잘되는 커뮤니티는 리더십이 다르다

잘되는 커뮤니티는 리더십이 다르다 - 성공하는, 오래가는 커뮤니티의 비밀
조창오 지음 / 라온북 / 2025년 2월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

대기만성. 오랜 시간의 준비 기간을 잘 거친 사람들이 제대로 성공하는 것 같다. 화려해 보이는 성공의 이면에는 늘 준비 기간이 존재한다. 하지만 많은 사람들을 그 이면을 들여다보지 못하고 현재의 결과값만 본다. 그래서 조금 힘들면 포기하기를 반복하는지도 모른다.

김창옥쇼에서 인라인 스케이트 선수와 운동을 그만두게 하고 싶은 어머니가 나왔다. 아이는 자주 다치지만 인라인 스케이트를 너무 좋아해서 다친 상황에서도 동영상을 보면서 공부한다. 어머니는 이 모습이 너무 짠하고, 또 다칠까봐 노심초사한다. 어머니에게 내린 김창옥 교수의 처방은 이렇다.

사람이 자신이 좋아하는 것을 찾아서 몰입할 수 있는 것은 행복한 일이라고 말한다. 인생을 살면서 50대가 넘어가도록 자신이 하고 싶은 일을 찾지 못한 사람들이 많은데 아이는 오히려 행복한 사람이라는 것이다. 그러면서 '그럼에도 불구하고' 운동을 하고 싶어하는 아들에게, '그래서' 운동을 하지 못하도록 하는 것은 아니라는 조언을 한다.

필자는 대기업을 다니면서 계속 불편한 느낌에 고민을 했다. 평일에는 회사를 다니고 주말에는 성공한 사람들을 인터뷰한다. 그렇게 브랜딩이 필요한 사람들에게 도움을 주는 사업을 운영하고 있다. 대기업에 다닐 때보다 더 재미있고 몰입하는 경험을 한다. 자신이 좋아하는 일을 찾아, 과감하게 과거의 영광을 벗어던질 줄 아는 필자가 부러우면서 멋있다.

필자는 자신의 경험을 바탕으로 SNS 시대에 성공할 수 있는 커뮤니티에 대한 모든 조언을 제공한다. 커뮤니티는 우리 사회에 오래 전부터 계속 존재했지만 그 중요성이 높아진 것은 모바일 시대 이후부터가 아닐까싶다. 코로나19 이후에 대면으로 만나는 모임이 뜸해지면서 온라인 커뮤니티의 영향력은 더욱 커지는 것 같다.

나도 네이버 카페 플랫폼을 통해 한 지역 커뮤니티를 운영해본 적이 있다. 물론 시작은 수익화를 목표로 했지만 회원수 1,000명을 넘기는 것이 너무 어려웠다. 그리고 규모가 커지면서 이벤트, 스탭 관리, 행사 관리 등 체계적인 관리에 어려움이 많았다. 필자는 자신의 경험을 바탕으로 효과적인 커뮤니티 운영을 위한 노하우를 알려준다.

독서 모임 등과 같은 커뮤니티를 어떻게 만들어서, 오래갈 수 있는 콘텐츠 등을 어떻게 생성할 것인지, 커뮤니티를 운영하는 리더에게는 어떤 것이 필요한지에 대한 팁을 준다. 실제 커뮤니티를 운영해본 나에게 특히 마음에 와 닿는 조언은 '선택권을 너무 주지 말라'는 것이다.

나는 보험영업 조직에서 좋은 리더가 되기 위해 많이 노력했다. 특히 내가 중점적으로 고민했던 것이 가급적이면 모든 사람에게 좋은 리더가 되는 것이다. 하지만 애초부터 이것은 불가능한 일이고, 말도 안되는 것이었다. 모든 사람에게 좋은 사람이 되겠다는 것은 모두에게 나쁜 리더가 되는 지름길임을 알았다. 하지만 성향상 쉽게 바뀌지는 않는다.

나는 구성원들에게 선택권을 많이 주는 리더이다. 하지만 이것이 결국은 조직 운영을 힘들게 한다는 것을 알았다. 중간 관리자들에게 선택권을 주었더니 결정도 못할 뿐더러 기한을 어기는 일들이 잦았다. 결국 선택권을 주지 않고 리더가 결정하고 이끌어 가는 것이 조직을 위한 일임을 알게 되었다.

