는 것은 타인이 아니라 우리 자신임을 알아야 한다. 내가 나를 함부로 대하지 않으면 타인도 나를 함부로 대하지 못할 것이다. 결국 <착함 중독>은 남을 위해 나를 함부로 대하는 자기 학대 행위일 뿐이다. 문제는 타인이 아니라 나에게 있었다. 해결책도 나에게서 찾아야 하는 것이다.

타인은 내가 얼마나 바쁜지도 모르고 나의 경제적인 상황도 잘 모른다. 타인의 요구에 대해 나의 상태를 가장 잘 아는 사람은 결국 나 자신이다. 내가 나의 상태를 잘 파악하고, 나를 좀더 아껴주면서 존중하면 남에게 당당하고 명확하게 거절을 할 수 있을 것이다. 그래서 스스로 내적 경계를 설정하고 남들도 잘 알 수 있도록 알리는 것이 중요하다.

스스로 착한지는 잘 모르지만 <착함 중독>에 빠졌음을 인정한다. 남에게 친절하고 착한 사람이 되지 말고, 나 스스로에게 친절하고 착한 사람이 되기로 선언한다.

인생을 바꿀 부동산이 쏟아진다

인생을 바꿀 부동산이 쏟아진다 - 대전환의 시기, 기회를 잡는 1%의 통찰
최이준(오감스) 지음 / 토네이도 / 2026년 4월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

급여만으로는 부자가 될 수 없다. 그래서 사람들은 투자를 하거나 투잡을 찾는다. 본업 외에도 다양한 부업을 통해 소득을 늘린다. 버는 돈을 늘리거나 벌 수 있는 일들을 늘린다. 어떤 사람은 주식이나 코인에 투자하고, 어떤 사람은 현물에 투자한다. 그리고 많은 사람들이 부동산에 투자한다. 필자는 부동산 전문가로서 부동산 투자의 중요성을 강조한다.

주식이나 코인으로는 우리가 일상생활을 하면서 피부로 부딪히는 경험을 할 수 없다. 반면 부동산은 우리가 일하는 회사, 식사 때 들르는 상가, 집에 오면 휴식을 취할 수 있는 집 등과 같이 우리의 일상 생활에서 빼놓을 수 없는 공간을 공유한다. 따라서 내가 항상 밀착해 있는 부동산에 대해서 알지 못하면 문제가 발생할 수 있다. 특히 투자 자산으로서의 부동산을 가지고 있다면 더 그렇다.

이런 맥락에서 필자는 부동산은 선택의 문제가 아니라 우리와 평생 동고동락해야 하는 생존의 영역으로 본다. 따라서 우리 모두는 부동산 시장의 매수자이자 매도자로서 참여를 한다. 부동산 시장에서 살아남고 더 나아가 부자가 되기 위해서 먼저 생존과 직결된 분야임을 깨닫고 관심을 가져야 한다. 능동적으로 연구하고 현장 임장에 힘써야 한다. 임장은 내가 실제로 살 동네를 고르는 심정으로 임해야 한다.

이 책은 부동산 투자에서 수익을 내기 위한 현란한 기술들을 다루지 않는다. 부동산 투자에서 중요한 세금 문제 또한 다루지 않는다. 이 책은 부동산 투자에서 반드시 승리하는 본질적인 문제들을 다룬다. 종이에 갇혀있는 숫자보다는 현장에서 발로 뛰어서 오감을 통해 수집된 정보를 더 선호한다.

다른 투자에 비해 부동산 투자는 오랜동안 뒷전이었다. 투자 금액 자체가 높다는 허들도 있지만 정부 정책과 맞물려서 변동성이 컸기 때문도 있을 것이다. 다른 투자 자산과 달리 부동산은 정부 정책에 가장 큰 영향을 받는다. 또한 사회구조의 변화에도 민감하게 반응한다. 특히 풍요롭고 안정적인 시대에 펼쳐지는 인구 감소의 영향은 결코 무시할 수 없다.

