전출처 : 포카리님의 "[서평]미생3-아직 살아 있지 못한 자"

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미생 3 - 아직 살아 있지 못한 자 : 기풍 미생 3
윤태호 글.그림 / 위즈덤하우스 / 2012년 11월
평점 :
구판절판


미생3편을 읽고서

이제 14개월 아이를 아내와 함께 키우며 책을 읽는다는 것은 참 어려운 일이다.

즐겨왔던 독서였고, 책 읽기와 글 쓰기를 좋아하는 사람이지만 체력적인 한계는 있기마련.

아이를 재우고, 오후에 도착한 미생3편을 집어들었다.

결국 오늘 밤잠은 다 잤다. 이제 새벽을 향해가는 이 시간 책 한권을 다 읽었다.

결코 만화라서 책을 손에서 놓을 수 없게 만든게 아니다.

현실속 샐러리맨, 이제 몇 번째인지도 모를만큼 신입사원들과 함께 했지만 그들을 도통 알수 없었다.

이 책 하나에서 또 다시 새로운 신입사원들의 이야기를 엿볼 수 있기에 탐독했는지 모른다.

미생3편, 바둑에 관한 만화인줄 알았다.

참고로 난 바둑을 모른다.

어릴때 접해보긴 했지만 도통 흥미가 없었다.

몇 번의 시도와 대국을 둬 봤지만 이건 내 취향과는 거리가 멀었다.

아마도 머리가 나쁜 탓보다는 성격상 진중함이 떨어졌을꺼라 생각된다.

미생 : 바둑돌을 두 집(두 눈)을 만들어야 완생이라 말한다. p229

한 집은 네 개의 돌이 에워싸야 만들 수 있고, 그런 집이 두개 이어져야 비로소 완생이 되는 것이다.

아직은 불안한 존재였던 미생을 조금이나마 알 수 있는 만화책.

그래서 부제가 아직 살아있지 못한 자로 붙여졌나 모르겠다.

저자는 윤태호 세종대 만화애니메이션학과 교수.

1969년 광주 태생, 허영만 사사. 이끼라는 만화가 대표작으로 영화로도 만들어졌다.

미생은 올해 문화체육관광부 오늘의 우리 만화에 선정된 작품이다.

기보해설은 박치문 중앙일보 바둑전문기자.

만화의 각 장을 시작할 땐 반드시 나오는 기보가 있다.

제1회 응씨배 결승 54번기 제5국.

네웨이핑 9단(중국)과 조훈현9단(한국)의 대국인데 짧게 해설이 덧붙여진다.

이게 바로 만화에서 연결되는 그 장의 핵심이다.

위즈덤하우스에서 출판되었다.

이미 1편은 착수, 2편은 도전, 그리고 3편은 기풍이란 제목으로 출간되었다.

출판사는 대한민국의 모든 직장인의 인생 교과서란 타이틀을 달았다.

출판사는 프로바둑기사를 꿈꾸던 장그래가 입단에 실패하고 종합상사에 입사해회사라는 새로운 판에 적응해가는 과정을 그리는 만화로 소개하고 있다.

여기에 덧붙여 미생을 읽으며 나만 힘든 게 아니구나 위로받는 독자들은 장그래에게 응원을 보내는 동시에 자신의 삶에도 파이팅을 보내고 있다 고 말한다.(책 날개에서)

장그래(yes. jjang)는 한국기원 연구생 출신. 오과장은 장그래 상사로 언제나 충혈된 눈.

김대리는 장그래 부서원으로 합리적이고 안정적인 사고의 소유자.

입사동기는 안영이, 장백기, 한석율이 있다.

안영이는 일잘하는 신입을, 장백기는 모범생타입, 한석율은 뺀질이타입을 설명한다.

이외에 중간중간 등장하는 사내 요소요소 인간군상들의 모습이 친근함을 더한다.

첫 출근으로 시작하는 이야기.

p11. 말하지 않아도 행동이 보여지면 그게 말인거여. 어른 흉내 내지 말고 어른답게 행동해라.

