이 교육의 핵심은 아무리 고도로 훈련된 전문가와 팀 리더라도 주의산만, 기억력 감퇴, 판단 오류의 희생양이 될 수 있다는 인식에 있다. 팀의 가장 말단 직원도 최고위 상급자에 의한 실수나불안전한 상황을 편안하게 지적할 수 있는 열린 의사소통이 이뤄진다면, 팀은 모든 인적 잠재력을 활용해 실수를 방지할 수 있다. - P232
이는 ‘닻 내림 편향anchoring bias‘ (기준점 편향)이라고 부르는 편향의 한 예다. 이 편향은 답을 찾기 위한 출발점을 한번 찾으면 마치 닻을 내린 배처럼 그 자리에 머물고 싶어 하는 인간의 경향을뜻한다. 병리과 전문의가 2차 소견을 제시할 때뿐만 아니라 영화관객이 평론가의 리뷰를 읽고 영화를 판단할 때도 이 편향이 나타난다. 그런 면에서 확증편향과 밀접한 관련이 있다. 확증편향은 사람들이 처음 내린 결론에 부합하는 새로운 정보만을 선호하고 그정보에만 우선순위를 두면서 그 정보를 반박하는 정보는 무시하는경향을 뜻한다. - P287