선택권을 주는 것은 좋은 일임이 틀림없다. 하지만 조직의 리더 입장에서는 효율적인 조직운영을 위해 가장 피해야 하는 일이다. 리더가 일정 기준에 따라 정하고 통보하는 것이 처음에는 독단적으로 보일지라도, 효율적 측면에서 그리고 형평성 측면에서도 좋은 선택이 될 것이다.

커뮤니티를 운영하는 사람이라면 커뮤니티의 정체성을 만드는 것부터 어떤 컨텐츠로 채울지, 어떻게 구성원들을 관리하며, 어떤 리더십을 발휘해야 하는지까지 오래도록 성공하는 커뮤니티의 진수를 알려준다.

경영 승계 최고의 수업

경영 승계 최고의 수업 - 소중하게 키운 내 사업, 물려줄 때 돈 버는 27가지
이대범 지음 / 매일경제신문사 / 2025년 4월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

나는 대기업의 보험회사에서 5개 지점의 지점장을 했다. 지점장 발령 전에 약 1년 정도FP센터에서 VIP컨설팅을 위한 상속과 증여, 법인관련 업무를 수행했다. 그 때 배운 지식은 지점장을 하면서도 많은 도움이 되었지만 현재도 많은 도움을 받고 있다. 그래서 경영승계를 고민하는 법인CEO에게도 많은 도움을 드리고 있다.

지점장을 하면서 법인 고객을 만나는 경우는 생각보다 많지 않다. 보험회사나 은행의 VIP전담 인력은 나보다 법인 CEO를 만나 상담하는 일이 많을 것이다. 항상 그런 부분에 대한 갈증이 있었는데 이 책은 나의 지식적 갈증과 실무적 고민을 동시에 해결해 주었다. 특히 내가 자주 다루는 것 중에 주의해야할 지식을 많이 배울 수 있었다.

특히 정관변경에 대한 부분은 나에게 큰 충격이었다. 나는 법인의 정관변경을 임원퇴직급지급규정의 변경, 유족위로금지급 규정의 변경 등과 관련해서 많이 상담을 했는데, 필자는 그보다 더 심각한 경영권 방어 측면에서 다룬다. 법인 설립을 할 때 공동 발기인이 5명이 필요할 때의 사건으로, 설립자의 갑작스런 유고로 유가족이 건실한 법인을 빼앗긴 사례이다.

표준 정관을 살펴서 대표이사의 선임, 수권 자본금 범위 내 신주 발행 등은 반드시 이사회 결의 사항이 아닌 주주 총회 결의 사항으로 바꾸어야 한다는 걸 알게 되었다. 아주 단순한 것들만 상담한 스스로가 부끄러운 순간이면서, 대표이사들에게 좀더 현실적인 도움을 줄 수 있는 지식을 얻게 되어 기분이 좋았다.

또한 많은 법인 대표들이 법인 관련 사업장을 개인 명의로 구입하여 법인에 임대하는 상황에 대한 또 다른 인사이트를 얻었다. 대표의 유고 상황이 오지 않는다면 개인이 법인에 임대료를 받는 현금 창출 차원에서 너무나 좋은 플랜이다. 하지만 갑작스러운 대표의 유고상황이 생기면, 미래가 유망한 법인일수록 가업승계를 위한 걸림돌로 작용할 수 있음을 인지했다.

최대 600억원까지 공제되는 가업상속 공제는 법인 자산에 대해서만 적용되기 때문에 개인이 구매한 토지의 가치가 높아질수록 상속세는 높아질 것이고, 이에 따라 법인의 승계조차 불가능한 상황이 될 수 있음을 알게 되었다. 평소 이런 방식의 조언을 많이 드렸던 나였기에 유고 상황을 가정하지 못한 것이 큰 실수였음을 깨닫는다. 따라서 대표의 유고상황을 가정한 시나리오도 제안해야 함을 인지하게 되었다.

동업으로 시작한 법인은 잘 되어도 문제, 안 되어도 문제라는 말이 있다. 나도 개인 사업을 동업으로 시작했지만 끝이 좋지 않았다. 동업으로 시작했다면 회사 주식의 양도 제한 규정을 반드시 등기해야 한다. 타인 과의 동업 관계를 유지하는 상황이라면 경영권 안정 및 업무적 혼란을 방지하기 위해서라도 회사 주식 양도 제한 규정을 정관에 명시하는 것이 좋다.