모든 투자 대상의 성과는 극과 극의 차이가 있다. 부동산 투자도 마찬가지이다. 인구 감소가 이미 대세로 굳혀지는 시대에 부동산 투자의 기준을 어떻게 잡을까? 필자는 인구 감소의 대세에도 불구하고 살아남을 도시를 선별해서 제시한다. 대체 불가능한 지역만의 콘텐츠가 있거나 양질의 일거리가 있는 지역, 연결성이 좋은 지역은 여전히 유효하다.

지방 소멸의 시대에 지방 정부들이 앞다투어 자신들의 지역에서 콘텐츠로 활성화할 수 있는 아이템을 찾는 것이 좋은 예가 될 것이다. 정부의 정책뿐 아니라 지방정부의 정책 또한 수시로 업데이트하면서 지켜봐야할 일이다. 양질의 일거리와 연결성은 서울과 수도권을 중심으로 부동산 시장을 이끌어왔다. 서울을 벗어나 판교, 동탄, 천안까지 연결성이 이어진 것이 좋은 예이다.

마지막 장에는 아무도 안 알려주는, 최고의 부동산 투자자가 알려주는 6가지 비밀 무기를 공개한다. 꼭 책을 통해 확인하면 좋을 듯 하다. 부동산 투자의 안목을 늘려주는 최고의 팁이 이어진다.

학업과 취업을 위한 제미나이 노트북LM으로 무엇이든 만들 수 있다

학업과 취업을 위한 제미나이 노트북LM으로 무엇이든 만들 수 있다 - AI비서 만들기 / 수노AI·감마·브루·오디오오버뷰·딥리서치·바이브 코딩·구글 시트 마스터 ㅣ 진짜 AI 4
전다희.황우현 지음 / 광문각출판미디어 / 2026년 3월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

지금은 바야흐로 AI 전성시대이다. 우리의 일상뿐 아니라 산업계를 AI가 지배한다는 생각이 든다. 과거 산업혁명이 세계를 바꾸었고, 스마트폰이 우리의 일상을 통째로 바꾸어 놓았듯이 지금은 AI가 인류를 바꾸고 있다. 2020년 코로나 시절에 초기 챗지피티가 가져온 인공지능의 충격은 상상을 초월했다. 하지만 지금은 그보다 더 큰 변화가 일어나고 있다.

다른 산업에서 수 년에 걸쳐 일어나는 변화를 AI는 1주일도 안되서 바꿔놓는 세상이 되었다. 제조업은 물론이고 교육, 일상생활까지 AI의 영향을 받지 않는 곳은 어디에도 없다. AI가 빠르게 변화하고 있을 때, 나는 사실 AI의 지배를 벗어나 있었다. 여러 기술들이 바뀌고 이슈들이 있을 때도 나는 AI를 거들떠 보지 않았다. 그러다 문득 2026년 들어 AI를 사용해야 하는 계기가 생겼다.

챗지피티 밖에 사용할 줄 몰랐던 나는 클로드와 제미나이의 매력에 푹 빠졌다. 클로드는 글을 심도 있게 잘 작성했다. 그것도 기계어를 벗어나서 가장 자연스러운 글쓰기가 가능했다. 제미나이는 체계적인 구조도를 작성하는데 도움이 많이 되었다. 특히 자료 제작을 많이 하는 나는 이미지 생성 기능을 잘 사용한다. 다만 아쉬운 것이 제미나이로 생성한 이미지는 한글이 많이 깨진다는 것이다. 아직은 무언가 아쉬운 것이 많다.

그렇게 알게 된 것이 제미나이와 연동할 수 있는 노트북LM이다. 노트북LM은 우리가 필요한 자료를 첨부해서 그 자료 안에서 자료를 만들고 참조하기 때문에 할루시네이션 현상을 많이 극복할 수 있다. 그리고 그 자료들을 참고하여 만든 이미지가 제미나이 이미지보다는 훨씬 퀄리티가 좋았다. 그 외에도 노트북LM을 자주 활용하는 이유는 파워포인트, 인포그래픽, 팟캐스트용 음성파일을 쉽게 만들 수 있기 때문이다.