장그래의 첫 시작은 어머니의 잔소리처럼 보이지만 인생의 철학을 이야기해주는 대목부터 시작한다.

안녕하십니까?

내가 하는 첫 인사였지만 다들 무심한 듯 처다보기만 할 뿐 대꾸는 없던 내 첫 출근모습이 오버랩된다. 장 그래는 그나마 여유로워보인다. 나름 인턴을 겪었기 때문일까? 직장에서 삶이 참 당차다.

씩씩하게 인사하며 시작하는 하루 하루.

무지 커 보이던, 어렵게 느껴지던 상사들이 어느새 친근하게 다가오고 편해지는 건 세월의 연륜이 쌓여서일까? 인턴과 직원차이가 장 그래를 보면서 새삼 느낀다. 그들 역시 우리와 같은 과정을 겪을 뿐이라고 스스로를 위안삼아 본다.

선배님 더 시키실 일이 없나요?

나를 당혹케 한 여자신입(인턴)의 한 마디가 아직도 뇌를 흔든다.

안영이 처럼 당착 녀셕이라면 정말 혀를 내두를 수 밖에 없을 듯 보인다.

신입교육 후 멘토멘티처럼 선임선배가 후임을 챙겨줘야 하지만 막상 업무를 내맡기는게 영 어설프다.

그래선지 업무를 안주거나 잡무에 머무르는 경우가 많다.

허나, 스스로 기획서를 디밸롭하는 신입이라면 이야기가 다르다.

인턴은 배우는 게 목적이라 시키는 일 받아 잘하면 되지만, 우린 직원이잖아요. 자기가 할 일을 결정할 수도 있는 거죠p49.

안영이의 한 마디가 참 가슴을 콕콕 찌른다. 이런 자세로 업무를 해야 하는거구나를 새삼 느껴본다.

p94-101

기획서를 쓰는 이유는 , 계속 여러 사람을 설득하기 위해서다. 물론 그 기획서에는 스스로를 납득시키는 설득시킬 수 있는 확신(책임감)이 담겨져 있어야 한다.

책에 밑줄 긋는 이유는 강조와 메모, 기억, 요약하기 위해서다.

다음에 책을 다시 펼쳤을 때 내가 느꼈던 중요한 대목을 손쉽게 찾기 위해서다.

미생3. 저자의 필력이 참 대단하다.

이야기의 풀어쓰는 스토리가 매끈하다.

독자의 흡인력을 갖추고 있다.

단순한 자극적 소재가 아니고, 일상의 샐러리맨들의 애환이 비슷하다고 생각할 수도 있겠지만 참 일화 하나하나가 공감이 간다.

바로 내 주변에서 내가 지금 하는 업무에서 일어날 수 있는 일들이다.

책의 말미부분의 에피소드에 나오는 대목 중 하나.

바둑. 대단한 필터네, 세상을 보는 필터p233.

김대리와 장그래의 허심탄회한 이야기 속에 등장하는 말이다.

기보를 보면서 하루를 정리하는 일기대국의 기보는 다면기처럼 여러사람과의 대국들이 남겨져 있다.

신입사원의 불리함을 바둑에 빗대서 설명하는 대목에서는 참 시니컬해진다.

가진자와 못 가진자, 자본주의속에서 빈곤을 대하는 모습같아서 말이다.

사다리 걷어차기처럼 환경보존을 무기로 경제개발을 방해하는 선진국들.

이제 우린 먹고 살만하거든, 근데 너흰 안돼.

원조를 받기 위해 못 가진자가 더 많은 처참함을 보여줘야하는 비참한 상황.

신입사원이라는 건 경험이 없는 상황에서도 무언가를 더 남겨야만 하는 사람입니까?

장그래의 한 마디에 김 대리는 아무런 대답이 없다.

책 속에서 많은 생각들을 끄집어내본다.

어떤이는 만화를 폄하하듯 그럴 시간에 업무관련 개발서를 더 탐독하라고 하겠지만,

난 만화만큼 좋은 개발서는 없다고 생각한다.