물론 정관에 표기하고 반드시 등기를 같이 해야 한다. 등기를 해야 양도 제한 사실을 모르고 주식을 정당하게 매수하는 사람이 발생하지 않을 것이기 때문이다. 개인과 마찬가지로 법인도 등기부를 통해 이런 권리사항을 확인할 수 있다. 동업이 아니라도 공동 발기인 자격으로 등재된 사람들에 대한 대비도 미리 해야 할 것이다.

땅의 속성

땅의 속성 - 최상위 땅 고수가 말하는 땅에 대한 4가지 능력
김양구 지음 / 매일경제신문사 / 2025년 3월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

1억의 종잣돈으로 5년 만에 300억원을 만들 수 있을까? 방법에 따라 다르겠지만 거의 불가능할지도 모른다. 투자 실력도 있어야 하지만 이에 더해 운도 많이 따라야 가능하지 않을까? 필자는 토지 투자를 1억원으로 시작해서 5년 만에 300억원을 만들었다. 이 책은 필자가 쓴 토지 투자 관련 3권의 책 중 최신간이다.

필자는 김승호 회장의 <돈의 속성>을 읽고 <땅의 속성>의 집필을 기획했다고 한다. 돈의 속성에 따라 부자가 되는 방법이 있듯이, 땅의 4가지 속성을 잘 알고 투자하면 부자가 될 수 있다고 말한다. 땅을 찾고, 사고, 개발해서, 파는 능력을 잘 익힌다면 말이다. 특히 필자의 투자에 관한 책을 보면 다른 누구보다 개발행위에 공을 들인다. 가치가 미정인 땅을 사서 폭발적인 가치로 바꾸어놓는 것이다.

필자의 토지 투자 성공 전략은 바로 토지의 미래를 잘 예측하는 것이다. 주변의 개발상황, 부동산 정책 등을 잘 살펴서 현재는 가치가 낮지만 빠른 시간 내에 높은 가치를 가질만한 땅을 선별해서 사고, 적극적인 개발행위를 통해서 토지 미인으로 탈바꿈시키는 것이다. 그렇게 땅의 가치는 매입가의 수십 배에서 수백 배로 불어난다.

특히 필자는 토지 투자를 망설이는 사람들을 위한 토지 투자 맞춤 마인드를 설파한다. 토지 투자에 대한 잘못된 착각을 없애야 토지 투자를 재미 있게 할 수 있다고 말한다. 먼저 토지 투자는 배워야할 내용이 너무 많다는 착각이다. 아파트나 상가 투자에 비해 알아야할 내용이 많기는 해도 감당하기 힘든 정도는 아니라고 말한다.

토지 투자는 큰 돈이 들어간다는 착각이다. 나도 토지 투자는 거액이 필요하다고 생각했다. 하지만 몇백 만원에서 몇천 만원까지 각 물건에 따라 소액으로 할 수 있는 경우가 많다. 다음으로 많이 하는 착각은 토지는 오래 묵혀 두어야 돈이 된다는 것이다. 일반적인 토지 투자는 맞는 말이다. 하지만 필자가 지향하는 개발 호재가 풍부한 지역의 투자는 1년도 안되도 수익을 낼 수 있다. 토지 투자 성공을 위해서는 기본적으로 이런 편견을 버려야 한다.

토지 투자에서 필자의 능력은 개발 호재가 가득한 땅을 보는 능력과 그 땅을 개발하는 능력으로 구성된다. 땅을 사고 파는 것이야 실력뿐 아니라 운도 따라야 하지만 땅을 알아보고 개발하는 것은 철저히 실력에 좌우된다고 봐도 무방할 것이다. 땅을 개발하는 능력은 성토 및 절토, 분필 및 합필, 맹지 활용, 임야 및 도로의 활용으로 나눈다. 각각의 개발행위에 따라 토지의 가치가 극단적으로 달라진다.

필자가 용인 SK하이닉스에서 3킬로미터 떨어진 곳에 매입한 79억원 땅을 매입해서 2일 만에 21억원의 차익을 남긴 사례이다. 토지를 2일 만에 수익을 낼 수 있다는 것도 대단한데 21억원의 차익을 남긴다는 것은 상상도 할 수 없는 기가 막힌 일이다. 필자는 땅의 가치를 알아볼 수 있고, 거대한 자금을 동원할 수 있는 능력을 핵심 요소로 본다.