구글 아이디 하나로 펼쳐지는 마법의 세계로 안내한다. 구글 아이디 하나만 있으면 다양한 구글 워크스페이스는 물론이고 다양한 무료 및 유료 기술들을 활용할 수 있다. 대화형 AI 제미나이와 노트북LM을 소개하고, 각각의 장점을 통해 활용 포인트를 알려준다. 수노, 감마, 브루 등을 통해 노트북LM의 기능을 구현하는 방법은 처음보지만 활용도가 높아보인다.

내가 노트북LM을 가장 많이 사용하는 이유는 데이터를 빠르게 요약하고, 바로 시각화가 가능하기 때문이다. 웹검색 데이터나 기존의 PDF 형식의 파일을 빠르게 업로드하고 필요한 내용을 요구한 후 시각화 자료를 만드는 것이 정말 빨라졌다. 순식간에 고화질의 고퀄리티 이미지를 제작해 주는데, 다만 한글 인식 문제가 있어서 조금 아쉽기는 하다.

노트북LM을 통해 나의 의도와 자료를 충실하게 잘 사용하는 방법을 알아냈다. 기존에 내가 만들어놓은 파일이 있으면 좀더 수월하다. 파일의 종류와 상관없이 관련 자료들을 업로드하고, 내가 필요한 목차를 요청하고, 수정해서 자료를 만들어내면 전문가가 만든 것과 같은 퀄리티의 자료를 생성한다.

특히 필자가 제안하는 노트북LM으로 나만의 지식 데이타베이스 구축 아이디어는 노트북LM을 가장 잘 활용하는 방법이라 생각한다. 추가 소스 연동을 통해 다양한 소스를 추가하고, 스마트 리포트를 요청한다. 최근에 알게된 가장 유용한 기능은 이런 자료들을 기초로 작성한 '오디오 오버뷰'라는 기능이다. 두 사람이 서로 이야기하는 형식으로 중요한 내용들을 다룬다.

노트북LM을 활용하고 다른 AI와 협업하는 내용을 잘 다루고 있는 책이다. 다만 학습용으로는 훌륭하지만 노트북LM을 실무적으로 다루기에는 부족한 면이 있다. 실습을 할 수 있는 내용보다는 이론적인 공부가 필요한 분에게 추천한다. 추가로 챕터마다 확인문제도 있어 수험용으로 더 적합할 것 같다.

탈출자

탈출자 - 당신은 가난에서 탈출하고 싶은가?
랭커12 (김선호) 지음 / 메이드마인드 / 2026년 3월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

어떻게 하면 부자가 될 수 있을까? 부자가 된다는 것은 어떤 의미를 가질까? 왜 사람들은 부자가 되려고 할까? 많은 의문이 생기지만 이런 의문들을 명확하게 풀어줄만한 대답을 찾기는 쉽지 않다. 사람들은 현재 상황을 유지하면서 부자가 되고 싶어한다. 지금보다 더 나아지기 위한 어떤 노력도 하지 않으면서 부자가 되려고 한다. 부자가 되기 위해서는 지금의 상황을 바꾸려는 마인드의 변화가 필요하다.

내가 살고 있는 지금은 내가 과거에 했던 반복적인 선택, 익숙한 사고방식의 결과이다. 따라서 당연하게 받아들인 것들을 바꾸지 않으면 지금의 상황을 타개할 수 없다. 내가 성장하기를 바란다면 무엇보다 기존의 선택과 사고방식을 바꿔야 하는 것이다. 성장하고 부자가 되고 싶은 이유는 단순히 돈에만 있는 것이 아니라고 생각한다. 돈도 좋지만 그보다 선택의 폭이 넓어지는 것이 좋다.