함축과 단순화는 결국 의미부여를 할 줄 아는 사람만이 해독하는 기술이다.

하수와 고수의 차이는 몇 수를 내다볼 수 있는가에 달려있다는 바둑.

그 안에 세상이 있고, 직장의 애환이 녹아있다.

이제 시작인 장그래의 활약들과 앞으로 펼쳐질 내용들이 사뭇 기대된다.

그들의 활약상이 바로 우리, 지금의 현실속 샐러리맨들의 삶이기 때문이다.

장그래와 동료들에게 힘을 실어주고 싶다. 화이팅!

 


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포카리 2012-11-18 00:27   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
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 전출처 : 포카리님의 "[서평]자비를 구하지 않는 여자"

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자비를 구하지 않는 여자 블루문클럽 Blue Moon Club
유시 아들레르 올센 지음, 서지희 옮김 / 살림 / 2012년 10월
평점 :
절판


아직도 결말의 여운이 가지질 않는다.

자비를 구하지 않는 여자.

사실 이런류의 추리소설을 읽는 까닭은 스토리의 극적인 반전들과 조각난 이야기를 이어붙이는 흥미로움이 아닐까 싶다.

지난해 읽었던 7년의 밤이 생각나는 소설이다. 한 동안 이야기는 풀어지다가 결말부분에 이르러 긴장된 순간들과 현장의 생동감을 느끼는 듯 마무리되는 전개방식이 비슷하다.

자비를 구하지 않는 여자.

사실 그냥 읽는다면, 조금 지루한 면이 있다.

서론이 너무 길다고나 할까?

2002년과 2007년을 왔다갔다하는 장의 제목들이 낯설기까지하다.

게다가 낯선 이름들, 덴마크 소설이라선지 칼 뫼르크, 아사드, 메테레 륑그르, 우페, 다니엘 할레 등등.

이 작품은 유시 아들레르 올센이라는 덴마크 작가의 작품이다.

북유럽에서는 꽤 알려진 작품인 듯 싶다.

2010년 글래스키 상과 2012년 배리 상을 수상하고, 스페인과 독일에서도 인기라고 한다.

글래스키는 북유럽 최고의 추리문학상이고, 배리는 미국의 대표적인 추리문학상이다.

그의 작품은 이미 전 세계 36개국에서 번역되어 판매되고 있다.

미결사건 전담 수사반인 디파트먼트 Q 시리즈의 첫 작품이라는 자비를 구하지 않는 여자.

저자는 칼 뫼르크라는 수사관과 시리아 출신 조수 아사드를 연결지어 사건을 풀어나가는 추리소설을 이어가고 있다.

디파트먼트 Q 시리지는 이 작품이외에도 꿩 도살자, 병속에 담긴 메시지, 저널64로 이어지고 있다,.

자비를 구하지 않는 여자는 간단히 말하자면 일종의 납치 살인사건의 해결이다.

헐리우드에서 자주 거론되는 공포영화의 소재이기도 한 납치살인사건.

이번에는 메테레 륑그르나는 젊고 성공한 정치인을 타켓으로 삼았다.

그녀가 실종되었다.

무려 4년(?-정확히 기억나진 않는다..ㅠㅠ)이상을 납치된 채 살아가야 하는 운명.

덴마크는 참 길다. 보통은 그냥 납치후 바로바로 추적하고 살해위협에서 구출하는게 극적전개도 빠르고, 독자들의 흥미도 돋우는데 이건 뭐 한참이다. 세월아 내월아...

역시 추리는 형사들의 소임이다.

사건의 단서를 찾고, 그들의 머리속에서 그려지는 사건의 재마춤이 바로 핵심이다.

독자는 그들을 따라 생각하고 단서들을 조합해 나가기 시작한다.

반전은 그들이 독자를 속이지만 않는다면 말이다.

칼 뫼르크는 살인 사건 전담반에서 미결 사건 특별 수사반으로 밀려났다.

결국 5년전 실종된 여성 정치인 수사를 하면서 이야기는 시작한다.