용인 SK하이닉스에 근접한 토지들은 현재 평당 200만원 이상을 호가한다고 한다. 필자는 우연히 평당 70만원에 판매하는 큰 규모의 토지를 소개받아 2일 만에 30% 가까운 수익을 냈다. 필자가 강조하는 땅을 땅을 찾는 능력, 땅을 사는 능력, 땅을 개발하는 능력과 땅을 파는 능력을 제대로 보여준 최대 결정판이라 할 수 있다.

필자가 1억원으로 300억원을 만든 4가지 땅의 속성을 활용한 사례가 잘 설명되어 있기 때문에 토지 투자에 도전하는 사람은 토지 투자 대가의 현실적인 비법을 배울 기회를 가질 수 있다. 자신이 직접 투자한 실제 사례를 통해 생생한 토지 거래 과정을 배워보자.

위버멘쉬

위버멘쉬 - 누구의 시선도 아닌, 내 의지대로 살겠다는 선언
프리드리히 니체 지음, 어나니머스 옮김 / RISE(떠오름) / 2025년 3월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

위버멘쉬(UberMensch)는 독일어로 '초인(超人)'을 의미한다. 니체가 자주 사용하는 초인의 의미로, 주어진 규칙이 아니라 자신이 믿는 가치를 따르면서 스스로의 한계를 극복하는 사람이다. 고난을 성장의 기회로 발판삼아 멈추지 않고 더 높은 단계로 나아가는 사람을 말한다.

필자는 니체의 '인간적인, 너무나 인간적인'을 기반으로 현대적 감각에 맞게 재해석하여 현실에서 적용할 수 있도록 단순 번역을 넘어 새롭게 고쳐 적었다. 책은 크게 3파트로 나누어져 있다. '나를 죽이지 못하는 고통은 나를 더 강하게 만든다'는 유명한 니체의 아포리즘을 통해 1장에서는 고독과 시련을 마주하는 현실적인 태도를 다룬다.

2장에서는 사람들과의 관계 속에서 겪게되는 기쁨과 상처 등의 감정을 통해 결국 내 감정과 행동의 주인은 나라는 것을 알 수 있도록 구성했다. 타인과의 관계 속에서 살아가야 하는 우리가 타인과 조화를 이루면서도 나다움을 유지할 수 있는 방법, 타인의 기준이 아니라 나의 기준에 따라 살아가는 법을 배운다. 3장에서는 세상을 바라보는 프레임 자체를 바꿀 수 있도록 끊임없이 질문을 던진다.

니체의 113가지 인생 아포리즘을 통해 니체의 사상을 이해하고, 그 사상이 철학으로서만 존재하는 것이 아니라 필자의 필터를 거쳐 쉽게 이해할 수 있는 조언으로 거듭난다. 각각의 조언은 1~2페이지 분량으로 이루어져 있어 순서에 상관없이 필요할 때마다 꺼내서 읽을 수 있으며, 단편마다 읽고 나서 생각하는 시간을 갖는 것도 좋을 것 같다.

도전하지 않으면 위험할 일도 없다. 현재에 안주하면 실패할 일이 없어진다. 따라서 실패를 많이 하는 것은 도전을 많이 했다는 뜻이 된다. 이대로 괜찮다는 말은 스스로를 위로하는 말이 아니라 자신의 발전을 가로막는 위험한 말이다. 절대로 괜찮지 않다. 끊임없이 시도하고 실패하고 흔들려보아야 한다. 꽃이 바람에 흔들려야 꽃향기가 만리를 갈 수 있는 것이다.

완벽한 준비가 될 때까지 기다리고 있는가? 절대로 완벽한 기회는 오지 않는다. 중요한 것은 계속 변화하면서 더욱 깊어지는 것이다. 어제와 같지 않고 오늘은 어제보다 한 걸음 더 나아가면 그만이다. 절대로 완벽함을 추구할 필요는 없다. 계속 도전하고 실패하면서 완벽해지는 것이다.

나는 완벽한 것을 좋아한다. 스스로도 완벽하다고 여길 때까지 기다렸다. 하지만 늘 결과는 완벽하지 않았고, 계획을 완벽하게 세웠다고 생각했지만 실행하면서 늘 부족함을 느꼈다. 결론적으로 완벽한 것은 존재할 수 없고, 계속적인 완벽의 과정으로 나아갈 뿐이라는 생각을 했다.