인생은 할부라고 생각한다. 성공도 실패도 결국은 할부로 완성된다. 성공이라는 결과를 위해서는 지금부터 매일, 매주, 매월 조금씩 할부로 성공을 위한 과정들을 쌓아올려야 한다. 실패도 마찬가지다. 오늘부터 의미있는 무언가를 하지 않고 어제와 동일한 하루를 보낸다면 결국 실패할 것이기 때문이다. 따라서 변화에 대해 두려워하지 말고 관찰을 통해 그 변화를 이해하는 자세가 필요하다.

누군가는 같은 기회를 보고도 지나치겠지만, 누군가는 그 기회를 잡아 인생의 방향을 바꿀 수 있을 것이다. 변화는 모두에게 시시때때로 다가오지만 모두가 그 기회를 잡을 수 있는 것은 아니다. 부자가 되는 것도 결국은 사고방식과 선택의 과정이 축적되어 나타나는 결과일 뿐이다. 지금 힘든 상황을 겪고 있다면 바뀌겠다고 선언하고 바로 이 책을 들어야 한다. 지금 상황을 탈출할 수 있는 선택의 문제를 좀더 쉽게 안내할 것이다.

성공하기 위해서 해야할 일들이 있다. 반면에 하지 말아야할 일들도 있다. 최근에는 해야할 일보다 하지 말아야할 일들이 더 중요하다고 생각한다. 자료도 너무 많으면 과부하를 일으키듯, 뺄거 다 빼고 최대한 간결하고 명확하게 정리하는 것이 좋다. 필자도 부자가 되기 위해서 실천해야 하는 일 외에 하지 말아야 하는 일을 10가지로 소개한다.

그 중에서 내가 생각하는 가장 중요한 일은 '집이 없으면 다른 것부터 사지 말자'와 '전세와 월세에 머무르는 삶에 익숙해지지 말자'이다. 내가 살고 있는 집은 내 집이 아니면서 고급차를 타고 다니고, 슈퍼리치처럼 소비하는 사람들이 많다. SNS를 보면 마치 슈퍼리치처럼 살고 있는 일반인들이 많다. 필자는 그들에게 그런 소비성 지출 대신 투자를 위한 가장 토대가 되는 집을 먼저 사라고 한다. 집은 단순히 소유의 대상을 넘어 삶의 안정적인 토대가 되고, 삶을 버틸 구조가 되기 때문이다.

그렇다고 처음부터 내 집을 살 수 있는 사람은 많지 않다. 내 집을 장만하기 전까지는 전세와 월세라는 과정을 거치게 된다. 전세와 월세는 대부분의 일반인들이 거치는 과정으로 잘못된 선택은 아니지만 당연한 것으로 받아들여서는 안된다. 내 집 마련의 과정에서 잠깐 들르는 임시 상태임을 인식해야 변화할 수 있고, 내 집 마련도 가능하다. 이렇게 내 집 마련이 되어야 다음 단계로 넘어갈 수 있는 기회가 오는 법이다.

왜 우리는 부자를 갈구하는가? 필자는 우리가 왜 가난할 수 밖에 없는지, 어떤 생각들이 우리를 계속적으로 가난에 머물게 하는지를 제시하고, 우리가 가난에서 빠져나올 수 있는 변화의 가능성을 제시한다. 실제로 큰 장애물 없이 실천할 수 있는 지침을 제공하고, 구체적인 대안까지 알려준다. 자 이제부터 가난에서 탈출해서 부자가 되는 길로 들어가 보자.

마음을 사로잡는 경청의 힘

마음을 사로잡는 경청의 힘
래리 바커.키티 왓슨 지음, 윤정숙 옮김 / 이아소 / 2026년 3월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

인간에게 입은 하나이고, 귀는 두개인 이유는 바로 말하는 것보다 듣기를 더 잘하라는 뜻이라는 말을 들은 적이 있다. 말하기보다 경청이 중요함을 강조한 말이다. 사람은 본능적으로 듣는 것보다 말하는 것을 좋아한다. 듣는 것은 수동적 행위이고 말하는 것은 적극적인 행위로 받아들여진다. 그래서 과거에는 리더는 말 잘하는 사람이라는 인식이 있었다.