메테레의 실종후 상황과 사건 추리상황이 서로 엇갈려 반복되면서 극의 긴장감을 높인다.

물론 추리하는 형사 밑에는 항상 조수가 따라붙는다.

때론 영리하고 육체적으로 건강한 보디가드가 될 수 있고, 때론 어리숙하고 사고뭉치 코미디를 담당하는 조수도 있겠지만, 이 소설에서 아사드라는 조수는 전자에 가깝다. 어쩌면 칼 보다도 훨씬 훌륭하다.

단서와 사건의 조합은 칼이 잘 하겠지만, 현장의 눈썰미와 액션에서는 결코 지지 않는 아사드.

일단 (요 밑에는 어쩌면 내 주관적이지만 나름 반전을 깨는 이야기 일지도 모르겠다)

흔히 말하는 절음발이가 범인이다라는 요게 뭐라고 하던데...ㅠㅠ

스포일러가 맞는지 모르겠다.

그냥 책을 읽고 싶다면 요 밑에는 읽지 않았음 좋겠다.

줄거리는 여성정치인의 실종과 그를 파헤치는 형사가 큰 줄거리다.

여기에 소재가 있다면 가해자와 피해자.

교통사고로 생겨난 살아남은 자들의 슬픔을 이해할까?

상대방의 잘못이라는 이유없는 믿음이 자신에게 일어난 모든 불행을 덮어씌우며 생기는 사건들.

그리고 무려 5년이 가깝게 그녀를 고문하기 시작하는데,

칠흑같은 어둠속와 대낮같은 형광등을 켜는 고문들.

도무지 빠져나갈 길은 없고, 그저 먹는 통과 싸는 통으로 버텨야 하는 나날들.

죽고 싶지만 죽을 도구 조차 없는 현실.

1기압 1기압 1기압을 높여나갈 수록 몸 안의 질소는 쌓여가고 이제 산소만 닿는다면,

일순간 평기압으로 돌아간다면 사람은 어찌될까?

피 속의 모든 기포들이 팽창하고 살을 뚫는 뼈들과 폐를 찟는 고통, 눈이 튀어나오는 건 어쩌면 약과일지도 모르지. 이런 일들을 자행하는 이들은 그녀의 고통을 기다리면 4년을 버티고 있었다.

결국 사건은 해피엔딩(사실 빠져나와서 행복하겠지만ㅠㅠ)

가압기와 감압기라는 왠지 신선하지만 신선하지 않는 소재들.

우린 천안함으로 감압기를 들었다. 물론 7년의 밤이란 소설에서도 잠수병에 대한 이야기도 나와선지 왠지 기압에 대한 내용은 흥미롭게 다가왔다.

액선의 마지막은 칼과 아사드, 그리고 범인의 총과 칼의 대결이 흥미롭다.

감정의 기복과 함께 사건의 마무리 역시 추리소설의 묘미는 범인색출인데 나름 재미있다.

이 책 하나로 시간 가는 줄 모르고 읽었다.

서두에 언급한 낯선 이름들과 미장센이라고 불리는 너무 상세한 영화속 풍경까지 설명하는 듯한 문체들은 낯설기도 하고, 지루하기까지 했다.

성미급한 이들이 읽기에는 조금 장면전환이 느리고,

액션이 부족한 듯 싶지만, 나름 흥미로운 장치를 꽤 많이 녹여낸 작품이다.

칼의 시니컬한 모습들과 아사드의 엉뚱함이 참 어울리는 작품이다. 영화로도 제작된다면 좋을 듯 싶다. 다만 헐리우드의 상업영화적 측면을 부각시켜 준다면 말이다.

평소 접해보지 못했던 좀 색다른 추리소설을 읽어 기분이 좋다.

다음 작품들 역시 빨리 빨리 만나고 싶다.

 


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포카리 2012-11-16 22:23   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
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인맥도사가 된 탁구영 - ‘아는 사람’을 ‘결정적 우군으로 만드는 법
조관일 지음 / 미디어윌 / 2012년 9월
평점 :
절판


인맥, 사회생활의 시초다.

사람과의 관계맺기다.