자기계발서가 난무하는 세상이 되었다. 정말 도움이 되는 책도 있지만 섣부른 책쓰기에 몰두한 의미없는 책들도 많아지고 있다. 니체의 현대적인 자기계발서라 말해도 무방할 정도로 현실에서 적용할 수 있는 내용들이 많고, 인사이트가 가득한 113개의 인생 강의가 하나 하나 소중하지 않은게 없다. 꼭 읽어보시길 소망한다.

류재언 변호사의 협상 바이블

류재언 변호사의 협상 바이블 - 협상이 불안한 당신을 위한 12가지 솔루션, 개정판
류재언 지음 / 라이프레코드 / 2025년 3월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

우리는 일상에서 크고 작은 협상을 한다. 물론 그것이 협상인지도 모르고 하는 경우도 많다. 가장 많은 것이 가정에서 배우자, 자녀와 하는 협상일 것이다. 이처럼 협상의 상황은 우리의 가정, 회사, 모임 등 여러 곳에 존재한다. 나는 보험영업관리자로서 우수 인재를 영입할 때 이런 상황을 많이 경험한다. 그들의 요구조건을 듣고, 나의 조건을 제시하는 식으로 말이다.

필자는 수많은 협상 경험을 통해 실전에서 통하는 실전 솔루션 12가지를 소개한다. 그렇지만 12가지의 협상 기술에도 불구하고, '협상은 기술의 문제가 아니라 결국 사람의 문제로 귀결된다'는 결론을 내린다. 협상을 하는 사람은 결국 사람이고, 그 사람의 신뢰를 얻는 것이 가장 중요한 시작이 될 것이다.

협상의 기본은 상대방을 있는 그대로 인정하고, 상대방의 협상 유형과 욕구를 파악하고, 서로 호감을 나누면서 궁극적으로 신뢰를 쌓아가는 과정이다. 결국 협상의 조건보다는 협상을 하는 상대방에 대한 올바른 이해가 전제가 되어야 하며, 이는 한 번의 승리가 아닌 서로가 모두 좋아지는 윈-윈 전략이어야 한다.

필자의 협상 경험 및 전략뿐 아니라 우리에게 잘 알려진 유명인들의 협상 사례도 소개한다. 손정의와 마윈의 협상, 일론 머스크와 이재용 회장이 사용하는 전략, 스티브 잡스를 설득한 손정의 회장의 전략, 오타니 쇼헤이의 연봉협상 전략, 이스라엘과 이집트의 시나이 반도 분쟁까지 거대한 사건과 전략들을 분석한다.

협상에서 '배트나'라는 용어가 있다. 협상이 결렬될 경우에 선택할 수 있는 최선의 대안을 말한다. 영화를 보면 반전의 반전을 거듭하면서 주인공이 결국 승리를 거두는 경우가 많이 나오는데, 이런 승리의 뒷면에서는 실패할 경우의 대응책이 준비되어 있다. 협상도 마찬가지이다. 우리가 원하는 결과가 나오면 좋겠지만 사전에 다양한 시나리오를 통해 배트나를 준비해야 한다.

코로나19 시국에 한국 기업들은 일본 정부의 반도체 관련 핵심 부품 3개 품목의 한국 수출 규제를 단행했다. 갑작스러운 일본의 조치로 한국정부와 일본정부가 오랜 기간 쌓아올린 신뢰가 한 순간에 무너졌다. 한국 정부와 기업들은 머리를 맞대고 수입처의 다변화와 국내 자체 생산을 위해 기술 개발에 매진했다.

그렇게 한국의 수입 다변화가 이루어지고, 생각보다 빠르게 기술 개발에 성공하면서 일본 의존도가 많이 해소된다. 그로부터 4년 뒤인 2023년에 해당 품목들의 한국 수출 규제가 풀렸지만 한국은 기존보다 더 강한 협상 포지션을 가지게 되었다. 필자는 이 사건을 협상에서 배트나가 얼마나 중요한지 보여준 대표적인 사례로 언급한다.

협상력을 결정하는 12가지 기술의 이면에는 사람에 대한 이해와 신뢰가 바탕이 되어야 함을 강조한다. 일본은 한국과의 오랜 신뢰를 깨뜨렸고, 한국 정부는 규제를 적극적으로 풀어주고, 기업은 기술개발에 매진했다. 일본은 한국이 이렇게 빨리 대체할지 몰랐겠지만 한국은 훌륭한 배트나를 만들었다. 어떤 상황에서도 매력적인 배트나를 준비하는 것은 협상을 매우 유리하게 이끄는 지름길임이 틀림없다.