과거에는 나도 말 잘하는 사람이 부러웠다. 특히 1시간, 2시간 끊임없이 유창하게 말하는 사람이 부러웠다. 나는 웬만하면 1시간을 넘기기 쉽지 않았다. 남들처럼 핵심과 상관없는 이야기를 잘 하지 못했기 때문이다. 대신 과거의 나는 듣는 것을 좋아하고 잘 했다. 과거형이다. 지금은 영업관리자로서 교육을 많이 하고, 면담을 많이 하다보니 자연스럽게 말을 많이 하게 된다.

나는 과거에는 경청을 했고, 지금은 말을 많이 한다. 시대가 요구하는 리더상과 정반대로 가고 있다. 직원들과 이야기를 하다보면 어느 순간 내가 말을 끊고 주도하고 있을 때가 있다. 다행인 것은 순간 내가 말을 주도하려는 것을 깨닫고 다시 경청 모드로 돌아가는 연습을 한다는 것이다. 이제는 말하는 것보다 경청이 중요한 시대이다. 가끔 직원들이 아무말없이 들어달라는 요구를 하는 것도 이런 이유일 것이다.

나는 경청을 참 잘하는 사람이었다. 이제는 경청보다 말하는 것을 좋아한다. 하지만 너무 늦지 않았으면 한다. 21세기의 리더는 경청을 잘하는 사람이 중심이 되어 가고 있다. 포춘 500대 기업에서 활용하고 있는 경청 리더십의 진수를 이 책을 통해 확인한다. 두 필자는 자신들의 주장을 다양한 기업들을 통해 그 성과를 확인하고 이 책에 담았다.

비즈니스의 목적은 상대방을 설득하는 것이다. 과거에는 다양한 자료와 논리적인 말하기를 통해 설득을 했다. 하지만 지금은 최강의 설득은 경청에서 시작된다. 필자는 경청의 중요성을 1970년대 당시 자동차 업계의 절대 강자였던 GM과 도요타의 사례를 통해 소개한다. 당시 GM은 고객, 직원, 주주들의 말을 전혀 경청하지 않았고, 도요타는 적극적인 경청으로 최고의 성과를 낸다.

경청은 더 대화를 하고 싶도록 유도하는 힘이 있다. 대화를 잘 이끌어가는 방법은 서로 간의 신뢰를 쌓는 방법이다. 하지만 경청하지 않고 내 이야기만 계속 해서는 상대방에 대한 정보를 알 수 있는 방법이 없다. 내 이야기를 하는 대신 상대방의 정보를 듣는다면 신뢰를 쌓을 뿐 아니라 듣는 사람이 대화의 주도권을 가져갈 수 있다. 나는 평소 간단한 질문으로 상대방이 더 말할 수 있도록 유도한다.

포춘 100대 기업에 근무하면서 5번이나 판매왕 타이틀을 거머쥔 닉 퍼튼은 '경청은 가장 좋은 기회를 찾는 과정'이라고 말했다. 고객과 대화를 할 때는 물건이나 실적에 대한 생각을 하지말고, 고객의 말만 경청하는 것이다. 그에게 고객의 말은 문제지와 다름없다. 고객이 하는 말에는 고객의 요구사항은 물론이고, 그들을 설득할 수 있는 모든 방법이 녹아있기 때문이다.

간혹 직원들과 대화를 할 때 다음 질문을 생각하거나 말을 끊고 내 말을 했던 스스로를 반성해본다. 닉 퍼튼의 법칙이 의미하듯 모든 요구사항과 해결책은 바로 고객의 말 속에 담겨 있음을 깨닫고 경청의 기술을 제대로 활용해 보도록 노력하겠다.