인맥, 다른말로는 사람과 사람과의 인연이겠지만

중국의 꽌시, 한국의 연줄(학연,지연,혈연), 일본의 조직(소속단체)별로 큰 역할이 나뉠정도로 사회생활의 기본중의 기본이다.

하지만, 역시 한국사회의 연줄은 뭐니 뭐니 해도 학연이 가장 크게 작용한다.

방대하고, 그 인연들이 지속적으로 작용하는 건 두말하면 잔소리다.

인맥도사가 된 탁구영.

제목부터가 남다르다.

부제는 아는 사람을 결정적 우군으로 만드는 법이다.

어떤가? 꽤 끌리지 않는가?

게다가 세상은 어차피 끼리끼리 해먹는다. 곤경에 처한 당신, 당장 도움을 청할 결정적인 끈이 있는가?

요거요거 질문이 참 당돌하다. 하지만 결코 기분 나쁘기보다 오히려 아하, 그렇구나를 생각케하는 도발적인 문구다.

저자인 조관일 대표는 지금 자신의 이름을 내건 '조관일 창의경영연구소'대표를 맡고 있다.

강원대 경제학박사를 졸업하고, 대한석탄공사 사장, 강원도 정무부지사, 농협중앙회 상무, 강원대 초빙교수 등을 역임했다.

이 책은 전체 7장으로 구성되어 있다.

인맥의 중요성에 관한 시작부터, 인맥의 활용, 인맥관리의 필요성, 그리고 기본관리, 인맥도사의 길과 인맥 형성하기, 마지막으로 인맥도사가 되는 법을 정리한 부분까지 어디 하나 버릴 글이 없다.

특히 탁구영이라는 가상의 인물을 중심으로 소설로 인맥관리에 대한 이야기를 풀어가고 있다.

물론 허구라지만 저자의 변 처럼 이 글은 결코 모두 허구는아니다. 실제 주변에 있는 이야기를 옮겨 각색한 것이다. 인맥의 중요성을 대변하듯 말이다.

P48

세상은 사람에 의해 움직여지고, 사람은 사람과 사람의 관계 속에서 살아간다

탁구영은 갑작스런 어머니의 패혈증에 동네병원에서 큰병원으로 옮겨갈 때, 주변에 도움을 받았다.

미리 응급실에 연락해주고, 담당의사를 소개시켜주는 일부터 나중에 확인전화까지 해주는 동료에게 큰 고마움을 느낀다.

이때 비로소 느끼는 사람들의 소중함. 그리고 인맥관리의 필요성을 느끼게 된다는 소재.

대학 4학년 아버지의 간암판정, 담도폐쇠, 암전이, 결국 임종하셨지만 참 안타까웠다.

당시 주변에 아는 분들이 더 계셨더라면 나 역시 아버지를 좀 더 치료가 가능한 곳으로 재빨리 옮길수 있었는데, ㅠㅠ 결국 아무런 조치도 취해보지 못하고 그냥 그렇게 돌아가시고 말았다.

아무 의미없는 연명치료를 위해서 서울을 왕복하는 수고스러움과 번거움이 결국 아버지를 더욱 아프게 만들었나보다. 병간호를 하면서도 많이 후회하고 눈물흘리던 그 때가 참 지금 생각해도 안타깝다.

P53

인터넷 시대의 신 인간들은 모든 인간관계에서 상처 받지 않으려는 성향이 강하게 나타난다. 인간관계로부터 상처 받기 싫어서 남에게 아예 마음을 주지 않으려하고, 상대방이 가까이 다가오는 것 역시 원치 않는다.

아, 참 맞는 말이다.

사람에게 배신당해본 경험이 있는 이들이라면 더욱 잘 알것이다.

사랑때문에 가슴 아파하고 헤어진 경험있는 사람들, 금전문제로 친구와 멀어진 사람들, 사기와 도박 그리고 피라미드 상술에 넘어가 거짓말 꼬임에 속은 이들에게 사람이 가장 무서운 적일지도 모른다.

