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비즈니스 모델의 혁신 - 성공 기업을 위한 10가지 혁신 전략
래리 킬리 외 지음, 유효상 옮김 / 마로니에북스 / 2015년 5월
평점 :
직장 생활만하다가 새로운 출발을 준비하고 있습니다. 내가하고자 하는 사업을 조금 더 개선하고 발전시키고 싶었습니다. 그러던 중 성공 기업을 위한 10가지 혁신 전략이 담겨있는 <비즈니스 모델의 혁신>이라는 책을 만나게 되었습니다. 와우!
'이 책을 읽어야 하는 이유'에서 혁신은 단체스포츠이다 말씀하는 부분과 끝부분에 10가지 유형이 꼭 만병통치약은 아니다라고 말씀하는 부분에 매우 공감하며, 본격적으로 혁신의 모습에 다가섭니다. 10가지 혁신 유형은 회사의 규모와 상관없이 적용할 수 있다고합니다. 내가 하고 있는 분야, 하고자하는 분야도 어떤 유형을 조합하느냐에따라 혁신의 성공여부가 결정된다는 것을 알 수 있었습니다.
혁신의 10가지 유형은 수익모델, 네트워크, 구조, 프로세스를 포함한 구성, 제품성능, 제품시스템을 담은 제품과 서비스, 서비스, 채널, 브랜드, 고객참여를 담은 경험이라는 세 가지 카테고리안에서 다양하게 조합되어 있습니다. 10가지 유형 세 가지 카테고리는 독립적으로도 유기적인 조합으로도 혁신의 새로운 모델을 창조할 수 있음을 보여주고 있습니다. 특히 넓은 범위에 걸쳐있는 혁신 유형을 조합하여 사용하는 것이 성공의 긍정적 영향을 준다는 것을 여러 사례를 통해 알려주고 있습니다.
성공 사례를 예를 들었음에도 쉽지만은 않았습니다. 전문적인 지식이 바탕이 되었다면 조금 더 쉽게 이해하고 응용할 수 있을 것 같다는 생각을 해봅니다. 그럼에도 챕터 19의 혁신 전술에서 안내하는 '10가지 유형을 혁신 구성요소로 바꾸는 도구들'을 만나면서 객체지향형 프로그래밍에서 배운다는 것이 어떤 뜻인지 알 수 있었습니다. 내가 혁신하고자하는 유형에 조각 조각 끼워 넣어 하나의 프레임으로 완성할 수 있게 구성되어 있습니다.
혁신 전술을 어떻게 사용할 것인가에 대해서도 3가지 방법을 제시하고 있습니다. 1. 기반을 두고 확장하라. 2. 추가하고 대체하라. 3. 임의로 배열하라. 그리고 혁신을 정착시키기 위해 혁신 역량 4가지 요소도 준비되어 있습니다. 진입, 조직, 자원과 역량 그리고 평가기준과 인센티브까지. 자세히, 구체적으로 이해했다면 레고를 조립하듯 혁신을 이룰 것임을 보여주고 있습니다.
자신만의 방식으로 혁신할 수 있도록 안내해 주는 책 <비즈니스 모델의 혁신>은 새로운 출발을 준비하는 내게 다양한 영감을 주었습니다. 10가지 혁신 전략을 어떻게 조합할 것인가를 풀어 나만의 혁신으로 재조립을 시도해야 할 때인 것 같습니다.