그들에게 사람과의 관계맺기란 또 다른 상처를 기억속에서 끄집어 내기에 참 고통스러운 일이다.

P150

인간관계는 그 누구든 포용할 수 있는 넉넉함을 가지고 있어야 성공할 수 있다. 그리고 그 누구든지 포용할 수 있으려면 살마을 깔보지 않는 인간 존중의 심성이 뒷받침 되어야 한다. 겉으로 보기에 또는 학력이나 직분이 어떻든 그들만의 세상이 있음을 알아야 한다.

그렇구나. 사람관계의 기본은 상호존중이다.

서로를 믿고 의지하면 따르는 데는 다 이유가 있다.

그들에게 기브 앤드 테이크, 결국 주고 받는 정이 있었기 때문이다.

상호신뢰를 쌓고, 또 필요할 떄 도와주는 사이가 바로 진정한 인간관계의 시초가 되는 것이다.

반대의 경우도 있다. 결코 남에게 신세를 지지 않으려는 사람들.

이들은 오히려 자신만의 자존심으로, 또는 남을 배려하는 마음에서 그렇게 행동하겠지만,

막상 호의를 베풀려는 쪽에서는 당연히 자존심 상하는 일이다.

이때 필요한 포용, 넓은 마음. 그 까지것 그래 내가 신세 질께, 나한테 베풀거라.

그리고 나 역시 너에게 베푸마. 이런 자세가 필요하다. 수억 수백억짜리 선물을 주고받지 않을바에야,

몇천원 점심 한끼 얻어먹어주고, 또 비슷하게 점심도 사주면서 인간관계가 만들어지는게 아닐까?

공과사를 구분하는 말도 있겠지만,

업무적으로나 사적으로나 일에서 보는 사람들을 기본으로 인간성을 살펴보고 내 주변에 어느만큼 발을 들이도록 허락할 것인지를 순전히 내 몫의 판단이다.

이게 인맥관리의 기본이고 시초다. 내 자신의 판단력과 영향력을 쌓기 위한 포석과 노력, 준비하는 자세들이 바로 인맥의 달이이 되는 비법이다.

책 일화가운데 마당발 인맥으로 소개되는 분들이 이수성 전 총리와 황희 정승이다.

저자의 말처럼 이수성 전 총리는 지금의 직장에서 회장으로 모셨던 시절이 있었다.

많이 접할 수 있는 위치가 아니였기에, 가끔씩 마주하는 게 전부였지만 참 곁에서 보기에도 사람들이 항상 드나드는 것으로 볼때 역시 인맥의 마당발임에는 틀림이 없었다.

이외에도 책에서는 다양한 내용을 이야기한다.

인맥을 만드는 화끈, 끈끈, 매끈한 3가지 끈 이야기.

인맥의 궁극적 목표는 결국 사랑으로 이어져야 한다는 말.

결코 처세의 달인이나 처세기법의 기술자가 되지 말라는 말(자신만의 이득을 취하려는 인맥쌓기는 지양하자)은 참 가슴에 와 닿는다.

저자의 결론은 1,2,3,4,5법을 요령으로 마무리한다.

1.일단 자주만나라.

2.이왕 화끈한 관계맺기

3.삼고초려의 정성

4.사적관계로 발전

5.오랜 신뢰 쌓기

인맥관리의 시작은 명함, 전화, sns란다.

피할 수 없다면 즐기라는 이야기와, 잘 고민하고 관리해야 하는 인맥들.

이치고 이치에라는 일본말이 있다.

바로 이 순간 일새에 단 한번뿐인 소중한 인연과의 만남이라고 생각하며 최선을 다하고 정성을 다해서 차를 끓이는 정신을 일컫는다고 한다.

진정한 인맥만들기는 남에게 도움이 될 수 있는 사람이 되어야 한다. 타인을 배려하기보다 남에게 배풀 것이 있을 때 인맥이 완성된다고 저자는 말한다.

이 순간 내 주변에 누가 날 도와줄 것인가를 생각하지 말고, 내가 무엇을 누구에게 베풀것인가를 생각하는 책이다.


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